না, এটা কিন্ডল যে বোকা
Arnaud Nourry 2003 সাল থেকে Hachette Livre-এর প্রধান। Hachette বিশ্বের বৃহত্তম প্রকাশনা সংস্থাগুলির মধ্যে একটি: এটি 170টি ব্র্যান্ড নিয়ন্ত্রণ করে এবং বছরে 17টি শিরোনাম প্রকাশ করে। এর লেখকদের মধ্যে: জন গ্রিশাম, জেমস প্যাটারসন, রবার্ট লুডলাম এবং স্টিফেন কিং। নৌরি সম্প্রতি ভারতে হ্যাচেটের সম্ভাবনা সম্পর্কে ভারতীয় সাইট Scroll.in-এ একটি সাক্ষাত্কার দিয়েছেন। এই উপলক্ষ্যে তিনি ডিজিটাল প্রকাশনার সমস্যাটি মোকাবেলা করার সুযোগ পেয়েছিলেন যে ইবুক একটি বোকা পণ্য যেখানে প্রকাশনার জন্য কোন সৃজনশীলতা এবং কোন উন্নয়ন নেই। নুরির দাবিগুলিকে গার্ডিয়ান এবং পোস্ট এই প্রযুক্তির ডি ফান্ডিস হিসাবে রিপোর্ট করেছে।
আমরা GoWare-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা Mario Mancini, একটি নতুন প্রকাশনা স্টার্ট-আপ যা নতুন মিডিয়ার জন্য অ্যাপ, ইবুক এবং POD প্রকাশ করে, নুরির দাবির বিষয়ে মন্তব্য করতে বলেছি। মারিও ম্যানসিনি নতুন প্রকাশনার দুটি বইয়ের লেখকও উভয়ই goWare: Specchiocracy দ্বারা প্রকাশিত। বই নাকি ইবুক? (2014) এবং অ্যামাজন বনাম অ্যাপল। কিন্ডল (2018) এর দশ বছর পর নতুন প্রকাশনার সংক্ষিপ্ত ইতিহাস।
কারণ ইবুকটি বোকা
এটা কি সত্য যে ইবুকটি হ্যাচেটের সিইও এরিয়েল নরির দাবির মতো বিস্মিত? অবশ্যই ইবুক বোকা. ফরেস্ট গাম্পের মা বললেন, "বোকাই যা বোকা করে।" আপনি যদি বোকা জিনিসগুলি করতে থাকেন তবে এর অর্থ হল, যদিও সম্ভাব্য বুদ্ধিমান, আপনি বোকা। এটি ইবুকের জন্য বোকা অর্থ। এটা নির্বোধ কারণ এটা ইচ্ছাকৃতভাবে দুর্বল করা হয়; কারণ ইচ্ছাকৃতভাবে মূর্খ সংখ্যালঘু অবস্থায় রাখা হয়েছে। ক্রিয়েটিভ, প্রকাশক এবং প্ল্যাটফর্মগুলি এই নতুন মিডিয়া এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করে যা এটিকে এর কার্যকর সম্ভাবনার 10% পর্যন্ত নিয়ে যায়। আমি আরও স্পষ্ট হতে চাই. শেষ পর্যন্ত, এবং আমি বলতে দুঃখিত কারণ দশ বছর আগে এটি যেখানে শুরু হয়েছিল, এটি কিন্ডল যা বোকা। কিন্ডল প্রযুক্তি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার যুগে, আদিম।
আদিম কি অর্থে?
