"ব্যাংকিং ব্যবস্থার ব্যয় এবং বন্টন কাঠামোর উপর সিদ্ধান্ত নেওয়া হস্তক্ষেপগুলি এড়ানো যায় না"। এটি ইতালির ব্যাংকের ডেপুটি ডিরেক্টর ফ্যাবিও প্যানেট্টা দ্বারা আন্ডারলাইন করা হয়েছিল, AIAF এর অতিথি, আর্থিক বিশ্লেষকদের ইতালীয় অ্যাসোসিয়েশন যিনি গতকাল তাকে সম্মানসূচক সদস্য হিসাবে মনোনীত করেছেন। প্যানেটা, "ব্যাংকিং সিস্টেমের মূল্যবোধ এবং প্রতিফলন" নিবেদিত সম্মেলনের সময় ফোরার পয়েন্ট (যদিও আছে) এবং সিস্টেমের দুর্বলতাগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিলেন। বিতরণ দিয়ে শুরু। “শাখার সংখ্যা, প্রতি দশ হাজার বাসিন্দার জন্য 56, নিখুঁত পরিসংখ্যানে বেশি নয় – নাজিওনালের মাধ্যমে এর ব্যাখ্যাকারী স্বীকার করেছেন – তবে মাত্র বিশ বছরে তা দ্বিগুণ হয়েছে। সমস্যা হল নেটওয়ার্কের যৌক্তিকতা দ্বারা ঘনত্ব অনুসরণ করা হয়নি”। অন্য কথায়, আরও সৌভাগ্যজনক বছরগুলিতে, ব্যাঙ্কগুলি টেলিফোন বা ওয়েবের মাধ্যমে রিমোট ব্যাঙ্কিংয়ের সমান্তরাল প্রসারের সুবিধা না নিয়েই "ক্রস সেলিং" এর সুবিধা গ্রহণ করে।
এখন "অতিরিক্ত উৎপাদন ক্ষমতা দ্বারা চিহ্নিত" একটি সিস্টেমের জন্য একটি নিষ্পত্তিমূলক পুনর্গঠন ব্যবস্থা প্রয়োজন যার জন্য "স্বল্পমেয়াদে রাজস্বের একটি শক্তিশালী বৃদ্ধি কল্পনা করা কঠিন" কারণ "নতুন প্রবিধানগুলির জন্য আরও মূলধন প্রয়োজন এবং ট্রেডিংকে শাস্তি দেওয়া হয়; তহবিলের খরচ খুব কমই প্রাক-সংকটের স্তরে ফিরে আসবে; ব্যাংক ও কোম্পানির লিভারেজ কমানোর প্রয়োজনে ঋণ আটকে রাখা হয়'। তাই ভার্চুয়াল ব্যাঙ্কে কম সংযোজিত মূল্য সহ মানক পরিষেবাগুলিকে কেন্দ্রীভূত করার পরামর্শ, অর্থাত্ দূরত্বে, এবং উচ্চতর সংযোজিত মূল্য সহ বিভাগে মানবসম্পদ নিয়োগ করা, অল্প সংখ্যক শাখার উপর ভিত্তি করে একটি সিস্টেম তৈরি করা কিন্তু পরিষেবাগুলিতে গ্রাহকদের সহায়তা করতে সক্ষম। উচ্চতর যোগ মান সঙ্গে. “মাঝারি-দীর্ঘ মেয়াদে – যোগ করা প্যানেটা – খরচ কমানো যথেষ্ট হবে না এবং কর্পোরেট পরিষেবা থেকে শুরু করে সম্পদ ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত, উৎপাদন কার্যকলাপের মডেলটি পুনর্বিবেচনা করতে হবে, যার জন্য এটি প্রয়োজন হবে, কখনও কখনও যা ঘটেছে তার বিপরীত। অতীত, সহজ পণ্য, কম খরচে এবং জীবনচক্র.
