আইপ্যাড এখন আপনি একটি ফ্লপ! আইফোন আপনাকে ছাড়িয়ে যায়

ভাবা হয়েছিল যে মানুষ পড়বে আইপ্যাড এবং পরিবর্তে এটা ঘটেছে যে মানুষ সম্পর্কে পড়ে আইফোন এবং বড় ফরম্যাটের স্মার্টফোনে। এটা ভাবা হত যে লোকেরা আইপ্যাডে সিনেমা এবং টিভি সিরিজ দেখবে কিন্তু এটা ঠিক তাই ঘটে যে লোকেরা সেগুলি আইফোনে বা ইন্টারনেটের সাথে সংযুক্ত টিভিতে দেখে। ধারণা করা হয়েছিল যে আইপ্যাড তথ্য এবং বইয়ের জগতে বিপ্লব ঘটাবে এবং পরিবর্তে তারা এটিকে বিপ্লব করবে ফেসবুক এবং আমাজন. মনে করা হত যে যাত্রীরা কর্মস্থলে যাতায়াতের সময় তাদের ট্যাবলেটে ডুবে থাকবে এবং পরিবর্তে তাদের স্মার্টফোনে তাদের মাথা আটকে রাখবে, ট্রেনের বগিতে এবং এমনকি রাস্তায় ক্রমবর্ধমান সর্বব্যাপী।

আমি নিজে, যখন আইপ্যাড বের হয়ে এসেছিল, ট্যাবলেটে সবকিছু করার এবং ফোন কলের জন্য 25 ইউরো নোকিয়া পাওয়ার কথা ভেবেছিলাম। পরিবর্তে এটি ঘটেছে যে আমি আইফোনে সবকিছু করি এবং বিছানায় যাওয়ার আগে সন্ধ্যায় সংবাদপত্র পড়ার জন্য আইপ্যাড ব্যবহার করি। প্রথমে আমি প্রতি বছর আইপ্যাড পরিবর্তন করি এবং এখন সবসময় আমার কাছে 2014 সালে কেনা আইপ্যাডটিই থাকে। এটাই আমার জন্য যথেষ্ট।

আইপ্যাড প্রো-এর ল্যাপটপের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার কথা ছিল এবং শেষ পর্যন্ত কর্মক্ষেত্রে এবং পেশায় তাদের জায়গা নেওয়ার কথা ছিল; একটি ধারণা, তদুপরি, প্রাক্তন চিরপ্রতিদ্বন্দ্বী মাইক্রোসফ্ট দ্বারা ভাগ করা হয়েছে, যিনি তার সারফেস সহ, অতি-পাতলা ল্যাপটপের সাথে এই সংঘর্ষের কোর্সে নিজেকে সেট করেছিলেন। এবার এমন হলো নতুন বসের মাইক্রোসফট, সত্য নাদেলা সারফেসটিকে অ্যাটিকের মধ্যে রাখছেন, এটিকে বিশেষ চাহিদাসম্পন্ন একজন প্রিমিয়াম ব্যবহারকারীর দিকে পুনঃস্থাপন করছেন৷ এটি মাইক্রোসফ্ট ফোনের পথে যেতে হবে বলার মতো।

এমনকি বাজারের এই অংশে আইপ্যাড প্রো অচল. পেশাদাররা অতি-পাতলা পছন্দ করে চলেছেন এবং অ্যাপল, যেটি আইপ্যাড প্রো-এর জন্য জায়গা তৈরি করার জন্য তার ম্যাকবুকগুলিকে একটি উচ্চ মূল্যের পরিসরে অবস্থান করেছিল, এখন পিছিয়ে যাচ্ছে এবং নতুন মডেলগুলির কথা বলা হচ্ছে যেগুলি যুক্তিসঙ্গত মূল্যে ফিরে আসা উচিত, আইপ্যাড প্রো, আসলে।

