مثل كل الابتكارات التكنولوجية العظيمة في نصف القرن الماضي، فإن ثورةالذكاء الاصطناعي بدأ العام من أبدء. ذات مرة كانت شركات آبل، ومايكروسوفت، وجوجل، وفيسبوك. اليوم أنا OpenAi، والأنتروفيك، والانعطاف، والميسترال، في أوروبا، على سبيل المثال لا الحصر من الآلاف الذين تحولوا إلى هذه التكنولوجيا الجديدة والمذهلة.
إن تصريح هايدجر بأن عواقب التكنولوجيا ليست سوى شيء تكنولوجي يبدو أكثر صدقًا من أي وقت مضى عندما نواجه ظاهرة الذكاء الاصطناعي. هذا الأخير لديه حقًا القدرة على فتح ملف جديد ومزعجة أيضا باب في تاريخ كوكبنا. تبدو تأثيرات الذكاء الاصطناعي على المجتمع بأكمله هائلة من منظورها، حتى أنه حتى أدب الخيال العلمي لا يستطيع أن يخبرنا أين سنكون بعد نصف قرن فقط.
ما نعرفه هو أنه سيأتي وقت سنتمكن فيه من الحديث عن التفرد التكنولوجي، أي نقطة التحول التي يمكن فيهامجموعة من القدراتوليس فقط تطبيقات الذكاء الاصطناعي تجاوز قدرةالذكاء البيولوجي الجماعي. يمنح هذا الوضع الذكاء الاصطناعي دلالة خاصة، حتى تلك المجموعات التي هي في المقدمة أصبحت على علم بها. ومن بين هذه المجموعات تظهر واحدة واضحة ثنائية الفلسفات العامة والتشغيلية.
المتفائلون والمتشائمون
من ناحية هناك الألتراس المتفائلون (يُطلق عليهم اسم جيل الطفرة السكانية وأيضًا زوومرز)، أي أولئك الذين لديهم إيمان مسيحاني بقدرة الذكاء الاصطناعي على القيام بذلك تحسين الظروف المعيشية على هذا الكوكب، وبالتالي فإنهم يشعرون بجنون العظمة في الرغبة في تسريع العمليات التي تحدد تطورها النوعي والكمي. يتبنى جيل الطفرة السكانية رؤية "التسارع الفعال" التي تنص على ضرورة تسريع تطوير الذكاء الاصطناعي.
ومن ناحية أخرى هناك الألتراس المتشائمون (يُطلق عليهم المدمرون) الذين يرون في المقام الأول الخطر المتمثل في خروج هذه التكنولوجيا عن نطاق السيطرة وتنتج، إذا سُمح لها بالتطور، عواقب وخيمة يمكن أن تؤدي إلى إبادة البشرية. ولهذا السبب من الضروري إزالة الذكاء الاصطناعي من الآليات العفوية للرأسمالية من خلال مراقبة تطوره والحد منه وتوجيهه. ويتأثر العديد من المنتمين إلى معسكر "المحكوم عليهم" بـ "الإيثار الفعال"، وهي الحركة التي مبدأها هو تحقيق أقصى قدر من الفائدة للمجتمع من المبادرات الفردية. وهم لا يرون هذا المبدأ في إطلاق العنان للذكاء الاصطناعي.
وفي منتصف القطبين يوجد محسنات الذين يحاولون التوسط بين الجناحين ويرون نقطة التوازن في الرقابة العامة الواعية. وفي ظل هذه الفوضى، فإن ما يمكن أن يريح المراقب المشوش هو أنه، بالمقارنة مع ولادة الإنترنت وتطوره، هناك قدر أكبر وأعظم من ذلك. وعي واسع النطاق، والتي تشمل أيضًا الطلائع التكنولوجية، في تقييم ومراعاة العواقب التي يمكن أن تترتب على هذه التطورات على المجتمعات البشرية وكذلك على العالم الطبيعي.
الاجتماعية والربحية
تنعكس الازدواجية بين Zoomers و Doomers أيضًا في تكوين هياكل الشركات للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي وفي نموذج الحوكمة حيث يبدو أن كلا الرؤيتين تجدان مكانهما.
