গ্রেগরি (ক্রেডেম): "স্থবিরতা আমাদের ভয় দেখায় না: আমরা বাড়তে চাই"

জার্মান পার্লামেন্ট ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলি এবং এমনকি আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিলের দৃষ্টি হারায় না, যখন অ-পারফর্মিং ঋণ নিষ্পত্তিতে অগ্রগতি স্বীকার করে, আমাদের ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানগুলির প্রতি সদয় হয়নি৷ তবে স্বর্ণযুগ দূরে থাকলেও এবং অর্থনীতির স্থবিরতা এবং নিম্ন সুদের হার তাদের লাভজনকতাকে আটকে রাখলেও, সমস্ত ব্যাংক একই নয় এবং তাদের মধ্যে রেজিও এমিলিয়ার ক্রেডেম গ্রুপ অবশ্যই সবচেয়ে শক্ত। "2018 সালে আমরা গত 10 বছরের মধ্যে সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করেছি কিন্তু আমরা তহবিল এবং ঋণ উভয় ক্ষেত্রেই বৃদ্ধি অব্যাহত রাখতে চাই": স্পিকার হলেন ক্রেডমের মহাপরিচালক নাজারেনো গ্রেগরি, যাকে ECB সর্বনিম্ন স্তরের দায়িত্ব দিয়েছে ন্যূনতম মূলধনের প্রয়োজনীয়তাকে এর দৃঢ়তার প্রমাণ হিসাবে সম্মান করতে হবে। ক্রেডেম, যা ক্রমবর্ধমানভাবে ঐতিহ্যগত ব্যাঙ্কিং কার্যকলাপকে সম্পদ ব্যবস্থাপনা (সম্পদ ব্যবস্থাপনা, প্রাইভেট ব্যাঙ্কিং, বীমা) এর সাথে একত্রিত করে প্রধানত অভ্যন্তরীণভাবে বৃদ্ধি পেতে চায় কিন্তু তার ব্যবসায়িক মডেলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বাজারের সুযোগের মুখে এটি চোখ বন্ধ করবে না। এবং এরই মধ্যে, তিনি ফর্মুলা 1 টিমের একজন প্রাক্তন ফেরারি চালককে উদ্ভাবনের দায়িত্বে রেখেছেন। যাইহোক, ক্রেডেম অতীতের ব্যাঙ্কগুলির অভ্যাসগুলি সংরক্ষণ করেছে যারা কথার চেয়ে কাজের সাথে যোগাযোগ করতে পছন্দ করে এবং যখন তিনি কথা বলেন - যেমন পরিচালক গ্রেগরি FIRSTonline-এর সাথে এই সাক্ষাত্কারে করেছেন - তিনি দ্বিগুণ মনোযোগের দাবিদার।

ডিরেক্টর, ক্রেডেম 2018 আর্থিক বছরটি চাটুকার ফলাফলের সাথে বন্ধ করে দিয়েছে, কিন্তু ইতালীয় অর্থনীতিতে স্থবিরতা এবং মন্দার মধ্যবর্তী সুইং কি 2019 এর জন্যও ব্যাঙ্কের শেষ আর্থিক বিবৃতি কর্মক্ষমতা প্রতিলিপি করা সম্ভব করবে? 

