সঙ্কটের মধ্যে উদ্যোক্তারা, সংকটের বাইরে, কোম্পানিগুলিকে জীবিত এবং সব কিছু সত্ত্বেও ক্রমবর্ধমান নিয়ে, কারণ একজনের কাজের প্রতি ভালবাসা পাহাড় এবং জিডিপিকেও নাড়া দেয়। সাংবাদিক এবং লেখক ফ্যাবিও রাফেলি তার তৃতীয় খণ্ডে এমিলিয়ার "সাহসী ক্যাপ্টেনস" (দ্বিতীয়টি, আসলে, "অধিনায়কদের" জন্য) উত্সর্গীকৃত 18টি গল্পের একটি সাধারণ সূচক রয়েছে: উদ্যোক্তা পেশার প্রতি আবেগ, একটি উৎসর্গ যে পতন থেকে বড় এবং ছোট বাস্তবতার পুনরুত্থানের দিকে পরিচালিত করে। ফিনালে এমিলিয়াতে বারিলা থেকে সিগাইম্পিয়ান্তি পর্যন্ত, এই "অধিনায়ক" দেখিয়েছেন কীভাবে সবকিছু হারানো, আবার ফিরে পাওয়া এবং আগের চেয়ে ভালো করা সম্ভব।
"ভূমিকম্পটি আমাদের কাঠের পাত্রে সীমাবদ্ধ করেছিল - সিগাইম্পিয়ানটির মালিক ক্লাউদিও সাবাতিনি বলেছেন - তবে আমরা কার্যত একটি দিনের কাজ হারাইনি এবং আজ আমরা আগের চেয়ে ভাল করছি৷ আমরা সংস্থাগুলিতে মেশিনগুলি একত্রিত করি এবং এখন আমাদের কাছে সাতটি দল রয়েছে যা গুদামগুলির জন্য মানসম্মতভাবে আনার জন্য উপলব্ধ রয়েছে, চাহিদা খুব বেশি এবং আমরা অন্যান্য দল প্রস্তুত করছি"। Cigaimpianti হল ভূমিকম্পের অন্য দিক, যা শোক এবং ভয়ের পরে, আপনাকে স্বস্তির নিঃশ্বাস ফেলতে বাধ্য করে, কারণ ধ্বংসস্তূপ থেকে আপনি পুনরায় চালু করতে পারেন এবং এমনকি টার্বোও রাখতে পারেন।
এবং অনেক গল্পের মধ্যে তিনটি বিশেষভাবে তাৎপর্যপূর্ণ: যে উদ্যোক্তা, যিনি পাথরের নীচে আঘাত করে, বাড়িটি বিক্রি করেন, শেডের মধ্যে চলে যান এবং একটি দুর্দান্ত শুরু করেন; ত্রিশ বছর বয়সী একদলের যারা বিয়ারের একটি ঐতিহাসিক ব্র্যান্ড রোনজানিকে ধূলিসাৎ করে এবং এটিকে একটি ধর্মীয় পণ্যে পরিণত করে; একজন আর্থিক উপদেষ্টা যিনি সিজার রাগাজিতে তার অর্থ বাজি ধরেন। সংকটের শীর্ষে সবাই দোকান বসিয়েছে, সবাই সংগ্রাম করছে, কিন্তু সবাই জয়ী হচ্ছে, চাকরি ও সম্ভাবনা তৈরি করছে। ইতালীয় নতুন চুক্তি একটি চমৎকার পাঠ.