অ্যাপল 400 সালে চালু হওয়ার পর থেকে প্রায় 2010 মিলিয়ন আইপ্যাড বিক্রি করেছে; একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যা, কিন্তু 2013 সাল থেকে স্থবির এবং এমনকি হ্রাস পাচ্ছে। একই সময়ের মধ্যে এটি তার গ্রাহকদের হাতে দেড় বিলিয়ন আইফোন স্থাপন করেছে।

আইপ্যাড অভিজ্ঞতা সম্পর্কে বলা যেতে পারে যে সেরা জিনিস এটি তার মূল প্রত্যাশার কম হয়েছে. কিন্তু আইপ্যাড অ্যাপলের প্রত্যাশার তুলনায় কম হলেও, এটি নতুন মিডিয়া ইকোসিস্টেমের মানসিকতা তৈরিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে। স্টিভ জব প্রায়শই বলেছিল, প্রায়শই এমন হয় যে আপনি এমন একটি পণ্য ডিজাইন করেন যা আপনাকে মূল চিন্তার থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন জায়গায় নিয়ে যায়।

জ্যাকডও রিসার্চের প্রধান বিশ্লেষক জ্যান ডসন এর সাথে একমত না হওয়া এখন কঠিন, যখন তিনি এই শব্দগুলি দিয়ে আইপ্যাডের সাথে ছিলেন: “আইপ্যাডের ভূমিকা সম্ভবত অন্য যে কোনও অ্যাপল পণ্যের চেয়ে বেশি অস্পষ্ট। এটি মোটেও ভালভাবে সংজ্ঞায়িত নয়।"

আইপ্যাডের সাইরেন

এটি ছিল সঠিকভাবে তথ্য ও প্রকাশনা অপারেটর যারা আইপ্যাডের পিছনে অনেক সময় ব্যয় করেছিল, অর্থাৎ সাংস্কৃতিক শিল্প খাত যারা এটিকে আমাজন দ্বারা বাস্তবায়িত তাদের ব্যবসায়িক মডেলের বিপর্যয়মূলক পদক্ষেপের মুখে এবং বিনামূল্যে থেকে এটিকে প্রতিষেধক হিসাবে দাবি করেছিল। ওয়েব প্রকাশকরা আইপ্যাডে তাদের বিষয়বস্তু অফারকে একত্রিত করে নতুন আকার দেওয়ার সুযোগ দেখেছেন, এই বিপ্লবী নতুন ডিভাইসটির জন্য ধন্যবাদ, মুদ্রণ এবং ওয়েবের বিশ্বের সেরা। বিপ্লবী যন্ত্রের জবসিয়ান ধারণাকে সর্বপ্রথম মেনে চলেছিলেন রুপার্ট মারডক যিনি একটি বাস্তব সংবাদপত্র তৈরি করেছিলেন, দৈনিক, আইপ্যাডে একচেটিয়াভাবে প্রকাশিত হয়েছে৷

অন্যান্য অ্যাপল মিডিয়া অংশীদাররা আইপ্যাডের জন্য সময়, জনশক্তি এবং অর্থ তৈরির পণ্য বিনিয়োগ করেছে। Esquire, Fortune, Better Homes and Gardens দল বেঁধেছে নেটফ্লিক্স-এর মতো সাবস্ক্রিপশন বিক্রি করতে কয়েক ডজন আইপ্যাড-ভিত্তিক শিরোনাম এবং ম্যাগাজিন। অ্যাপল অ্যাপস্টোরের একটি বিশেষ এলাকা তৈরি করেছে — “এডিকোলা” (নিউজস্ট্যান্ড)-, পরে পরিত্যক্ত, তার মোবাইল ডিভাইসের জন্য অফারে সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করতে।

