বড় পদত্যাগ, নমনীয়তা, স্মার্ট কাজ, ছোট সপ্তাহ, অমিল। এই পাঁচটি মহান ঘটনা যা বিপ্লব ঘটাচ্ছে ইতালীয় শ্রম বাজার এবং আন্তর্জাতিক, একটি নতুন বাস্তবতা তৈরি করে যার সামনে অনেক কোম্পানি নিজেদেরকে অপ্রস্তুত এবং কাজ করতে অক্ষম বলে মনে করে। এবং এটি কোন কাকতালীয় নয় যে 52 তম জাতীয় কংগ্রেসের কেন্দ্রে থিমগুলি'AIDP - ইটালিয়ান অ্যাসোসিয়েশন ফর পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট - ফ্লোরেন্সে 12 এবং 13 মে অনুষ্ঠিত হয়েছিল। ইভেন্টের শিরোনামটি অনুকরণীয়: "আগামীকালের শিকড়: কর্মের গভীরতা এবং চিন্তার গতি" একটি আগামীকাল যার সিদ্ধান্তে গতির প্রয়োজন।
কংগ্রেস চলাকালীন, মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ, ব্যবস্থাপক এবং পেশাদার এবং প্রায় এক হাজার অংশগ্রহণকারীর শ্রোতা শ্রমবাজারকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনগুলির জন্য "গভীর" এবং "দ্রুত" উভয়ই উত্তর খোঁজার চেষ্টা করার জন্য মিলিত হন।
"নিয়ন্ত্রণের আর সময় নেই. পদ্ধতির যুগ, আদর্শের, নির্দেশিকা আর কাজ করে না। আজ আমাদের মানুষের কথা শুনতে হবে এবং তাদের নিয়ে ভাবতে হবে কল্যাণ. এটি সেই উত্তরাধিকার যা মহামারীটি আমাদের ছেড়ে দিয়েছে, নতুন বাস্তবতা যার মুখে আমাদের অবশ্যই, কোম্পানি এবং কর্মী পরিচালক হিসাবে, একটি ভিন্ন পদ্ধতি এবং ভিন্ন সমাধান খুঁজে বের করতে হবে", তিনি FIRSTonline কে ব্যাখ্যা করেন মাটিলদা মারান্ডোলা, AIDP-এর জাতীয় সভাপতি, ইতালির সকলের জন্য রেফারেন্স অ্যাসোসিয়েশন যারা পেশাগতভাবে ব্যক্তি/কোম্পানীর সম্পর্কের সাথে ডিল করে, ব্যবসা এবং জনগণের বিকাশের প্রয়োজনগুলিকে একত্রিত করে।
রাষ্ট্রপতি ম্যারান্ডোলা, সর্বদা শ্রমবাজারে পরিবর্তনের কথা বলা হয়েছে, কিন্তু এবার মনে হচ্ছে রূপান্তর সত্যিই এসেছে...
"একটি বাস্তব পরিবর্তন এবং একটি খুব দ্রুত একটি আছে. এটি একটি ডিজিটাল রূপান্তর, তবে সর্বোপরি একটি সাংস্কৃতিক যার মুখে, চেয়ার ম্যানেজার এবং চেয়ার ডিরেক্টর হিসাবে, আমাদের ত্বক ঝেড়ে ফেলতে হবে। এবং কোম্পানিগুলি অবশ্যই আমাদের সাথে এটি করতে হবে। ঘটনা, সমস্যা এবং সর্বোপরি সুযোগ বিশ্লেষণে আমাদের আরও গভীর হতে হবে। আমাদের শুনতে হবে, মানুষের প্রতি সহানুভূতিশীল হতে হবে। পদ্ধতির যুগ, আদর্শের, নির্দেশিকা আর কাজ করে না। আমাদের ব্যক্তির প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি বুঝতে হবে, ব্যক্তিগতকৃত উত্তর দিতে হবে, তবে সর্বোপরি চিন্তার গভীরতার সাথে সঠিক প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে শিখতে হবে»।
আপনি "গতি" উল্লেখ করেছেন। এই বিষয়ে, কয়েক মাস আগে পর্যন্ত মনে হয়েছিল যে তথাকথিত মহান পদত্যাগগুলি শুধুমাত্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সাথে সম্পর্কিত, কিন্তু এখন তারা ইতালিতেও বিস্ফোরিত হয়েছে। এই ঘটনার কারণ এবং প্রভাব কি?