কিন্ডল শুধুমাত্র বইয়ের ক্লাসিক ফর্ম সংরক্ষণের সাথে সম্পর্কিত। এটি বইয়ের ক্লাসিক ফর্মের জন্য লেখার উদ্রেক করে। বর্ণনামূলক বিষয়বস্তু উদ্ভাবনের কেন্দ্রীয় সমস্যা যে কারো জন্য এটি অব্যবহৃত কিছু। তথ্য, শিক্ষা, বিনোদন, যোগাযোগ এবং এমনকি পড়ার জন্য নতুন বুদ্ধিমান ডিভাইসের সর্বব্যাপীতা দেওয়া আজ একটি গুরুত্বপূর্ণ উন্নয়ন। এটা ঠিক নয় যে আমরা কম পড়ি, মানবতা এখন যতটা পড়ে ততটা পড়েনি। এবং যেহেতু ইবুকটি বোকা, কারণ নুরি বলেছেন, "এটি কাগজের বইয়ের মতোই, কোন সৃজনশীলতা, উন্নতি, বাস্তব ডিজিটাল অভিজ্ঞতা নেই" এবং এটি অভিজাত বইয়ের চেয়ে মাত্র কয়েক ইউরো কম খরচ করে, এটি ঘটে যে পাঠকরা তারা বই কেনে এবং লেখকরা বই লেখেন ইবুক নয়। এবং যারা কখনও বই পড়েননি, এবং যারা পরবর্তী প্রজন্মের ইবুক দিয়ে পৌঁছাতে পারেন, তারা এখনও বই পড়েন না। একটি পুণ্যময় বৃত্ত।
এই কারণেই কি পাঠকরা, ইবুকের প্রতি মুগ্ধতার পরে, ভাঁজে ফিরে এসেছেন?
হ্যাঁ। ইবুক-বুক গেমটি বর্তমান পরিস্থিতিতেও খেলা যাবে না। যদিও বইটি কয়েক শতাব্দী ধরে রয়ে গেছে এবং সময়ের সাথে সাথে প্রশংসা করছে, ইবুকটি যেকোনো আধুনিক প্রযুক্তির মতোই ক্ষণস্থায়ী।
আপনার কাছে ইবুকের সম্পূর্ণ মালিকানাও নেই কারণ আপনি এটি কিনবেন না, আপনি এটি সফ্টওয়্যারের মতো লাইসেন্স করেন৷ ইবুক কোনো বিনিময় মূল্য থেকে বঞ্চিত এবং ব্যবহারের মান মূল থেকে কম। একমাত্র লিভারটিই দাম, তবে পরবর্তীটির সমতলকরণের সাথে সাথে প্রতিটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অদৃশ্য হয়ে যায়। ইবুক শুধুমাত্র বিতরণ শৃঙ্খল উদ্ভাবন করেছে, এবং এটি ইতিমধ্যে অনেক, কিন্তু বিষয়বস্তু এবং বিন্যাসের পরিপ্রেক্ষিতে, কিছুই দেখা যায়নি।
দাম সমতলকরণ সম্পর্কে কথা বলা যাক।
দেখুন, নুরি নিজেই যে এটি অন্য কারও চেয়ে ভাল ব্যাখ্যা করেন যখন তিনি বলেন:
“আমি যখন 2003 সালে হ্যাচেটের সিইও হয়েছিলাম তখন আমি সঙ্গীত, সিনেমা এবং সংবাদপত্রের ক্ষেত্রে কী ঘটেছিল তা অধ্যয়ন করেছি। মূল্য নিয়ন্ত্রণে বই প্রকাশকদের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আমি নিশ্চিত হয়েছি। যদি পশ্চিমা বাজারে আমরা ইবুকের দাম 2 বা 3 ইউরো কমতে দেই, তাহলে পুরো বাজারের অবকাঠামো ভেঙে পড়ে। বইয়ের দোকান মারা যায়, বড় আকারের বিতরণ মারা যায়, লেখকদের আয় কমে যায়। প্রযুক্তি গোষ্ঠীর স্বার্থ এবং তাদের ব্যবসায়িক মডেলের বিরুদ্ধে আমাদের বাজারের যুক্তিকে রক্ষা করতে হবে।"
পরিষ্কার, ডান? নুরির, তবে, প্রযুক্তি এবং অ্যামাজন সম্পর্কে চিন্তা করার দরকার নেই, বিশেষ করে, যার এই বাজারকে উল্টে দেওয়ার কোনও ইচ্ছা নেই কারণ এটির বইয়ের বিক্রি বার্ষিক ভিত্তিতে 35% বৃদ্ধি পায়, যখন এর প্রতিযোগীদের ধ্বস বা স্থবির হয়ে পড়ে। আমরা এখন আমাজন-বাকী বিশ্বের দ্বন্দ্বের স্থিতিশীলতায় রয়েছি।
এই অবস্থার পরিণতি
কেন কিন্ডল সমস্যা?
