হলিউডের অস্থির ঘুম
এটি কেবলমাত্র হার্ভে ওয়েইনস্টেইনের অস্পষ্ট ব্যক্তিত্ব নয়, তার পুত্র সর্বশ্রেষ্ঠ উদ্যোক্তা ফ্লেয়ার, যা হলিউডকে ঘুম থেকে বিরত রাখে। এটাও ভবিষ্যৎ। সিনেমার মূলধনের রাইজন ডিটের ভিত্তিতে "কন্টেন্ট ইজ দ্য রাজা" ভঙ্গিটির বৈধতা গুরুতরভাবে প্রশ্নবিদ্ধ। দীর্ঘকাল ধরে, হলিউড জেফ বেউকসের কথার পিছনে নিরাপদ বোধ করেছিল, আজকের বিদায়ী টাইম ওয়ার্নারের সুদর্শন এবং দৃঢ় বস, যিনি নেটফ্লিক্সের মতো স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলিকে আলবেনিয়ান সেনাবাহিনীর সাথে বিশ্ব জয়ের সাথে তুলনা করেছিলেন; পিনাফোরদের একটি বাহিনী যাকে তিনি নিরস্ত্র হিসাবে দেখেছিলেন, কারণ তাদের কাছে ভারী অস্ত্র, সামগ্রীর অভাব ছিল।
সেগুলি পেতে, নেটফ্লিক্সকে বড় চেক লিখতে হয়েছিল এবং ফিল্ম এবং টেলিভিশন ব্যবসা নিয়ন্ত্রণকারী বৃহৎ মিডিয়া সংস্থাগুলির কোষাগারে অর্থ প্রদান করতে হয়েছিল। আজ পরিস্থিতি সত্যিই বদলে গেছে। Netflix বিষয়বস্তু তৈরি করে এবং যেহেতু এটি জানে জনসাধারণ কী চায়, তাই এটি একের পর এক হিট স্কোর করে। এটি সব ধরনের মৌলিক, টিভি সিরিজ, চলচ্চিত্র, তথ্যচিত্র, ভিডিও নির্মাণে ছয় বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করছে। এছাড়াও অ্যামাজন রয়েছে যা নেটফ্লিক্সকে অনুকরণ করতে শুরু করেছে, বেশ কয়েকটি এমি পুরষ্কার এবং একটি অস্কার সহ প্রশংসা এবং প্রশংসা অর্জন করেছে। অ্যাপল একই কাজ করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, যদিও টিম কুক শপথ করে যে অ্যাপল একটি বিঘ্নকারী নয় কিন্তু ঐতিহ্যগত শিল্পের মিত্র। তারপরে হলিউডের বড় গোষ্ঠীগুলির দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হুলু রয়েছে, যা বাজারে থাকার জন্য নিজেকে সামগ্রী তৈরিতে নিক্ষেপ করা ছাড়া আর কোনও বিকল্প নেই এবং তাই হলিউডের অন্য প্রতিযোগীতে নিজেকে রূপান্তরিত করে। ফেসবুকও থাকবে, কিন্তু কিছু মনে করবেন না।
হলিউডের দু'জন উজ্জ্বল মন, 2019 সাল পর্যন্ত ডিজনির সিইও বব ইগার এবং পুরো বিনোদন শিল্পের অন্যতম প্রধান বিষয়বস্তু উদ্ভাবক জেফরি কাটজেনবার্গ এখন নিশ্চিত যে একটি নতুন পোস্টুলেট অনুসরণ করে একটি আকস্মিক সংশোধন প্রয়োজন: " প্ল্যাটফর্মই রাজা”। এর মানে হল যে প্ল্যাটফর্মটি বিষয়বস্তুর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ এবং প্ল্যাটফর্ম এবং প্রযুক্তি দ্বারা তৈরি নতুন ব্যবহারকারীর পরিবেশ অনুযায়ী সামগ্রীটি আপডেট করা আবশ্যক।
একটি টার্নিং পয়েন্টে ডিজনি
