Keberlanjutan, tata kelola yang solid, dan kesetaraan gender: ketiga hal tersebut tentu saja merupakan tiga pengungkit bagi pembangunan, tetapi juga merupakan tiga perjuangan yang mencirikan identitas profesional dan sipil dari Patricia Grieco, salah satu manajer wanita paling terhormat di Italia saat ini. Mereka memanggilnya "Lady of Corporate Governance" karena, juga wanita pertama yang menjadi presiden Enel, Grieco juga duduk di dewan direksi dari tiga perusahaan terbuka seperti Ferrari, Amplifon dan Anima Holding dan merupakan Presiden Komite Tata Kelola Perusahaan Italia dan Wakil Presiden Assonime. Komitmennya menyeluruh, di mana keahlian terjalin dengan hasrat yang tak terbatas. Dia membicarakannya dalam wawancara ini dengan FIRSTonline.
Grieco, Anda dikenal di komunitas keuangan sebagai "Nyonya tata kelola perusahaan" bukan hanya karena Anda adalah Presiden Komite Tata Kelola Perusahaan Italia, tetapi juga karena berada di puncak Enel dan di perusahaan terdaftar lainnya tempat Anda berada. Board, komitmen utama Anda diarahkan – selain kesetaraan gender – untuk mempromosikan praktik tata kelola perusahaan yang baik: bagaimana hasrat profesional Anda ini muncul dan apakah Anda senang dengan hasil yang dicapai?
“Sejujurnya, saya selalu memiliki hasrat profesional untuk tata kelola yang baik karena menurut saya manajemen dan transparansi yang benar adalah fondasi utama etika bisnis. Sebagai Presiden Enel, komitmen saya terhadap tata kelola yang baik telah membuat lompatan besar karena saya menemukan diri saya berada dalam grup dengan tata kelola yang sangat kompleks, yang mengendalikan sekitar 900 perusahaan dan memiliki 14 perusahaan terdaftar di seluruh dunia. Menerapkan praktik yang baik dan seragam dalam sistem peraturan yang berbeda menurut berbagai negara tempat Enel beroperasi adalah dan merupakan tantangan luar biasa, yang menjadikan Enel tempat pelatihan yang luar biasa untuk keterampilan dan pengetahuan tentang tata kelola perusahaan yang baik. Kepresidenan Komite Italia untuk Tata Kelola Perusahaan, yang baru saja meluncurkan Kode disiplin diri baru untuk perusahaan terdaftar yang sejalan dengan praktik terbaik Eropa dan internasional, kemudian memungkinkan saya untuk menyempurnakan keterampilan saya dan berkontribusi untuk mengumpulkan hasil untuk sistem - Negara yang membuat saya sangat puas”.
Faktanya, Komite baru-baru ini menyetujui Kode Tata Kelola Perusahaan yang baru untuk perusahaan terbuka Italia: perubahan apa yang paling penting dan apa yang secara konkret akan berubah bagi perusahaan yang mengadopsinya?
“Dengan Kode Peraturan Mandiri yang baru, yang akan berlaku pada tahun 2021 dan akan berlaku untuk perusahaan yang terdaftar tetapi juga akan menjadi referensi praktik terbaik bagi perusahaan lain, Italia secara objektif menempatkan dirinya pada tingkat praktik terbaik Eropa dan internasional. Inovasinya terutama lima: 1) penyederhanaan struktur Kode, yang memfasilitasi penerapan dan penerapannya; 2) keberlanjutan aktivitas bisnis, ditempatkan di pusat tugas dewan direksi, berkomitmen untuk membuat perusahaan kurang berisiko dan lebih menguntungkan karena mereka mempertimbangkan dampak aktivitas bisnis dan risikonya di bawah semua profil dan mempertimbangkan tidak hanya penciptaan nilai untuk kepentingan pemegang saham, tetapi juga kepentingan pemangku kepentingan terkait, dalam logika jangka panjang; 3) proporsionalitas aturan berdasarkan ukuran perusahaan dan model kontrolnya, sehingga mendukung pencatatan perusahaan terkecil sekalipun dan perusahaan dengan konsentrasi kepemilikan yang kuat; 4) engagement, yang bertujuan untuk mendorong dan memperkuat dialog dengan pemegang saham, di luar rapat dan road show; 5) netralitas Kode sehubungan dengan berbagai model perusahaan, baik tradisional, monistik atau dualistik".
Fakta bahwa keberlanjutan adalah salah satu pilar utama dari Kode baru berarti bahwa tujuannya adalah untuk membuat semua orang memahami bahwa keberlanjutan yang menjadi tumpuan masa depan bisnis memang merupakan lingkungan - yang terkait dengan terobosan Eropa dari Kesepakatan Hijau untuk energi transisi – tetapi apakah juga energi ekonomi, sosial dan tata kelola, yang tidak kalah penting dari yang pertama?
