সাম্প্রতিক দিনগুলিতে বিভিন্ন জাতীয় ও আন্তর্জাতিক সংস্থা যেমন ইউরোস্ট্যাট, ইস্ট্যাট, সেন্ট্রো স্টুডি কনফিন্ডস্ট্রিয়া দ্বারা প্রকাশিত তথ্যগুলি আমাদের মনে করিয়ে দেয়, সামগ্রিকভাবে নেওয়া হয়েছে, সঙ্কটের শুরু থেকে: আমরা জিডিপির 9 পয়েন্ট (বা 35 পয়েন্ট) হারিয়েছি যদি আমরা সরকারী অবদান বাদ দেই), শিল্প উৎপাদন 25 শতাংশ কমে যায় এবং উত্পাদনকারী দেশগুলির মধ্যে আমরা ব্রাজিল এবং ভারতকে ছাড়িয়ে গিয়েছিলাম, নিষ্পত্তিযোগ্য আয় 11 পয়েন্টেরও বেশি কমে গেছে বাস্তব ক্ষেত্রে, সাধারণ বেকারত্বের হার এখন 13,6 46 শতাংশে এবং তরুণদের 20 শতাংশ ছাড়িয়ে গেছে, ইউরোপে সবচেয়ে কম মহিলাদের কর্মসংস্থানের সাথে, জার্মানির থেকে XNUMX শতাংশ পয়েন্ট কম৷ ইলেকট্রনিক্স থেকে লোহা এবং ইস্পাত, মোটরগাড়ি থেকে টেক্সটাইল, চামড়াজাত পণ্য থেকে কাঠ, শুধুমাত্র কয়েকটি নাম বলতে গেলে পুরো উৎপাদন খাতগুলি সংকটে রয়েছে বা ব্যাপকভাবে হ্রাস পেয়েছে।
একই সময়ে, যখন সরকারী বিনিয়োগ ব্যয় ধসে পড়েছে, বর্তমান একটি, প্রকৃত স্বাধীন পরিবর্তনশীল, ক্রমাগত বৃদ্ধি পেয়েছে! আমরা এমন একটি দেশ যেখানে কোম্পানিগুলি ইউরোপে সর্বোচ্চ করের অধীন, ন্যায়বিচার সবচেয়ে ধীর, বিদ্যুৎ এবং গ্যাস সবচেয়ে ব্যয়বহুল, আমলাতন্ত্র সবচেয়ে জটিল। অদক্ষতার তালিকায় যুক্ত হয়েছে দেশটির ডিজিটাইজেশনের অভাব এবং ইউরোপের সবচেয়ে খারাপের মধ্যে অবকাঠামো, কর ফাঁকি এবং পদ্ধতিগত দুর্নীতির কথা উল্লেখ না করা (মিলান এক্সপো এবং ভেনিস মোসে সাম্প্রতিক ঘটনা)। আমরা এমন একটি নাটকের মুখোমুখি হচ্ছি যা থামানো যায় না: অনিশ্চয়তা এবং দারিদ্র্য সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় সেক্টরকে প্লাবিত করছে, সমস্ত স্তরে পেশাদারিত্বকে ডুবিয়ে দিচ্ছে, নীল-কলার কর্মী থেকে হোয়াইট-কলার কর্মী, পেশাদার থেকে নির্বাহী, যখন শ্রমবাজারের বাইরের লোকেরা দেখতে পাচ্ছে না এর অংশ হওয়ার সামান্যতম আশা।
বেকার যুবকদের এই অস্থিতিশীল স্তরের সাথে, আমরা দেশত্যাগের নতুন তরঙ্গ দেখতে পাব, যেমনটি আমাদের দেশ ইতিমধ্যে বিংশ শতাব্দীর শুরুতে আমেরিকার দিকে বা XNUMX এর দশকে সুইজারল্যান্ড এবং জার্মানির দিকে অনুভব করেছিল। তা ছাড়া এখন অস্ত্র উত্তর ইউরোপ বা উত্তর আমেরিকার দেশগুলিতে দেশান্তরিত হবে না, বিশ্বের অন্যান্য হতাশ লোকদের থেকে প্রতিযোগিতার প্রেক্ষিতে, তবে "তরুণ মস্তিষ্ক", যা আমাদের বিশ্ববিদ্যালয়গুলি সৌভাগ্যক্রমে এখনও প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করে। বহু বছর ধরে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির অভাব নতুন কর্মসংস্থান তৈরি করেনি। আমাদের শ্রমবাজার, এমনকি সংকটের আগে, একটি নিছক প্রজন্মের প্রতিস্থাপনের বাজার ছিল।
55-এ অবসরকালীন পেনশন বা 50-এ প্রাথমিক অবসর, 19, 6 মাস এবং 1 দিনের অবদানের কথা না বললেই নয়, পেনশনের সাথে যুক্ত 7/10 বছরের দীর্ঘমেয়াদী গতিশীলতা, স্থায়ী রিডানডেন্সি তহবিল, আছে এটি একটি প্রজন্মের টার্নওভার পরিচালনা করা সম্ভব করে তুলেছে যার মাধ্যমে প্রবীণ কর্মীদের (অথবা এখন আর তরুণ নয়!) এর সুবিধাজনক প্রস্থানের মধ্যে বিনিময়ের মাধ্যমে আংশিকভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়েছে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, তরুণদের নিয়োগের মাধ্যমে।
