Perampokan atau investasi? Orang Italia tampak sangat sensitif dan nasionalis ketika harus disinggung oleh akuisisi permata Made in Italy oleh kelompok asing. Bahkan penjualan terakhir, itu dari Loro Piana yang lewat di bawah kendali Lvmh, segera didefinisikan sebagai serangan Prancis lainnya di tanah Italia. Apakah ini benar-benar terjadi, dan haruskah kita hanya menyesalinya, atau bukankah ini lebih merupakan pertanyaan tentang investasi lebih lanjut dalam realitas yang bernilai tinggi, yaitu mode, satu-satunya yang menarik minat internasional dari semua sudut pandang? Bertanya pada diri sendiri mengapa tidak ada pusat industri keuangan yang mampu melakukan operasi serupa di sektor mewah yang lahir di Italia berarti masuk ke inti model bisnis kami.
Emilian Burani telah mencoba menjadi grup dengan merek yang lebih bergengsi, dengan strategi yang gagal dan hasil kebangkrutan, serta Molise Tonino Perna, yang berhutang untuk mengakuisisi Ferré, sampai pada kekalahan terakhir It Holding. Untuk fase singkat tampaknya bahkan kelompok Marzotto bisa pergi jalan tiang fashion besar Italia: itu adalah periode Hugo Boss dan Grup Fashion Valentino terdaftar di Bursa Efek. Tetapi bahkan dalam kasus itu, langkah selanjutnya adalah menjual ke dana Permira (yang kemudian menjual Valentino ke Emir Qatar).
Di Italia, “grup mewah” sejati yang mampu menggabungkan berbagai produk dan cerita kreatif serta meningkatkan nilainya sambil menghormati otonomi mereka belum lahir. Kasus lambang adalah Prada yang, pada tahun 1999, tampaknya tertarik untuk menjadi pusat kemewahan kreatif yang beraneka ragam: pada tahun itu, dan hingga tahun 2001, Patrizio Bertelli secara bertahap mengakuisisi Helmut Lang, Jil Sander, Church's, Azzedine Alaia, Car Shoes, Genny dan Byblos dan bagian dari Fendi. Pemilik Prada bahkan menentang pengambilalihan Gucci: itu tahun 1999, tetapi setelah beberapa bulan, dan dengan "capital gain yang bagus" (sebagaimana Bertelli sendiri mendefinisikan 230 miliar lira lama) dia telah menjual blok sahamnya ke Lvmh (yang kemudian kalah dalam pertempuran terakhir Gucci dengan PPR Pinault).
Namun itu adalah periode di mana Bertelli masih berpikir untuk pergi ke Bursa Efek dengan kekuatan grup multi-merek besar: tetapi jatuhnya Menara Kembar dan proyek pencatatan, bersama dengan akumulasi hutang yang besar, mendorongnya ke arah a benar-benar berbeda. Merek "asing" semuanya dijual (kecuali Sepatu Gereja dan Sepatu Mobil) dan kreativitas Miuccia Prada, bersama dengan strategi ekspansi komersial yang berani di pasar baru, membuat lini Prada dan Miu Miu tumbuh sedemikian rupa sehingga memungkinkan, dua tahun yang lalu, daftar di Hong Kong dari sebuah grup sangat dicirikan oleh identitas kreatifnya sendiri. Nyatanya, inilah intinya: jalur pengembangan perusahaan mode Italia mengikuti garis kreativitas internal yang berkelanjutan dan, di sisi lain, tidak mencapai target segera setelah terlepas darinya. Hipotesis ini dikonfirmasi oleh semua kesuksesan mode Italia yang hebat.
Kita berbicara tentang grup Salvatore Ferragamo, yang mampu menarik investor di Bursa Efek tetapi enggan melakukan akuisisi yang, di sektor fesyen, menambah merek keluarga. Kami juga mengacu pada Tod's, kesuksesan besar Della Valle, yang juga memiliki merek Hogan dan Fay tetapi juga lahir dan dikembangkan sendiri. Dan terakhir, yang terakhir tetapi yang paling penting, grup Armani, lambang sumber daya kreatif yang tidak ingin bercampur baik dengan keuangan atau dengan sejarah perusahaan lainnya. Diketahui bahwa Bernard Arnault telah merayu Armani sejak 1998 dan "King George" telah berulang kali menggunakannya untuk menilai daya tarik sebenarnya dari perusahaannya. Grup Lvmh telah kembali menyerang beberapa kali dan masih tidak menyerah, mungkin mengandalkan usia pendiri (yang akan berusia 79 tahun) dan kurangnya ahli waris yang sebenarnya. Grup asal Prancis itu bukan satu-satunya yang mengajukan tawaran yang selalu ditolak Giorgio Armani, ada juga L'Oreal, partnernya di bidang kosmetik.
Tetapi mengapa stylist-entrepreneur, selain menolak untuk menjual atau memberi ruang untuk pasangan, bahkan tidak pernah memilih untuk mengubah grupnya sendiri menjadi pusat kemewahan internasional yang besar? Karena dia juga, memang dia di atas segalanya, telah mempertahankan kebanggaan makhluknya, individualisme merek dan garisnya, singkatnya, karyanya, hasrat sejatinya. Giorgio Armani tidak mempercayai keuangan, dan orang harus bertanya pada dirinya sendiri jika itu juga bukan kesalahan sistem keuangan kita, dia tidak akan bertanggung jawab kepada pemegang saham tetapi dia juga tidak akan dapat dengan penuh semangat mengembangkan merek yang bukan miliknya, tidak dihasilkan oleh usaha kreatif pribadinya. Baginya, seperti halnya Prada, tetapi banyak kasus lain yang bisa dibuat, perusahaan mode memiliki nilai yang terkait erat dengan sejarah kreatif dan kewirausahaannya.
Jika "sindrom Italia" ini memiliki hasil yang sangat sukses dalam kasus-kasus yang disebutkan, di banyak kasus lain hal itu tidak memungkinkan untuk mencapai dimensi perkembangan nyata di pasar internasional, satu-satunya yang saat ini menjamin perputaran yang baik. Dan kebetulan Italia saat ini adalah tambang berlian, dari perusahaan yang relatif kecil, seringkali dengan rantai produksi yang lengkap (Loro Piana, misalnya, berkisar dari jaringan terorganisir untuk akuisisi bahan baku terbaik hingga perusahaan tekstil kelas atas. -tingkat dan hingga toko-toko fashion mewah yang indah) sangat menarik bagi mereka yang, seperti orang Prancis, tahu bagaimana mengelola sejarah merek Italia dengan hormat, juga mengetahui realitas produksi kami dengan baik karena semua orang, dari Lvmh hingga Kering (ex Ppr dari Pinault ) menghasilkan di distrik kami. Karena model Prancis – ini juga harus dikatakan, di sisi lain – tidak lagi memiliki pabrik mode dan mewah di wilayahnya.
catatan: Merek-merek yang dikendalikan oleh dua kutub kemewahan utama Prancis.
LVMH: Louis Vuitton, Christian Dior, Givechy, Celine, Kenzo, Fendi, Pucci, Bulgari, Acqua di Parma, Cova, Loro Piana.
kering (ex Ppr): Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Balenciaga, Stella McCartney, Alexander McQueen, Sergio Rossi, Brioni, Pomellato, Richard Ginori, Puma, Volkom.