“2018 সালে, গ্রুপে কাজ করে এমন সমস্ত লোকের অবিরাম প্রতিশ্রুতি এবং পেশাদারিত্বের জন্য ধন্যবাদ, আমরা সত্যিই অত্যন্ত ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করেছি, এছাড়াও নিশ্চিতভাবে সহজ নয় প্রসঙ্গ বিবেচনা করে। গ্রুপটি গত 10 বছরে সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করেছে যা, বেলআউট তহবিলে অবদান বাদ দিয়ে, শুধুমাত্র এই বছরে প্রায় 30 মিলিয়ন, আরও বেশি হত। আমরা 100 এর বেশি নতুন গ্রাহক অর্জন করতে সক্ষম হয়েছি, সিস্টেমের তুলনায় প্রায় দ্বিগুণ হারে ঋণ বাড়াতে পেরেছি, বিশেষ করে বীমা উপাদানের একটি চমৎকার পারফরম্যান্সের সাথে তহবিল একত্রিত করতে পেরেছি। সিস্টেমের সর্বোচ্চ মধ্যে সম্পদের গুণমান এবং দৃঢ়তা বজায় রাখার সময় এই সব। এই প্রেক্ষাপটে, আমি বিশেষভাবে প্রত্যাহার করতে পেরে আনন্দিত যে আমরা ইতালীয় ব্যাংক যাকে ECB সর্বনিম্ন মূলধনের প্রয়োজনীয়তাকে সম্মান করার জন্য বরাদ্দ করেছে, সুনির্দিষ্টভাবে প্রদর্শন করে যে তত্ত্বাবধায়ক কর্তৃপক্ষ নিজেই আমাদের বিবেচনা করে কতটা শক্ত। আপনার প্রশ্নে আসা, এটি অবশ্যই সত্য যে আমাদের দেশের অর্থনীতির সম্ভাবনা দুর্ভাগ্যবশত এই বছরের জন্যও বিশেষভাবে গোলাপী নয়। যাইহোক, আমি নিশ্চিত যে আমাদের ইনস্টিটিউট যে পরিস্থিতির মধ্যে নিজেকে খুঁজে পেয়েছে, অর্থাত্ বিশেষ মানের সম্পদ এবং একটি উচ্চ পুঁজির দৃঢ়তা, তা আমাদের সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে আমাদের জন্য অপেক্ষা করা সমস্ত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার অনুমতি দেবে। তবে শুধু নয়। আমরা ক্রমবর্ধমান অব্যাহত রাখতে চাই এবং এই অর্থে তহবিল এবং ঋণ উভয় ক্ষেত্রেই আমাদের গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য রয়েছে। আমরা আশা করি যে ঋণগুলি 2018 সালের মতোই যথেষ্ট হারে বৃদ্ধি পাবে, এমনকি যদি জিডিপির সাম্প্রতিক সংকেতগুলি অবশ্যই একটি বিশেষভাবে অনিশ্চিত প্রেক্ষাপটে নির্দেশ করে। আয়তনে বৃদ্ধির নিখুঁত উদ্দেশ্যের চেয়েও বেশি, তবে, ছোট ব্যবসার অনুপ্রবেশ এবং পরিবারগুলিতে ঋণ দেওয়ার ক্ষেত্রে আমাদের ভাল হতে হবে, যেখানে আমাদের মতো ব্যবসায়িক মডেলের সাথে, সঠিকভাবে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে সক্ষম, আমরা তৈরি করতে সক্ষম। উচ্চ মার্জিন। এছাড়াও সংগ্রহের বিষয়ে, আমরা সিদ্ধান্তমূলকভাবে বৃদ্ধির লক্ষ্য রাখি। স্পষ্টতই বাজারের অনিশ্চয়তা 2018 সালে সরাসরি আমানত বৃদ্ধির পক্ষে ছিল কিন্তু, 2019 যদি সাম্প্রতিক মাসগুলির প্রবণতাকে একত্রিত করে, আমরা নিশ্চিত যে আমরা 2018 সালে হারিয়ে যাওয়া বাজারের প্রভাবের অনেকটাই পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হব, সেইসাথে দেখতে পাব যে গ্রাহকদের দ্বারা বিনিয়োগের জন্য বৃহত্তর প্রবণতা।

অন্যান্য ব্যাঙ্কগুলির মতো - সর্বপ্রথম ইন্তেসা সানপাওলো - ক্রেডেমও সম্পদ ব্যবস্থাপনার বিকাশের সাথে তার ঐতিহ্যবাহী ব্যাঙ্কিং কার্যকলাপকে একীভূত করার দিকে ভিত্তিক: এই ক্ষেত্রে আপনার উদ্দেশ্যগুলি কী?

