আমাদের পরিবেশন করা হবে। অর্থনীতির এক রূপান্তর পরিষেবা অর্থনীতি এটা সব দেখার জন্য আছে. এই রূপান্তরের নায়ক নিঃসন্দেহে ডিজিটাল উৎপাদন পদ্ধতি। এবং এটি উৎপাদনের একটি মোড যা সার্ভাইজেশনের উপর ভিত্তি করে, অর্থাৎ, একটি পরিষেবার আকারে পণ্য সরবরাহ করা। এটা মোটেও পরিবর্তন নয়!
অন্যান্য বিষয়ে না গিয়ে বলা যায় যে, আজ সংগঠনগুলোর দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যাপক সচেতনতা তৈরি হয়েছে। ডিজিটাল ডিজিটাল বিশ্বের নেটওয়ার্ক প্রভাব দ্বারা চালিত, প্রায় স্বতঃস্ফূর্তভাবে, একচেটিয়া গঠনের প্রবণতা তৈরি করার প্রবণতা স্কেল এবং স্কেল দিয়ে।
তবে আরও একটি প্রবণতাও রয়েছে, যা এখনও আরও নির্ধারক আকারে নিজেকে প্রকাশ করতে পারেনি: পরিষেবা অর্থনীতি এমন সম্ভাবনাগুলিকে উন্মুক্ত করে যা আগে এসএমইগুলির জন্য বিদ্যমান ছিল না, কারণ অপারেশনের তত্পরতা আকার এবং কাঠামোর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এবং তাদের জানিয়ে দিন যে একটি চটপটে কাঠামো একটি বড় কাঠামোর চেয়ে ভাল কাজ করে যেমনটি নিঃসন্দেহে সালামিসের যুদ্ধ দ্বারা প্রদর্শিত হয়েছিল যেখানে এথেনিয়ান তত্পরতা পারস্যের ভারীতাকে পরাজিত করেছিল।
এটি বিশ্বব্যাপী ঘটতে, এমন একটি নতুন প্রজন্মের লোক থাকা দরকার যারা চটপটে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং স্কেল বৃদ্ধির সাথে সাথে এটি বজায় রাখতে পারে। আর এখানেই কেন্দ্রীয় চ্যালেঞ্জ। আমরা যখন বড় হই তখন চটপটে থাকুন।
টেকসই-গ্রোথ সম্পর্ক
উৎপাদনের এই পরিসেবাকৃত মোড, পণ্য এবং সরবরাহের পরিপ্রেক্ষিতে মূলত ডিমেটেরিয়ালাইজড, সত্যিকার অর্থে আনতে পারে স্থায়িত্ব-বৃদ্ধির দ্বিধা যা উৎপাদনের পুরানো পদ্ধতিতে বিপরীত আনুপাতিকতার দিকে ঝোঁক।
এই থিমটি এবং অন্যদেরকে রবার্তো সিয়াগ্রি একটি সাম্প্রতিক ভলিউমে প্রতীকী শিরোনাম “LaSERVITAZIONE” দিয়ে সম্বোধন করেছেন। পণ্য থেকে পরিষেবা পর্যন্ত। বৃদ্ধির সীমা ছাড়াই একটি টেকসই ভবিষ্যতের জন্য" (গুয়েরিনি সহ ডিজিটাল সংস্করণের জন্য goWare) লেখক, প্রশিক্ষণের মাধ্যমে একজন পদার্থবিজ্ঞানী, কয়েক দশক ধরে নতুন প্রযুক্তির সাথে কাজ করছেন এবং গত তিনটি দুর্দান্ত বিপ্লবের মধ্য দিয়ে গেছেন এবং অভিজ্ঞতা পেয়েছেন: ব্যক্তিগত কম্পিউটার, ইন্টারনেট এবং ক্লাউড, পরিবর্তনের জন্য সিদ্ধান্তমূলক অবকাঠামো। বৃহৎ মাপের সেবার জন্য।
পরিষেবাগুলির অর্থনীতিতে রূপান্তর তার সমস্ত দিকগুলিতে ডিজিটাল দ্বারা মধ্যস্থতা করে এমন প্রশ্ন উত্থাপন করে যেগুলি কেবল অর্থনৈতিক নয় বা একটি নির্দিষ্ট উত্পাদন পদ্ধতির সাথে সম্পর্কিত, যা আমরা জানি এবং ইতিহাসে সর্বদা ঘটেছে, এটি একটি পরিবর্তন নিয়ে আসে যা এছাড়াও নৃতাত্ত্বিক এবং পরিবেশগত।
সবকিছু পরিবর্তন করো
এ বিষয়ে রবার্তো মাসিয়েরো বইটির ভূমিকায় লিখেছেন: "আমরা যদি কোনো ধরনের টেকসইতা পেতে চাই, তাহলে আমাদের অবশ্যই ডিজিটাল জগতের সাথে এবং একটি খুব স্পষ্ট কারণের জন্য তা বাস্তবায়ন করতে হবে: কারণ ডিজিটাল বিশ্ব ডিম্যাটেরিয়ালাইজ করে, অর্থাৎ, এটি হ্রাস করে। প্রয়োজনীয় উপাদানের পরিমাণ। স্থায়িত্বই কি মূলত বস্তুর অপচয়ের উত্তর আমাদের দিতে হবে না? উপরন্তু, ডিজিটাল demonetizes কারণ প্রয়োজনীয় বিষয় কমিয়ে হ্যাঁ প্রান্তিক খরচ কমায় পণ্যের, এবং অবশেষে ডিজিটাল গণতন্ত্রীকরণ করে কারণ এটি আরও অনেক লোককে পণ্য এবং পরিষেবা অ্যাক্সেস করার সম্ভাবনা দেয়। খুব পরিস্কার! সবকিছু পরিবর্তন করো". সত্য, সবকিছু পরিবর্তিত হয় কিন্তু সেলিনার মার্কুইসের অর্থে নয়। সত্যিই পরিবর্তন!