বব ইগার, ঘোষণা করে যে ডিজনি নেটফ্লিক্স থেকে সমস্ত বিষয়বস্তু সরিয়ে ফেলবে দুটি নতুন মালিকানাধীন স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে (একটি খেলাধুলার জন্য এবং অন্যটি চলচ্চিত্র এবং টেলিভিশনের জন্য), মনে হয় এই যুক্তিটি মনে রেখেছে: ঠিক যেমন নেটফ্লিক্স সক্ষম হয়েছে। হলিউড এবং কেবল টেলিভিশনের মূলধারার সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য মানসম্পন্ন সামগ্রী তৈরি করে, যাতে ডিজনি নেটফ্লিক্স এবং প্রযুক্তির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য নিজস্ব স্ট্রিমিং পরিষেবা তৈরি করতে পারে। মূল কথা হল ডিজনিকে অবশ্যই তার সংস্কৃতি, মানসিকতা এবং অপারেশনগুলিকে একটি প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যার কোম্পানিতে রূপান্তর করতে হবে। আমাদের কোম্পানিকে ঘুরিয়ে দিতে হবে। যাইহোক, ডিজনির নির্দিষ্ট ওজন যথেষ্ট।
ডিজনি 2006 সাল থেকে স্ট্রিমিং সম্পর্কে কথা বলা সত্ত্বেও, এখনও পর্যন্ত এটি খুব বেশি কিছু করতে পারেনি কারণ এটি বিদ্যমান একটির ক্ষতির জন্য নতুন ব্যবসায়িক মডেলকে আলিঙ্গন করতে চায়নি যা অত্যাবশ্যক এবং অবিরত প্রমাণিত হয়েছে। লাভ পিষে. এখন, ইগারের বরং অপ্রয়োজনীয় বিবৃতি অনুসারে, টিপিং পয়েন্ট এসেছে বলে মনে হচ্ছে। ব্যবসায়িক মডেলের সংশোধন এখন পর্যন্ত কোনো ঐতিহ্যবাহী মিডিয়া গ্রুপে সফল হয়নি। প্রযুক্তির রাজ্যে তাদের অভিযান করুণ এবং ঐতিহ্যগত ব্যবসার প্রতি সম্পূর্ণ প্রবণ।
একটি ডিজনি-সদৃশ দ্বিধা বৃহৎ অটোমেকারদের, মাল্টি-বিলিয়ন ডলারের ব্যবসা সহ, চালকবিহীন গাড়ির চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। একমাত্র যিনি মনে করেন যে চালকবিহীন গাড়ির মডেল টি কেবলমাত্র একটি প্রযুক্তিগত গোষ্ঠী এবং একটি ঐতিহ্যবাহী অপারেটরের মধ্যে একীকরণ থেকে উদ্ভূত হতে পারে আমাদের মার্চিয়ন, অন্য সকলকে একটি অটোর্কিক এন্টারপ্রাইজের মধ্যে নিক্ষিপ্ত করা হয়েছে যা এর ফলাফল সম্পর্কে বরং বিভ্রান্ত করে।
ডিজনির মেটামরফোসিস কি সম্ভব?
ডিজনি, তবে, সত্যিই একটি অপরিবর্তনীয় সিদ্ধান্তে এসেছে বলে মনে হচ্ছে। এটি তার ভবিষ্যত স্ট্রিমিংয়ের জন্য একই নিউ ইয়র্ক টেক কোম্পানির কাছে অর্পণ করতে চায় যেটি HBO Now তৈরি করেছে এবং 2002 সাল থেকে ভিডিও স্ট্রিমিং ব্যবসায় রয়েছে: Bam Tech৷ 2016 সালে এটি এক বিলিয়ন ডলারে ব্যাম টেকের 33% অধিগ্রহণ করে এবং 2017 সালের আগস্টে এটি 75% এর বিনিময়ে আরও দেড় বিলিয়ন ডলার পরিশোধ করে 42%-এ যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়। তারপরে তিনি মাইকেল পলকে নিয়ে আসেন, 46, যিনি আমাজন থেকে এসেছেন যেখানে তিনি প্রাইম ভিডিও এবং অ্যামাজন চ্যানেলগুলির লঞ্চের তত্ত্বাবধান করেছিলেন, এটি পরিচালনা করার জন্য। ডিজনির বোর্ড টুইটার দখল করার পরিকল্পনা পরিত্যাগ করার পরে ব্যাম টেককে বেছে নেওয়া হয়েছিল, যা মাইক্রোব্লগিং সাইটে অত্যধিক রাজনৈতিকভাবে ভুল বিষয়বস্তু প্রচারিত হওয়ার পরে ডিজনির "ক্লিন" ব্র্যান্ডের জন্য খুব সমস্যাযুক্ত ছিল।