رغم اختلاف الإتجاهات.. بعض الشركات الناشئة الكبرى لدى الذكاء الاصطناعي سمة مشتركة يتم التعبير عنها فيالتداخل بين الربحية وغير الربحية، بين المؤانسة والربحية وفي تحقيق التوازن بين الجانبين. الهدف الاجتماعي هو تطوير ذكاء اصطناعي عام يتمتع بخصائص الاستدامة ولا يخرج عن سيطرة المجتمع.
بشكل أو بآخر، تمتلك الشركات الناشئة مثل OpenAI وAntropic وInflection AI واحدًا هيكل هجين, مزدوج بالفعل. لقد استثمر بكثافة في الأول مایکروسافتوالثانية أسسها الهاربون من OpenAI، يتلقى رأس مال من جوجل وأمازون، والثالث، بدأه اثنان من خبراء التكنولوجيا البارزين مثل ريد هوفمان (لينكد إن)، ومصطفى سليمان (ديب مايند)، ويتلقى دعمًا من NVIDIA. ومع ذلك، لا تعد أي من هذه الشركات الكبيرة من المساهمين في الشركات الناشئة ولا تشارك في مجلس الإدارة مع أعضائها الذين يتمتعون بحقوق التصويت. النظام الأساسي لشركتهم لا يسمح بذلك. دعونا نرى كيف.
الحكم المزدوج
إن الكيان (أي الملكية) الذي يتحكم في نشاط الشركة الناشئة لا يعمل من أجل الربح ومجلس الإدارة الذي يحكمها لا يمثل تعبيراً عن المساهمين، بل يتكون من المديرين، أي هيئة ولا يمكن مساءلته بناء على النتائج الاقتصادية، بل يستجيب لحقيقة تطور تطبيقات الذكاء الاصطناعي مستدامة e أنها لا تضر مصالح المجتمع. ومن المفارقة أن هيئة الإدارة هذه، كما كتبت "الإيكونوميست"، تستجيب للسؤالالمساهم "الإنسانية"..
ومع ذلك، فقد تبين أن تطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدية يتطلب مستوى عالٍ من الخبرة كثافة رأس المال. لذا، يتعين على هذه الشركات الناشئة، بمجرد استنفاد مساهمات المؤسسين، أن تبحث عن رأس المال الاستثماري للعثور على الموارد التي تحتاج إليها. وعليهم أيضًا اللجوء إلى الخدمات وسوق العمل لمواصلة نشاطهم. لذا فهم بحاجة إلى هيكل أعمال مثل أي عمل آخر.
ولهذا الغرض فقد بدأوا أ ذراع تجاري نوع هادف للربح مرتبط بهيكل الحوكمة العام غير الربحي ويسيطر عليه. إن نشاط هذا النوع من الشركات التابعة هو الذي سيذهب إلى الأرباح سداد المستثمرين بطريقة محدودة. ويجب ألا يتجاوز مقياس إعادة توزيع الربحية مائة ضعف مساهمة المساهم. سيتم تمرير أي حصص تتجاوز هذا الحد إلى الهيكل الأصلي، وهو الهيكل غير الربحي، لإعادة استخدامه في تطوير الذكاء الاصطناعي.
أسبقية الفرع غير الربحي
ومن الناحية العملية، يحتفظ الفرع غير الربحي بالحق في إعادة استثمار جميع الأرباح الفائضة حتى يحصل عليه حقق الهدف لإنشاء الذكاء العام الاصطناعي (AGI). وسيكون مجلس الإدارة هو الذي سيحدد متى تم تحقيق هذا الهدف. وبمجرد تحقيقها، الأنشطة الناتجة غير متجهة إلى توليد أ عائد اقتصادى للمساهمين في مرحلة البناء AGI.
وللمجلس نفسه أيضًا القدرة على ذلك إضافة أو إزالة الأعضاء فيه، بمجرد الحصول على موافقة أغلبية أعضاء مجلس الإدارة. في الممارسة العملية، هذا الكائن يستجيب لنفسه فقط. تم تصميم هيكل الإدارة هذا لضمان قدرة الشركة الناشئة على ذلك مقاومة الضغوط الخارجية من المستثمرين، الذين قد يفضلون الربح على المدى القصير والمتوسط على تطوير الذكاء الاصطناعي العام الآمن لمستقبل البشرية.
