মহামারীর পরে কাজ কখনই একই রকম হবে না, তবে আমরা এখনও জানি না এর মুখ কী হবে। একদিকে, বছরের পর বছর ধরে আমরা এটি বুঝতে পেরেছি বাড়িতে কাজ আপনি করতে পারেন এবং কিছু উপায়ে এটি আরও ভাল। অন্যদিকে, আমরা গুরুত্বপূর্ণ কিছু মিস করেছি: মুখোমুখি মানবিক সম্পর্ক, সহকর্মীদের সাথে প্রতিফলন, নৈমিত্তিক রসিকতা, এমনকি কফি বিরতি, সেই মুহুর্তে যেখানে আমরা স্বাধীনভাবে ধারণা বিনিময় করেছি এবং উপলব্ধি করেছি যে আমরা নতুনের বিকাশ করছি। আমাদের সবচেয়ে উর্বর এবং সৃজনশীল অংশ অন্যদের প্রয়োজন. তাই ফিরে যাওয়া সম্ভব হবে নাকি এখন যে পরিবর্তনগুলো হয়েছে সেগুলো কি অপরিবর্তনীয়?
Hera তার HerAcademy এর 12 তম কর্মশালার উপলক্ষ্যে "কাজের 'পুনর্জন্ম' এর জন্য সামাজিক এবং সম্পর্কগত গতিবিদ্যার বিবর্তন" শিরোনামে একটি আকর্ষণীয় প্রতিফলন উৎসর্গ করেছেন। অ্যাপয়েন্টমেন্টে ব্যবসা জগতের নায়ক, শিক্ষাবিদ এবং পেশাদাররা জড়িত: বিট্রিস ভেনেজি, কন্ডাক্টর, এনরিকো স্যাসুন, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ ইতালির ডিরেক্টর, ওডিল রোবোটি, লার্নিং এজ-এর একমাত্র প্রশাসক এবং ফ্যাবিও ফ্রেগি, কান্ট্রি ম্যানেজার Google ক্লাউড ইতালি, যিনি ব্যাখ্যা করেছেন কিভাবে ওয়েব জায়ান্ট "হোম" পরিবেশের জন্য আরও জায়গা ছেড়ে দেওয়ার জন্য তার অফিসগুলিকে পুনরায় ডিজাইন করছে, উদাহরণস্বরূপ মিটিং রুমটিকে একটি বড় বসার ঘর হিসাবে কল্পনা করা৷
“গত দুই বছরে – বোলোগনা-ভিত্তিক মাল্টিউটিলিটির নির্বাহী চেয়ারম্যান টোমাসো টোমাসি ডি ভিগনানো বলেছেন – কাজের বড় পরিবর্তন হয়েছে। আমরা নতুন গতিশীলতার সম্মুখীন হচ্ছি, যা আমরা ইতিমধ্যেই আংশিকভাবে অনুভব করছি, এবং এই বিবর্তনীয় প্রক্রিয়াটি অবশ্যই নিয়ন্ত্রিত এবং নির্দেশিত হতে হবে, সুযোগগুলি দখল করার চেষ্টা করতে হবে। হেরা গ্রুপে আমরা একটি সম্প্রদায় হিসাবে এবং একটি সামাজিক পরিবেশ হিসাবে একটি সংগঠনের ধারণা প্রচারের মাধ্যমে প্রথমে এটি করতে বেছে নিয়েছি। উপরন্তু, আমরা ক্রমাগত আমাদের লোকেদের বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করি, নিশ্চিত যে দক্ষতার ক্রমাগত আপডেট করা একটি বিজয়ী পছন্দ। ভবিষ্যতের পেশাগুলি, অন্তত আংশিকভাবে, আজকের দিনের সাথে মিলবে না, এবং আমাদের প্রস্তুত থাকতে হবে, নতুন বিশেষজ্ঞ দক্ষতা এবং কাজের নতুন পদ্ধতির সাথে যুক্ত আচরণের বিকাশকে উত্সাহিত করতে হবে"।
একজন অর্কেস্ট্রা কন্ডাক্টর তার মনের মধ্যে অনুমান করে যে অনুচ্ছেদগুলি সঙ্গীতশিল্পীরা পরিবেশন করবে, তাই আজ কোম্পানিটি ভবিষ্যতের অন্তর্দৃষ্টি দেওয়ার চেষ্টা করে, এই সচেতনতায় যে এটি যে কোনও কল্পনাকে ছাড়িয়ে যাওয়ার মতো চাপ। আসলে, দশ বছরের মধ্যে যে কাজগুলো করা হবে তার বেশিরভাগই আজও নেই।
"ভারসাম্য বিন্দু যা মুখোমুখি এবং দূরবর্তী কাজের মধ্যে পাওয়া যাবে এই মুহুর্তে এটি স্পষ্ট নয় - ওডিল রোবটি পর্যবেক্ষণ করেছেন - আমাদের অবশ্যই পূর্বের চেয়ে অনেক বেশি দূরবর্তী কাজ এবং ধারণা বিনিময় করার জায়গা হিসাবে অফিস হবে এবং এটি হওয়ার সুযোগ তৈরি করবে"। এই সময়ের মধ্যে, যাইহোক, যে ভালটি তৈরি করা হয়েছে তা রাখা প্রয়োজন: "কর্পোরেট উদ্দেশ্য, যা সম্পাদিত কাজকে অর্থ দেয়, তা হল প্রধান সাংগঠনিক আঠাগুলির মধ্যে একটি - হেরার সিইও স্টেফানো ভেনিয়ার উপসংহারে গ্রুপ - এই বিষয়ে, আমি সবসময় আমাদের উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করার স্পষ্ট এবং অংশগ্রহণমূলক কর্পোরেট প্রক্রিয়ার কথা স্মরণ করি, যা উপসংহারে আমাদের আইনের অংশ হয়ে উঠেছে। দূরত্ব এবং দূরবর্তী কাজ আমাদের সম্পর্কের নেটওয়ার্কের অবনতি ঝুঁকিপূর্ণ; যাইহোক, সামাজিক সম্প্রদায় এবং সংগঠনের অভ্যন্তরে এবং বাইরের সংযোগগুলি কেন্দ্রীয় ছিল এবং অন্তর্ভুক্তির জন্য একটি কার্যকর হাতিয়ার প্রতিনিধিত্ব করেছিল, যা শুধুমাত্র শ্রোতাদের পরিপ্রেক্ষিতে বোঝা যায় না যে কে কোন কিছু থেকে উপকৃত হতে পারে, তবে কারা কিছু করতে পারে, এর কাঠামোর মধ্যে। একটি গভীরভাবে ভাগ করা কর্পোরেট উদ্দেশ্য"।