দুর্ভাগ্যবশত, বা সৌভাগ্যবশত, ডিজিটাল বইয়ের বাজারের 80% কিন্ডলের মধ্য দিয়ে যায়। কিন্ডল প্রযুক্তির আধিপত্যের অবস্থান, তবে, উদ্ভাবনকে দমিয়ে রাখে, বা বরং উদ্ভাবনকে আকর্ষণ করে না। কি অর্থে? উদাহরণস্বরূপ, একটি কিন্ডল ই-রিডারে একটি হাইপারলিঙ্ক তৈরি করা ইন্ডিয়ানা জোন্সের অভিজ্ঞতা হয়ে উঠতে পারে। যদি একটি দুর্বল লিঙ্ক একটি সমস্যা হয়ে ওঠে, তাহলে আমাদের কি বাকি আছে? লেখকদের, যারা গেম ডেভেলপার এবং ক্রিয়েটরদের সাথে একটি নতুন ধরণের বর্ণনামূলক বিষয়বস্তু তৈরি করার জন্য দলবদ্ধ হওয়ার কথা, কাউকে খুঁজতে যাবেন না কারণ আপনি এমন কিছুর জন্য এক বছর কাজ করতে পারবেন না যার বাজার নেই বা যার লক্ষ্য 5% উপর একটি বড় বাজার.
এটা কি একটি পরিবর্তনযোগ্য অবস্থা?
দুর্ভাগ্যক্রমে, এই পরিস্থিতি পরিবর্তন করার কোন উপায় নেই। এটি অ্যামাজন নিজেই করা উচিত, যা সমস্ত ক্ষেত্রে প্রচণ্ডভাবে উদ্ভাবন করে, কিন্তু এই সেক্টরে এটি একটি দায়িত্বশীল হিসাবে কাজ করে: ব্যবসা যেমন এটি উপযুক্ত। প্রকাশকদের কাছ থেকে আশা করার কিছু নেই কারণ তারা ইবুককে তাদের টার্নওভারে একটি ধ্বংসাত্মক কারণ হিসাবে দেখেন। লেখকরা দেখছেন। কেউ গুরুত্বপূর্ণ কিছু করেছে। রাউলিং, উদাহরণস্বরূপ, পটারমোর প্রতিষ্ঠা করেন যেখানে তিনি উদ্ভাবনী ডিজিটাল ফর্ম্যাটে হ্যারি পটারের গল্পগুলি বিতরণ করেন। কিন্তু পটারমোর স্বর্ণকেশী ইংরেজ লেখকের একমাত্র ব্যবসা যা লোকসান করছে। এমনকি জেমস প্যাটারসন এই নতুন চ্যানেলের জন্য উপযুক্ত কিছু তৈরি করার জন্য সংঘবদ্ধ হয়েছেন। কিন্তু এই উদ্যোগগুলির কোনওটিরই সিক্যুয়াল ছিল না বা কোনও "নেটওয়ার্ক প্রভাব" ট্রিগার করেনি। এটা করা সহজ নয়।
অ্যাপল কি কিছু করতে পারে?
