নিয়ন্ত্রণ, আর্থিক এবং আর্থিক কর্তৃপক্ষের সাম্প্রতিক প্রতিবেদনে, আমরা কিছু সামষ্টিক অর্থনৈতিক সূচকে সামান্য উন্নতি লক্ষ্য করি (ইউরো অঞ্চলের সর্বশেষ তথ্য বার্ষিক ভিত্তিতে জিডিপি 1% এর কাছাকাছি বৃদ্ধি নির্দেশ করে) এমনকি সাধারণ প্রেক্ষাপট বজায় থাকলেও নিম্ন প্রবৃদ্ধি, নিম্ন মুদ্রাস্ফীতি (2013 এর শুরু থেকে এটি 2% এর নিচে এবং সেপ্টেম্বর 2015 এ এটি দাঁড়িয়েছে -0,1%) এবং আর্থিক ও আর্থিক বাজারের হার শূন্যের কাছাকাছি।
আমরা কিছু সময়ের জন্য এই পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছি এবং যখন, ব্যাঙ্কিং বাজারে প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে, প্রমাণগুলি ব্যাঙ্ক ঋণের ক্রমাগত পতন দেখায় (আগস্ট মাসে ইউরো দেশগুলির জন্য মাত্র 1% এর পরিমিত বৃদ্ধি ছিল), সবচেয়ে লাভজনক ব্যাংকিং মধ্যস্থতা ব্যবসার অংশ। ECB-এর সাম্প্রতিক তথ্য অনুসারে, 2015 সালের আগস্টে শেষ হওয়া বছরে যৌগিক খরচ-অফ-ধার সূচকটি অর্ধেকেরও বেশি পয়েন্ট কমেছে: 2,7 থেকে 2,1 পর্যন্ত।
এখন এই ধরনের চিত্র চক্রাকার পরিবর্তনের পরিবর্তে কাঠামোগত প্রকৃতির ঘটনাগুলির ইঙ্গিত দেয় এবং ব্যাঙ্কগুলির স্থায়িত্ব এবং ভবিষ্যতের মুনাফা সম্পর্কে প্রশ্ন উত্থাপন করে৷
খুব কম সুদের হারের সাথে, ঋণ বাড়ানোর পরিবর্তে, ব্যাঙ্কিং পরিষেবাগুলি এবং বিশেষ করে ইলেকট্রনিক পেমেন্টগুলিকে ব্যাপকভাবে বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ হবে, SEPA এর সর্বোত্তম ব্যবহার করা, ব্যাঙ্কিং ইউনিয়নের সাথে সাম্প্রতিক উদ্ভাবন যা ইউরোপ আমাদের কাছে সরবরাহ করে। এই ফ্রন্টে, দুর্ভাগ্যবশত, ইউরোপীয় সেন্ট্রাল ব্যাঙ্ক (2014 অক্টোবর 15-এর প্রেস রিলিজ দেখুন) দ্বারা 2015 সালের অক্টোবরের মাঝামাঝি সময়ে প্রকাশ করা সর্বশেষ তথ্যের ভিত্তিতে ইতালীয় ব্যাঙ্কগুলিকে ইলেকট্রনিক পেমেন্টের জন্য অনেক কিছু পুনরুদ্ধার করতে হবে। (স্থানান্তর, ডেবিট এবং কার্ড) আমরা কিছুটা পশ্চিমা বিশ্বের এবং বিশেষ করে ইউরোপীয় দেশগুলির পিছনে আছি। 2014 সালে ইতালিতে খুচরা পেমেন্ট লেনদেনের মোট সংখ্যা 5 বিলিয়নে পৌঁছায়নি যখন জার্মানিতে এটি 18 বিলিয়নের কাছাকাছি, ফ্রান্সে 19 এবং যুক্তরাজ্যে 21 বিলিয়নের বেশি; এমনকি স্পেনে চুক্তিগুলি উচ্চতর এবং 6 বিলিয়ন ছাড়িয়ে গেছে।
যাইহোক, ইতালিতেও আর্থিক কাঠামোতে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন চলছে যা সম্ভবত সুদের হারের হ্রাসের মুখোমুখি হওয়ার জন্য অবিকল বিকাশ করছে যা সম্ভবত এখনও দীর্ঘ সময়ের জন্য স্থায়ী হবে। এগুলি দুটি নির্দেশিকা যা আমি এখন হাইলাইট করব এবং যেগুলি মধ্যস্থতামূলক কার্যকলাপের পরিবর্তে আর্থিক পরিষেবাগুলির বিকাশের দিকে যায়৷