هل هذا النموذج قابل للتطبيق؟
خلال حدث أقيم في باريس في 10 نوفمبر 2023، سأل براد سميث، رئيس شركة مايكروسوفت، الحاضرين: “ما الذي يمنحك أكبر قدر من الثقة؟ هل تحصل على التكنولوجيا من مؤسسة غير ربحية أو شركة ربحية مملوكة بالكامل لفرد واحد؟
إشارة واضحة إلى أوبن إيه آي ، التي استثمرت فيها Microsoft بموجب الشروط المذكورة أعلاه، وإلى مييتااا بواسطة مارك زوكربيرج الذي لديه حل الذكاء الاصطناعي الخاص به. حدث هذا قبل 17 نوفمبر عندما وافق مجلس إدارة OpenAi، لأسباب غير واضحة، على تصويت بحجب الثقة سولت التمانوإعفائه من منصبه كرئيس تنفيذي. قنبلة حقيقية في البركة أثارت الكثير شكوك حول قابلية التطبيق العملي من خطة الحوكمة ذات المستوى المزدوج والتي، مع ذلك، كانت كذلك صيانة حتى بعد إعادة ألتمان إلى منصبه بعد ثلاثة أيام ووصول مجلس إدارة جديد مع ناج واحد فقط من المديرين الستة السابقين الذين جلسوا فيه. وتعليقًا على القصة، كتبت صحيفة "الإيكونوميست": "يمكن أن يحدث تحول من المثالية الأكاديمية إلى قدر أكبر من البراغماتية التجارية للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في كل مكان. وبالنسبة لمستخدمي التكنولوجيا، فمن حسن الحظ أنه قد يكون هناك المزيد من المنافسة والمزيد من الخيارات.
من يجب أن يقوم بهذا العمل؟
والسؤال الأساسي هو التالي: إذا كانت المخاطر التي يواجهها الذكاء الاصطناعي كبيرة ووجودية إلى هذا الحد، فمن الذي ينبغي له أن يفعل ذلك؟ قم بعملك لمنعه من الخروج عن مساره مثل قطار كاساندرا كروسينج؟ كتبت صحيفة "الإيكونوميست" مرة أخرى: "ليس من الواضح تمامًا ما الذي يؤهل حفنة من المواطنين العاديين [أعضاء مجلس إدارة OpenAI الذين طردوا ألتمان] لتمثيل مصالح سكان الأرض المتبقين البالغ عددهم 7,9 مليار نسمة...".
يجب أن يكونوا الحكومات للقيام بهذا العمل، تختتم مجلة لندن. يمين! ومع ذلك، يعتقد الكثير من الناس أنه نظرًا لطبيعة الذكاء الاصطناعي على وجه التحديد، يجب أن يكون هناك أيضًا شيء مبتكر في هيكل الإدارة والرقابة لهذه الشركات وهو أمر مهم جدًا للمجتمع وكذلك للمساهمين. سيكون هناك العديد من الأجزاء الأخرى من هذه الملحمة الجديرة بمسلسل Game of Thrones.
مصادر:
يقول هنري فاريل، "الإيكونوميست"، 12 ديسمبر 2023: إن الصدع الكبير في الذكاء الاصطناعي يشبه الانقسام الديني.
تريب ميكل، وكيد ميتز، ومايك إسحاق، وكارين وايز، داخل أزمة OpenAI حول مستقبل الذكاء الاصطناعي، "نيويورك تايمز"، 9 ديسمبر 2023
كيد ميتز، كارين وايز، نيكو جرانت، ومايك إسحاق، الأنا والخوف والمال: كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتطور. أشعل الفتيل، نيويورك تايمز، 3 ديسمبر 2023
مع عودة سام ألتمان، تحول في الذكاء الاصطناعي من المثالية إلى البراغماتية، «الإيكونوميست»، 23 نوفمبر 2023
داخل هيكل الإدارة الغريب لـ OpenAI، "الإيكونوميست"، 21 نوفمبر 2023
التناقضات الكثيرة لسام ألتمان، «الإيكونوميست»، 22 نوفمبر 2023
تداعيات الغرابة في OpenAI، “الإيكونوميست”، 22 نوفمبر 2023
