Bagaimana tema dari keberlanjutan dan digitalisasi di Dewan direksi? asonimberusia hampir seratus tahun asosiasi di Perusahaan saham gabungan Italia, sebuah seminar yang diselenggarakan di Milan menanyakan bagaimana, dengan risiko apa, dengan tanggung jawab dan peran apa, dengan keterampilan dan senioritas apa, secara umum dengan alat apa perusahaan dan pemangku kepentingan dapat menghadapi perubahan besar ini. Diperlukan pendekatan sistemik, diharapkan dimulai dari satu pemutakhiran Undang-Undang Konsolidasi tentang Keuangan.
Grieco: revisi TUF sangat dibutuhkan. Assonime mempromosikannya
“Berita mendatang tentang keberlanjutan dan transformasi digital membuat revisi TUF semakin mendesak,” katanya Patricia Grieco presiden Assonime memperkenalkan seminar untuk presentasi Laporan Kelompok Kerja tentang "Evolusi badan administratif antara keberlanjutan dan transformasi digital". Undang-Undang Konsolidasi, yang diperkenalkan pada tahun 1998 dengan keputusan legislatif yang kemudian diubah beberapa kali, mengumpulkan sebagian besar undang-undang utama yang dikeluarkan dalam beberapa dekade terakhir dan membuatnya sesuai dengan peraturan UE tentang pasar keuangan. “asonim" lanjut Grieco "maksudnya menjadi promotor dari proyek revisi TUF, dengan bantuan keterampilan akademik dan operasional terbaik, untuk menguraikan isi utama reformasi sistematis yang akan ditawarkan dibandingkan dengan pemangku kepentingan lain dan dengan pembuat kebijakan". Pada seminar tersebut, juga diperkenalkan oleh general manager yang baru Stephen Firpo bahwa November lalu dia mengambil tongkat estafet oleh Stefano Micossi yang memegang peran tersebut selama 23 tahun, dihadiri oleh Piergaetano Marchetti, Victor Colao, Michele Krisostomo, panduan Ferrarini dan Giovanna Galli.
Passera: UKM juga harus mempertimbangkan tantangan ini sebagai peluang untuk berkembang
Laporan kelompok dikoordinir oleh Corrado Passera, itu disampaikan kepada Dewan Assonime November lalu. Itu kelompok memulai pekerjaannya Maret lalu dengan tujuan menganalisis dampak dari tantangan strategis baru, keberlanjutan dan digitalisasi, pada fungsi administrasi dan terus struktur organisasi perusahaan, dengan konsekuensinya kambuh istilah dari komposisi dan tanggung jawab direksi. Ini juga menganalisis metode yang mendasari keputusan manajemen strategis dan tanggung jawab terkait, mengidentifikasi kerangka peraturan yang berlaku dan persyaratan peraturan apa pun. “Perlu untuk mempertimbangkan keberlanjutan dan digitalisasi sebagai peluang pertumbuhan PMsaya,” kata Flounder. “Usaha kecil dan menengah harus segera memahami pentingnya transformasi ganda ini agar tidak tersingkir dari rantai pasok dan juga dari pasar kredit dan pembiayaan. Selain itu, pengelola UKM harus mengevaluasi profil tanggung jawab LST bisnis mereka di satu sisi dan penggunaan perangkat digital untuk mendukung organisasi yang lebih efisien dan sadar di sisi lain".
Tiga bagian dari laporan
La bagian pertama didedikasikan untuk keberlanjutan. Itu kerangka regulasi Eropa dan evolusi berikutnya menguraikan dimensi baru bagi perusahaan besar Eropa: dari direktif pada uji tuntas dalam bidang lingkungan dan hak asasi manusia, ke arahan pada laporan keberlanjutan, untuk disiplin keberlanjutan untuk perantara keuangan dan bank. Evolusi ini sudah berlangsung untuk perusahaan yang terdaftar, di mana dewan direksi sudah harus mengidentifikasi peluang dan risiko disebut non-finansial. Buruk disiplin ilmu Eropa yang akan datang mereka akan memperkenalkan faktor lebih lanjut perubahan, diwakili oleh kewajiban uji tuntas di bidang lingkungan dan sosial, dengan perluasan kewajiban fidusia direksi, dengan kewajiban untuk mengadopsi rencana strategi iklim, dengan memperkuat kewajiban transparansi pada pelaporan keberlanjutan.
Bahkan jika kewajiban hanya menyangkut bisnis besar, dengan pengecualian kewajiban pelaporan untuk UKM yang terdaftar, perubahan tersebut menarik bahkan usaha menengah dan kecil karena ada peningkatan permintaan untuk informasi tentang keberlanjutan untuk kemudian dapat mengakses saluran pendanaan tradisional dan ke rantai nilai dari perusahaan besar.
di bagian kedua membahas masalah dari digitalisasi, melalui rekonstruksi sintetis alat teknologi dan kemungkinan penggunaannya dalam manajemen perusahaan. Secara khusus, beberapa indikasi juga diberikan peluang dan juga risikonya terkait dengan penggunaan teknologi baru dalam pelaksanaan fungsi administrasi, yang terkait dengan efek pada tugas dan tanggung jawab administrator.
La Bagian ketiga akhirnya, ini menyoroti hubungan pelengkap antara dua profil evolusioner dan mengidentifikasi beberapa pedoman yang mungkin untuk memfasilitasi transisi ganda menuju pengelolaan berkelanjutan dan digital.