প্রথমটি একটি মধ্যমেয়াদী শিল্প পরিকল্পনা চালু করার সাথে সাথে পিয়াজা আফারিতে পোস্টে ইতালিয়ানের প্রবেশের বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে যা দেশের আধুনিকীকরণের জন্য একটি কৌশলগত অবকাঠামোতে কোম্পানির রূপান্তরকে হাইলাইট করে। প্রকল্পটি তিনটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্র (মেল এবং পার্সেল, আর্থিক পরিষেবা এবং বীমা পরিষেবা) এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং পোস্ট ইতালিয়ানকে ডিজিটাল অর্থনীতির দিকে উত্তরণে নাগরিক, ব্যবসা এবং পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের সাথে কাজ করার দায়িত্ব অর্পণ করে।
প্রায় একই সময়ের মধ্যে, অ্যাড্রিয়াটিক জেলার তিনটি বড় সমবায় Coop Alleanza 3.0 কে জীবন দিয়েছে যা প্রায় 5 বিলিয়নের টার্নওভার সহ ইউরোপের বৃহত্তম পরিষেবা সমবায়। আলিয়াঞ্জার লক্ষ্য তার প্রায় 3 মিলিয়ন সদস্যের নতুন চাহিদার প্রতি সাড়া দেওয়ার জন্য ওয়েব চ্যানেলে ফোকাস করা: শক্তি, সম্পূরক স্বাস্থ্য এবং সামাজিক নিরাপত্তা সহায়তা, বীমা এবং আর্থিক পরিষেবা।
দ্বিতীয় দিকটি হল উদ্যোগের একটি রঙিন এবং আকর্ষণীয় প্যাচওয়ার্ক এবং নতুন প্রকল্প যা উদ্ভাবন এবং ইলেকট্রনিক্স ভাগ করে, আয় বিবরণীর জন্য স্কেল অর্থনীতির পরিপ্রেক্ষিতে সুস্পষ্ট সুবিধার সাথে মানসম্মত এবং ব্যাপক ক্রিয়াকলাপ অফার করার জন্য প্রয়োজনীয় পূর্বশর্ত।
পরিকল্পনার জোর এসেছে বিভিন্ন বিষয় থেকে: নতুন মধ্যস্থতাকারীদের কাছ থেকে (প্রধান অর্থপ্রদানকারী প্রতিষ্ঠান যারা এখনকার জন্য উন্নতিশীল অভিবাসী রেমিট্যান্স বাজারে কাজ করে এমনকি যদি তারা কার্ড সেক্টরেও নিজেদের প্রতিষ্ঠিত করতে শুরু করে), আইটি প্রদানকারীদের কাছ থেকে যারা , তাদের প্রযুক্তিগত সম্ভাবনার সাথে ব্যাংক থেকে বাজারের স্থান চুরি করছে, অনেক সাম্প্রতিক প্রজন্মের ওয়েব ব্যাঙ্ক (Widiba, We bank, ইত্যাদি) থেকে এবং, পটভূমিতে, ক্রস-ফাংশনাল প্রস্তাবগুলি (ই-পেমেন্ট এবং) সহ বৃহৎ সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি থেকে ই-কমার্স) অপেক্ষা করছে বা ইতিমধ্যে একটি ব্যাঙ্কিং লাইসেন্সের দখলে রয়েছে (গুগল, পেপ্যাল, অ্যামাজন)।
দুটি বাজারের প্রবণতার মধ্যে সাধারণ ধারণা রয়েছে যে ব্যাঙ্কিং এবং ফিনান্স আজকে এমন একটি পণ্য যা প্রযুক্তিগত প্ল্যাটফর্মে কার্যকরভাবে বিক্রি করা যেতে পারে (উদাহরণস্বরূপ SEPA, পোস্টাল অবকাঠামো, ভিসা এবং মাস্টারকার্ডের বিশ্বব্যাপী সার্কিটগুলির কথা চিন্তা করুন) এবং তাই ব্যবহারকারীর শুধুমাত্র প্রয়োজন। এই সার্কিটগুলির মধ্যে একটিকে সহজ, কার্যকরী এবং সুবিধাজনক উপায়ে অ্যাক্সেস করতে, একবার আনুষ্ঠানিক প্রশাসনিক অনুশীলনগুলি সম্পন্ন হয়ে গেলে।