“আমরা পরিবার এবং ব্যবসার জন্য তাদের সম্পদের ব্যবস্থাপনা এবং বৈশ্বিক সুরক্ষার ক্ষেত্রে রেফারেন্সের বিন্দু হয়ে ওঠার লক্ষ্যে আমাদের পরিষেবা মডেলটি বিকশিত করতে চাই। বিশেষ করে, একটি সম্পূর্ণ অফার এবং আমাদের গ্রাহকদের সাথে একত্রে সুরক্ষার প্রয়োজনগুলি সনাক্ত করার জন্য একটি সমন্বিত পরামর্শ মডেলের জন্য ব্যাঙ্ক বীমার বিকাশের উপর শক্তিশালী ফোকাস করা হবে। এই প্রেক্ষাপটে, আমরা প্রিমিয়ামে টেকসই প্রবৃদ্ধির লক্ষ্য রাখছি স্ট্যান্ড-অলোন নন-লাইফ পলিসি সেক্টরে, বিশেষ করে গৃহ, স্বাস্থ্য এবং আয় সুরক্ষার উপর দৃঢ় মনোযোগ দিয়ে। যতদূর সম্পদ ব্যবস্থাপনা উদ্বিগ্ন, একটি সেক্টর আমরা সর্বদা মহান দৃঢ়তার সাথে ফোকাস করেছি, আমাদের কাছে পণ্য কারখানা এবং বিতরণ নেটওয়ার্ক উভয় ক্ষেত্রেই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প রয়েছে। পণ্য কারখানা পর্যায়ে, আমরা তথাকথিত ESG মানদণ্ডকে বিনিয়োগ প্রক্রিয়ার সাথে একীভূত করতে চাই, প্রাইভেট মার্কেটে বিষয়ভিত্তিক এবং বিশেষ তহবিল চালু করতে চাই, প্রধানত প্রাতিষ্ঠানিক ক্লায়েন্টদের জন্য স্বাধীন আর্থিক উপদেষ্টা পরিষেবা বিকাশ করতে এবং বীমা ও সুরক্ষা পরিষেবাগুলিকে শক্তিশালী করতে চাই৷ অন্যদিকে, সম্পদ ব্যবস্থাপনা নেটওয়ার্কের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা শক্তিশালীকরণ এবং বৃদ্ধি অব্যাহত রাখব এবং এই অর্থে আমরা সম্প্রতি বাজারের সেরা পেশাদারদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচনের জন্য যথাযথভাবে নিবেদিত একটি কাঠামো তৈরি করেছি। এই সেক্টরে প্রতিযোগিতা বিশেষভাবে বেশি আছে কিন্তু, যতদূর আমরা উদ্বিগ্ন, আমরা অতীতের তুলনায় আরও বেশি করে বাড়তে চাই এবং ক্রেডেম এবং ব্যাঙ্কা ইউরোমোবিলিয়ারে উভয় ক্ষেত্রেই আমরা পেশাদারদের নিয়োগ অব্যাহত রাখছি। আমি আপনাকে মনে করিয়ে দিতে চাই যে ব্যাঙ্কের কর্মচারীদের নিয়োগ স্বাভাবিকভাবেই অব্যাহত থাকবে, 2019 সালে আমরা 150-200 জনকে নিয়োগ দেওয়ার লক্ষ্য রাখি, যাদের মধ্যে 75% তরুণ"।

প্রাইভেট ব্যাঙ্কিংয়ে, ক্রেডেম বাজারে বিভিন্ন উপায়ে ব্যাঙ্কা ইউরোমোবিলিয়ার এবং ক্রেডমের প্রাইভেট ব্যাঙ্কিং ডিভিশনের মাধ্যমে উপস্থিত রয়েছে: ওভারল্যাপ করার কোনও ঝুঁকি নেই এবং প্রাইভেট ব্যাঙ্কিংয়ে কাজ করা আপনার দুটি সংস্থার কাজ কীভাবে আলাদা? 

