Biaya energi yang tinggi, selain konsekuensi dari perang Rusia-Ukraina, kenaikan harga bahan baku dan dampak pandemi, memukul keras bisnis, terutama yang kecil dan sangat kecil. Inilah saatnya untuk bertindak, mulai "menetapkan batas atas harga gas dan listrik dan menghindari fenomena spekulatif yang mendistorsi pasar". Inilah yang dikatakan Fausto Bianchi, Presiden Komite Industri Kecil Unindustria Lazio, dalam wawancara dengan FIRSTonline ini, wilayah di mana 99,9% perusahaannya adalah perusahaan kecil dan oleh karena itu merupakan sampel yang sangat signifikan. Mari kita dengar sudut pandangnya.
Presiden Bianchi, dalam beberapa hari terakhir Presiden Confindustria Bonomi telah membunyikan alarm tentang badai sempurna yang melanda ekonomi Italia di tengah perang, energi yang mahal, kekurangan bahan baku, efek pasca-pandemi dan mengingat bahwa 46% perusahaan bahkan berisiko penutupan pada bulan Juni. Lazio, dengan 460 UKM-nya (setara dengan 99,9% perusahaan di seluruh Wilayah) adalah cermin penting ekonomi Italia: bagaimana kondisi kesehatan sebenarnya dari UKM Lazio saat ini dan berapa banyak sebenarnya risiko penutupan segera?
“Jika sampai sekarang kita berpikir bahwa Covid-19 telah membawa krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi ekonomi kita, tidak hanya dalam hal ukuran, tetapi juga karena sifatnya yang sangat asimetris, penambahan konflik Rusia-Ukraina berdampak pada industri kecil dan menengah kita. ukuran perusahaan dengan cara yang lebih mendalam dan dengan profil ketidakpastian yang jauh lebih besar dalam jangka pendek. Kami telah mengamati bagaimana keadaan darurat kesehatan memiliki konsekuensi yang sangat beragam, terutama memengaruhi sektor-sektor yang paling terpengaruh oleh penguncian dan terpapar tindakan penahanan seperti, misalnya, pariwisata, transportasi, sistem mode, dan dengan dampak yang kurang signifikan atau bahkan positif. merangsang sektor lain seperti rantai farmasi, perdagangan online, industri agribisnis makanan. Dinamika ini berdampak, dalam hal dampak pada wilayah, terutama atas dasar spesialisasi produksi lokal: dampaknya lebih kuat di wilayah di mana sektor-sektornya paling terpapar pada langkah-langkah penahanan (rantai pariwisata, transportasi, mode, audiovisual) lebih berat, seperti yang terbukti di wilayah kami. Saat ini, intensitas dampak pada sektor-sektor perang di Ukraina sangat bergantung pada durasi konflik dan reaksi balik Rusia terhadap sanksi yang diberlakukan sejauh ini. Kami segera melihat dampak yang menghancurkan dari kenaikan biaya dan pengurangan margin yang berasal dari harga energi yang tinggi. Tentunya sektor padat energi, yaitu sektor yang mengkonsumsi energi dalam jumlah besar, adalah yang paling rentan terhadap tren harga: pikirkan industri keramik, keunggulan distrik Civita Castellana (VT), atau pabrik kertas, pabrik semen, sektor kimia . Sudah di akhir tahun 2021, perusahaan di sektor ini telah menerima tagihan yang jauh lebih tinggi daripada bulan-bulan sebelumnya dan telah meminta dukungan ekonomi dari pemerintah. Tetapi situasinya telah memburuk setelah invasi Rusia ke Ukraina bukan karena perkiraan kenaikan harga melainkan karena volatilitasnya. Langkah pertama banyak perusahaan adalah membatasi produksi hanya pada apa yang benar-benar diperlukan, memperlambat di departemen yang paling banyak mengonsumsi energi, meminta karyawan untuk bekerja bahkan di akhir pekan, ketika energi lebih murah. Ketika tidak memungkinkan untuk melakukan semua ini, perusahaan terpaksa menutup sementara seluruh lini dan meminta PHK. Di Lazio, satu dari sepuluh perusahaan berisiko berhenti karena tagihan yang tinggi. Tetapi bahkan bagi mereka yang tidak boros energi, dan terus berjuang untuk mencari bahan baku dan biayanya, situasinya tentu tidak lebih baik. Resiko penutupan tinggi jika keputusan yang berani dan dukungan konkrit untuk dunia bisnis tidak diambil”.