ব্যবসায়িক মডেলটি আমূল পরিবর্তন হচ্ছে: ব্যাংকের সাথে লেনদেন করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যাঙ্ক কাউন্টার থেকে ইলেকট্রনিক অ্যাক্সেস পয়েন্ট (মোবাইল ফোন, পিসি বা অন্যান্য) সিকিউরিটিজ কেনা, অর্থ প্রদান এবং অর্থ সংগ্রহের জন্য। বর্তমানে, অনেকগুলি শাখার সাথে এলাকা জুড়ে থাকা ব্যাঙ্কগুলির মাধ্যমে গ্রাহকদের নৈকট্যের নিশ্চয়তা দেওয়া একটি কৌশল অবনতির কারণ অনেক সম্ভাবনার কারণে যে প্রযুক্তি গ্রাহকদের ব্যাংকিং এবং আর্থিক প্রতিপক্ষের সাথে রিয়েল টাইমে যোগাযোগ করার প্রস্তাব দেয়৷
সাম্প্রতিক সময়ে ব্যাঙ্কিং অব্যবস্থাপনার অনেক ক্ষেত্রে ইতালিতে প্রতিটি পাঠক অনুসরণ করতে পারেন এমন উত্তপ্ত বিতর্কে অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়েছে, এবং সম্ভবত তাই, সাংবাদিক, শিক্ষাবিদ এবং রাজনীতিবিদরা কীভাবে একটি প্রদত্ত খাতকে সংস্কার করবেন (জনপ্রিয়, বিসিসি) ) অথবা একটি একক মধ্যস্থতাকারী এবং তত্ত্বাবধায়ক কর্তৃপক্ষের দ্বারা আরোপিত পরামিতি বাড়াতে মূলধনের ব্যবস্থা।
বিপরীতভাবে, একটি ব্যাঙ্ক, একবার অ্যাডহক ব্যবস্থার সাথে পুনর্বাসন করা হলে, আমি যেগুলি নির্দেশ করেছি এবং যেগুলি ব্যাঙ্কিং শিল্পের বিবর্তনের বৈশিষ্ট্য বলে মনে হয় সেগুলির মতো কৌশলগুলি তৈরি করতে সক্ষম কিনা তা বুঝতে কম সময় ব্যয় করা হয়। অতীতের তুলনায়, একটি ব্যাঙ্কের সাফল্য অনেকটাই নির্ভর করে এটি যে ব্যবসায়িক মডেল গ্রহণ করে তার উপর এবং সফল হতে হলে এই মডেলটিকে প্রযুক্তি, তথ্য প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল গ্রাহক শনাক্তকরণ কৌশলগুলির উপর আঁকতে হবে।
সম্ভবত এটি সঞ্চয়কারীদের (এবং তাদের অনেক শিক্ষক: ভোক্তা সমিতি, আর্থিক শিক্ষাবিদ এবং শিক্ষাবিদদের) জন্য এই জিনিসগুলি দেখতে শুরু করার জন্যও দরকারী হবে কারণ - যেমন ব্যাংক অফ ইতালি আমাদের ব্রোশারে মনে করিয়ে দেয় "ব্যাংকিং সংকট ব্যবস্থাপনায় কী পরিবর্তন হয় : ব্যাঙ্কিং সঙ্কটের সমাধানের জন্য নতুন নিয়ম” – সেভারকে অবশ্যই খুব সতর্ক থাকতে হবে এবং সে যে ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করে তার ঝুঁকি সম্পর্কে অবহিত হতে হবে, এই কারণে যে সে আর্থিক ক্ষতির সম্মুখীন হতে পারে৷
তাই উন্নয়ন কৌশলগুলির বিশ্বাসযোগ্যতা এবং দৃঢ়তা সেই সমস্ত ব্যাঙ্কগুলির দ্বারা প্রত্যেকের কাছে পাঠানোর জন্য একটি ভাল সংকেত হতে পারে যেগুলি এখনও শূন্য সুদের হার সহ বিশ্বে ভবিষ্যত পাবে।
