গবেষণা থেকে কিছু সাধারণ ফলাফল উদ্ভূত হয়েছে যা বিশেষভাবে উপযোগী যে প্রেক্ষাপটে বিভিন্ন সামাজিক গোষ্ঠী অবস্থিত, স্পষ্টতই তিনটি (তরুণ ব্যক্তি, অভিবাসী এবং অ-স্বনির্ভর) সহ যার উপর একটি গভীর বিশ্লেষণ করা হয়েছিল; প্রকৃতপক্ষে, এটি আবির্ভূত হয়েছে যে সংকটের ধারাবাহিকতা কল্যাণের সাথে ইতালীয়দের সম্পর্কের দীর্ঘতম প্রবাহের কিছু দিককে জোরদার করেছে:
- এর কার্যকারিতার নেতিবাচক মূল্যায়ন, উভয় পরিষেবার মানের পরিপ্রেক্ষিতে এবং হস্তক্ষেপ যা, স্বাস্থ্যসেবা থেকে সামাজিক-স্বাস্থ্যসেবা থেকে শুরু করে সামাজিক কল্যাণ থেকে প্রশিক্ষণ এবং স্কুল পর্যন্ত, কভারেজের পরিপ্রেক্ষিতে স্পষ্টভাবে খারাপ বলে মনে করা হয় (63% কল্যাণের জন্য ভাল কভারেজ অফার করে না) এবং সামাজিক (75,3%) এবং আঞ্চলিক (86,0%) অসমতা (ট্যাব। 1) ধারণ করার ক্ষমতা হিসাবে;
- এই বিশ্বাস যে অদূর ভবিষ্যতে পাবলিক কভারেজ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাবে (63,6% তাই মনে করে), যেমনটি ইতিমধ্যে সামাজিক নিরাপত্তা এবং সামাজিক কল্যাণে ঘটেছে এবং যেমনটি প্রশিক্ষণ এবং স্বাস্থ্যসেবার ক্ষেত্রে ঘটছে। এটি অনুসরণ করে যে ইতালীয়রা আরও বেশি নিশ্চিত যে তাদের নিজেদের সম্পদ দিয়ে তৈরি আত্মরক্ষার সরঞ্জামগুলির উপর নির্ভর করতে হবে;
– অনেকের ক্লান্তি, অত্যধিক, সংস্কারগুলি সিদ্ধান্তমূলক এবং সিদ্ধান্তমূলক হিসাবে ঘোষণা করা হয়েছিল এবং তারপরে হয় কাগজে রয়ে গেছে বা সামাজিক সুরক্ষায় তীক্ষ্ণ কাটে রূপান্তরিত হয়েছে। টপ-ডাউন সংস্কারের সাথে অসন্তুষ্টি সামাজিক নব্য-রক্ষণশীলতার রূপগুলিকে জ্বালানি দেয় যা সহজাতভাবে প্রতিটি কল্যাণের প্রতিরক্ষায় আশ্রয় নেয় যা এখনও প্রভাবিত হয়নি, এমনকি যেখানে এটি স্পষ্টতই অপ্রচলিত এবং কিছু সামাজিক গোষ্ঠীর জন্য শাস্তিযোগ্য।
বড় ঝুঁকি এবং/অথবা অপ্রত্যাশিত ঘটনা থেকে সুরক্ষার ক্ষেত্রে নাগরিকদের অনুভূতি, পছন্দ এবং সামাজিক আচরণের আন্তঃসম্পর্কের দ্বারা গঠিত সাধারণ জলবায়ু, যা সঙ্কটে একীভূত হচ্ছে এবং এর প্রতিক্রিয়ার ফলে; এবং দীর্ঘমেয়াদী দ্বন্দ্বগুলির উপর গ্রাফিত করা হয়েছে যা ইতিমধ্যেই ভিতর থেকে কল্যাণকে হ্রাস করছে, যেমন, বিশেষত, চাহিদার মধ্যে অসাম্য এবং কভারেজ অফারের ম্যাট্রিক্সের সাথে অনেকগুলি দুর্বলতা কেবল নিজের কাছে ছেড়ে দেওয়া এবং এর ফলে একত্রিত সংস্থানগুলির অনুপযুক্ত ব্যবহার। উচ্চ ব্যয় এবং অপর্যাপ্ত কভারেজ।
সম্পূর্ণ গবেষণা সহ পিডিএফ ডাউনলোড করুন
সংযুক্তি: সেন্সিস_সারাংশ অফ ওয়েলফেয়ার স্টাডি_1212.pdf