“বাস্তবে সেখানে ওভারল্যাপ আছে এবং কখনও হয়নি, ব্যাঙ্কা ইউরোমোবিলিয়ার এবং ক্রেডমের সম্পদ ব্যবস্থাপনা নেটওয়ার্ক বিভিন্ন গ্রাহকের লক্ষ্যে লক্ষ্য করা হয়েছে। ব্যাঙ্কা ইউরোমোবিলিয়ার কিছু নির্বাচিত এলাকায় উপস্থিত রয়েছে এবং গ্রাহকদের লক্ষ্য করে বিস্তৃত স্পেকট্রাম সম্পদ ব্যবস্থাপনার দিকে আরও বেশি মনোযোগী, যখন ক্রেডমের নেটওয়ার্কগুলি ইতালি জুড়ে উপস্থিত রয়েছে এবং সমস্ত ব্যাঙ্কিং পরিষেবাগুলির সাথে শক্তিশালী একীকরণের সন্ধানকারী গ্রাহকদের লক্ষ্য করে”।

ক্রেডেম এবং রিয়েল মুতুয়া-এর মধ্যে বীমা ক্ষেত্রে যৌথ উদ্যোগ কীভাবে চলছে এবং আপনি কী উদ্দেশ্যগুলি প্রস্তাব করেছেন? 

“আমরা রিয়েল মুতুয়ার সাথে অংশীদারিত্বে অত্যন্ত সন্তুষ্ট। 2018 সালের জুনের শেষে শেয়ারহোল্ডারদের চুক্তি পুনর্নবীকরণ এবং Reale Mutua গ্রুপের একটি কোম্পানি Blue Assistance-এর মাধ্যমে স্বাস্থ্য খাতেও বীমা পরিষেবার ক্ষেত্রে অফারটির উদ্ভাবনের দিকে দৃঢ় অভিযোজনের সাথে সহযোগিতা অব্যাহত ছিল। ভূমিকম্প কভারেজ সহ স্বাস্থ্য এবং বাড়ির সুরক্ষার জন্য দুটি নতুন পণ্যও সাম্প্রতিক সপ্তাহগুলিতে চালু করা হয়েছে। পরবর্তীরা দৃঢ় আগ্রহ নিবন্ধিত করেছে, নিশ্চিত করে যে এই বিষয়গুলিতে গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা আরও নির্ণায়ক উপায়ে উঠছে। আমি বলি যে বীমা ব্যাঙ্ক ভবিষ্যতের জন্য আমাদের বৃদ্ধির কৌশলের অন্যতম স্তম্ভ হবে, এবং এটি একটি "ফ্যাশন" সমস্যা নয় বরং একটি কৌশলগত পছন্দ যা বছরের পর বছর ধরে একত্রিত করা হয়েছে, এবং এটিকে কয়েকটির একটি হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে। ইতালির আর্থিক সংস্থাগুলি, যেমন একটি শক্তিশালী বীমা উপাদান সহ ব্যাঙ্কিং গ্রুপ৷ লক্ষ্য হল আমাদের পরিষেবা মডেলটিকে আরও বিকাশ করা যাতে কোম্পানি এবং ব্যক্তিদের জন্য তাদের সম্পদের ব্যবস্থাপনা এবং বিশ্বব্যাপী সুরক্ষার ক্ষেত্রে রেফারেন্সের পয়েন্ট হয়ে ওঠে। 2019 সালের শেষ নাগাদ, আমরা 500 টিরও বেশি পলিসিতে পৌঁছাতে চাই যা পরিবার এবং ব্যবসার দ্বারা নেওয়া হয়েছে, বিশেষ করে, স্ট্যান্ড-অলোন নন-লাইফ পলিসি সেক্টরের উপর দৃঢ় ফোকাস সহ প্রিমিয়ামে টেকসই বৃদ্ধি, যার জন্য প্রবৃদ্ধির চেয়ে বেশি 10% পূর্বাভাস, বিশেষ করে বাড়িতে, স্বাস্থ্য এবং আয় সুরক্ষা”।