"2001 সালে - ইউরোট্রনিক স্টুডিওয়েরের প্রতিষ্ঠাতা লুসিয়ানো রানিয়েরি বলেছেন - আমি সবকিছু হারিয়েছি, কারণ আমার ছেলে, আমার একমাত্র উত্তরাধিকারী, আমার ভবিষ্যত মারা গেছে। পরবর্তী বিবাহবিচ্ছেদও আমাকে অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে আমার হাঁটুর কাছে নিয়ে আসে, কিন্তু আমি 2008 সাল পর্যন্ত উন্নত তৃতীয় সেক্টরের অনুসন্ধান চালিয়ে যেতে পেরেছিলাম, যখন একটি আঞ্চলিক আইন আমাদের পা কেটে দেয়। আমরা গবেষণা করি এবং এমিলিয়া-রোমাগনা অঞ্চল শিক্ষা মন্ত্রণালয় থেকে আমাদের তহবিল কেড়ে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, এটি একচেটিয়াভাবে বিশ্ববিদ্যালয় এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের সাথে যুক্ত সংস্থাগুলির জন্য বরাদ্দ করার জন্য। এটি একটি খুব কঠিন ঘা ছিল. এখন আমি কি করব? আমি নিজেকে জিজ্ঞাসা. সরল: আমি আমার বাড়ি বিক্রি করছি, আমি শেডে বাস করতে যাচ্ছি এবং আমি সবকিছুই আইডিয়াতে বিনিয়োগ করি, আমরা যা উদ্ভাবন করি তা তৈরি করি। আমরা আজ ভালো করছি।" Ranieri, একজন ইলেকট্রনিক বিশেষজ্ঞ এবং কখনও ইঞ্জিনিয়ারিং পড়া শেষ করেননি, যিনি ফেরারি এয়ার কন্ডিশনার সিস্টেমে স্বাক্ষর করেছিলেন। "প্রথম - তিনি বলেছেন - চালকের তাপমাত্রা যাত্রীর থেকে আলাদা করা"।
সংক্ষেপে, তার বংশধর বলেছিল যে তার ধারণাগুলি ভাল ছিল। তিনি যখন উৎপাদনে আসেন তখন তিনি চিকিৎসা ক্ষেত্র বেছে নেন। আজ Castel Maggiore-এর Eurotronik Studioerre-এর 16 জন কর্মচারী, 14 জন স্নাতক, প্রায় সমস্ত ইঞ্জিনিয়ার এবং সম্পূর্ণ স্বয়ংক্রিয় উৎপাদন রয়েছে। বাজারে বর্তমানে তিনটি ব্র্যান্ড রয়েছে: Divamed (পুনর্বাসনের জন্য উদ্ভিদ); divabeauty (নান্দনিকতার জন্য); ডিভাপ্রো (বয়স্কদের জন্য সহায়ক)। 2011 সালে, টার্নওভার এক মিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছে, যখন অর্ডার বাড়ছে: "যেকোনো মুহূর্তে আমরা ভলিউম দশগুণ বাড়াতে পারি" তিনি বজায় রেখেছেন। এবং এরই মধ্যে রানিয়েরি তার উদ্ভাবনের জন্য পুরষ্কার সংগ্রহ করেছেন, সম্প্রতি কয়েকদিন আগে সালের্নোতে, যখন গত বছর ইউরোপীয় সম্প্রদায় তাকে অজানা চ্যাম্পিয়ন মুকুট দিয়েছে। ছোট কোম্পানীর একটি ইতালীয় এবং একটি বিদেশী বিক্রয় অফিস রয়েছে, কারণ আন্তর্জাতিকীকরণ একটি প্রয়োজনীয়তা: "আমরা ইতিমধ্যেই জার্মানি এবং চেকোস্লোভাকিয়াতে আছি এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সাথে আমাদের আলোচনার অগ্রগতি রয়েছে"। এই ছবিতে শুধুমাত্র একটি বড় সমস্যা: ভূমিকম্প।
“আমরা গ্যামব্রো এবং বেলকোর সরবরাহকারী, সংক্ষেপে, মিরান্ডোলার বায়োমেডিকেল পণ্যের এবং অর্থপ্রদানে বিলম্বের কারণে আমরা সেপ্টেম্বরে একটি বড় তারল্য সংকটের ঝুঁকিতে আছি। আমাদের রেটিং এবং সম্ভাবনার পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা আশা করি ব্যাঙ্কগুলি আমাদের সাহায্য করবে”।