একটি অভ্যাস যা আন্তঃপ্রজন্মের দ্বন্দ্বের ঝুঁকি এড়িয়ে গেছে, সামাজিক সংহতির নিশ্চয়তা দিয়েছে, অন্তত এখন পর্যন্ত, কিন্তু এতে রাষ্ট্রীয় কোষাগারে প্রচুর খরচ হয়েছে: অর্থাৎ আমাদের সকলের। মোট ব্যয়ের উপর 250 বিলিয়নের বেশি পেনশন ব্যয়ের উল্লেখযোগ্য প্রভাব। প্রায় 800 বিলিয়ন। মূলত, Istat দ্বারা উল্লিখিত হিসাবে, আমরা একটি দ্রুত বয়স্ক দেশ, যেখানে অনেক বেকার এবং প্রজন্মের টার্নওভার নেই। আমাদের সকলকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে আমরা ঐতিহাসিক বিচ্ছিন্নতার একটি পর্যায়ে আছি। আমরা যে সময়ে বাস করি, এবং আমাদের যে সমস্যার মুখোমুখি হতে হয়, তার জন্য আমাদেরকে প্রতিষ্ঠিত প্যাটার্নগুলি ভাঙতে এবং বাকি বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে চলার বা নিজেদেরকে সবকিছু যেমন আছে তেমন ত্যাগ করা থেকে আশ্বস্ত করতে হবে, এই বিভ্রম থেকে সান্ত্বনা দিতে হবে যে শীঘ্র বা পরে আমরা পুনরুদ্ধার করা হবে
পছন্দ হল "আপনার হাতা গুটিয়ে নেওয়া" এবং পরিবর্তন করার বা স্থিতাবস্থাকে রক্ষা করার সাহস থাকা, যা গত 20/30 বছর ধরে আমাদের একটি ধীর এবং অপ্রতিরোধ্য পতনের দিকে নিয়ে গেছে। এবং যদি আমরা শ্রম ফ্যাক্টর সহ দেশের প্রতিযোগিতামূলকতাকে দীর্ঘকাল ধরে সংকুচিত করে এমন সমস্ত ব্রেক ফ্যাক্টরগুলিকে সংস্কার করতে না পারি, তাহলে নতুন কর্মসংস্থান সৃষ্টি করতে পারে এমন অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের আশা করা খুব কঠিন হবে। এই অর্থে, এটি আশা করা যায় যে সরকারের চাকরি আইন (এমনকি যদি আজ পর্যন্ত শুধুমাত্র পোলেটি ডিক্রি আইন হয়, যদিও অন্যান্য সংস্কারের জন্য, বিশেষ করে সামাজিক নিরাপত্তা জাল এবং ক্রমবর্ধমান সুরক্ষার সাথে চুক্তির জন্য, শুধুমাত্র নির্দেশিকাগুলি পরিচিত) কোম্পানি এবং কর্মীদের মধ্যে একটি ভিন্ন সম্পর্ক তৈরি করতে সত্যিই সফল হবে, যারা অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড শুরু বা প্রসারিত করতে চায় তাদের জন্য আরও অনুকূল পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করবে।
তবে শুধুমাত্র নিয়মগুলিই যথেষ্ট নয় যদি কোম্পানিগুলি, অন্তত বড়গুলি, নিজেদের মধ্যে প্রত্যাহার করে নেয় এবং বর্তমান সংকটের পর্যায়টিকে মূল্যবান তরুণদের চিহ্নিত করার সুযোগে রূপান্তরিত না করে যাদের ভবিষ্যতের জন্য বিনিয়োগ করতে হবে এবং তাদের চাকরির সম্ভাবনা দিতে হবে। "নিয়োগযোগ্যতা 2.0" প্রকল্পটি কাজের এই জাতীয় কাঠামোর সাথে খাপ খায়, যেমনটি সম্প্রতি রোমে অনুষ্ঠিত এবিআই এইচআর ফোরামে বাঙ্কা মন্টে ডি পাস্কির মানবসম্পদ, সংস্থা এবং যোগাযোগের প্রধান ইলারিয়া ডালা রিভা দ্বারা চিত্রিত হয়েছে৷ "নিয়োগযোগ্যতা 2.0" হল এলিস (উচ্চতর পেশাদার প্রশিক্ষণের জন্য কনসোর্টিয়াম) এর একটি প্রকল্প যার উদ্দেশ্য হল তরুণ প্রতিভাদের প্রবাহকে আটকাতে কোম্পানিগুলি কী করতে পারে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া, যারা দেশত্যাগ বা অনিশ্চয়তার জন্য ক্রমবর্ধমান নিন্দা করছে, এবং এটি চালু করা হয়েছিল 2012 এর শুরুতে ইলারিয়া ডাল্লা রিভার ছয় মাসিক প্রেসিডেন্সির অধীনে, স্কাইটিভির পার্সোনেল ম্যানেজারের সময় ভূমিকায়।