2018 সালের শেষে ক্রেডেম একটি 80 মিলিয়ন ইউরো এনপিএল বিক্রি করেছে এবং এখন আপনার এনপিএল 4,4%, অর্থাৎ জাতীয় গড়ের অর্ধেকেরও কম: আপনি কি এখানে থামবেন নাকি আপনি অন্য এনপিএল বিক্রির পরিকল্পনা করছেন? 

“আমাদের সর্বদা অ-পারফর্মিং লোনের একটি খুব নিম্ন স্তরের ছিল এবং এমনকি আমরা সম্প্রতি যে নিষ্পত্তি করেছি তা অ-পারফর্মিং লোনের মাত্রা হ্রাস করার প্রয়োজনের পরিবর্তে বাজারের সুযোগ দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল। এটি স্মরণ করা যথেষ্ট যে সেপ্টেম্বরের শেষে, আপনি যে অপারেশনটি উল্লেখ করেছিলেন তার আগে, সেই সময়ে ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলির গড় 5,1% এর তুলনায় আমাদের NPL অনুপাত ছিল 9,7%। সঠিকভাবে এই কারণে আমাদের নতুন অপারেশন করার দরকার নেই, আমাদের কাছে অ-পারফর্মিং লোনের খুব সীমিত স্টক রয়েছে এবং আমরা অভ্যন্তরীণভাবে সেগুলি পরিচালনা করতে পুরোপুরি সক্ষম, তবে একটি সুবিধাজনক বাজারের সুযোগ তৈরি হলে আমরা স্বাভাবিকভাবেই মূল্যায়ন করব”।

ডুকাটি এবং ফেরারির ফর্মুলা 1-এ অভিজ্ঞতাসম্পন্ন নতুন চিফ ইনোভেশন অফিসার পিয়েরজিও গ্রোসির মতো ব্যাংকিং ব্যবসার সাথে সম্পর্কহীন একটি চরিত্রের ক্রেডেমে সাম্প্রতিক নিয়োগের দ্বারা কৌতূহল বেড়েছে: কেন আপনি তাকে নিয়োগ দিয়েছেন? এর মিশন কি? এটি কি ফিনটেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার প্রথম পদক্ষেপ? 

“আমি সবসময় দৃঢ়ভাবে দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে উদ্ভাবন শুধুমাত্র একটি ব্যাঙ্কের জন্য নয় বরং যেকোনো বাস্তবতার জন্য বাজারে প্রতিযোগিতার জন্য একটি মূল উপাদানের প্রতিনিধিত্ব করে। আমরা প্রায়শই প্রযুক্তির সাথে উদ্ভাবনকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে যুক্ত করার প্রবণতা রাখি, প্রায় দুটি ধারণাকে বিভ্রান্ত করতে। উদ্ভাবন প্রযুক্তির একটি বিস্তৃত ধারণা, হ্যাঁ এটি প্রযুক্তি কিন্তু শুধু তাই নয়, এটি এবং সর্বোপরি কাজ করার এবং কোম্পানির সংগঠনের জন্য একটি ভিন্ন পদ্ধতি, যা আমাদের চারপাশের বিশ্বকে কীভাবে বুঝতে এবং মানিয়ে নিতে জানে। বাস্তবে আমরা নতুন প্রযুক্তিগত বাস্তবতা থেকে একটি বিশেষ "কৌশলগত" চাপ অনুভব করি না। ব্যাঙ্কে প্রযুক্তি বিদ্যমান এবং এটি এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে আমরা সর্বদা ব্যাপকভাবে বিনিয়োগ করেছি, তবে বাজারে বিকাশের প্রবণতা এবং সমাধানগুলির আরও ভাল দৃষ্টিভঙ্গি পেতে বাইরের বিশ্বের কাছে উন্মুক্ত করা ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ। বাজার কোথায় যাচ্ছে এবং আমাদের ব্যবসার কোন দিকে যেতে হবে তা বোঝার জন্য প্রস্তুত হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ হবে, শুধুমাত্র আগামী 4 বা 5 বছরের জন্য নয়, 15/20 বছরের দিগন্তের সাথেও। ফ্যাশন এবং আনুষঙ্গিক প্রবণতার বাইরে, সুনির্দিষ্টভাবে কারণ আমরা একটি জটিল এবং কাঠামোগত সংস্থা, আমাদের অবশ্যই চিন্তাশীল এবং দূরদর্শী কৌশলগত পছন্দ করতে হবে এবং এটি শুধুমাত্র তখনই করা যেতে পারে যদি কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি এবং মানসিকতা নমনীয়, চটপটে এবং গ্রাহকের চাহিদা বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তুত হয়"।

