Netflix menentukan langkahnya, dan yang lain mencoba mengikutinya. Revolusi yang diumumkan telah terjadi: raksasa streaming sesuai permintaan sekarang dapat mengandalkan 75 juta pelanggan, 32 di antaranya di luar Amerika Serikat. Sekalipun ekspansi di seluruh dunia telah mengetahui hambatan di sana-sini, Netflix semakin menjadi fenomena kebiasaan, sebuah platform yang tidak hanya mampu mengubah konsumsi hiburan televisi, tetapi juga konsumen.
Streaming on demand, yang memberi penonton kesempatan untuk dengan bebas membuat jadwalnya sendiri, adalah jalan yang tampaknya semakin sulit untuk kembali, sedemikian rupa sehingga mendorong berbagai pemain dunia hiburan untuk mengambil jalan yang sama, pada suatu waktu. ketika teknologi broadband akan semakin menggeser poros konsumsi televisi menuju web dan smart TV. Efek Netflix yang sebenarnya adalah: menciptakan konsumen baru, dengan keinginan baru.
Mediaset dan Vivendi
Inilah alasan yang mendorong dua raksasa seperti Mediaset dan Vivendi meluncurkan tantangan ke Netflix, mengikuti modelnya. Masuknya Mediaset Premium ke grup yang dipimpin oleh Bollorè sebenarnya hanyalah permulaan, karena kedua perusahaan sedang mengerjakan aliansi yang akan mengarahkan mereka untuk menghidupkan versi Eropa dari layanan streaming on-demand, sedini mungkin. sebagai September mendatang , ketika dari persatuan mereka, dan dari persatuan dengan Telefonica, platform baru harus hidup.
Platform, yang dapat mengandalkan katalog terkini dari masing-masing layanan sesuai permintaan (CanalPlay dan Watchever oleh Vivendi, Infinity oleh Mediaset, dan Yomvi oleh Telefonica) akan bergabung, dan ini adalah hal baru yang paling signifikan, oleh formasi dari satu perusahaan produksi untuk konten, persis seperti yang terjadi dengan Netflix, yang membuat lompatan nyata saat meluncurkan produksi serial TV seperti House of Cards dan Orange is the New Black.
Ide Vivendi dan Mediaset, dalam hal ini, adalah bekerja berdampingan, dalam sistem produksi, dengan jurusan Hollywood seperti Fox atau Warner, yang negosiasinya berjalan lancar. Menurut rumor, akan ada tiga jenis konten yang akan diluncurkan: film, kemungkinan dengan bintang AS; serial TV sekitar empat puluh menit per episode dan drama sekitar sepuluh episode selama dua jam durasi, pada model, untuk memberikan contoh keberuntungan, "Montalbano".
Netflix
Netflix, pada bagiannya, tampaknya tidak takut dengan persaingan. Nyatanya, presiden dan pendiri grup Reed Hastings tampaknya yakin bahwa kemungkinan pasar masih berkembang: "Kami mendapat tanggapan yang bagus dari publik dan bahkan jika ada banyak orang yang berusaha menentang kami , kami tidak khawatir; di Amerika banyak pengusaha seperti Amazon, Comcast, Hulu atau YouTube sendiri yang berjalan dengan baik. Kami tumbuh dan mereka tumbuh."
Nyatanya, perusahaan AS dapat mengandalkan telah mendikte waktu revolusi ini, dan dengan keyakinan bahwa ini adalah yang terbaik di bidang ini: "tidak ada keraguan bahwa persaingannya kejam dan melakukan segala yang mungkin untuk membuat jadwal yang menarik. tapi kami adalah Netflix”.
Namun di Italia, jumlah perusahaan AS, kita berbicara tentang dua ratus ribu pelanggan, bahkan lebih rendah dari yang diharapkan, juga karena rights issue yang berarti bahwa dua seri unggulan diproduksi oleh Netflix (House of Cards dan Oranye adalah Hitam Baru) tidak tersedia di katalog.
“Sayangnya – Hastings menjelaskan – House of Cards akan tetap keluar dari buket Italia kami, tetapi kami sedang mengusahakannya, sedangkan untuk Orange adalah The New Black kami semakin dekat selangkah demi selangkah dan setidaknya untuk musim keempat kami juga akan menyiarkannya. . Katakanlah kita bahagia tetapi tidak sepenuhnya."
Tujuan perusahaan, yang juga harus mengatasi keberhasilan awal yang terbatas dari pendaratannya di pasar penting seperti Brasil, tetap ambisius: Netflix, pada kenyataannya, membidik pasar terbesar di dunia, Cina. satu. “Kami belum berada di China – kata Hastings – dan kami akan sangat senang saat tiba di sana juga. Kami melakukan yang terbaik dengan menginvestasikan banyak upaya tetapi untuk lisensi di negara itu sangat rumit. Selain itu, masih ada pekerjaan broadband yang masih harus diselesaikan”.
Yang lain
Model Netflix telah sangat mengguncang dunia pertelevisian, seperti gelombang telurik yang mengancam menenggelamkan konstruksi yang kurang stabil.
La bergegas ke streaming sesuai permintaan, seperti demam emas di pertengahan abad ke-XNUMX, melibatkan semua orang. Dari Rai, yang mempelajari platform yang dapat diakses pelanggan melalui ponsel cerdas, tablet, atau TV yang terhubung ke Internet untuk menikmati programnya dengan berlangganan dan pendaftaran sederhana, Sky, melalui perusahaan telepon, seperti Telecom, semakin berada di persimpangan jalan yang harus memutuskan apakah akan mengubah dirinya menjadi perusahaan media.
Rahasia untuk mereplikasi model seperti sumur Netflix, bagaimanapun, adalah memahaminya secara menyeluruh. Streaming saja tidak cukup, diperlukan konten, konten yang tidak dapat ditemukan pemirsa di tempat lain (setidaknya tidak secara legal). Mediaset dan Vivendi ini tampaknya sudah memahami hal ini.