প্রথম নজরে এটি একটি অসম্ভব মিশন বলে মনে হচ্ছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ABI Vincenzo Chiorazzo-এর প্রধান অর্থনীতিবিদ আন্ডারলাইন করেছেন, ঋণের সমন্বয় 6,7 থেকে 13 শতাংশে চলে গেছে। ব্যাঙ্কা ইন্তেসার প্রধান অর্থনীতিবিদ গ্রেগোরিও ডি ফেলিসের তালিকাভুক্ত সংখ্যাগুলি আরও বেশি বাঞ্ছনীয় হল যে বাজারে ব্যাঙ্কগুলি কাজ করে তার সীমানা চিহ্নিত করতে: 2008 থেকে আজ পর্যন্ত, ইতালি জিডিপির পরিপ্রেক্ষিতে ক্ষতির সমান। ছয় শতাংশ পয়েন্ট যখন, সাম্প্রতিক ইতালীয় ইতিহাসে একটি নজিরবিহীন ঘটনা, পরিবারের খরচ চার শতাংশ পয়েন্ট কমেছে। বিনিয়োগ, ইতিমধ্যে, 20% দ্বারা ফিরে সেট করা হয়. ব্যাঙ্কিং শিল্পের ক্ষেত্রে, যা কার্যত আন্তঃব্যাংক বাজার ছাড়াই চলতে থাকে, যা কার্যত হিমায়িত, আমানত এবং ঋণের মধ্যে স্প্রেড অ-পারফর্মিং লোনের বিপরীতে 190 বেসিস পয়েন্টে উন্নীত হয়েছে যা 100-105 বেসিস পয়েন্ট। এবং অপারেটিং খরচ 60 বেসিস পয়েন্ট।
কিন্তু ডি ফেলিস নিজেই একটি সুখী ইতালীয় ব্যতিক্রম উল্লেখ করেছেন: সেপ্টেম্বরের শেষে ইতালিতে সংগ্রহ +6% রেকর্ড করা হয়েছে যেখানে স্পেনে এটি 11% (পর্তুগালে 7,5%) হ্রাস পেয়েছে। আমানত এবং ঋণের মধ্যে অনুপাত, তারপর, অন্য কোথাও থেকে ভাল ধরে আছে। এবং ইতালিতে ঝুঁকির বিভিন্ন ধারণার দ্বারা আরোপিত ডিলিভারেজ, অন্যান্য দেশের মত নয়, মূলধন বৃদ্ধির সাথে মোকাবিলা করা হয়েছিল কিন্তু মোট সম্পদকে প্রভাবিত না করে। ইতালীয় ব্যাংকিং সেক্টর "ধাক্কা প্রতিরোধ করার জন্য একটি উচ্চ ক্ষমতা দেখিয়েছে", স্বীকৃত প্যানেট্টা যিনি রিয়েল এস্টেট সেক্টরের স্থিতিশীলতার উপর এবং সিস্টেমের শক্তিশালী তারল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিলেন, যা বারো মাস আগে উদ্ভূত জটিল সমস্যাগুলিকে অতিক্রম করেছে। যাইহোক, “লাভজনকতা যা খারাপ হয়েছে তার থিমটি রয়ে গেছে। 2012-এর প্রথম ছয় মাসে - আন্ডারলাইন প্যানেটা - প্রধান ইতালীয় গোষ্ঠীগুলির রো ছিল 3,5%, 4,7 সালে 2011% এর বিপরীতে" যখন "খরচ-আয় অনুপাত 60% এ হ্রাস পেয়েছে (ইউরোপীয় ব্যাঙ্কগুলির নীতিগুলির জন্য 67)৷ এই কারণে, উপ-পরিচালক পুনর্ব্যক্ত করেছেন, আগামী কয়েক বছর "লাভজনকতা পুনঃনির্মাণের জন্য সিদ্ধান্তমূলক হস্তক্ষেপ দেখতে হবে"। তবে সতর্ক থাকুন: "পণ্যের গুণমান হ্রাস করে এটি ঘটবে না" বা প্রযুক্তিতে বিনিয়োগে এড়িয়ে যাওয়া উচিত নয়। তবে সর্বোপরি, প্যানেট্টাকে সতর্ক করেছেন, "গ্রাহকের বিশ্বাসকে শক্তিশালী করতে হবে"। কাঁচামাল যে, এই দিন, ব্যাংকে প্রচুর নেই.
