Terlepas dari tarif, ketegangan geopolitik, dan skenario ekonomi yang masih belum pasti, IV Kapitalisme Italia Jangan melambat dan fokuslah pada pertumbuhanPerusahaan-perusahaan mengharapkan tahun 2026 yang positif, dengan pendapatan yang didorong terutama oleh ekspor dan model kompetitif yang berbasis pada kualitas, kustomisasi, dan kekuatan merek. Namun, masih ada beberapa kekurangan. tantangan Buka: ayo Costi produktif bagi kesulitan menemukan pekerja yang berkualitasSumber daya manusia menjadi penentu utama untuk masa depan.
Inilah yang muncul dari analisis tersebut.Area Riset Mediobanca, yang telah memantau dinamika perusahaan menengah Italia dan perusahaan manufaktur besar papan atas selama bertahun-tahun.
Yang disebut Kapitalisme Keempat mencakup perusahaan dengan jumlah karyawan antara 50 dan 499 orang dan volume penjualan tahun 2024 antara €19 juta dan €415 juta, serta perusahaan besar dengan lebih dari 499 karyawan dan/atau omset hingga €3 miliar. Ini terutama adalah perusahaan manufaktur Italia milik keluarga, pemain kunci dalam pertumbuhan industri negara tersebut.
Survei ekonomi, peramalan, dan struktural yang diluncurkan oleh Mediobanca pada tahun 2022 ini melibatkan 4.350 perusahaan, yang mewakili 29% penjualan dan 21% tenaga kerja di seluruh sektor manufaktur Italia. Tanggapan datang dari 504 perusahaan, yang mewakili 16% dari total omset Kapitalisme IV Italia.
Omzet diperkirakan akan meningkat pada tahun 2026, didorong oleh ekspor.
Le prospek tetap positifSebanyak 62% perusahaan memperkirakan peningkatan omzet pada tahun 2026, 18% memperkirakan stabilitas, dan 20% memperkirakan penurunan.
Pertumbuhan akan didukung terutama oleh pasar luar negeriSebanyak 58% perusahaan memperkirakan peningkatan ekspor, dibandingkan dengan 26% yang memperkirakan stabilitas dan 16% yang memperkirakan penurunan. Secara keseluruhan, omset diperkirakan tumbuh sebesar 2,5%, terutama berkat ekspor (+3%) dan, dalam skala yang lebih kecil, ke pasar domestik (+1,7%).
Namun, bisnis tetap dipengaruhi oleh satu hal. skenario internasional yang kompleksSebanyak 81,9% menyerukan perbaikan konteks global untuk mendukung pembangunan dalam periode dua tahun 2026-2027, 56,2% menunjukkan pengurangan biaya produksi sebagai prioritas, dan 41,3% menekankan perlunya mengurangi kesenjangan pajak atas tenaga kerja.
Kualitas, pencitraan merek, dan kustomisasi: keunggulan kompetitif yang baru.
Kekuatan Kapitalisme IV tidak lagi hanya didasarkan pada harga, tetapi pada kemampuan untuk menawarkan produk yang khas dan bernilai tambah tinggi. Bagi 65% perusahaan, kustomisasi Kualitas penawaran merupakan faktor kompetitif utama, diikuti oleh kekuatan merek (56%) dan dari kualitas produk (47%), yang memungkinkan strategi penetapan harga premium. Hal-hal yang juga relevan adalah keterampilan stafdan (45,5%), inovasi teknologi (34,8%), dan diversifikasi pasar (32,3%). Namun, yang lebih marginal adalah harga jual (22%), jaringan distribusi (13,2%), dan keberlanjutan lingkungan (10,9%). Selama dua tahun terakhir, perusahaan terutama berfokus pada melindungi margin dan daya saing (65,9%), memperkuat merek mereka (41,9%), dan memperluas jangkauan produk dan layanan mereka (39,7%).
Tarif AS: perusahaan memilih untuk mempertahankan pasar.
Laporan tersebut juga menyoroti dampak dari Kebijakan proteksionis Amerika57% perusahaan Kapitalisme IV mengekspor ke Amerika Serikat. Menghadapi kebijakan proteksionis Amerika, strategi yang paling umum adalah mempertahankan posisi mereka tanpa mengubah harga.
45,7% perusahaan yang mengekspor ke AS telah mempertahankan Daftar harga tetap tidak berubah. tanpa mengurangi volume penjualan, sementara 29,6% mempertahankan harga sambil menerima pengurangan kuantitas ekspor. 16,6% malah memilih untuk melakukan diversifikasi ke pasar alternatif. Strategi struktural, seperti membuka pabrik di Amerika Serikat (6,3%) atau melakukan perdagangan melalui negara ketiga (3,6%), lebih terbatas.
Darurat sesungguhnya tetaplah soal sumber daya manusia.