এই প্রকল্পটি, যা একবার পরীক্ষামূলক পর্ব শেষ হয়ে গেলে, কয়েক দিনের মধ্যেই এর সুনির্দিষ্ট সূচনা হবে, ইউরোপে অনন্য একটি টুলের মাধ্যমে এলিস-এর সাথে যুক্ত কোম্পানিগুলিতে তরুণ স্নাতকদের নিয়োগের অনুমতি দেয়, যা কোম্পানিগুলিকে নিরাপত্তার সাথে নমনীয়তার সাথে সমন্বয় করতে দেয়। যুবক-যুবতীদের জন্য প্রশিক্ষণ প্রকল্পের একটি অপরিহার্য বিষয় হল চাকরির আবর্তন এবং প্রশিক্ষণে বিনিয়োগের উপর ভিত্তি করে একটি পথ। উদ্দেশ্য হল কোম্পানি এবং তরুণদেরকে একটি প্রক্রিয়ার মাধ্যমে সরবরাহ ও চাহিদা মেটাতে সহায়তা করা যার লক্ষ্য প্রথম বছরে অংশগ্রহণকারীদের অভিজ্ঞতাকে পুঁজি করে পেশাদার বৃদ্ধির লক্ষ্যে এবং দ্বিতীয় বছরে কোম্পানিগুলির জন্য মূল্য যুক্ত করা।
প্রোগ্রাম বৈশিষ্ট্য:
কোম্পানির ঘূর্ণন: বিভিন্ন সেক্টরে দুটি বৃহৎ ইতালীয় এবং আন্তর্জাতিক কোম্পানিতে প্রত্যেকে এক বছরের দুটি অর্থপ্রদানের পেশাগত অভিজ্ঞতা (ব্যবহৃত চুক্তির ফর্মটি হল প্রশাসনের চুক্তি, যেহেতু বর্তমানে এই কর্মসংস্থান সম্পর্কের নির্দিষ্ট এই সহ-মালিকানার জন্য কোন চুক্তির প্রকার উপলব্ধ নেই) .
প্রশিক্ষণ: দুটি প্যাকেজে বিভক্ত। একটি প্রাক-প্রবেশের জন্য, কোম্পানিতে প্রবেশের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা শেখার লক্ষ্যে এবং অন্যটি পোস্ট-এন্ট্রির জন্য, যা অপারেশন, আইসিটি, এমকেটিজি এবং বিক্রয় ক্ষেত্রে সাধারণ ব্যবস্থাপনা বিষয় এবং বিশেষজ্ঞ প্রশিক্ষণের মধ্যে পরিবর্তনের জন্য প্রদান করে।
মেন্টরিং: কোম্পানির রেফারেন্স পরিসংখ্যানের মাধ্যমে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বিকাশের জন্য সমর্থন যারা তরুণদের কাছে জ্ঞান এবং দক্ষতা স্থানান্তর করে।
দুই বছরের শেষে, যুবকটি দুটি কোম্পানির একটি থেকে চাকরির অফার পায় যেখানে সে তার অভিজ্ঞতায় বসবাস করেছিল। এখন পর্যন্ত প্রায় বিশটি কোম্পানি এই প্রকল্পে যুক্ত হয়েছে এবং প্রায় শতাধিক তরুণ-তরুণীকে কাজে পাঠানো হয়েছে। এই সম্পূর্ণ "উদ্ভাবনী" প্রকল্পটি তাই এলিস কনসোর্টিয়ামের মাধ্যমে, বিভিন্ন সেক্টরের কোম্পানিগুলির একটি পুল তৈরি করা সম্ভব করেছে যা বিভিন্ন অভিজ্ঞতা এবং সংস্কৃতির পরিপক্ক ব্যক্তিদের ভাগ করে নিতে পারে, তাদের অন্তর্ভুক্তির সাথে কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি আপ-গ্রেড বিকাশ করে এবং ক্রমাগত উদ্ভাবন। এইভাবে, চূড়ান্ত ফলাফল হবে একটি নতুন কাজের সংস্কৃতির সাথে যোগাযোগ করা: গতকাল কোম্পানিগুলিকে চাকুরীর "নিশ্চিততা" চাওয়া হয়েছিল, আজ আমাদের অবশ্যই "নিয়োগযোগ্যতা" চাইতে হবে, অর্থাৎ কাজের অভিজ্ঞতার সাথে মিলিত প্রশিক্ষণ যা মানুষকে ক্রমাগত আকর্ষণীয় করে তোলে চাকরির বাজার.
