আমি বিভক্ত

ছোট ব্যাংকের সংকট মোকাবিলায় চারটি ধারণা

ড্যানিয়েল করিনি দ্বারা হস্তক্ষেপ - ক্যাবেল হোল্ডিং-এর সিইও-এর মতে, ছোট ব্যাঙ্কগুলির জন্য একটি কার্যকর অ্যান্টি-ক্রাইসিস কৌশল তৈরি করতে 4টি লিভার রয়েছে: নতুন পরিষেবার প্রচার, বিশেষ করে অর্থপ্রদানের পরিষেবাগুলিতে; প্রক্রিয়া উদ্ভাবনের; আউটসোর্সিং অঞ্চলের উপস্থিতি এবং নতুন ব্যবসায়িক নেটওয়ার্কগুলির সাথে মোকাবিলা করার ক্ষমতা

ছোট ব্যাংকের সংকট মোকাবিলায় চারটি ধারণা

অর্থনৈতিক-আর্থিক সংকটের আরও সাধারণ দিকগুলি দেশকে গ্রাস করছে এবং পটভূমিতে বৃহত্তর সিস্টেমিক স্থিতিশীলতার জন্য ইউরোপীয় কর্তৃপক্ষের দ্বারা অনেক বড় ইতালীয় ব্যাংকের জন্য প্রয়োজনীয় নতুন মূলধনের প্রয়োজন। সিসিবি, ছোট সমবায় ব্যাঙ্ক, জয়েন্ট স্টক কোম্পানী ব্যাঙ্কগুলির সমন্বয়ে গঠিত গৌণ ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার একটি বড় অংশকেও প্রভাবিত করে এমন জটিল সমস্যাগুলি, সেই সমস্ত সঞ্চয় ব্যাঙ্কগুলি যেগুলি গোষ্ঠীর অংশ নয়৷ এর মধ্যে অনেকের জন্য, পরিস্থিতি মধ্যবর্তী ভলিউম এবং অপারেটিং কাঠামোর (শাখা এবং কর্মী) বৃদ্ধির বছরগুলিতে উত্পাদিত ভারসাম্যহীনতা প্রকাশ করেছে যা স্থানীয় রেফারেন্স বাজারের সম্ভাবনার তুলনায় অত্যধিক। শাসনের ক্ষেত্রেও ত্রুটি রয়েছে, যেমন স্বার্থের দ্বন্দ্ব, অপচয়, মহিমা নীতি, "কমান্ডে একা মানুষের অনুশীলন" দ্বারা অনুপ্রাণিত আচরণ, খুব ধীর প্রজন্মের টার্নওভার, অপর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ, ঝুঁকির ঘনত্ব, বিশেষ করে রিয়েল এস্টেট সেক্টরে. এমনকি তত্ত্বাবধায়ক কর্তৃপক্ষও অনুমোদনের পদক্ষেপগুলি তৈরি করেছে, যা মূলত সাংগঠনিক এবং নিয়ন্ত্রণের অপ্রতুলতাকে প্রভাবিত করে, অতীতের তুলনায় অনেক বেশি এবং ভারী, স্পষ্টভাবে স্বীকার করে যে কর্মহীনতাগুলি সমস্ত সংকটের ফলাফল নয়।

কৌশলগত-ব্যবস্থাপনা লিভার উপলব্ধ কি? এগুলি কি স্বতন্ত্র ব্যাঙ্কিং সংস্থাগুলির দ্বারা স্বায়ত্তশাসিতভাবে চালচলন করা যায় বা আমাদের কি ব্যবসার মডেল এবং অপারেটিং প্রক্রিয়াগুলির পরিপ্রেক্ষিতে গভীরভাবে পুনর্নবীকরণ করার জন্য ব্যাঙ্কিং ব্যবসার উপায়গুলি সম্পর্কে ভাবতে হবে? ছোট ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থা পুনঃপ্রবর্তনে ভূমিকা রাখতে পারে এমন খেলোয়াড় আছে কি? উল্লিখিত সমালোচনামূলক সমস্যাগুলির উত্তরগুলি অবশ্যই নির্দেশিত হতে হবে:

A) স্থানীয় ব্যাঙ্কের সাধারণ গ্রাহকদের দ্বারা প্রকাশ করা বৃহত্তর এবং আরও বৈচিত্র্যময় চাহিদা মেটাতে নতুন পরিষেবা প্রচার করা, উদাহরণস্বরূপ, অর্থপ্রদান পরিষেবাগুলিতে আরও প্রত্যক্ষ উপস্থিতি সহ, যার জন্য, নগদের সন্ধানযোগ্যতার উপর সাম্প্রতিক সরকারী হস্তক্ষেপের কারণে, আকর্ষণীয় সম্ভাবনাগুলি উন্মুক্ত হচ্ছে, লেনদেনের দক্ষতা এবং নিরাপত্তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে;