বই প্রকাশকরা ডিজিটাল বইয়ের নতুন সংস্করণ প্রকাশ করতে শুরু করে, এছাড়াও অ্যাপ্লিকেশন আকারে, যার মধ্যে মাল্টিমিডিয়া বিষয়বস্তু অন্তর্ভুক্ত ছিল যা আইপ্যাডের সম্ভাব্য সর্বোচ্চ ব্যবহার করতে সক্ষম। অ্যাপস্টোরের বইয়ের বিভাগে এক পর্যায়ে ভিডিও গেম ছাড়া অন্য যেকোনো বিভাগের চেয়ে বেশি পণ্য রয়েছে। iBookstore, অ্যাপল আইপ্যাডের সাথে একত্রে চালু করা বইয়ের দোকান, একটি নির্দিষ্ট সময়ে এই প্রকৃতির পণ্যগুলির সাথে প্লাবিত হয়েছিল যার বিকাশের জন্য অ্যাপল প্রতিযোগিতার দ্বারা উপলব্ধ করা সরঞ্জামগুলির তুলনায় অত্যন্ত পরিশীলিত সরঞ্জাম প্রস্তুত করেছিল, যেমন অ্যামাজন৷

এক পর্যায়ে, 2012 এর শেষের দিকে, অ্যাপল এমনকি আইপ্যাডে পাঠ্যপুস্তক আনার কথা ভেবেছিল, আইপ্যাডের জন্য টেইলর-মেড ইন্টারেক্টিভ পাঠ্যপুস্তক তৈরি করার জন্য একটি ডেভেলপমেন্ট টুল সেট আপ করেছিল। একটি উদ্যোগ যা, এই সময়, বড় প্রকাশকদের দ্বারা প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল যারা স্কুলের বাজার নিয়ন্ত্রণ করে, একটি উচ্চ মার্জিন সেক্টর যা তারা যেকোনো উপায়ে নিয়ন্ত্রণ করতে চায়। লঞ্চের মাত্র তিন বছর পর, আইপ্যাডটি পূর্ণ বৃত্তে এসেছিল এবং সেখান থেকে বিক্রি স্থবির হয়ে পড়ে।

প্রকাশকদের দ্বারা হারিয়ে সময়

এই প্রচেষ্টার বেশিরভাগই শীঘ্রই ফ্লপ প্রমাণিত হয়েছে বিশেষ করে যখন প্রত্যাশা এবং প্রতিশ্রুতির সাথে সম্পর্কিত যে আইপ্যাড তথ্য এবং প্রকাশনার বিশ্বকে পরিবর্তন করবে। এমন কিছু যা ঘটেনি এবং এটি একটি টেকসই ডিজিটাল ব্যবসা গড়ে তোলার প্রথাগত মিডিয়ার প্রচেষ্টাকে পাশ কাটিয়ে যেতে সাহায্য করেছে। প্রকাশকরা যদি আইপ্যাডের প্রতিশ্রুতি অনুসরণ না করে, ফোকাস করে অগ্রাধিকারের একটি ভিন্ন সেট বাস্তবায়ন করত, উদাহরণস্বরূপ, ফেসবুক, ভিডিও, স্মার্টফোন, পডকাস্ট এবং ডিজিটাল মিডিয়ার অন্যান্য প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রে, সম্ভবত তারা আজ সবচেয়ে উন্নত অবস্থানে থাকত। নতুন মিডিয়াতে তাদের রূপান্তর।

সাম্প্রতিক একটি সাক্ষাত্কারে হার্স্ট ম্যাগাজিনের প্রেসিডেন্ট ডেভিড কেরি, Condeé Nast-এর শীর্ষে একটি অতীত, ঘোষণা করেছিলেন, "তখন দৃশ্যপটটি এমন ছিল: আমরা সবাই ভেবেছিলাম যে আইপ্যাড প্রভাবশালী ডিভাইস ছিল এবং এটি তাই ঘটেছে যে আইফোন ছিল প্রভাবশালী ডিভাইস , বড় পর্দার আইফোন”।