"প্রধান পদত্যাগগুলি এখন একটি বাস্তবতা এবং সমস্ত কোম্পানির জন্য একটি সমস্যা, প্রধানত কেন্দ্র-উত্তরের জন্য, তবে যে কোনও ক্ষেত্রে এটি ইতালিতে একটি ক্রমবর্ধমান ব্যাপক ঘটনা। মহামারীটি পেশাগত ও ব্যক্তিগত জীবনের সমন্বয় সাধনের অগ্রাধিকার এবং উদ্দেশ্য পরিবর্তন করেছে। মানুষ বুঝতে পেরেছে যে তারা আর কাজের জন্য কষ্ট করতে রাজি নয়। যে মুহুর্তে তারা নিজেদেরকে একটি প্রতিকূল আবহাওয়ায় খুঁজে পায়, চাপ জমা করে এবং এমন পরিস্থিতির সম্মুখীন হয় যেখানে তারা আরামদায়ক নয়, তারা আর এই শর্তগুলি মেনে নিতে চায় না, যা তারা আগে করেছিল। তাই তারা পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেয় এবং তারা তাদের কর্মজীবন এবং অর্থকে কম মূল্য দিয়ে এটি করে, কিন্তু একটি ভিন্ন ভারসাম্য এবং মানসিক এবং মানসিক সুস্থতার সন্ধান করে। এটি সেই উত্তরাধিকার যা মহামারী আমাদের ছেড়ে দিয়েছে, নতুন বাস্তবতা যা এইচআর ম্যানেজার এবং সংস্থাগুলিকে মোকাবেলা করতে হবে এবং যার মুখোমুখি হতে হবে আমাদের একটি ভিন্ন পদ্ধতি এবং ভিন্ন সমাধান খুঁজে বের করতে হবে। বরাবরের মতো, শোনা আমাদের বাঁচায়»।
এবং এই সমাধান কি হতে পারে?
“প্রয়োজন বোঝার থেকে শুরু করা দরকার। আসুন ধরে নেই যে স্মার্ট কাজ বা ছোট সপ্তাহ সর্বদা উত্তর, তবে আমাদের অবশ্যই পরীক্ষা করার সাহস থাকতে হবে। আজ, বিশেষ করে তরুণরা, স্মার্ট ওয়ার্কিং করতে বলছে কারণ এটি কম দূষণ করে, কম প্রভাব ফেলে, কম খরচ জড়িত৷ এটাই না. এটি বৃহত্তর নমনীয়তার গ্যারান্টি দেয় এবং শ্রম বাজারকে প্রসারিত করে। কারণ ব্রেসিয়াতে যদি আমার একটি কোম্পানি থাকে তবে আমি মেসিনাতে থাকা একজন ব্যক্তিকেও নিয়োগ দিতে পারি এবং তাদের স্মার্ট কাজ করতে পারি। এটি তাই প্রার্থীদের পুলকে প্রশস্ত করে, তবে আমাদের উদ্দেশ্যগুলির দিকে কাজ করার সাহস থাকতে হবে এবং উপস্থিতি, সময়সূচী এবং আরও অনেক কিছুর সাথে যুক্ত অতীতের দৃষ্টান্তগুলি ছেড়ে দিতে হবে।
যাইহোক, অনেক কোম্পানি আশঙ্কা করছে যে স্মার্ট ওয়ার্কিং উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করবে...
“আমি এই দৃষ্টান্তে বিশ্বাস করি না, এখন আর নিয়ন্ত্রণের সময় নেই। মহামারী আমাদের শিখিয়েছে যে আপনি সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না। এমনকি একজন ব্যক্তি যিনি মুখোমুখি কাজ করেন তিনি অনুৎপাদনশীল, নিরুৎসাহিত হতে পারেন, তাদের বসকে ঘৃণা করতে পারেন। তবুও সে ঘড়িতে ঘুষি দেয়। কিন্তু এর কোনো মানে হয় না। আমাদের ব্যস্ততা, প্রেরণা এবং বিশ্বাস নিয়ে কাজ করতে হবে। এটি দূরত্ব বাতিল করে। যদি আমাদের বিশ্বাস এবং ন্যায্যতার উপর ভিত্তি করে সম্পর্ক থাকে তবে আমরা বিশ্বের দুটি বিপরীত মেরুতেও কাজ করতে পারি»।
ছোট সপ্তাহের কথা বলি। যুক্তরাজ্যে একটি বড় মাপের পরীক্ষা করা হয়েছে এবং স্পেনও চেষ্টা করছে। ইতালিতে, তবে, উদ্যোগটি পৃথক সংস্থাগুলির কাছে ছেড়ে দেওয়া হয়েছে। এই মহান বিষয়ে আপনার মতামত কি?