Di antara usaha kecil dan menengah di Lazio, sektor mana yang paling menderita dan harus mengurangi produksi atau bahkan berisiko berhenti?
“Sudah ada kerugian ekonomi yang signifikan di Lazio selama pandemi, lebih dari 8 poin dari PDB, yang berhasil kami pulihkan pada tahun 2021. Sebelum perang di Ukraina, kami memiliki prospek positif untuk tahun 2022, dengan kepercayaan bisnis yang diperbarui dan investasi yang dapat bahkan melebihi level sebelum Covid. Kami sekarang memperbarui proyeksi ke bawah dari minggu ke minggu. Dari analisis baru-baru ini yang diuraikan oleh pusat studi Intesa Sanpaolo, sektor-sektor Lazio yang paling terekspos terutama adalah bangunan, konstruksi, dan infrastruktur, yang didenda oleh biaya produksi yang lebih tinggi karena tingginya bobot energi dan kelangkaan bahan mentah, dengan dampak juga pada sektor hilir, di mana pemain dengan aset di Rusia dan Ukraina juga beroperasi. Dampak terhadap agri-pangan juga signifikan, karena rantai pasokan sangat rentan terhadap kelangkaan bahan mentah seperti gandum dan biaya energi yang lebih tinggi. Beberapa pemain penting juga memiliki fasilitas produksi di tempat. Tanpa mengabaikan, yang tak kalah pentingnya, sektor tekstil terutama dalam hal kemewahan, serta pariwisata dan katering, karena dampak sektor-sektor ini beralih dari pentingnya ekspor ke Rusia yang di Lazio lebih tinggi dari angka rata-rata, dan ternyata oleh berat arus wisatawan. Kami memiliki beberapa data positif pada sektor katering/tersier untuk hari-hari yang terkait dengan liburan yang baru saja berakhir, namun tentu baik untuk berhati-hati terhadap proyeksi ke depan. Ada juga dampak yang signifikan di sektor transportasi dan peralatan medis serta bioteknologi.”
Untuk menghadapi keadaan darurat resesi-inflasi, proposal apa yang dibuat oleh Industri Kecil Unindustria Lazio kepada pemerintah pusat dan daerah?
“Intervensi eksekutif masih tampak terlalu malu-malu, tidak mungkin menemukan kemauan yang benar dan konkret untuk mendukung tatanan kewirausahaan, khususnya usaha kecil dan menengah. Dibutuhkan lebih banyak keberanian, jika satu dari sepuluh perusahaan berisiko tutup karena biaya energi, perlu untuk menetapkan batas atas harga gas dan listrik, juga menghindari fenomena spekulatif yang mendistorsi pasar, dan bukan hanya energi. Intervensi perlu dilakukan dengan sikap memihak perusahaan, seperti yang terjadi di negara-negara Eropa lainnya, seperti Prancis dan Jerman, di mana harga energi untuk perusahaan kurang dari setengah harga pasar. Kami hanya bisa meminta Daerah untuk lebih menyederhanakan dan mengurangi birokrasi. Jika kita ingin membantu usaha kecil dan menengah untuk tumbuh dan menjadi lebih kuat, inilah saatnya untuk menunjukkan bahwa Administrasi Publik juga mampu berinovasi dan keluar dari dinamika anakronistik dan antagonisme terhadap sistem produksi swasta”.
Di bidang energi, sebagai Komite Industri Kecil, tidakkah Anda juga memikirkan strategi penghematan agar tidak membebani semua biaya tagihan tinggi pada konsumen akhir?