প্রকাশনা জগতের জন্য এটি স্বীকার করতে কিছু সময় লেগেছে যে আজকের সামগ্রীর ব্যবহার স্মার্টফোন-কেন্দ্রিক বা আইফোন-কেন্দ্রিক এবং আমি যোগ করতে পারি যে এটি টেলি-কেন্দ্রিক। এর মধ্যে সবকিছুরই একটি প্রান্তিক বা আনুষঙ্গিক ভূমিকা রয়েছে। এবং আইপ্যাডটি মাঝখানে, এটি মধ্য-এয়ারে সাসপেন্ড করা হয়েছে। তবে সেখান থেকে আপনি একটি সুন্দর প্যানোরামা দেখতে পারেন।

"পুরানো" অ্যাপলের ডিভাইস-কেন্দ্রিকতা

আইপ্যাড-কেন্দ্রিক পদ্ধতির জন্য অ্যাপলকে শিক্ষাগত বাজারের মূল্য দিতে হয়েছে, এটির ব্যবসার একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র যেখানে জবস নিজেই সর্বদা অত্যন্ত মনোযোগ এবং উদ্বেগের সাথে দেখেছিলেন। Google তার কম দামের ক্রোমবুক এবং স্কুলগুলি সামান্য বিনিয়োগে অর্জন করতে পারে এমন পরিষেবা এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলির স্যুট সহ অ্যাপল থেকে শিক্ষাগত বাজার চুরি করেছে৷ 2014 সালে আইপ্যাডের ইউএস স্কুল মার্কেটের 26% ছিল বনাম ক্রোমবুকের 38% এবং মাইক্রোসফ্টের 25%। 2017 এর শেষে পরিস্থিতি সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তিত হয়েছিল: iPad 12%, Microsoft 22% এবং Cromebook 60%। আইপ্যাড তার মার্কেট শেয়ারের অর্ধেক গুগলকে ছেড়ে দিয়েছে। একটি বরং স্পষ্ট সংকেত যে অ্যাপল শুধুমাত্র মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে ব্যাখ্যা করেছে।

২৬শে মার্চ শিকাগো হাই স্কুলে, টিম কুকের নেতৃত্বে অ্যাপল ম্যানেজমেন্ট স্কুলের বাজারের জন্য নতুন অ্যাপল সমাধান উপস্থাপন করেছে... এবং এই সমাধানটি এখনও, দুঃখজনকভাবে, আইপ্যাড-কেন্দ্রিক, ডিভাইস-কেন্দ্রিক। একটি $26 আইপ্যাড (স্টাইলাস সহ $299) এর সাথে অ্যাপল খুব আকর্ষণীয় এবং উন্নত অ্যাপ্লিকেশনগুলির একটি স্যুট নিয়ে এসেছে যা স্কুলের প্রয়োজন হতে পারে।

এর মধ্যে রয়েছে SchoolWork যা শিক্ষকদেরকে সহজ ও প্রত্যক্ষভাবে ক্লাসের কাজ সংগঠিত ও নিরীক্ষণ করতে দেয়। অ্যাপটির সাথে রয়েছে একটি টুল, ClassService, যা ডেভেলপারদের স্কুলওয়ার্কের আনুষঙ্গিক এবং সহায়তা অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করতে দেয়, যা তাই শিক্ষক এবং তার ক্লাসের শিক্ষা ও সাংগঠনিক চাহিদা অনুযায়ী কাস্টমাইজ করা যায়। কুক টিম সাহায্যকারী, ভিজ্যুয়াল এবং শেয়ার করা মাল্টিমিডিয়া এবং ইন্টারেক্টিভ কন্টেন্ট তৈরি করার জন্য একটি একেবারে নতুন "প্রত্যেকে তৈরি করতে পারে" টুল দেখিয়েছে যা "প্রাচীন" হ্যান্ডআউট বা সমানভাবে "প্রাচীন" গবেষণাকে প্রতিস্থাপন করতে পারে।