"প্রফেসর ফ্রিগেলি দ্বারা সমন্বিত আমাদের গবেষণা কেন্দ্র একটি খুব আকর্ষণীয় সমীক্ষা চালিয়েছে যা আমাদের দেখায় যে যারা ব্যক্তি এবং সংস্থার সাথে মোকাবিলা করে তারা কোনওভাবেই সংক্ষিপ্ত সপ্তাহের বিরুদ্ধে নয়, তবে আমাদের নিয়ন্ত্রক এবং অর্থনৈতিক প্রভাবগুলি বুঝতে হবে। আমরা পরীক্ষা-নিরীক্ষার জন্য প্রস্তুত এবং AIDP হিসেবে আমরা অবশ্যই এই দিকে এগিয়ে যাব। বিদেশে পরিচালিত পরীক্ষাগুলি উত্সাহজনক, তবে এই নতুন বাস্তবতাটি কীভাবে কনফিগার করা যায় তা ভালভাবে বোঝা দরকার: সাপ্তাহিক কাজের ঘন্টা কমাতে হবে বা বিপরীতে, চার দিনে দৈনিক ঘন্টা বাড়াতে হবে। আমাদের অধ্যয়ন করতে হবে, বুঝতে হবে এবং ট্রেড ইউনিয়নগুলির সাথে একটি সংলাপ খুলতে হবে। যাই হোক না কেন, আমি বিশ্বাস করি যে সময়টি পাকা কারণ উত্পাদনশীলতা কাজের সময় নয়, প্রেরণা এবং দক্ষতার উপর নির্ভর করে”।
দক্ষতার কথা বললে, ইতালিতে অমিল ক্রমশ বিস্তৃত হচ্ছে, একটি সমস্যা যা সমিতি খুব কাছ থেকে দেখে। এটা কিভাবে সমাধান করা হয়?
"আমাদের স্কুল এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের সাথে নেটওয়ার্ক করতে হবে যাতে সাধারণ ওয়ার্কিং গ্রুপ থাকে। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, AIDP-এর অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প রয়েছে যেগুলিতে অল্পবয়সী মেয়ে এবং মহিলাদের জন্য STEM পেশাদারিত্ব জড়িত। আমি মনে করি যে স্কুলে যাওয়া, পেশাগুলিকে বলা যে সম্প্রতি পর্যন্ত প্রধানত পুরুষ হিসাবে বিবেচিত হত, কিন্তু এর পরিবর্তে কোন লিঙ্গ নেই - কারণ দক্ষতার কোন লিঙ্গ নেই - প্রয়োজনীয় এবং কর্তব্যপরায়ণ»।
এবার আসা যাক কংগ্রেসে: এই দুদিনের বৈঠকে AIDP নিজের জন্য কী কী লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে?
“সারা ইতালি থেকে আমাদের প্রায় এক হাজার দর্শক রয়েছে এবং আমাদের লক্ষ্য হল একে অপরের কাছ থেকে শেখা, নতুন প্রকল্প, ধারণা এবং সম্পর্ক নিয়ে বাড়ি ফিরে আসা, মানুষের সাথে আচরণ করার একটি নতুন উপায় বাস্তবায়নের জন্য একসাথে পথ খুঁজে বের করা, তাদের কেন্দ্রে রাখা। »
আমরা কি এই বলে শেষ করতে পারি যে তথাকথিত "সুস্থতা" এখন আর শুধু একটি শব্দ নয়?
"সুস্থতা সমস্ত বাস্তবতার জন্য একটি বাধ্যবাধকতা। বৃহৎ এবং বিকশিত কোম্পানিগুলিতে এখন যা গ্রহণ করা হয়েছে তা মাঝারি বা ছোট কোম্পানিগুলির সংস্কৃতিতে প্রবেশ করা কঠিন হতে পারে। ঠিক এই কারণে, এআইডিপি একটি এসএমই ক্ষেত্র বাস্তবায়ন করেছে যা ব্যক্তির কেন্দ্রিকতার সংস্কৃতি তৈরি করতে সুনির্দিষ্টভাবে কাজ করে এমনকি ক্ষুদ্র-এন্টারপ্রাইজগুলিতেও যেখানে কোনও কর্মী পরিচালক নেই৷ এমনকি উদ্যোক্তাকে অবশ্যই একটি নৈতিক সংস্কৃতির মালিক হতে হবে যা ব্যক্তিকে প্রথমে রাখে। অ্যাসোসিয়েশন এমন মডেল এবং সরঞ্জামগুলির বিষয়ে কথা বলতে তাদের নিষ্পত্তি করে যা জিনিসগুলিকে পরিবর্তন করতে পারে»।