আপেল আশাহীন। লেখক এবং গল্পকারদের বিষয়বস্তু উদ্ভাবনকে মিটমাট করার জন্য অ্যাপলের সবকিছুই রয়েছে: এটির সর্বোত্তম হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার রয়েছে, এটির একটি উত্সর্গীকৃত স্টোর রয়েছে এবং ভোক্তাদের পকেটে খরচ করার জন্য প্রস্তুত XNUMX বিলিয়ন iOS ডিভাইস রয়েছে৷ কিন্তু
তিনি ইবুকে সব ভুল পেয়েছেন এবং এখন বিব্রতকর অপ্রাসঙ্গিকতার অবস্থানে আছেন। আমি আপনাকে একটি ঘটনা বলব আমি ভাল জানি. goWare, যেখানে আমি কাজ করি, একটি নতুন প্রকাশনা স্টার্টআপ যা 2009 সাল থেকে নতুন মিডিয়ার জন্য অ্যাপ, ইবুক এবং POD প্রকাশ করছে। ঠিক আছে, যখন 2010 সালে আইপ্যাড এসেছিল, তখন এর 60% ব্যবসা অ্যাপলের আইবুকস্টোরের মাধ্যমে গিয়েছিল। আজ অ্যাপলে এটি মাত্র 3% করে। এর এটা করে আশা করা যাক. কিন্তু অ্যামাজনের সাথে ম্যাচটি হেরে গেছে, আমি আমার বইতেও ব্যাখ্যা করেছি।
হতাশাজনক। কিন্তু অ্যাপল কি আজ নিজেকে একটি গড় কোম্পানি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে না?
টিম কুক এবং লুকা মায়েস্ত্রি যে অ্যাপল একটি মিডিয়া এবং বিষয়বস্তু কোম্পানিতে পরিণত হয়েছে তা বলার কোনো কারণ নেই। বাস্তবে, অ্যাপল এমন একটি কোম্পানী যা এই সেক্টরে উদ্ভাবনের জন্য প্রয়োজনীয় একটি উদ্ভাবনকে স্বাগত জানাতে পারে। দেখে মনে হচ্ছে তারা এখন ব্যবসা পুনরুজ্জীবিত করার জন্য iBooks এবং iBookstore-এ তাদের হাত ফিরিয়ে দিচ্ছে। উদ্দেশ্যগুলি এত ভাল বলে মনে হচ্ছে যে অ্যাপ এবং স্টোরের নাম থেকে জবসিয়ান প্রিফিক্স "i" মুছে ফেলার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। তারা বাজারে জোরালো সংকেত দিতে চায়। আমরা শুধু অপেক্ষা করতে হবে এবং দেখতে হবে. অ্যাপল সত্যিই আমাদের অবাক করতে পারে। এর এটা করে আশা করা যাক. কিন্তু অ্যামাজনের সাথে ম্যাচটি হেরে গেছে, আমি আমার বইতেও ব্যাখ্যা করেছি।
প্রকাশকরা কি কিছু করতে পারে?
তারা তাদের লেখকদের যতটা করতে পারে। কিন্তু তারা লবণের পাহাড়। নুরি এটি খুব ভালভাবে ব্যাখ্যা করে যখন তিনি বলেন:
“আমরা আমাদের বিষয়বস্তু এবং ইবুকের বাইরে ডিজিটাল ব্যবহার করে নতুন কিছু উদ্ভাবন করতে পারি, কিন্তু আমি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে এর জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং প্রতিভা আমাদের নেই। আমাদের ব্যবসায়, সম্পাদকরা একটি পাণ্ডুলিপি নিতে এবং কাগজের একটি পৃষ্ঠায় রাখতে অভ্যস্ত। তারা 3D এবং ডিজিটালের সম্ভাবনা সম্পর্কে খুব কমই জানে। এই কারণেই আমরা গত কয়েক বছরে তিনটি ভিডিও গেম কোম্পানি কিনেছি, বিভিন্ন শিল্প থেকে প্রতিভা অর্জন করতে এবং কীভাবে আমরা কপি-কপি ইবুকের বাইরে বিষয়বস্তুকে সমৃদ্ধ করতে পারি তা দেখতে। আমি জানি যে আমাদের গ্রাহকদের বিভিন্ন অভিজ্ঞতা দিতে হবে”।
শুভকামনা নুরি। একটি আকর্ষণীয় প্রোগ্রাম। অনিশ্চিত সময়ে, মাত্তেও হোয়েপলি, যিনি ঐতিহাসিক মিলানিজ বইয়ের দোকানের অনলাইন দোকান পরিচালনা করেন, আমাকে বলেছিলেন যে প্রকাশনা সংস্থাগুলিকে অবশ্যই সফ্টওয়্যার হাউসে পরিণত হতে হবে। একটি খুব নির্ভুল পূর্বাভাস কিন্তু প্রকাশকদের সময় প্রয়োজন এবং যতক্ষণ না বড় প্রকাশকরা সরে যাচ্ছেন, এমনকি বড় লেখকরা, যাদের এক্স-ফ্যাক্টর আছে, তারা জানালার কাছে আছে।
ইবুকের বাইরে
কিভাবে আমরা তাদের বর্তমান বিন্যাসে ইবুক অতিক্রম করতে পারি?