বিশ্লেষকরা স্ট্রিমিংয়ের দিকে ডিজনির পালাকে স্বাগত জানিয়েছেন, তবে অপেক্ষা করার একটি সাধারণ মনোভাব রয়েছে, বিশেষ করে অপারেশনের খরচের জন্য। বিশ্লেষকরা অনুমান করেন যে বিপণন ব্যয় একাই বছরে $150 মিলিয়ন। তারপরে Netflix এবং তৃতীয় পক্ষের সামগ্রী লাইসেন্সের সমাপ্তির ফলে হারানো রাজস্ব রয়েছে যা বছরে আনুমানিক অর্ধ বিলিয়ন ডলার।
খরচের বাইরে, বিশ্লেষকদের প্রধান সন্দেহ ডিজনির বিষয়বস্তুর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে তার সংস্কৃতি পরিবর্তন করার ক্ষমতা এবং প্রযুক্তির ক্ষেত্রে বরং বিদেশী। নতুন মিডিয়াতে ডিজনির যাত্রা ব্যর্থতায় ভরা। ইতিমধ্যেই পিক্সার বিক্রির সময়, স্টিভ জবস ডিজনি দলের এই দুর্বলতা অনুধাবন করেছিলেন এবং বব ইগারের কাছ থেকে পিক্সারের সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন দাবি করেছিলেন যা ডিজনি স্পেসশিপ থেকে একটি পৃথক জাহাজ হিসাবে কাজ করতে থাকে। অধিকন্তু, ব্যাম টেক একটি প্রযুক্তিগত ডেটা ট্রান্সমিশন পরিষেবার চেয়ে বেশি; এটি এখনও ব্যক্তিগতকরণ, ট্র্যাকিং এবং ডেটা বিশ্লেষণ অ্যালগরিদম তৈরি করেনি যা নেটফ্লিক্সকে কক্ষপথে নিয়ে এসেছে, এটি বিনোদনের ক্ষেত্রে জনসাধারণের রুচির অভিভাবক করে তুলেছে।
এই সময়, যাইহোক, এটি ভিন্ন হতে পারে কারণ ডিজনির জন্য কোন বিকল্প বিকল্প নেই, এবং এই অনুভূতি কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং ব্যবসায়িক মডেল নিজেই পরিবর্তন করতে প্ররোচিত হতে পারে।
জেফরি কাটজেনবার্গের নতুন টিভি
জেফরি কাটজেনবার্গের সামান্য পরিচয় দরকার। তিনি 90 এর দশকে ডিজনি অ্যানিমেশন স্টুডিওগুলির নবজাগরণের স্থপতি ছিলেন এবং পরবর্তীকালে, স্টিভেন স্পিলবার্গ এবং ডেভিড গেফেনের সাথে, সমসাময়িক সিনেমার অন্যতম উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল প্রযোজনা সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, ড্রিমওয়ার্কস অ্যানিমেশন কেএসজি, যা 2016 সালে বিক্রি হয়েছিল। কমকাস্টের জন্য $3,8 বিলিয়ন।
এখন তিনি একটি উচ্চাভিলাষী প্রকল্পে কাজ করছেন যার জন্য তিনি বিশাল পুঁজি খুঁজছেন, খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনা কম, যেমন অ্যান্ড্রু রস সরকিন নিউ ইয়র্ক টাইমস-এ উল্লেখ করেছেন, বিনিয়োগের প্রথম রাউন্ডের জন্য। কাটজেনবার্গ তার নতুন টিভি স্টার্ট-আপ চালু করতে $2 বিলিয়ন প্রয়োজন, যার নাম নিউ টিভি। আর্থিক প্রতিশ্রুতির বিশালতা সত্ত্বেও, অনেকেই কাটজেনবার্গের আবেদনে এসেছেন: অ্যাপল, সিবিএস, ডিজনি, গুগল, স্পটিফাই এবং ভেরিজন বলেছে যে তারা আগ্রহী।
