Saat membahas “tantangan teknologi”, seringkali ada risiko tidak cukup mampu untuk mendefinisikan karakteristik dan istilah spesifik mereka dengan benar dan lengkap. Inilah mengapa kami bertanya langsung kepada protagonis, mereka yang harus secara konkret mendukung mereka di perusahaan mereka, tidak hanya untuk definisi tema dan masalah yang tepat tetapi juga untuk strategi masing-masing.
Paruh pertama tahun 2021 akan segera berakhir, yang telah lama diumumkan sebagai tahun transisi penting bagi seluruh sistem telekomunikasi, di Italia dan seluruh Eropa. Inilah kita sekarang: persaingan mendorong percepatan proses yang tidak bisa lagi ditunda. Ini adalah tantangan dengan konten teknologi tinggi yang, khususnya, memengaruhi seluruh rantai produksi dan distribusi produk audiovisual. Ada dua masalah besar dalam agenda: yang pertama mengacu pada tahap selanjutnya dari proses refarming frekuensi di pita 700MHz yang akan dimulai paling cepat September mendatang dan yang kedua menyangkut broadband dan kemungkinan menciptakan infrastruktur distribusi tunggal.
Pada topik ini kami mewawancarai Luca Poloni, Chief Technology Officer (Cto) dari Grup Mediaset, yang untuk pertama kalinya menghadirkan berbagai sudut pandang, orientasi operasional, dan perspektif luas dari operator penyiaran nasional besar lainnya dalam putaran tersebut. Isi wawancara sangat penting terutama karena tidak ada preseden Mediaset yang memaparkan pertimbangannya tentang topik-topik khusus ini kepada masyarakat umum dengan cara yang begitu eksplisit, yang dengannya beberapa bagian diklarifikasi sehingga akan sulit untuk tidak memperhitungkannya. Pertama-tama mengenai modalitas kemungkinan penundaan keberangkatan tahap selanjutnya menuju DVB-T2 pada 1 September dan, pada saat yang sama, permintaan resmi kepada Pemerintah untuk meluncurkan kampanye komunikasi yang masif dan efektif yang ditujukan untuk pembelian pengguna perangkat TV baru atau decoder. Selain itu, topik "panas" juga dibahas seperti masa depan DVB, CDN, jaringan tunggal dan "tiang menara" yang kuno dan tidak pernah terselesaikan.
Wawancara dengan Poloni mengikuti wawancara dengan Stefano Ciccotti, CTO Rai, diterbitkan di FirstOnLine 23 Mei lalu. Tujuannya adalah untuk menyediakan pembaca dengan gambaran yang cukup luas dari topik dan masalah yang diperdebatkan. Tantangan teknologi besar yang harus dihadapi penyiar adalah hal biasa dan tenggat waktu berikutnya yang membuat mereka terlibat langsung sudah dekat.
Masalah yang sama juga akan muncul untuk Mediaset: mulai 1 September mendatang, fase nyata pertama dari penataan ulang frekuensi di pita 700Mhz akan dimulai, agar pita tersedia untuk perluasan 5G, teknologi seluler, dan generasi baru di negara kita ultra-broadband. Il Laporan kedua Yayasan Bordoni menunjukkan ada sekitar 21 juta keluarga Italia yang mengakses televisi dengan DTT. Di antaranya, diperkirakan akan ada sejumlah besar dari mereka yang akan dapat melihat layar hitam pada bulan September jika mereka tidak mengganti perangkat lama tepat waktu. Saat ini belum ada kabar mengenai insentif 6 Euro tanpa ISEE yang dijanjikan Pemerintah. Bagaimana rencana Mediaset menghadapi fase ini? Strategi apa yang ingin Anda adopsi mengingat keseluruhan proses transisi ke DVB-T2?
