Belum pernah minat pada perusahaan Italia tumbuh secara signifikan seperti belakangan ini. Hal ini sebagian disebabkan oleh kinerja terhormat perusahaan Made in Italy di seluruh dunia yang telah mengusulkan solusi dan formula pemenang di pasar, berbeda dan lebih kompetitif daripada pesaing asing terkonsolidasi mereka. Perusahaan Italia telah menjadi pemain global dengan cara yang lebih eksplisit, menyukai proses akuisisi dan menarik perhatian sebagai formula asli, dalam beberapa hal ikonik, dari model manajemen. Namun, perdebatan tentang potensi "model manajemen Italia" masih sangat malu-malu, tetap berlabuh ke kategori yang sangat tradisional dan membaca dengan perbedaan sehubungan dengan standar dan pembandingan yang direkonstruksi pada literatur manajerial yang berlebihan, dikondisikan oleh pengamatan eksklusif. dari fungsi perusahaan besar multinasional.
Ada, baik dalam literatur maupun dalam praktik, pendapat konvergen tentang fakta bahwa tidak ada perbedaan Italia dalam hal manajemen. Datum yang tampaknya mencirikan kekhususan tertentu adalah sifat kekeluargaan, yang jelas tidak hanya Italia, umumnya dianggap sebagai elemen yang harus dinetralkan dan tidak dihargai. Melalui kunci bacaan ini, dijelaskan keputusan-keputusan dalam hal pertumbuhan, tata kelola dan manajemen. Pada dasarnya, kesuksesan saat ini hanyalah siklus kebetulan yang beruntung dari sebuah fenomena yang tidak ada perbedaan atau kekhususannya sehubungan dengan mekanisme dan logika yang dipelajari secara luas di tingkat internasional.
Pilihan yang diajukan dalam buku Luigi Serio "Medie excellence", yang diterbitkan oleh Guerini dan rekan-rekannya, jelas berbeda: dengan kata lain, diyakini bahwa ada beberapa kondisi khusus untuk merajut kembali benang-benang manufaktur "kebangkitan" dan bahwa beberapa ciri khas muncul yang dapat membantu menggambarkan dan mungkin, dalam perspektif, menguraikan kontur model manajemen Italia yang mungkin.
Di latar belakang masih ada beberapa pertanyaan yang belum terselesaikan dalam perdebatan tentang evolusi sistem kapitalis Italia.
Refleksi pertama menyangkut tema pertumbuhan. Perdebatan tentang "dwarfisme" dalam sistem produksi kita pada dasarnya tanpa henti. Di satu sisi masih maraknya menganggap ukuran kecil-menengah sebagai batasan, masalah yang harus dihadapi dan tantangan di tahun-tahun mendatang. Bacaan klasiknya adalah membebaskan perusahaan dari kendala yang menahan pertumbuhan, yang bersifat manajerial, organisasi atau keuangan. Indikasi berbeda yang berasal dari aktivitas penelitian tertentu (lih. di antara semua Boldizzoni, Serio Il Fenomeno Piccola Impresa, 1996) selalu dianggap sebagai hasil episode kebajikan, sebagian sesekali, dari sistem yang terus menjadi lemah. Data mengatakan sebaliknya dan bacaan dalam buku ini mendukung sudut pandang ini. Masalahnya bukan menjadi besar untuk menjadi kompetitif, tetapi menjadi kompetitif untuk pengadilan. Masalah yang berkaitan dengan luasnya pasar atau leverage keuangan yang diperlukan untuk hadir di pasar global dapat diselesaikan dengan cara yang berbeda, setiap perusahaan mengembangkan pilihannya sendiri:
• yang berfokus dan menjadi pemimpin di pasar geografis tertentu;
• yang menjadi aktor utama dari ceruk dan keahlian yang unik;
• yang mempercayakan kepada orang lain, dengan menjual, mencari sumber daya di luar jangkauan saat ini;
• yang mengaktifkan strategi aliansi untuk berbagi biaya, risiko, dan proses pembelajaran.