প্লাটফর্ম
উদাহরণ স্বরূপ মিউজিক নেওয়া যাক। প্রথমে ভিনাইল ছিল, তারপর ডিভিডি ছিল। আগে রেকর্ডের দোকান ছিল আর এখন আছে স্ট্রিমিং. সেখানে লাইভ কনসার্ট ছিল এবং তা অব্যাহত থাকবে (যেমন আজও ভিনাইল রয়েছে) কিন্তু আমরা ইতিমধ্যে ইভেন্টগুলির একটি রূপান্তর দেখতে শুরু করেছি। এই সব ঘটতে পারে একটি অসাধারণ উদ্ভাবনের জন্য ধন্যবাদ: প্ল্যাটফর্ম। একটি প্ল্যাটফর্ম ছাড়া, কোন পরিষেবা অর্থনীতি নেই।
প্ল্যাটফর্মটি একটি ডিমেটেরিয়ালাইজড ইকোসিস্টেম যা একটি বাস্তব শারীরিক বাস্তুতন্ত্রের মতো আচরণ করে। এবং সম্ভবত যে সংস্থাটি নতুন অর্থনীতির এই মৌলিক নীতিটিকে কীভাবে ব্যাখ্যা করতে এবং বাস্তবায়ন করতে হয় তা সবচেয়ে ভালভাবে জানে তার নিজস্ব আপেল, যার জন্য লেখক খুব আকর্ষণীয় পৃষ্ঠাগুলি উত্সর্গ করেছেন যা আমরা আপনাকে উপরে উল্লিখিত ভলিউম থেকে একটি নির্যাস হিসাবে নীচে অফার করছি।
এটি ছিল 2010
আসল দৃষ্টান্ত পরিবর্তন, কোডের বিকাশে রেজিস্টার পরিবর্তনের সর্বাধিক স্পষ্টতা, অ্যাপলের বিরুদ্ধে নকিয়ার নেতৃত্ব হারানোর সাথে 2010 সালের দিকে প্রকাশিত হয়েছিল। অ্যাপল ইতিমধ্যেই আইটিউনস-এর সময় বুঝতে পেরেছিল যে শক্তি শুধুমাত্র হার্ডওয়্যারে নয়, ডিজিটাল সামগ্রীর প্রাপ্যতার মধ্যেও রয়েছে। সর্বোপরি, সনির ডিজিটাল ওয়াকম্যানের তুলনায়, আইপডের আরও কী ছিল? হার্ডওয়্যার এবং শব্দ পরিপ্রেক্ষিতে কিছুই না, কিন্তু ছিল আইটিউনস ডিজিটাল স্টোর যেখানে আপনি সঙ্গীত কিনতে পারেন, এমনকি একটি সময়ে শুধুমাত্র একটি গান এবং অগত্যা একটি সম্পূর্ণ অ্যালবাম নয়।
আইফোন: প্ল্যাটফর্মের হৃদয়
অ্যাপল প্রকল্পে একই নিয়ম প্রয়োগ করেছে আইফোন. অ্যাপলের আইফোন শুধুমাত্র একটি ফোন ছিল না, এটি একটি বাস্তব ব্যবস্থা ছিল যার মূল একটি প্ল্যাটফর্ম যা বিকাশকারীদের একটি ইকোসিস্টেমকে দ্রুত নতুন অ্যাপ্লিকেশন এবং নতুন মাল্টিমিডিয়া সামগ্রী তৈরি করার অনুমতি দেয়। ডেভেলপমেন্ট প্ল্যাটফর্মটি এমন একটি পরিষেবার সাথে যুক্ত ছিল যা অ্যাপগুলিকে অবিলম্বে বিপণনযোগ্য করে তোলে: অ্যাপ স্টোর। এই প্ল্যাটফর্মের উপস্থিতি, যা সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের, বিষয়বস্তু প্রযোজক এবং ভোক্তা উভয়ের জন্য অনেক সুবিধার গ্যারান্টি দেয়, নকিয়ার উপর অ্যাপলের নিশ্চিত বিজয়কে অনুমোদন করে।
যাইহোক, আমার মাথায় এখনও একটি সন্দেহ ছিল: অ্যাপলের দুর্দান্ত সাফল্য স্পষ্ট এবং বোধগম্য ছিল, তবে যে স্থাপত্যটি লুকিয়ে ছিল, তাই পর্দার আড়ালে কথা বলতে আমার কাছে এখনও স্পষ্ট ছিল না। অবশ্যই আমাদের অন্য দিকে তাকাতে হয়েছিল, হ্যাঁ, কিন্তু কোনটি? অ্যাপল প্ল্যাটফর্মের ধারণাটি প্রকাশ করেছে যা উৎপাদক এবং ডেটার ভোক্তাদের মধ্যে একত্রিত হওয়ার জায়গা হিসাবে উদ্দিষ্ট ছিল। আমি একটি পোর্ট হিসাবে একটি প্ল্যাটফর্মের ধারণাটি পছন্দ করেছি যেখানে এই নতুন পণ্যটি আদান-প্রদান করা যায়: ডেটা। একবার প্ল্যাটফর্মের কার্যকারিতার জন্য প্রাথমিক নিয়মগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, প্রতিটি ডিভাইসের জন্য বা প্রতিটি অ্যাপের জন্য নির্দিষ্ট নিয়ম প্রতিষ্ঠার আর প্রয়োজন হবে না। ডিভাইস এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে কেবল প্ল্যাটফর্মের নিয়মগুলি মেনে চলতে হবে। তাই এটি প্রাথমিক প্রয়োজন ছিল: একটি প্ল্যাটফর্ম যা প্রচুর পরিমাণে ডেটা সংগ্রহ করতে সক্ষম।