“Dalam fase yang menentukan ini, semua perusahaan televisi utama, melalui Confindustria Radiotelevisioni dan dengan rasa tanggung jawab dan semangat konstruktif, telah mengusulkan kepada Pemerintah jalur transisi yang pada akhirnya mereka memastikan kembalinya frekuensi pita 700 MHz. paling lambat 30 Juni 2022, tetapi pada saat yang sama mereka meminta untuk dapat mengelola fase sulit ini dengan fleksibilitas, menghilangkan beberapa kekakuan yang dibayangkan oleh keputusan Road Map.
Pada dasarnya, sambil menyatakan diri mereka siap secara teknis pada 1 September atau sejak tanggal yang dianggap paling tepat oleh Kementerian untuk memulai proses pembenahan ulang, perusahaan televisi meminta untuk menghapuskan pembuangan wajib MPEG-2 di seluruh wilayah nasional mulai dari 1 September. 2021 dengan kemungkinan untuk terus menyiarkan beberapa program dengan standar ini untuk menghindari pemadaman jutaan televisi dan memberikan opsi (dan bukan kewajiban) untuk mengaktifkan standar DVB-T2, menghubungkannya dengan penerimaan program yang efektif oleh totalitas (atau hampir semua) populasi.
Pemerintah juga diminta memberikan kepastian kepada operator dengan segera menerbitkan keputusan menteri terkait perubahan Road Map yang disusun pada 2019 dan mengucurkan sekitar 250 juta euro sebagai insentif untuk pemusnahan televisi lama dan penggantiannya dengan yang baru. satu. Hanya dengan cara ini dimungkinkan untuk meluncurkan kampanye komunikasi yang masif dan memadai untuk menjaring pengguna yang saat ini tidak merasa perlu mengganti perangkat mereka, seperti yang ditunjukkan oleh angka penjualan yang mengacu pada tren historis. Ini adalah elemen mendasar untuk manajemen yang benar dari sebuah proses yang akan diprogramkan dengan melibatkan semua protagonis untuk menjamin keberhasilan inisiatif, dimulai dengan Industri, menghindari ketidaknyamanan yang tidak berkelanjutan bagi konsumen dan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki untuk seluruh sektor.
Sebuah jalur yang, jika dikelola dengan alasan dan visi jangka menengah, akan memungkinkan evolusi teknologi dan kualitatif yang cepat dan diperlukan dari platform terestrial digital. Platform yang benar-benar universal dengan mempertimbangkan nilai isinya, sifat bebasnya yang lazim, dan kehadirannya yang tersebar luas di semua rumah di Italia".
Perusahaan Anda juga sangat terlibat dalam persaingan antara penyiaran dan broadband. Konten televisi akan melakukan perjalanan dan akan semakin menarik bagi masyarakat umum dalam mode streaming daripada melalui frekuensi terestrial. Bagaimana Anda berniat untuk "mendistribusikan" sumber daya Anda di dua sektor yang, meskipun saling melengkapi, menangani audiens dan metode konsumsi yang berbeda dan alternatif? Menurut Anda, berapa lama lagi DVB dapat menjadi teknologi yang “nyaman”?
“Istilah 'sangat terlibat' tidak cukup menggambarkan tingkat eksperimen dan inovasi yang kami ekspresikan. Dalam masalah ini kami menganggap bahwa kami adalah "pembentuk" cara-cara baru menggunakan televisi untuk pemirsa Italia. Saya yakin Anda telah melihat jumlah properti digital dan platform OTT kami, dikembangkan sesuai dengan praktik terbaik pasar dan hari ini juga terintegrasi dengan layanan streaming Infinity PAY kami dalam logika penggunaan piramida (gratis, freemium, dan MEMBAYAR).
"Metode baru" ini memerlukan pemikiran ulang yang signifikan dari model distribusi kanonik. Pengurangan progresif spektrum frekuensi TV memaksa pencarian platform distribusi baru dan mendorong ke arah konvergensi dan hibridisasi antara siaran dan broadband.