আলবার্তো রনজানি সংকটকে ভয় পান না যখন, দুই বছর আগে, তিনি একই নামের একটি ঐতিহাসিক ব্র্যান্ডের বিয়ারকে পুনরুত্থিত করার সিদ্ধান্ত নেন, কিন্তু এর "আত্মীয়" নয়: রোনজানি বিয়ার যা 1855 থেকে 1970 সাল পর্যন্ত ক্যাসালেচিও ডি রেনোতে জন্মগ্রহণ করেছিল এবং প্রসারিত হয়েছিল জীবনের এক শতাব্দীরও বেশি সময়, যা কারখানা বন্ধ হওয়ার সাথে শেষ হয়েছিল এবং বোলোগ্নার উপকণ্ঠে শহরের ইতিহাসকে চিহ্নিত করে এমন একটি ব্র্যান্ডের প্রতি আস্থা নেই। রনজানি সেই একই নামের জন্য এটি নিয়ে ভাবতে শুরু করে যা ভাগ্যের চিহ্ন বলে মনে হয়: তিনি আবিষ্কার করেন যে ট্রেডমার্কটি নিবন্ধিত নয়, তিনি রেসিপিটি নিয়ে গবেষণা করেন এবং যাত্রা করেন, তার সমস্ত অর্থ এই দুঃসাহসিক কাজে বিনিয়োগ করেন এবং পথে দুই অংশীদারকে খুঁজে পান। : মার্কো রোসেটি এবং ফ্যাব্রিসিয়াস প্রোকাসিও। 2009 সালে ট্রেডমার্কটি নিবন্ধিত হয়েছিল এবং 26 জুন 2010-এ প্রথম বোতলগুলি উপস্থিত হতে শুরু করে। আলবার্তো রোনজানি গ্রাফিক্স, কার্টুন, ফরম্যাটও পুনরুদ্ধার করেন। তিনি একটি বালতি এবং একটি ম্যাগনাম ডিজাইন করেন এবং সিদ্ধান্ত নেন, তিনি নিজেই যিনি বড় আকারের বিতরণ থেকে এসেছেন, আরও অভিজাত চ্যানেলগুলি সন্ধান করবেন: ওয়াইন বার এবং রেস্টুরেন্ট। ব্র্যান্ড অবিলম্বে একটি উচ্চ স্তরে অবস্থান করা হয়. প্রথমে যারা বিশ্বাস করেন তারা হলেন রোমাগ্না রিভেরার রেস্তোরাঁর, তারপর বোলোগনিজরা।
ক্যাসালেচিওর "স্বর্ণকেশী", একসময় রেনো নদীর জল দিয়ে প্রস্তুত করা হয়েছিল, এখন উমব্রিয়ান-মার্চে সীমান্তের মন্টে নেরোনে বসন্তের জল এবং 11টি বিভিন্ন ধরণের হপস সহ উত্পাদিত হয়। 2011 সালে, ইতালীয় বাজারে বিক্রি হওয়া বোতলগুলি ইতিমধ্যে এক লক্ষ, এক ধরণের বিয়ার শ্যাম্পেনের জন্য একটি ভাল সংখ্যা, যেমনটি বিজ্ঞাপন প্রচারগুলি দ্বারা আন্ডারলাইন করা হয়েছে, যেখানে আপনি একটি জেটে বা একটি ইয়টে চড়ে রোনজানিকে চুমুক দেন৷
বিরতি এমনকি 500 বোতল, একটি লক্ষ্য যা পৌঁছানো সহজ হওয়া উচিত বিদেশে ধন্যবাদ: "কয়েক বছরের মধ্যে - রোনাজনি বলেছেন - আমরা ইতিমধ্যেই নিউইয়র্ক, ফরমেন্তেরা, অস্ট্রেলিয়া, ফ্রান্স এবং গ্রীসের সেরা রেস্তোরাঁয় আছি"। সাফল্যের রাস্তাটি 250 বিক্রেতার একটি নেটওয়ার্ক দ্বারা সহজতর করা উচিত এবং ধারণাটি যে "বিলাসিতা" (একটি রেস্তোরাঁয় একটি রোনজানির দাম 10 থেকে 25 ইউরোর মধ্যে) চক্রাকারবিরোধী। ইতালির ডিজাইনারদের তৈরি এবং উচ্চ পণ্যের গুণমান এমন একটি গল্পের উপাদান যা মনে হয় ডান পায়ে শুরু হয়েছে। “আমরা এতে বিশ্বাস করি – আলবার্তো রোনজানি বলেছেন – এবং কয়েক বছরের মধ্যে আমরা 500 বোতল পৌঁছানোর উপর নির্ভর করছি। আমাদের একটি বিশেষ পণ্য, কিন্তু লোকেরা এটি আরও বেশি পছন্দ করে, বিশেষ করে তরুণদের মধ্যে, এটি এখনও একই সময়ে একটি স্বর্ণকেশী, হালকা এবং পূর্ণাঙ্গ।"