সমস্যা কি? এটি সব শুরু হয় এবং আইপ্যাড দিয়ে শেষ হয়। অ্যাপল স্যুট দ্বারা উত্পাদিত পরিষেবা এবং বিষয়বস্তু শুধুমাত্র আইপ্যাড থেকে অ্যাক্সেসযোগ্য, অন্যান্য সমস্ত ডিভাইস বাদ দেওয়া হয়। কীভাবে একটি স্কুল, অর্থাত্ একটি সংস্থা যা পরিবার সহ অনেক স্টেকহোল্ডারের কাছে দায়বদ্ধ (যারা ভয়ঙ্কর), সেই ধরণের একটি একচেটিয়া প্রোগ্রামের সাথে যুক্ত হতে পারে? সে পারে না!

তবুও Apple ইতিমধ্যেই 2012 সালে স্কুল বিশ্ব থেকে একটি বরং গুরুতর পাঠ পেয়েছিল৷ নিউ ইয়র্কে, খুব ধুমধাম করে এবং একটি নির্দিষ্ট ইভেন্টের মধ্যে, এডি কিউ, জবসের সবচেয়ে কাছের এবং সবচেয়ে বিশ্বস্ত সহযোগীদের একজন, আইবুক লেখক, তৈরির জন্য একটি অ্যাপ্লিকেশন উপস্থাপন করেছিলেন ডিজিটাল কন্টেন্ট, ই-বুক আকারে যা iBookstore এর একটি নির্দিষ্ট এলাকায় তাদের জায়গা খুঁজে পাবে। অ্যাপ্লিকেশনটি নিজেই অত্যন্ত ইন্টারেক্টিভ ডিজিটাল বই, পাঠ্যপুস্তক এবং ম্যানুয়াল তৈরির জন্য শিল্পের রাষ্ট্র ছিল। এই ডিজিটাল বইগুলি বিকাশকারীদের সাহায্য ছাড়াই তৈরি করা যেতে পারে, অনেকটা ওয়ার্ড প্রসেসরে একটি নথি তৈরি করার মতো। অবশেষে অথরিং সিস্টেমটি কোডের কয়েকটি লাইন বাদ দিয়ে একটি স্ট্যান্ডার্ড HTM5 ePub ফাইল তৈরি করে যা এর ব্যবহার সীমিত করে। কোডের সেই কয়েক লাইন সবকিছু নষ্ট করে দিয়েছে।

সমস্যা কি ছিল? যে এই ইবুক শুধুমাত্র iPad এ পড়া যেতে পারে. এই কারণে, এই অত্যন্ত মূল্যবান অ্যাপ্লিকেশন যা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ কিছু শুরু করতে পারত স্কুলগুলি দ্বারা ছিন্ন করা হয়েছিল এবং শিক্ষাগত প্রকাশকদের দ্বারা স্পষ্টভাবে উপেক্ষা করা হয়েছিল যাদের সম্পূর্ণরূপে একটি একক প্ল্যাটফর্ম দ্বারা নিয়ন্ত্রিত কিছুতে বিনিয়োগ করার কোন ইচ্ছা ছিল না৷ iBooks Author, যেটি যে কেউ একটি ইবুক তৈরি করতে চায় তাদের জন্য একটি অ্যাপ হতে পারে, প্রকৃতপক্ষে শুধুমাত্র আইপ্যাড মালিকদের লক্ষ্য ছিল, বাজারের একটি শালীন ক্লাস্টার। তাই স্বাভাবিক যে এটি একটি ফ্লপে পরিণত হয়েছে এবং আইপ্যাড পুনরায় চালু করতে সাহায্য করেনি। যাইহোক, অ্যাপল পাঠটি শিখেনি এবং আজ, 6 বছর পরে, আমরা স্কোয়ার ওয়ানে ফিরে এসেছি। হতাশাজনক! তবে এটি পুরানো অ্যাপল, কারণ এখন একটি নতুন রয়েছে।