B) প্রক্রিয়া উদ্ভাবনগুলি প্রবর্তন করে, সম্পূর্ণরূপে স্বয়ংক্রিয়ভাবে এমনকি সবচেয়ে রুটিনগুলিকে, ব্যবহৃত কারণগুলির উত্পাদনশীলতার উপর প্রভাব ফেলে: প্রশাসনিক ডকুমেন্টেশনের জন্য একটি শারীরিক সমর্থন হিসাবে কাগজের সম্পূর্ণ নির্মূল করার জন্য ডিজিটাইজড প্রক্রিয়াগুলির প্রবর্তনের দ্বারা একটি উদাহরণ উপস্থাপন করা হয় (আর্কাইভ সংরক্ষণ সহ কাউন্টারে চুক্তির প্রভাব এবং অগণিত ক্রিয়াকলাপের কথা চিন্তা করুন)।

C) আউটসোর্সিং এর প্রতি আরো নির্ণায়ক মনোভাব গ্রহণ করুন, যা এই মুহুর্তে, একটি ছোট ব্যাঙ্কের সাধারণ কার্যক্রম পরিচালনার একমাত্র সাংগঠনিক রূপ।মাঝারি মেয়াদে প্রযুক্তি আপডেট করার ক্ষমতা সহ একটি কার্যকরী, নিরাপদ অপারেটিং মেশিনের উপর নির্ভর করা (উচ্চ নির্ভরযোগ্যতা এবং উচ্চ আইটি নিরাপত্তার উপর ভিত্তি করে ব্যাক অফিস ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়াগুলির সাথে একীভূত আইসিটি পরিষেবাগুলির ব্যবস্থাপনা); আউটসোর্সারদের প্রশিক্ষণ, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, ব্যবস্থাপনা পরামর্শের দায়িত্বও দেওয়া যেতে পারে;

D) আঞ্চলিক তত্ত্বাবধানের একটি মডেল তৈরি করুন, একটি নেটওয়ার্কের মাধ্যমে যা নতুন ব্যবসায়িক নেটওয়ার্কগুলির সাথে মোকাবিলা করতে প্রস্তুত, সম্ভবত নতুন অপারেটর যেমন পেমেন্ট প্রতিষ্ঠান, ইএমআই, মাইক্রোক্রেডিট কোম্পানি, ট্রাস্ট কোম্পানি, স্থানীয় ব্যাড ব্যাঙ্ক, ক্লোজড-এন্ড তহবিল প্রতিষ্ঠার প্রচারের মাধ্যমে)।

হস্তক্ষেপের এই ক্ষেত্রগুলির প্রতিটির জন্য পদক্ষেপ প্রয়োজন, কখনও কখনও বৃহত্তর জটিলতার, কখনও কখনও সহজেই ব্যবহারযোগ্য, যে কোনও ক্ষেত্রে একটি নতুন কর্পোরেট গভর্ন্যান্সকে উদ্দীপিত করার মাধ্যমেও দ্রুততা এবং সংকল্পের সাথে করা হবে।

পূর্বোক্ত সমস্তটি ক্ষুদ্র ব্যাঙ্কের আঞ্চলিক কনফিগারেশনের সর্বোত্তম মাত্রার পরিপ্রেক্ষিতে একটি নতুন কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির বিস্তারকেও বোঝায় যা আঞ্চলিক মাত্রায় চিহ্নিত করা যেতে পারে, স্কেল এবং সুযোগের উপলব্ধিযোগ্য অর্থনীতির সাথে। ব্যাঙ্ক নেটওয়ার্ক এবং ব্যবসায়িক নেটওয়ার্কগুলির মধ্যে সম্পর্ক থেকে, মধ্য-দীর্ঘমেয়াদী পরিস্থিতিতে গ্রাহক সম্পর্কের নতুন উপায়গুলি শেষ পর্যন্ত উঠতে পারে। এবং যেহেতু ব্যবসায়িক নেটওয়ার্কগুলিকে উদ্ভাবন প্রক্রিয়া করার জন্য নিজেদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে হবে এবং বর্তমানের (আইটি, ম্যানেজমেন্ট কনসালটেন্সি, কর্মীদের প্রশিক্ষণ, ইত্যাদি) থেকে আরও উন্নত পরিকাঠামোর উপর নির্ভর করতে হবে, আউটসোর্সকারীরা কেবলমাত্র ক্ষুদ্র ব্যাঙ্কের অপারেটিং মেশিনের অপরিহার্য ব্যবস্থাপকই হবে না, তবে তারা ব্যবস্থাপকও হতে পারে। ছোট এবং মাঝারি আকারের বেশী ব্যবসা. স্থানীয় ব্যবসায়িক মডেলের পুনর্নবীকরণে এই অপারেটরদের একটি ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা থাকবে আমরা এখন পর্যন্ত যেভাবে জেনেছি তার তুলনায়, মনে রাখবেন না যে সংকল্প এবং সাহস যে কোনও পরিবর্তনের জন্য অপরিহার্য উপাদান, বিশেষ করে যখন আমরা যে সংকটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি তার ফলাফল সামনে আসছে।

(প্রবন্ধটির সম্পূর্ণ পাঠ এখানে পাওয়া যাবে www.cabel.it)

মন্তব্য করুন