জোলা প্রেডোসার সিজার রাগাজি দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে ছিলেন যখন আন্দ্রেয়া ম্যান্ডেল মানটেলো, একজন আর্থিক পরামর্শদাতা, এটির উপর বাজি ধরার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। Mantello UBS থেকে এসেছেন এবং 97 সালে তিনি তার নিজস্ব উপদেষ্টা এবং পরামর্শকারী সংস্থা, AdviCorp প্রতিষ্ঠা করেন, যার সাথে তিনি অনেক গুরুত্বপূর্ণ কোম্পানির বোর্ডে বসেন। ম্যানেজার টুপি পরেন না, কিন্তু তার সঙ্গী মার্কো এলসারের সাথে তিনি চুলের সমস্যায় আক্রান্তদের জন্য একটি উদ্ভাবনী এবং অনন্য কৌশল ফিরিয়ে আনার জন্য সিজার রাগাজির দায়িত্ব গ্রহণ এবং পুনরায় চালু করার "বিস্ময়কর ধারণা" নিয়ে আসেন।
প্রস্থানের তারিখ 26 জুলাই, 2011: একটি উদ্যোক্তা দুঃসাহসিক কাজ শুরু করার জন্য এটি একটি ভাল চুক্তির প্রয়োজন যখন এটি এখন স্পষ্ট যে ইউরোপ গত 80 বছরের সবচেয়ে গুরুতর অর্থনৈতিক ও আর্থিক সংকটের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে। যাইহোক, ম্যান্টেলো এতে বিশ্বাস করেন এবং তার সাথে কাজ করার জন্য প্রস্তুত ভ্রমণ সঙ্গীদের খুঁজে পান, যেমন স্টেফানো ওসপিটালি (পূর্বে ক্রেমোনিনি) যিনি এখন কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। এক বছরে, গ্রুপটি প্রায় সাত মিলিয়ন ইউরোর টার্নওভারে ফিরে আসে এবং প্রায় ত্রিশটি ফ্র্যাঞ্চাইজড কেন্দ্র রয়েছে, এছাড়াও বোলোগনায় সরাসরি পরিচালিত একটি। সিজার রাগাজি, শীর্ষে, প্রায় 13 মিলিয়ন চালান করেছে এবং বিভিন্ন কেন্দ্রের সাথে এটি 40 মিলিয়নে পৌঁছেছে। এটিই প্রথম উদ্দেশ্য যা নতুন গ্রুপ নিজেকে সেট করেছে।
“আমরা নারীদের উপর খুব বেশি ফোকাস করতে চাই – Ospitali ব্যাখ্যা করে – যারা আজ আমাদের সম্ভাব্য 40% গ্রাহকদের প্রতিনিধিত্ব করে। আমাদের উচ্চতর মানের একটি অনন্য পণ্য. এটিকে পরচুলা বা টুপি বলবেন না, এটি অন্য কিছু। একে 'এপিথিসিস' বলা হয় এবং এটি এক ঘণ্টারও কম সময়ে মাসে একবার পরিবর্তিত হয়। একজন মহিলার চুল রং করতে যতটা সময় লাগে তার চেয়েও কম"। পর্যায়ক্রম কমবেশি একই এবং একটি সাধারণ পরচুলার তুলনায় "এপিথিসিস" যে সুবিধা দেয় তা হল এটি কখনই বন্ধ হয় না, এমনকি সমুদ্র সৈকতে বা ঝরনাতেও নয়।
“আমরা পণ্যটিতে বিশ্বাস করি কারণ এর পিছনে গবেষণা এবং উদ্ভাবন রয়েছে – ওসপিটালিকে আন্ডারলাইন করে – এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে আমরা চর্মরোগ বিশেষজ্ঞ, প্লাস্টিক সার্জনদের সাথে সহযোগিতা করি এবং আমরা ইনাইল প্রস্থেসিস সেন্টারের সরবরাহকারী। আমাদের বাণিজ্যিক কৌশল, আপাতত, ইতালিতে নিজেদেরকে শক্তিশালী করা, সেপ্টেম্বরে মিলান এবং বছরের মধ্যে রোমের মতো দুটি গুরুত্বপূর্ণ কেন্দ্র পুনরায় চালু করা। আমরা গ্রাহকদের ব্যাপক সহায়তা প্রদানের জন্য সরাসরি খোলার একটি সিরিজ নিয়ে এগিয়ে যাব। যতদূর বিদেশী দেশগুলি উদ্বিগ্ন, আমরা ব্রাজিল, জার্মানি এবং চীনে বেশ কয়েকটি যোগাযোগ স্থাপন করেছি। প্রকৃতপক্ষে, পণ্যের আন্তর্জাতিকীকরণ আমাদের দিগন্তের একটি।"