বিষয়বস্তু এবং "নতুন" অ্যাপল

শিকাগোতে আড়ম্বরপূর্ণভাবে পালিত একটির মতো অটোর্কিক ডিভাইস-কেন্দ্রিকতার বিকল্প ইতিমধ্যেই বিদ্যমান এবং আমরা উল্লেখযোগ্য কিছু দেখতে শুরু করেছি। টিম কুক কখনই বিশ্লেষক এবং জনসাধারণকে মনে করিয়ে দেওয়ার একটি সুযোগ মিস করেন না যে অ্যাপল দ্রুত নিজেকে একটি মিডিয়া এবং বিষয়বস্তু কোম্পানিতে রূপান্তরিত করছে এবং এটি শুধুমাত্র তার তৈরি হার্ডওয়্যার দ্বারা মূল্যায়ন এবং বিচার করা উচিত নয়। প্রকৃতপক্ষে, অ্যাপল প্রায় $10 বিলিয়ন সামগ্রী তৈরি করে; একটি কোম্পানির টার্নওভার যা সহজেই ফরচুন 500 তালিকায় ফিট করতে পারে।

এখন শিক্ষাগত বাজারের জন্য পছন্দগুলি এই দৃষ্টিভঙ্গির বিরোধিতা করে এবং আমাদেরকে 2012 সালের অ্যাপল টাইম মেশিনে ফিরিয়ে নিয়ে যায়। নতুন অ্যাপলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ আরও কিছু উপস্থাপন করা যেতে পারে, অর্থাৎ অ্যাপল যেটি একটি মিডিয়া কোম্পানি হিসাবে নিজেকে আরও বেশি জনসাধারণের কাছে উপস্থাপন করে। একটি কোম্পানির তুলনায় যা ডিভাইস তৈরি করে, যদিও দুর্দান্ত আবেদন। যেখানে ডিভাইসটি পৌঁছায় না, সেখানে বিষয়বস্তু আসতে পারে এবং এই এলাকাটি সঠিকভাবে স্কুল। এটা সত্যিই একটি মারাত্মক রিলে হতে পারে, কিন্তু প্রত্যেককে স্বাধীনভাবে তাদের নিজস্ব পথ চালাতে হবে।

এই নতুন অ্যাপল-এ, পরিষেবা এবং বিষয়বস্তু আর ডিভাইসের আনুষঙ্গিক নয়, এটিকে আর ডিভাইসের ফাংশন হিসাবে কল্পনা করা হয় না, তবে ব্যবহারকারীকে নিজেই সামগ্রী বা পরিষেবা হিসাবে প্রভাবিত করে।

একটি উদাহরণ? Apple টেলিভিশন অরিজিনাল উৎপাদনে প্রচুর বিনিয়োগ করছে (আমরা কয়েক বিলিয়ন ডলারের কথা বলছি) এবং Culver City, Los Angeles-এ একটি নতুন অপারেশনাল হেডকোয়ার্টার খুলছে (যেটা আগে HBO এর সদর দফতর ছিল, তাই বাতাস ভালো!) এবং তার থেকে অল্প দূরে একটি বড় স্টুডিও।

এখন এই Apple টিম দ্বারা উত্পাদিত আসলগুলি iPads-এ দেখা যেতে পারে, তবে সেগুলি অন্যান্য সমস্ত ডিভাইসেও দেখা যেতে পারে — শত শত বিভিন্ন নির্মাতার থেকে — যদি ইন্টারনেট সংযোগ দিয়ে সজ্জিত থাকে। বিষয়বস্তু একটি ডিভাইসে বা একটি প্রদত্ত বন্টন ব্যবস্থায় এনক্যাপসুলেট করা যাবে না, এটি অবশ্যই সমস্ত সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের কাছে পৌঁছাতে সক্ষম হতে হবে তা নির্বিশেষে তারা এটি অ্যাক্সেস করার জন্য যে উপায়গুলি ব্যবহার করে। এটিই সেই পথ যা অ্যাপলকে অবশ্যই নিতে হবে, এই পদ্ধতিটি তার ডিভাইসের নাগালের বাইরে তার সমস্ত ক্রিয়াকলাপে প্রসারিত করে৷ স্কুল অন্তর্ভুক্ত। "Eberybody can create" অ্যাপ দিয়ে তৈরি একটি ইবুক অবশ্যই সকল ডিভাইস থেকে শেয়ার এবং ডাউনলোড করতে সক্ষম হবে কারণ এটি একটি আদর্শ ভাষায় এনকোড করা আছে, যেমনটি আসলে ইতিমধ্যেই আছে। কোডের দুটি লাইন সরান এবং এটি সম্পন্ন হয়েছে।