“Kami berasumsi bahwa strategi bervariasi dari satu sektor ke sektor lainnya. Seorang pengusaha tahu betul bahwa, di satu sisi, tidak selalu mungkin membebankan biaya kepada konsumen akhir, dan di sisi lain, ada risiko yang sangat tinggi untuk meninggalkan pasar hanya karena tidak lagi kompetitif. Ingatlah bahwa PMI juga beroperasi di pasar global, di mana saat ini batas geografis tidak begitu jauh baik bagi mereka yang bekerja di sektor B2B, bahkan bagi mereka yang bekerja di sektor B2C. Oleh karena itu, refleksi atas kemungkinan strategi penghematan internal secara otomatis menjadi wajib. Bersama dengan sesama pengusaha dari Confindustria Alto Adriatico baru-baru ini kami mengadakan lokakarya tentang topik ini, yaitu. pengungkit apa yang dapat kami aktifkan hari ini untuk mengurangi biaya di perusahaan. Tidak ada formula ajaib, tetapi tiga jenis aktivitas yang menjadi fokus di perusahaan patut disebutkan. Hilangkan semua pemborosan, hentikan semua aktivitas atau penggunaan sumber daya yang tidak mengubah sifat atau kualitas produk dan layanan atau yang tidak diperlukan untuk penyelesaiannya. Kurangi sebanyak mungkin semua aktivitas tambahan atau insidental, yaitu aktivitas yang tidak secara langsung menambah nilai bagi pelanggan tetapi saat ini diperlukan untuk mendukung proses. Fokus pada aktivitas nilai tambah, yaitu aktivitas yang secara langsung mengubah sifat atau kualitas produk kita dan terutama yang bersedia dibayar oleh pelanggan".
Sejalan dengan latar belakang Anda sebagai pengusaha asuransi, Anda telah menyiapkan program yang ditujukan untuk pendekatan baru dalam pembiayaan terutama untuk UKM, yang seringkali lebih rapuh dalam hal ini: apa sebenarnya yang Anda tuju?
“Dimensi struktural UKM di Lazio tentunya mayoritas adalah perusahaan mikro dan mikro kecil. Penting untuk merangsang jalan menuju budaya keuangan baru. Meninggalkan model yang terkait dengan yang kecil itu bagus, memahami bahwa pasar, investor, dan semua pemangku kepentingan kami memerlukan stabilitas keuangan, pandangan ke depan terhadap tren baru, dan keterampilan analitis. Berbicara tentang kesinambungan keuangan saat ini mungkin tampak tidak pada tempatnya mengingat kesulitan yang dialami perusahaan, namun saat ini tidak ada lembaga kredit yang tidak mewajibkan kepatuhan terhadap parameter LST. Proses yang kami tuju adalah untuk menyadarkan tatanan ekonomi-kewirausahaan Lazio menuju jalan-jalan yang baik yang dapat membantu bisnis kecil tumbuh. Perjanjian kredit baru-baru ini dengan Intesa Sanpaolo yang menyediakan 10 miliar untuk perusahaan kami di wilayah Lazio juga bertujuan untuk menerapkan alat khusus bersama untuk mendorong pemulihan. Selama krisis pandemi, solusi luar biasa diadopsi untuk mendukung perusahaan Italia, kini menjadi prioritas untuk memfasilitasi transisi menuju solusi struktural untuk mendukung kebutuhan likuiditas dan keseimbangan keuangan, dengan fokus pada empat sumbu penting untuk pertumbuhan:
1. Digitalisasi dan inovasi, mendorong dan mendukung investasi dalam penelitian, inovasi dan digitalisasi;
2. Penguatan struktur keuangan, mendorong kapitalisasi, penguatan dan penyeimbangan kembali struktur keuangan perusahaan;
3. Peningkatan peran rantai pasok, peningkatan dan penguatan sistem rantai pasok lokal melalui aksi baru dengan fokus pada Rantai Pasokan Berkelanjutan;
4. Keberlanjutan dan ketahanan, mendukung transformasi bisnis menuju model yang berkelanjutan dan tangguh.
Semua ini, berdasarkan hubungan dengan Intesa Sanpaolo, akan diterjemahkan ke dalam tindakan nyata bagi perusahaan kami berkat proses berbagi dan kerja sama antara dunia perbankan dan sistem kewirausahaan".