অ্যাপ-বই দিয়ে অবশ্যই নয়। বন্ধ অভিজ্ঞতা. অ্যাপ-বুকগুলি সম্পাদকীয়গুলির চেয়ে সম্পূর্ণ ভিন্ন দর্শক এবং চ্যানেল। সেখানে অবশ্যই শ্রোতা ওভারল্যাপ আছে, কিন্তু অ্যাপগুলি থেকে ভোক্তা, এমনকি তারা শক্তিশালী পাঠক হলেও, একটি শক্তিশালী ইন্টারঅ্যাক্টিভিটি আশা করে, এমন কিছু পাভলোভিয়ান যা একটি ঐতিহ্যগত বর্ণনামূলক বিষয়বস্তু, যদিও পুনরালোচিত হয়, প্রদান করতে পারে না। তাই আমি পুরোপুরি বুঝতে পারি যে নুরি কী বলছে যখন সে বলে:
আমরা প্রকাশকরা ইবুকগুলিকে উন্নত বা সমৃদ্ধ করার চেষ্টা করেছি, কিন্তু এটি কাজ করেনি৷ আমরা অ্যাপস এবং সাইটগুলি চেষ্টা করেছি: সাফল্য এক বা দুটি এবং ব্যর্থতা শত শত।
পাঠকরা অ্যাপস্টোর, গুগল প্লে বা ওয়েবে যান না, তারা অর্থপ্রদত্ত প্রকাশনা পণ্যের স্টক আপ করতে অ্যামাজনে যান।
তবুও উন্নত ইবুক একটি ভাল ধারণা মত লাগছিল?
এটা মনে হচ্ছিল কারণ এটি ঠিক সঠিক চ্যানেলে ছিল এবং অ্যাপস থেকে ধারণাগুলি উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়ে আসছে। কিন্তু এটিও একটি বন্ধ অভিজ্ঞতা, কারণ উন্নত ইবুকগুলি কিন্ডল স্টোরে কেনা যাবে না, কারণ সেগুলি কিন্ডল ই-রিডারগুলিতে কাজ করেনি৷ তদ্ব্যতীত, এই পণ্যটি একটি সত্যিকারের ইন্টারেক্টিভ ডিজিটাল অভিজ্ঞতা তৈরির লক্ষ্যে একটি প্রকল্প হিসাবে জন্মগ্রহণ করেনি। এটি একটি বই + অভিনব কিছু হিসাবে জন্মগ্রহণ করেছিল। যখন আমি সেই অভিজ্ঞতার কথা ভাবি, ফ্লোরেন্সের মেডিসি চ্যাপেলের নতুন স্যাক্রিস্টিতে ভোর ও রাতের ভাস্কর্যগুলি মনে আসে। যেহেতু মাইকেল অ্যাঞ্জেলোর নারীদেহ চিত্রিত করতে অসুবিধা হয়েছিল, তাই তিনি একটি পুরুষের শরীর তৈরি করেছিলেন যেখানে তিনি নারীর বৈশিষ্ট্যগুলিকে ঝুলিয়েছিলেন। কিন্তু সেগুলি এখনও বিশাল মাস্টারপিস। তাই এটি উন্নত ইবুকের সাথে ছিল। আপনি একটি কাগজের বিষয়বস্তু নিয়েছিলেন যাতে আপনি ভিডিও সামগ্রী, জাভা অ্যাপলেট, ইন্টারেক্টিভ পরীক্ষা, মানচিত্র, লিঙ্ক এবং সমস্ত একত্রিত স্টাফ যোগ করেছেন যা একটি দুর্দান্ত জিনিস বলে মনে হয়েছিল এবং এর পরিবর্তে ছিল বিষ্ঠা। এটা কাজ করতে পারে না. জনসাধারণ সেই ইবুকের মতো বোকা নয়।
মর্দানী স্ত্রীলোক
এটা আমার মনে হয় যে আমাজনের বাঁক চাবি আছে. বেজোস অ্যান্ড কোম্পানির কাছ থেকে কী আশা করা উচিত?