আইপ্যাডের সৌন্দর্য

ডিভাইস হিসেবে আইপ্যাড যদি তার সীমাবদ্ধতা দেখিয়ে থাকে এবং ডিভাইস-কেন্দ্রিকতা একটি বল এবং চেইন হয়ে উঠছে, তবে এই অভিজ্ঞতাটি মিডিয়া শিল্পে যে অবদান রেখেছে তা অবশ্যই অবমূল্যায়ন করা যাবে না। যে সমস্ত নীতির ভিত্তিতে এটি নিজেকে একটি বাহন বানিয়েছে এবং যা এর ডিএনএ তৈরি করেছে তা আজ অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক। তদুপরি, আইপ্যাড মিডিয়া শিল্পের জন্য একটি বিশাল প্রশিক্ষণ ক্ষেত্র এবং একমাত্র সিস্টেম যা ঐতিহ্যবাহী মিডিয়া গ্রুপগুলির মানসিকতা এবং কর্মের মধ্যে গভীরভাবে প্রবেশ করেছে।

আইপ্যাড একাডেমি ডিজিটাল মিডিয়া সম্পর্কে একটি নতুন সংবেদনশীলতা তৈরি করছে। সেই বিষয়বস্তুটির জন্য অবশ্যই অর্থ প্রদান করতে হবে, সাধারণ জনগণের কাছে পৌঁছানোর আগে এটিতে অবশ্যই ন্যূনতম শালীনতা থাকতে হবে, গ্রাহকের গোপনীয়তার প্রতি শ্রদ্ধা রয়েছে যা একটি পণ্য হিসাবে বিবেচিত হতে পারে না, সেই গুণমানটি পরিমাণকে ছাড়িয়ে যায়, যে ব্যবহারকারী কেনেন এবং লেখক যিনি তাদের বিনিয়োগের জন্য একটি সুরক্ষা এবং গ্যারান্টি নেটওয়ার্ক উপভোগ করে, যে কপিরাইট একটি ডুমুর পাতা নয় আজ ডিজিটাল মিডিয়াতে পাবলিক কথোপকথনের সমস্ত হট স্পট। সাংস্কৃতিক শিল্পে ধ্বংসের এই উপায়ের আধিপত্য দেখে এমন পরিস্থিতিতেও তারা এজেন্ডা যা উপেক্ষা করা যায় না। আইপ্যাড এই সংস্কৃতিকে টিকা দিয়েছে এবং এটিকে সন্দেহাতীত বছরগুলিতে ইতিমধ্যেই একটি বাহন বানিয়েছে।

অ্যাপলের জন্য আজ যা প্রয়োজন তা হল এটি ইতিমধ্যে তৈরি করা অপরিমেয় একটির তুলনায় একটি ছোট প্রচেষ্টা: এর অস্পষ্ট পণ্য থেকে কোডের তিনটি লাইন বাদ দেওয়া। এটি একই অপারেশন যা অ্যামাজন অবশ্যই তার ইবুকগুলির সাথে করতে হবে৷

তাদের জন্য একটি ছোট পদক্ষেপ, আমাদের জন্য একটি বিশাল লাফ।