কাটজেনবার্গ মোবাইল ডিভাইসের জন্য নির্দিষ্ট টেলিভিশন সামগ্রী তৈরি করতে চায়। তার ধারণা হল ছোট স্মার্টফোনের স্ক্রিনে নতুন প্রজন্মের ভোক্তাদের জন্য একটি HBO তৈরি করা। এটি স্বল্পমেয়াদী এবং খুব উচ্চ মানের টেলিভিশন সামগ্রী গর্ভধারণ, উত্পাদন এবং বিতরণ করতে চায়। 10-মিনিটের ন্যারেটিভ আর্ক আছে এমন এক ধরণের গেম অফ থ্রোনস। এই আখ্যানগুলির একটি মিনিট তৈরি করতে 100 ডলার খরচ হবে এবং হলিউডের হেভিওয়েটদের ক্যামেরার পিছনে এবং সামনে লাইনে দাঁড়াতে হবে৷
কাটজেনবার্গ এই স্বীকৃতি দিয়ে শুরু করেন যে টেলিভিশন সামগ্রীর বর্তমান বিন্যাস মোবাইল ডিভাইসে ব্যবহারের জন্য উপযুক্ত নয়। 60 মিনিটের বিজ্ঞাপন সহ একটি 19-মিনিটের সামগ্রী একটি মোবাইল পরিস্থিতিতে স্মার্টফোন বা ট্যাবলেটে দেখার জন্য সম্পূর্ণ অনুপযুক্ত৷ একমাত্র সম্ভাব্য বিন্যাস হল সংক্ষিপ্ত বিবরণ যা প্রস্তুতকারকের মালিকানাধীন একটি প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে বিতরণ করা আবশ্যক। এটি অবশ্যই একটি সম্পূর্ণ পরিষেবা হতে হবে: সামগ্রী + প্ল্যাটফর্ম, বিজ্ঞাপন দ্বারা অর্থায়ন করা এবং সর্বোপরি সাবস্ক্রিপশন দ্বারা।
বিষয়বস্তু আর হলি গ্রেইল নয়
তার উদ্যোগ উপস্থাপন করতে গিয়ে কাটজেনবার্গ বলেছেন: “আমরা সবাই এই ধারণা নিয়ে বড় হয়েছি যে বিষয়বস্তু রাজা এবং পরিবর্তে আমি বুঝতে পেরেছি যে এটি নয়। বিষয়বস্তু মুকুট, রাজা প্ল্যাটফর্ম। নেটফ্লিক্স রাজা। Spotify রাজা।"
অ্যাপল, ফেসবুক বা ইউটিউব কেউই টেলিভিশন শিল্পকে পরিবর্তন করবে না। "টেলিভিশন কোম্পানি পরিবর্তন করতে অ্যাপল, ফেসবুক এবং ইউটিউব তাদের বিলিয়ন ডলার নিয়ে হলিউডে যাচ্ছে এমন ধারণা ভুল - বলেছেন কাটজেনবার্গ -। তারা নতুন বা অনন্য কিছু করছে না। তারা কেবল বিদ্যমান অফারটি প্রসারিত করছে এবং প্রাপকদের বড় করছে, তবে এটি ঘটবে যে এই বিভক্ততা বিস্ফোরিত হবে”।
যাইহোক, এই দৃষ্টিভঙ্গি দ্ব্যর্থহীনভাবে ভাগ করা হয় না। সেখানে যারা মনে করেন যে মোবাইল ডিভাইসে ভিডিও সামগ্রী খাওয়ার উপায় এখনও নির্ধারণযোগ্য নয়। ভোক্তাদের আচরণ একমুখী নয়। অনেকেই সন্তুষ্টির সাথে নেটফ্লিক্স ব্যবহার করেন। তারা তাদের প্রিয় শো দেখে, প্রয়োজনে বিরতি দেয়, তারপর প্রয়োজনে আবার শুরু করে। এটি বলা হয় যে একটি প্ল্যাটফর্ম, একটি একক 10-মিনিট দেখার সেশনে দেখার জন্য সামগ্রী সম্প্রচার করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, তাদের একটি অতিরিক্ত সাবস্ক্রিপশন সাবস্ক্রাইব করতে বা বিদ্যমানগুলির একটি পরিত্যাগ করতে রাজি করায়৷ এটি একটি জুয়া এবং একটি ব্যয়বহুল জুয়া।