Saat ini tema skala ekonomi berpindah dari produksi ke saluran komersial, area dengan fleksibilitas yang lebih besar dan inisiatif bersama. Pada masalah ini, meskipun dengan cara yang berbeda, semua perspektif analisis yang ada dalam buku "Rata-rata luar biasa" bertemu. Studi tentang sifat ekonomi-manajerial yang lebih jelas menentukan batas yang lebih tepat, "ambang" perusahaan rata-rata menyangkut lebih dari satu dimensi, kesadaran yang tepat tentang bisnis seseorang, menyatakan mengatasi dimensi pengrajin murni dan jelas "bea cukai" profil Perusahaan. Dengan kata lain, ada berbagai cara untuk bersaing di pasar; jika strateginya adalah mengadopsi perilaku tipikal perusahaan besar, pemantauan saluran, efisiensi faktor, investasi sumber daya, ukuran menjadi penting; jika positioning di pasar berbeda dan berbeda dari yang besar, penalaran dalam hal ukuran menyesatkan dan mengalihkan perhatian dan refleksi dari masalah sebenarnya. Jika saat ini temanya adalah menjadi pemain aktif dan simetris dalam rantai pasokan global, faktor pendukungnya adalah kompetensi, ukuran yang lebih kecil.
Pertimbangan kedua menyangkut pengusaha.
Dia adalah tokoh sentral dan tema utama dari semua esai di "Medie Excellent". Apakah itu agen perubahan, apakah itu "borjuis produktif baru" yang potensial, atau promotor ketegangan yang meluas menuju "keindahan", perusahaan menengah dan pengusaha adalah ikatan yang tak terpisahkan. Dari esai muncul seorang direktur pengusaha dari jaringan ikat di mana keunggulan kompetitif perusahaan dibangun, pembela keunggulan teknis-teknologi, komunitas profesional yang pengetahuannya mengembangkan dan membangun nilai, manajer dan / atau peserta dalam hubungan rantai pasokan yang bersaing secara global dan bergerak ke tempat di mana terdapat kondisi pasar yang paling menguntungkan. Juga dalam hal ini temanya bukanlah memilih antara kepemilikan dan pengelolaan, melainkan merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan di mana konstruksi nilai terletak pada cengkeraman alkimia yang diciptakan. Dalam hal penjualan perusahaan Italia, praktik pemilik baru untuk meminta kelangsungan manajemen semakin meluas; membeli usaha kecil-menengah berarti membeli merek, suatu sistem hubungan yang menghasilkan keunikan dan keindahan produk, tetapi di atas semua itu modal manusia dan sosial yang mendukungnya. Dalam perspektif ini, “dugaan” pembelaan atas ke-Italian melewati peningkatan tatanan sosial, bukan pada regulasi dan perlindungan fenomena jual-beli, yang selalu menimbulkan distorsi dan interupsi terhadap alur logika alam, baik dalam hal pertahanan. dan pengunduran diri. Perlindungan harus lagi tentang keterampilan, apalagi tentang kepemilikan.
Pertimbangan ketiga berkaitan dengan model organisasi Selama bertahun-tahun, model manajemen "Italia" telah berkembang di sekitar peran perusahaan terkemuka yang, dengan cara bary-sentris dan asimetris, telah mengatur aliran hubungan dengan seluruh perusahaan. populasi, yang memberikan arahan dan dari mana menarik sumber daya dengan cara yang fleksibel, menghasilkan apa yang Gianni Lorenzoni definisikan dengan cara yang patut diteladani "kewirausahaan terbatas tetapi tersebar luas" (Lorenzoni G., L'architettura di Sviluppo dell'Impresa Minore, il Mulino , 1990).
Perusahaan-perusahaan terkemuka lahir di distrik-distrik, telah mengikuti evolusinya, telah menjadi protagonis dari proses seleksi alam sistem kewirausahaan kita dalam beberapa tahun terakhir, mereka adalah saksi nyata! Made in Italia di dunia. Tekanan persaingan saat ini, pasar dan teknologi baru, serta konsumen yang berbeda menimbulkan tantangan baru dan model organisasi baru. Proses pengetahuan akan semakin dibagi, rantai pasok yang semakin terbuka dan “dikenal”, pengolahan Big Data dan penegasan teknologi yang termasuk dalam fenomena Industri 4.0 akan kembali mengubah bentuk sistem hubungan kita yang semakin simetris. , bersama dan strategis. Dengan kata lain, munculnya ekonomi jaringan dan organisasi, akhirnya bukan sebagai ikon untuk melindungi status quo, tetapi sebagai alat strategi dan penciptaan nilai dan daya saing dari waktu ke waktu.