Pasar telah mengidentifikasi tren ini dengan baik dengan beradaptasi dengan perubahan dalam penggunaan dan konsumsi pengguna akhir, misalnya transisi dari data Audiens umum ke pangsa yang lebih diprofilkan dan berkualitas atau redefinisi metrik yang digunakan oleh investor periklanan yang semakin meningkat Total Audiens ( yaitu kumpulan tayangan TV dan streaming).
Kami percaya bahwa DVB-I adalah peluang penting untuk mengembangkan televisi hybrid, multi-platform, multi-perangkat, dan di mana-mana. Kami sedang dalam eksperimen lanjutan dengan iklan target yang fungsinya - terlebih lagi jika digabungkan dengan konvergensi platform - yang akan memungkinkan kami untuk bersaing secara setara dengan pemain Internet untuk segmentasi dan penargetan audiens.
Untuk itu semua infrastruktur alternatif belum siap, Siaran tetap mutlak diperlukan terlepas dari evaluasi kenyamanan”.
5G dan BUL mewakili batas baru tidak hanya dalam difusi tetapi juga dalam produksi konten audiovisual. Dalam hal apa dan dengan perspektif apa Anda menangani transisi ini?
“Pada dasarnya, kami melihat dengan minat yang sama pada semua teknologi dan platform yang memungkinkan kami menjangkau pemirsa. 5G memiliki karakteristik pengurangan latensi yang dapat mengaktifkan "kasus penggunaan" yang sangat menarik untuk model bisnis kami dan untuk alasan ini kami terlibat dalam kemitraan eksperimental dengan pemain TelCo.
Jadi perspektif yang kami dekati adalah melihat ke depan dan membayangkan bagaimana dunia kita akan berfungsi dalam 5-10 tahun untuk siap menjadi penggerak pertama dalam pembuatan fitur yang menarik bagi pelanggan internal kami dan pada akhirnya tumbuh dan berkembang. pengalaman menggunakan konten kami, satu-satunya mantra sejati dari hari kerja kami".
Inovasi teknologi, produk, dan sistem membutuhkan sumber daya yang signifikan tepat pada saat pasar periklanan menderita karena peralihan progresifnya ke web. Bagaimana Anda berencana untuk mengatasi masalah ini?
“Beriklan di aset kami berjalan sangat baik, rekan Publitalia adalah juara yang mampu mengembangkan hubungan dan proyek strategis dengan mitra investor kami. Iklan di televisi memiliki pengembalian efektivitas yang tiada bandingnya dan pembuat keputusan di sisi industri sangat menyadari hal ini. Kami kemudian sekarang menawarkan seluruh panorama media, TV, radio, digital dan ini memungkinkan efek sinergis dan cakupan segmen target pelengkap pada 360 derajat. Saya akan memberi Anda sebuah contoh yang dikatakan oleh seorang analis pemasaran di sebuah perusahaan barang konsumen kepada saya. Salah satu produk mereka mengembangkan kampanye dalam kemitraan dengan program hiburan di jaringan kami. Produk yang dimaksud mencatat peningkatan penjualan sekitar 70%. Direktur Pemasaran mengetahui angka-angka ini dengan baik dan tahu berapa nilai uang yang bisa mereka dapatkan dari kami.
Karena itu, kami berinvestasi sesuai dengan kebutuhan kami dan saya tidak harus menyerahkan apa pun yang saya anggap perlu atau strategis karena keterbatasan anggaran. Permintaan akan teknologi pasti meningkat, tetapi untungnya biayanya cenderung turun. Selain itu, sebagaimana mestinya, kami berpartisipasi dalam program pemulihan efisiensi yang telah berhasil dilakukan oleh Chief Executive Officer kami selama bertahun-tahun dan hal ini memberi kami sumber daya tambahan untuk mengarahkan ke tempat yang kami yakini memiliki nilai pengembalian terbesar. Tapi ini adalah tugas manajerial kami terlepas dari Top Line, kami bekerja pada optimalisasi dan manajemen permintaan sebagai kewajiban untuk semua pemegang saham kami: penggunaan modal yang efisien, perusahaan yang dikelola dengan model operasi yang efisien dan selalu sejalan dengan praktik pasar terbaik".