হ্যাঁ, এটি অবশ্যই অ্যামাজন যা পাস-পার্টআউট রয়েছে। কেউ একটি খুব সহজ পদক্ষেপ দিয়ে শুরু করতে পারে, আঙ্গুলের স্ন্যাপ দিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে। এটি কিন্ডল ব্যবহারকারীদের উপর কোন প্রভাব ফেলবে না, তবে এটি রেফারেন্সের দৃশ্যপটকে অনেক পরিবর্তন করবে। অ্যামাজনের পক্ষে মোবিপকেট বিন্যাসকে অবসর নিয়ে epub3 বিন্যাস সমর্থন করার সিদ্ধান্ত নেওয়া যথেষ্ট হবে। ePub ফরম্যাটটি ইতিমধ্যেই ফাইলটিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে যা গ্রাহকরা কিন্ডল স্টোর থেকে ডাউনলোড করেন। ePub3 হল HTML 5, ওয়েবের প্রযুক্তি। একটা বোমা, সব করা যায়। একটি mobi ফাইল লোড করার পরিবর্তে একটি ePub ফাইল লোড করা Kindle সফ্টওয়্যারের পক্ষে যথেষ্ট হবে৷ আমরা প্রায়শই এই পদক্ষেপটি সম্পর্কে কথা বলি যা যাইহোক, ঘটবে না কারণ অ্যামাজন বইয়ে আচ্ছন্ন এবং তার ভূমিকায় এমন পরিমাণে ভালভাবে বসেছে যে হ্যাচেটের বস, যিনি অ্যামাজনকে গ্রহ সংস্কৃতির জন্য হুমকি হিসাবে বিবেচনা করেছিলেন, আজ এই গানটি গেয়েছেন:
আমাজন প্রকাশনা শিল্পে একটি চমত্কার ভূমিকা পালন করেছে,” নুরি বলেছেন। আমাদের সামান্য বিরোধ বাদ দিয়ে, এটি বিশ্বের যে কোনো জায়গায় দ্রুত বই সরবরাহ করার ক্ষমতা সহ একটি দক্ষ রিসেলার। এটি প্রকাশকদের জন্য একটি দুর্দান্ত সুযোগ।
এটি আপনাকে হাসায়। বাস্তবে, অ্যামাজন ম্যানেজমেন্ট খুব ভাল জানে কি করতে হবে কিন্তু চায় না।
ePub3 কি নতুনত্ব প্রকাশ করার জন্য যথেষ্ট হবে?