ক্রেডমের কৌশলে কি শুধুমাত্র অভ্যন্তরীণ প্রবৃদ্ধি থাকবে নাকি, কিছু শর্তে, মাঝারি-ছোট ব্যাঙ্কগুলির সাথে অধিগ্রহণ/একত্রীকরণের মাধ্যমে একটি একত্রীকরণ অপারেশন অনুমেয়? 

"আমাদের অবস্থান পরিষ্কার এবং আমি দৃঢ়ভাবে এটি পুনরাবৃত্তি করতে চাই: আমাদের অভ্যন্তরীণ বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল রয়েছে। আমরা আমাদের ব্যবসায়িক মডেলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং শেয়ারহোল্ডারদের জন্য একটি সুবিধা তৈরি করতে সক্ষম বাহ্যিক বৃদ্ধির সুযোগগুলিও মূল্যায়ন করব"।

এমিলিয়া ছাড়াও, ক্রেডেম লোমবার্ডিতে এবং দক্ষিণে সিসিলি এবং ক্যাম্পানিয়াতেও রয়েছে: ক্রেডমের কৌশলটির আঞ্চলিক দিগন্ত কী? যেখানে আপনি ইতিমধ্যে উপস্থিত আছেন তা শক্তিশালী করুন বা দেশের অন্যান্য এলাকায় প্রসারিত করুন? 

"আমরা ইতালি জুড়ে উপস্থিত রয়েছি এবং আমাদের উন্নয়নের নির্দিষ্ট ক্ষেত্র নেই, আমাদের লক্ষ্য সমস্ত ক্ষেত্রে বৃদ্ধি করা, নতুন গ্রাহক অর্জন করা, গ্রুপের সমস্ত নেটওয়ার্ককে উল্লেখযোগ্যভাবে শক্তিশালী করা এবং নতুন কর্মীদের নিয়োগ করা"।

ক্রেডেমের হৃদয় এবং শিকড় এমিলিয়াতে রয়েছে যা কিছু পরিমাণে চতুর্থ পুঁজিবাদের মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির দোলনা: আমাদের অর্থনীতির উপর ঝুলে থাকা মেঘগুলি এমিলিয়ার মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে পরীক্ষায় ফেলবে বা বিপরীতভাবে, তাদের আন্তর্জাতিক অভিক্ষেপ বাড়িতে কার্যকলাপ মন্থর অফসেট অনুমতি দেবে? 

“ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলি আমাদের অর্থনৈতিক ব্যবস্থার মেরুদণ্ড এবং সম্ভবত সাম্প্রতিক বছরগুলিতে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ হওয়া বিভাগ। যতদূর আমরা উদ্বিগ্ন, আমরা সবসময়ই এসএমইকে সমর্থন করার গুরুত্বে বিশ্বাস করি যারা বিনিয়োগ করতে এবং বৃদ্ধি পেতে চায়, যেমনটা স্পষ্ট, অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে, সমস্ত গ্রাহকদের, ব্যবসা এবং ব্যক্তি উভয়ের জন্য মোট ঋণের বৃদ্ধি থেকে 3,1% 2018 সালে, একই সময়ের মধ্যে সিস্টেমের +1,6% এবং পরম মূল্যে 45,4 বিলিয়ন ইউরো বৃদ্ধির সাথে গত 10 বছরে 8% এর তুলনায়। আমি নতুন কিছু বলছি না যদি আমি বলি যে সফল প্রবৃদ্ধির চাবিকাঠি উদ্ভাবন এবং আন্তর্জাতিকীকরণে বিনিয়োগের সাথে যুক্ত। অন্যদিকে, রপ্তানি আমাদের দেশের এবং এমিলিয়া রোমাগ্নার ডিএনএর অংশ এবং সাম্প্রতিক বছরগুলোর অর্থনৈতিক সংকট থেকে আমাদের বেরিয়ে আসতে দিয়েছে। সংক্ষেপে, আমরা যে উদ্যোক্তাদের সাথে দেখা করি, ছোট এবং মাঝারি আকারের উভয় পর্যায়ের উদ্যোগে, এবং আরও কাঠামোগত বাস্তবতায়, তারা খুব ভাল করে জানে কী করতে হবে এবং অনেকেই বিনিয়োগ এবং উদ্ভাবন বন্ধ করেনি: এটি আমরাই, ব্যাঙ্ক হিসাবে, এবং প্রথমত আমি শুধু ক্রেডেম হিসেবেই বলি, যা আমাদের অবশ্যই বিকশিত হতে হবে, কিছুটা যেমন আমরা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে করেছি যখন আমরা গুরুত্বপূর্ণ প্রাতিষ্ঠানিক অংশীদারদের সাথে স্বাক্ষরিত চুক্তির সুবিধাগুলি ছোট কোম্পানিগুলির কাছে নিয়ে এসেছি, বা যেমন আমরা রপ্তানি পরিষেবাগুলিকে শক্তিশালী করার মাধ্যমে করছি"।

ইইউ আদালতের সাজা সম্পর্কে আপনি কী মনে করেন যা ব্যাংক বেলআউটের বিষয়ে ইউরোপীয় কমিশনকে নিন্দা করেছিল এবং আন্তঃব্যাংক আমানত গ্যারান্টি তহবিল ব্যবহারের বিষয়ে ইতালির সাথে সম্পূর্ণ সম্মত হয়েছিল এবং এই চাঞ্চল্যকর ঘোষণাটি কী দৃষ্টিকোণ খুলতে পারে? 

“নির্দিষ্ট প্রশ্নের গুণাবলীর মধ্যে না গিয়ে, আমি বিশ্বাস করি যে একটি দেশের সমস্ত অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের নিয়মিত এবং স্বাস্থ্যকর কর্মক্ষমতার অনুমতি দেওয়ার জন্য একটি স্পষ্ট এবং রূপরেখাযুক্ত নিয়ন্ত্রক কাঠামো কতটা অপরিহার্য তা বোঝার জন্য এটি একটি দরকারী উদাহরণ। নিয়মগুলি হল সেই ভিত্তি যার উপর একটি আধুনিক এবং উন্নত অর্থনৈতিক ও সামাজিক কাঠামো নির্মিত হয়। নিশ্চিতভাবে ইউরোপীয় তত্ত্বাবধান এই দিকে যাচ্ছে: ব্যাঙ্কিং কার্যকলাপের জন্য সমগ্র ইউরোপে সাধারণ একটি "ফ্রেমওয়ার্ক" তৈরি করা; যাইহোক, সমস্ত দিক স্পষ্ট করার জন্য কঠোর পরিশ্রম চালিয়ে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ কারণ শুধুমাত্র এইভাবে সত্য একীকরণ অর্জন করা হবে”।