Apa yang kami minta dari Rai juga berlaku untuk Mediaset: Anda tidak memiliki CDN (Jaringan Pengiriman Konten) sendiri. Menurut Anda, apakah proyek yang dapat melibatkan semua operator penyiaran nasional untuk CDN bersama dapat dilakukan?
“Secara internal, kami berbicara tentang CDI, yaitu seluruh infrastruktur digital hybrid yang menggunakan kembali infrastruktur distribusi saat ini melalui udara atau satelit dan mengintegrasikannya dengan node tepi distribusi Broadband melalui jaringan IP untuk transportasi Multicast konten video berkualitas di Italia rumah. Dengan pemikiran ini, kami percaya tidak seperti operator lain, setidaknya membaca pernyataan dan dokumen publik, bahwa solusi umum lebih disukai.
Dampak krisis Covid-19 baru-baru ini menggarisbawahi sekali lagi keuntungan dari transmisi langsung yang tidak terpengaruh oleh kemacetan jaringan, pada saat akses berita dan informasi yang andal sangat penting dan sangat diperlukan untuk semua masyarakat. Mediaset percaya bahwa sifat distributif dari "CDI" ini kepada pengguna akhir memungkinkan untuk diimplementasikan dengan karakteristik sebagai berikut:
- Unik: infrastruktur ini adalah "unicum" yang bergabung dan secara sinergis mengintegrasikan jaringan yang sudah ada untuk difusi TV (serba guna), untuk menghubungkan penyedia layanan ke pengguna akhir dengan cara yang tidak tergantung platform
- Shared: mengingat keunikannya sebagai infrastruktur hybrid (siaran/multicast), dimensi infrastruktur ini ditentukan oleh volume pengguna yang menggunakan layanannya, bukan oleh jumlah penyiar atau penyedia konten yang memberinya makan. Dari sini dapat disimpulkan bahwa setelah dibuat dapat dibagikan oleh banyak pemasok untuk mendistribusikan konten mereka tanpa harus membuatnya sendiri
- Sistemik: fakta bahwa itu unik dan dibagi, secara intrinsik dapat dioperasikan, sebagian besar diikuti oleh operator dan akibatnya dilengkapi dengan teknologi standar, berarti infrastruktur ini cocok untuk mengasumsikan nilai penuh dari suatu sistem, dioperasikan dan dijamin oleh satu operator, untuk satu pengembangan Media yang harmonis dan terkoordinasi Infrastruktur baru ini juga harus mengadopsi solusi teknologi dan keamanan yang mampu menjamin identitas dan keaslian penerbit yang mengirimkan konten utama ke pengguna akhir, memastikan bahwa perlindungan akses terhadap konten yang didistribusikan dari penggunaan ilegal (overspilling, distribusi ulang, penyalinan, pengunduhan/pengunggahan, dll.), melindungi pengelolaan Hak Cipta melalui penggunaan teknologi penandaan konten digital (watermarking) dan melindungi properti asli dari produk dan konten editorial yang didistribusikan (infrastruktur Hak Cipta) Ini elemen sangat penting untuk jaminan kualitas layanan yang memungkinkan, bahkan pada IP, skalabilitas yang diperlukan berkat teknik multicast dan memastikan pengguna akhir memiliki pengalaman pengguna yang sama seperti TV digital terlepas dari platform (udara atau kabel). Bahkan ketika jaringan unicast memiliki kapasitas yang cukup untuk melayani audiens massal (misalnya fiber), model multicast/broadcast dapat memberikan keuntungan dalam hal keamanan, biaya, dan dampak lingkungan”.