তারপরে আরও একটি অস্তিত্বের প্রশ্ন রয়েছে। পাসওয়ার্ড এবং অ্যাকাউন্টের গোলকধাঁধায় হারিয়ে না গিয়ে একজন ভোক্তা কতগুলি অ-ইন্টারঅপারেবল সাবস্ক্রিপশন সাবস্ক্রাইব করতে এবং পরিচালনা করতে পারে। যে কোনো প্রকাশক বা মিডিয়া বিষয়বস্তুর প্রযোজক ভালোভাবে জানেন যে বিজ্ঞাপন দীর্ঘমেয়াদে ব্যবসা টিকিয়ে রাখতে পারে না। এতক্ষণে এটা স্পষ্ট যে বিজ্ঞাপনগুলি গুগল এবং ফেসবুকের মতো কয়েকটি অপারেটর দ্বারা বাধাগ্রস্ত হওয়ার প্রবণতা রয়েছে এবং তাই সাবস্ক্রিপশনের মাধ্যমে একটি বিনামূল্যে স্তর এবং একটি অর্থপ্রদানের সাথে একটি হাইব্রিড বাণিজ্যিক সমাধান তৈরি করার প্রবণতা রয়েছে৷ রেফারেন্স মডেল হল Spotify. আমরা গ্রাহকদের কিছু ধরনের সাবস্ক্রিপশনের দিকে ঠেলে দেওয়ার জন্য কাজ করছি যা সর্বদা সস্তা (5 থেকে 10 ডলার/ইউরোর মধ্যে), কিন্তু এটি এখনও, পরবর্তীদের জন্য, একটি অবদান যা অন্যদের যোগ করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, 100 মিলিয়ন ভোক্তারা কেবল টিভির জন্য মাসে 100 ডলার প্রদান করে এবং এমনকি যদি তারা সেই বিনিয়োগটিকে স্ট্রিমিংয়ে রূপান্তর করে, তবে তারা একবারে পাঁচটির বেশি সাবস্ক্রিপশন পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা কম।
অফারের বিভাজন গ্রাহককে সাহায্য করে না যারা তার প্রয়োজনীয় সমস্ত পরিষেবার জন্য একটি একক হাব চালু করতে চান৷ নন-ইন্টারঅপারেবিলিটি সাবস্ক্রিপশনের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসায়িক মডেলের বিস্তার গ্রহণযোগ্যতার এই উদ্দেশ্যমূলক সীমা দ্বারা ছাড় দেওয়া হবে।
তারপর আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন আছে। প্রথাগত মিডিয়া ইন্ডাস্ট্রি কি দক্ষতা, নির্ভরযোগ্যতা এবং উদ্ভাবনের ক্ষমতার দিক থেকে ইন্টারনেটে স্ট্রিমিং পরিষেবার জন্ম এবং পরিষেবা এবং বিপণনের ক্ষেত্রে প্রচণ্ড উদ্ভাবনের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম হবে?
নিয়ন্ত্রণের আবেশ
প্রায় সমস্ত বৃহৎ মিডিয়া গোষ্ঠীগুলি সামগ্রীর উত্পাদন এবং বিতরণের সম্পূর্ণ ব্যবস্থা নিয়ন্ত্রণে আচ্ছন্ন, যেমনটি বাস্তবে বাজারে ঘটে যেখানে তারা পরিচালনা করতে অভ্যস্ত। নতুন অর্থনীতিতে প্রতিলিপি করা একটি খুব কঠিন শর্ত।
পুরো সাপ্লাই চেইন নিয়ন্ত্রণ করা, যেমন সব ঐতিহ্যবাহী মিডিয়া কোম্পানি উপলব্ধি করছে, নতুন ডিজিটাল পরিস্থিতিতে প্রায় অসম্ভব। এই পরিবেশে দৃশ্যকল্পের জটিলতার কারণে একটি বিভাজন এবং ভূমিকার বিশেষীকরণের দিকে অগ্রসর হওয়ার প্রবণতা রয়েছে। এমনকি যে অবস্থানগুলি প্রভাবশালী বলে মনে হয় সেগুলি আসলে ক্ষণস্থায়ী হতে থাকে এবং পরবর্তী উদ্ভাবনের পরিণতিগুলির দ্বারা দ্রুত প্রতিস্থাপিত হতে পারে। এটি একটি খুব তরল পরিবেশ।
বিষয়বস্তু দ্বারা চালিত সমগ্র ব্যবসাকে নিয়ন্ত্রণ করার এই ইচ্ছাটি তাদের নিজস্ব ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম তৈরির বৃহৎ ঐতিহ্যবাহী গোষ্ঠীর ধারণায় অনুবাদ করে যাতে এই ধারণাটি কাজ করে। নেটিভ ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলি, স্ট্রিমিংয়ের মতো একটি নির্দিষ্ট পরিষেবাতে বিশেষজ্ঞ, শেষ পর্যন্ত প্রতিযোগী হিসাবে দেখা হয়।