না, এটা যথেষ্ট নয়। এটি একটি দ্বিতীয় পদক্ষেপ নিতে হবে যা অনেক বেশি কঠিন। অ্যামাজন ধীরে ধীরে স্মার্টফোন এবং ট্যাবলেট প্রযুক্তিকে সম্পূর্ণরূপে আলিঙ্গন করার জন্য তার ই-কালি ডিভাইসগুলিকে পর্যায়ক্রমে বন্ধ করতে হবে যা ইতিমধ্যেই কিন্ডল ফায়ার এবং ব্যাকলিট ডিভাইসগুলির জন্য কিন্ডল অ্যাপে প্রয়োগ করা হয়েছে৷ চীনে, এমন একটি জাতি যা ইতিমধ্যেই ভবিষ্যতে, সবাই বড় ফরম্যাটের স্মার্টফোনে পড়ে এবং খুব কমই ডেডিকেটেড ই-রিডার খুঁজছে, কারণ তাদের প্রয়োজন নেই। পশ্চিমা পাঠকরা অনেক বেশি পরিশীলিত, বইয়ের ঐতিহ্য অনেক বেশি আবদ্ধ, এবং প্রযুক্তি-বিরোধী স্নোবারি অনেক বেশি ফ্যাশনেবল, তাই ই-পাঠকরা পাঠকদের পছন্দে আরও বেশি ওজন বহন করে। যাইহোক, কেউ স্বীকার করতে ব্যর্থ হতে পারে না যে এই সাংস্কৃতিক অঞ্চলে ই-রিডাররা গ্রাহককে ডিজিটাল দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য একটি খুব দরকারী কাজ করেছে। তাদের ছিল… এখন, কিন্ডল প্রবর্তনের 10 বছর পর, আমরা আরও সাহসী হতে পারি। এবং এটা করা সঠিক.
আপনি অ্যামাজনকে কী পরামর্শ দেবেন?
আমি তাদের বলব EPUB3 এখনই বাস্তবায়ন করতে এবং কিন্ডল ফায়ার, বড় ফরম্যাট ট্যাবলেট বা স্মার্টফোনে স্যুইচ করার জন্য উৎসাহমূলক প্রণোদনা সহ একটি ই-কালি স্ক্র্যাপিং প্রোগ্রাম চালু করতে। অ্যামাজন তৃতীয় পক্ষের নির্মাতাদের সাথে চুক্তিতে প্রবেশ করতে পারে। এটি ঘোড়ার চালনা হবে যা এমন পরিস্থিতি উন্মুক্ত করবে যা এখন কল্পনা করা যায় না। কিন্তু এর কিছুই হবে না।
প্রথম দিকের সিনেমার উদাহরণ
উপসংহারে, আধুনিক মিডিয়ার ইতিহাসে এমন একটি উদাহরণ আছে যা ইবুকের জন্য একটি ভায়াটিকাম হিসাবে কাজ করতে পারে?
অবশ্যই এটি বিদ্যমান, এটি উত্সের সিনেমা। সিনেমার জন্ম হয়েছে ফটোগ্রাফি থেকে একটি প্রযুক্তি হিসেবে এবং ভাউডেভিল থেকে একটি বিষয়বস্তু হিসেবে, ঠিক যেমন ইবুকের জন্ম হয়েছে ওয়েব থেকে প্রযুক্তি হিসেবে এবং কন্টেন্ট হিসেবে বর্ণনা থেকে। জর্জেস মেলিয়াস এবং এডউইন পোর্টারের মতো অগ্রগামীদের পদক্ষেপ এবং গাউমন্ট এবং জুকোরের মতো উদ্যোক্তাদের উদ্যোগের জন্য ধন্যবাদ, একটি মিমেটিক এবং ডেরিভেটিভ মাধ্যম থেকে সিনেমাটোগ্রাফ এমন একটি মাধ্যম হয়ে উঠেছে যা একটি নতুন এবং আসল অভিব্যক্তিপূর্ণ ভাষা বিকাশ করতে সক্ষম ছিল এবং কীভাবে তা জানত। কিছুই থেকে একটি নতুন রেফারেন্স শ্রোতা তৈরি করুন, এমন একটি শ্রোতা যা সেই সময়ের সাংস্কৃতিক শিল্পে পৌঁছায়নি। এটি এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ বিকাশ এবং স্বাদ এবং আচরণে একটি বিপ্লব ছিল যে সিনেমা সপ্তম শিল্পে পরিণত হয়েছিল, যা জনসাধারণের দ্বারা সবচেয়ে প্রিয় শিল্প। বই শিল্পকে অবশ্যই প্রথম দিকের চলচ্চিত্র শিল্পের মতো একই পথ অনুসরণ করতে হবে। এবং এটা হবে. এটা শুধু সময়ের প্রয়োজন. কিন্তু কেইনস যেমন বলেছিলেন "দীর্ঘমেয়াদে আমরা সবাই মৃত"।