Meskipun prospek ekonomi tetap positif, hambatan utama berkaitan dengan... kerja86% perusahaan melaporkan kesulitan dalam menemukan angka-angka yang diperlukan.
Masalah utama adalah kesenjangan antara keterampilan yang tersedia dan kebutuhan bisnis (60%), diikuti oleh kekurangan calon (51%). Profil yang paling sulit ditemukan adalah yang paling utama teknik (73%) dan pekerja terampil (69,9%). Untuk mengisi kesenjangan tersebut, 76% perusahaan juga mempekerjakan pekerja asing, yang mewakili rata-rata 14% dari tenaga kerja. Dalam 35,4% kasus, pilihan ini disebabkan oleh kesulitan menemukan pekerja Italia untuk pekerjaan yang lebih menuntut atau kurang menarik, sementara dalam 16,2% kasus, hal ini membantu mengimbangi kesenjangan keterampilan. Namun, biaya tenaga kerja yang lebih rendah tetap menjadi motivasi marginal (1,9%).
Talenta muda, tantangan baru bagi bisnis keluarga.
Menarik pekerja muda Hal ini telah menjadi prioritas. Selama lima tahun terakhir, 42% perekrutan dilakukan untuk orang-orang di bawah usia 35 tahun, tetapi hanya sedikit di atas 60% dari pekerja tersebut yang masih bekerja di perusahaan tersebut. 86% perusahaan percaya bahwa mereka memiliki kemampuan yang baik untuk menarik kaum muda, tetapi mereka mengidentifikasi beberapa kekritisan: kurangnya fleksibilitas yang dirasakan (42,4%), sedikitnya peluang untuk pertumbuhan profesional (35,6%), dan kesejahteraan yang tidak memadai (34,3%). Untuk mengatasi tantangan ini, lebih dari setengah perusahaan berfokus pada kesejahteraan dan tunjangan (51,5%) serta pelatihan dan pengembangan keterampilan (51%). Hal ini diikuti oleh insentif berbasis prestasi (39,7%), otonomi yang lebih besar (33,8%), dan kerja yang lincah atau fleksibel (26,2%).
Alat-alat seperti onboarding dan mentoring (21,5%), mobilitas internal (20,5%) dan keterlibatan kaum muda dalam proses perusahaan (18,5%) juga semakin berkembang.
La ukuran familiare Tetap menjadi hal yang sentral: 63% perusahaan dikendalikan oleh satu keluarga atau individu, sementara 22% dikendalikan oleh beberapa individu yang terkait oleh ikatan keluarga. Lima puluh dua persen perusahaan berada di generasi kedua pengusaha, 28% masih dipimpin oleh pendiri, 14% berada di generasi ketiga, dan sisanya 6% berada di generasi selanjutnya. Pergantian kepemimpinan telah selesai dalam 33,3% kasus, sedang berlangsung dalam 14,5%, dan direncanakan dalam dua tahun ke depan oleh 13,5% perusahaan. Di antara tantangan utama adalah: resistensi terhadap perubahan dari generasi sebelumnya (50,4%), ketidakpedulian ahli waris terhadap manajemen (34,6%) dan kurangnya keterampilan profesional (31,1%).
Pembukaan modal: minat, tetapi tanpa kehilangan kendali.
Masuknya investor baru Ini tetap merupakan keputusan yang bijaksana. 17,2% perusahaan menyatakan minat langsung, 42,1% mempertimbangkan opsi ini dengan hati-hati, sementara 40,7% lebih memilih untuk mempertahankan kemandirian dan otonomi.
Jika dipertimbangkan, pembukaan modal terutama bertujuan untuk mendukung pertumbuhan Melalui akuisisi (56,7%), pembiayaan investasi (40,4%), dan mendatangkan keahlian manajerial dari luar keluarga (34,1%). Mitra ideal terutama adalah yang berpengalaman di bidang industri (69,9%), dengan visi jangka panjang (67,4%), dan kemampuan strategis dan manajerial (51,1%).
Utara dan Selatan, kepercayaan yang meluas tetapi dengan strategi yang berbeda.
Le harapan Prospek untuk tahun 2026 positif di semua wilayah negara. Barat laut mencatat pertumbuhan omzet tertinggi yang diharapkan (+3,3%), sementara wilayah Selatan dan Kepulauan menunjukkan pertumbuhan ekspor tertinggi yang diharapkan (+6,3%).
Di Timur Laut Peningkatan tersebut terutama akan berasal dari pasar luar negeri (+2,5%), sementara pasar domestik akan tumbuh sebesar 0,6%. Pertumbuhan di Italia Tengah akan lebih seimbang, dengan permintaan domestik sebesar +1,6% dan ekspor sebesar +2,1%. Namun, kesulitan dalam mencari tenaga kerja tetap umum terjadi di semua wilayah: hal ini memengaruhi 87% perusahaan di wilayah tersebut. Barat laut, 88% dari Timur Laut, 80% dari Centro dan 83% dari Selatan e Pulau.