Berbicara tentang berbagi, sejauh yang kami tahu, jalan menuju terciptanya satu perusahaan jaringan tampaknya terhenti. Pemerintah, sebagaimana dinyatakan oleh Menteri Vittorio Colao, tampaknya berorientasi pada metode difusi lain seperti misalnya FWA sebagai teknologi pelengkap. Apa posisi Anda dalam hal ini?
“Anda harus berhati-hati agar tidak menimbulkan kebingungan. Kami percaya pada infrastruktur distribusi tunggal, tetapi ini tidak ada hubungannya dengan diskusi perusahaan jaringan tunggal. Sehubungan dengan hal tersebut, kami percaya bahwa Pemerintah saat ini telah dilengkapi dengan keterampilan dan profesionalisme untuk mengatasi masalah ini dan implikasinya (keunikan, teknologi, aturan akses dan keterlibatan) dengan cara sebaik mungkin, juga dengan mengacu pada dana yang dimiliki oleh Pemerintah. Rencana PNRR dapat dialokasikan ke bab investasi ini. Sudah pasti bahwa setiap solusi yang disediakan untuk satu operator, terutama jika swasta, harus memiliki karakteristik dan jaminan akses dan perlakuan layanan yang adil bagi mereka yang memintanya".
Tema kuno "tiang menara" terus-menerus muncul untuk didiskusikan dan secara berkala tampaknya mendekati solusi. Apakah Anda menganggapnya sebagai proses yang berguna, menguntungkan, dan layak tidak hanya untuk perusahaan Anda tetapi juga untuk seluruh sistem telekomunikasi negara kita, atau sebaliknya, atau apakah waktu untuk hipotesis ini habis?
“Pertanyaan itu agak mengejutkan saya karena Mediaset telah menunjukkan dalam praktik bahwa mereka percaya sebelum orang lain bahwa proyek ini perlu dan sehat untuk negara. Kami meluncurkan tawaran pengambilalihan atas pesaing yang diblokir karena masalah tata kelola publik. Ini membuat kami mengambil cara alternatif untuk memasarkan nilai aset kami, pada titik ini kami akan melihat apa yang akan terjadi di masa depan bagi kami. Terbukti dengan peran ganda pemegang saham dan pelanggan yang menggunakan layanan "kritis bisnis", kami melihat masalah ini dengan penuh minat".
Mediaset telah lama diproyeksikan menuju dimensi pembangunan di tingkat Eropa. Selain peristiwa terkenal yang bersifat finansial, menurut Anda apa yang bisa menjadi masalah yang bersifat teknologi dalam hal peluang atau keterbatasan terhadap proyek ini?
“Dari sudut pandang teknologi, saya melihat sedikit masalah dan banyak peluang. Manajemen sangat bersatu dalam berbagi visi dari Chief Executive Officer kami. Terbukti Teknologi adalah bidang yang paling baik mengungkapkan sinergi biaya yang melekat dalam proyek jenis ini. Pikirkan kemungkinan untuk mengembangkan dan memelihara satu platform OTT, menyatukan sistem manajemen dengan manfaat infrastruktur dan berbagi praktik operasi terbaik secara internal, berbagi infrastruktur produksi seperti Manajemen Aset Media dan infrastruktur cloud yang lebih umum yang dengan transformasi digital yang sekarang telah selesai adalah sangat item pengeluaran yang terus meningkat.
Peluang lebih lanjut diberikan oleh teknologi IP, di mana kami melakukan investasi yang signifikan, dan yang memungkinkan relokasi kegiatan yang sebelumnya harus dilakukan secara in situ. Singkatnya, meskipun menyadari tanggung jawab manajerial dan beban desain yang akan tiba di meja kami, saya percaya bahwa proyek ini adalah peluang yang luar biasa, dan saya bangga Mediaset mengejarnya dengan kekuatan seperti itu".