ব্যবসায়িক প্ল্যাটফর্ম
সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্ম এবং ব্যবসায়িক প্ল্যাটফর্মের দুটি ধারণাকে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়। একটি সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্ম হল মডুলার সফ্টওয়্যার বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট যা সিস্টেম সংস্থানগুলি অ্যাক্সেস করে এবং সহজেই অ্যাপ্লিকেশনগুলি লেখা সম্ভব করে।
অন্যদিকে, ব্যবসায়িক প্ল্যাটফর্ম হল একটি অবকাঠামো যা সহজেই পণ্যের সরবরাহ এবং চাহিদাকে সংযুক্ত করে। এই ধরনের একটি প্ল্যাটফর্ম ব্যবসায়িক মডেলগুলির সক্রিয়করণের অনুমতি দেয় যা প্রথম অধ্যায়ে বর্ণিত নেটওয়ার্কগুলির আইন অনুসারে একটি রৈখিক, দ্বিঘাত বা সূচকীয় উপায়ে মান বৃদ্ধি করতে পারে। এটি অবশ্যই বলা উচিত যে একটি ব্যবসায়িক প্ল্যাটফর্মের সূচকীয় বৃদ্ধির প্রভাবগুলি সক্রিয় করার জন্য, সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে ডিজাইন করা প্রয়োজন যাতে ব্যবহারকারীদের উপগোষ্ঠী গঠনের অনুমতি দেওয়া যায়, যেমনটি সামাজিক নেটওয়ার্ক এবং অনেক ডিজিটাল মার্কেটপ্লেসে ঘটে।
আমার যা দরকার ছিল তা হল একটি ব্যবসায়িক প্ল্যাটফর্মের পরিকাঠামো উভয়ই ছিল, ডেটা প্রযোজক (জিনিসগুলি) ডেটা গ্রাহকদের (অ্যাপস) সাথে সংযুক্ত করার জন্য এবং একটি সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্মের বৈশিষ্ট্যগুলি, অ্যাপ বিকাশের গতি বাড়ানো এবং প্রবাহিত করার জন্য।
ক্লাউডের উল্টানো পিরামিড
এইভাবে, আমি উচ্চ ফ্রিকোয়েন্সি সহ রিয়েল টাইমে ডেটা সংগ্রহের জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করতে পারতাম এবং অনেকগুলি ডিভাইস থেকে যা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পেতে পারে। এই সিস্টেমের কেন্দ্রস্থলে আমি সংযুক্ত জিনিসগুলির সমস্ত ডেটার একটি ধারক কল্পনা করেছি, যা অসংগঠিত ডেটা আকারে সংরক্ষণ করা হয়েছে বা ডিজিটাল যমজ হিসাবে গঠন করা হয়েছে: একটি তথাকথিত নমনীয় ডেটা গুদাম, যাকে পরে ডেটা লেক বলা হবে।
আমার জন্য, যে মুহূর্তটিতে আমি বিপণন অফিসে প্রবেশ করেছি - একটি সন্ধ্যা আমি কখনই ভুলব না - সিদ্ধান্তমূলক ছিল এবং আমি প্রায় ভুল করে একটি ম্যাগাজিনের মাধ্যমে খুঁজে পেয়েছিলাম যেখানে একটি চিত্র দেখানো হয়েছিল যা আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিল। "দ্য ক্লাউড" বা এরকম কিছু শিরোনামের ছবিটিতে তিনটি স্তরে বিভক্ত একটি উল্টানো পিরামিড দেখানো হয়েছে। সেই মুহুর্তে, আমার কাছে সবকিছু পরিষ্কার ছিল।