যাইহোক, আসল বিষয়টি হল যে সমস্ত স্লট একটি উল্লেখযোগ্য ডিজিটাল ব্যবহারকারীকে সংগ্রহ করতে সক্ষম, যারা নির্দিষ্ট খরচ এবং ক্রয়ের ধরণগুলি মেনে চলে, ইতিমধ্যেই অ্যাপল, অ্যামাজন, গুগল, নেটফ্লিক্স এবং বৃহৎ ইন্টারনেট সংস্থা এবং মিডিয়া হাব দ্বারা দখল ও নিয়ন্ত্রিত। শীঘ্রই. এগুলি হল নতুন পরিবেশে জন্ম নেওয়া, বেড়ে ওঠা এবং বিকশিত সংস্থাগুলি যা তাদের অনন্য ব্যবসায়িক পরিস্থিতি গঠন করে।
প্রথাগত মিডিয়া গোষ্ঠীগুলির দ্বারা নির্মিত অনলাইন সংস্থানগুলিতে ব্যবহারকারীদের ঘন ঘন এবং সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করা শুরু করার মাধ্যমে এই পরিস্থিতি পরিবর্তন করা কি সম্ভব? এখানে বড় প্রশ্নবোধক চিহ্ন। আমরা এখন পর্যন্ত যা দেখেছি তা থেকে, এই সংস্থানগুলি ছোট: এগুলি প্রায়শই যুক্তি দিয়ে তৈরি করা হয় যেগুলি থেকে ডিজিটাল ব্যবহারকারীরা অভ্যস্ত কারণ তাদের কেন্দ্রবিন্দু ভোক্তা নয় বরং প্রভাবশালী অবস্থানের সংরক্ষণ। যেমন কাটজেনবার্গ বলেছেন, বিষয়বস্তু নকশা এবং স্থাপত্য ব্যবসার চারপাশে নির্মিত হয়, অন্যভাবে নয়। সাধারণভাবে তারা নেভিগেট করা কঠিন, অপ্রয়োজনীয়ভাবে জটিল এবং উদ্ভাবনের অভাব রয়েছে, অনেক বাধা রয়েছে এবং দামও প্রায়শই সঠিক নয়।
এই অবস্থা যে সকলের দেখার জন্য রয়েছে তা সত্ত্বেও, মিডিয়া গ্রুপগুলি ব্যয়বহুল ডিজিটাল ডিস্ট্রিবিউশন হাইপার-স্ট্রাকচারের মাধ্যমে ব্যবসা নিয়ন্ত্রণ করার ধারণা ছেড়ে দেওয়ার জন্য পদত্যাগ করে না যার মাধ্যমে তাদের বিষয়বস্তু জনসাধারণের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য করে তোলা যায়। অবশ্যই, এগুলি শ্রেষ্ঠত্বের বিষয়বস্তু, এমন বিষয়বস্তু যা অন্য কোনও সত্তা ব্যাপকভাবে অধিকার করে না বা স্ক্র্যাচ থেকে রাতারাতি তৈরি করতে সক্ষম হয়। ঘনিষ্ঠভাবে তাকালে, ঐতিহ্যবাহী গোষ্ঠীর শক্তি বিষয়বস্তুর মধ্যে অবিকল নিহিত, সর্বশ্রেষ্ঠ উত্তরাধিকার যা তারা নিজেদেরকে পরিচালনা করে এবং স্থায়ী করে। এটা অবিকল বিষয়বস্তুর উপর যে তাদের বিনিয়োগ করা উচিত, নতুন মিডিয়াতে তাদের প্রচার করার জন্য সর্বোত্তম জোট খুঁজতে। এটি স্ব-চালিত গাড়ির জন্য মার্চিয়নের ধারণা। যাইহোক, এই ধারণা তার দিন ছিল বলে মনে হচ্ছে.
কিন্তু আলোচনা করার জন্য আরও মৌলিক কিছু আছে: ঐতিহ্যবাহী মিডিয়া গ্রুপের কাছে কি এমন প্রযুক্তিগত সংস্কৃতি, মানসিকতা এবং নতুন মিডিয়ার জ্ঞান আছে যা এমন কিছু তৈরি করার জন্য উপযুক্ত যা লক্ষ লক্ষ মানুষকে আকৃষ্ট করতে পারে এবং প্রযুক্তি পরিত্যাগ করে বা হ্রাস করে তাদের প্ল্যাটফর্মে কাজ করতে রাজি করাতে পারে? তাদের প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতি। আপাতত উত্তর হল না; ঘটবে না ডিজনির জন্য দুঃখিত।