“Ya, keberlanjutan adalah faktor penentu dari apa yang disebut investasi ESG (“lingkungan, sosial, dan tata kelola”), akronim yang menunjukkan investasi berkelanjutan dan bertanggung jawab. Kode baru tersebut mencerminkan kesadaran bahwa keberhasilan suatu perusahaan dapat berkelanjutan jika tidak menciptakan nilai hanya dalam jangka pendek, jika memperhatikan kepentingan serta pemegang saham dari semua pemangku kepentingan yang relevan bagi perusahaan, jika menguntungkan. perhatian tidak hanya pada risiko ekonomi dan keuangan tetapi juga pada lingkungan dan sosial dan jika dia tahu bagaimana mengejar keuntungan dengan cara yang langgeng dengan memanfaatkan semua bentuk modal yang dimilikinya, dari manusia hingga intelektual, dari materi hingga alam. dan dari sosial ke finansial ”.
Berapa nilai Kode baru untuk grup besar seperti Enel dan apa yang akan diubah dalam hal keberlanjutan?
“Keberlanjutan sudah menjadi landasan dari seluruh strategi Enel yang ditujukan untuk dekarbonisasi dan elektrifikasi konsumsi, yang menjadikan Enel tidak hanya protagonis hebat dari transisi energi tetapi juga pelopor nyata di dunia. Kode baru hanya akan memperkuat cara Enel melakukan bisnis di Italia dan di seluruh dunia”.
Dari lebih dari 200 perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Italia, berapa banyak sebenarnya yang akan mengadopsi Kode Peraturan Mandiri yang baru dan bagi mereka yang mengabaikannya, apakah setidaknya ada sanksi moral?
“Kode ini bersifat sukarela dan langkah-langkahnya proporsional dan juga untuk alasan ini saya mengharapkan semua perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek untuk mengadopsinya. Ada perbedaan di masa lalu dalam tingkat kepatuhan terhadap berbagai rekomendasi, yang mendiskontokan efek dimensi dengan persentase yang berosilasi, pada tahun 2019, antara 77% untuk perusahaan menengah-besar dan 59% kepatuhan oleh perusahaan kecil. Proporsionalitas yang ditingkatkan dari Kode yang baru harus lebih memfasilitasi kepatuhan terhadap rekomendasi. Siapa pun yang tidak mengadopsinya harus menjelaskannya ke pasar (aturan "mematuhi atau menjelaskan”): itu sebabnya tidak perlu ada sanksi jika tidak patuh; pasar akan memberikan efek reputasi bagi perusahaan itu sendiri”.
Selain kepresidenan Enel, Anda memiliki kesempatan untuk mengamati dari dekat kemajuan aturan tata kelola baru di perusahaan yang beroperasi di bidang yang sangat berbeda seperti Ferrari, Amplifon, dan Anima Holding, di mana dewan direksi berada: apa saja perbedaan tentang tata kelola di keempat perusahaan ini?
“Prinsip dasar tata kelola yang baik adalah sama untuk semua orang, terlepas dari sektor di mana perusahaan beroperasi dan demikian juga untuk empat perusahaan yang saya kenal dekat. Dalam semua prinsip Kode, mereka telah membuat langkah besar ke depan”.
Selain tata kelola perusahaan yang baru, selama bertahun-tahun Anda telah menjadi juara kesetaraan gender dan kemajuan, atas dasar kesetaraan, wanita di perusahaan: survei terbaru menunjukkan bahwa dalam 12 tahun wanita yang hadir di Italia di dewan direksi telah lulus dari 170 menjadi 811 tetapi hanya 14 perusahaan yang memimpin. Bukankah itu tampak seperti hasil yang sangat tidak memuaskan bagi Anda?
“Sayangnya ini masalahnya: masih ada jalan panjang di Italia dan di dunia untuk memberi perempuan peran yang layak mereka dapatkan, bahkan di tempat kerja. Selain kehadiran yang langka di puncak perusahaan, kesenjangan upah yang merugikan perempuan juga mencolok. Keberlanjutan juga: memastikan bahwa perusahaan memahami bahwa keragaman – tidak hanya gender – adalah sebuah nilai dan bahwa keseimbangan gender bukanlah suatu konsesi tetapi suatu kondisi yang harus dipastikan dengan syarat yang setara”.
Dalam pengalaman profesional Anda, apakah Anda juga mengembangkan resep untuk mendukung promosi peran wanita di perusahaan?
“Ini adalah komitmen kompleks yang harus bertujuan untuk membuat perempuan berkembang di semua tingkatan, di dalam dan di luar perusahaan, dan yang dimulai dari pelatihan, mendorong perempuan untuk menempuh jalur studi ilmiah di mana mereka masih kurang terwakili. Di bidang korporasi, kebijakan yang ditujukan untuk keterwakilan perempuan yang adil dalam proses seleksi dan untuk meningkatkan keterwakilan perempuan dalam posisi tanggung jawab yang lebih tinggi harus diupayakan”.
