أرادت AAA الذكاء الاصطناعي. على الرغم من الإمكانيات، الشركات الإيطاليةوخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة، ما زالوا يستخدمون الذكاء الاصطناعي بشكل قليل جدًا (I ل).
فقط 2% من الشركات الصغيرة والمتوسطة مع استثمار ما لا يقل عن 10 موظفين في مجال تكنولوجيا المعلومات بين عامي 2019 و2021، بينما ترتفع هذه النسبة إلى 10% إذا أخذنا في الاعتبار الاستثمار في الذكاء الاصطناعي إلى جانب الاستثمار في البيانات الضخمة، وهو أمر أساسي لتبني التكنولوجيا.
وهذا ما ظهر خلال الورشة "التحول البيئي والرقمي وسياسات التوظيف والشركات" نظمه Inapp، المعهد الوطني لتحليل السياسات العامة، والذي تم فيه عرض البيانات من استطلاع VI Business and Work (RIL)، الذي تم إجراؤه في عام 2022 على عينة تمثيلية من حوالي 30 ألف شركة إيطالية.
الذكاء الاصطناعي: لا يزال في البداية في الشركات الصغيرة والمتوسطة الإيطالية
L 'استعمال الذكاء الاصطناعي يختلف بشكل كبير بناءً على حجم الشركة وموقعها الجغرافي والقطاع الذي تعمل فيه. على سبيل المثال، 1,5% فقط من الشركات الصغيرة (أقل من 50 موظفاً) تستخدم الذكاء الاصطناعي مقابل 12% من الشركات التي لديها أكثر من 250 موظفاً. وفي قطاع الخدمات عالية التقنية، يعتمد 7% الذكاء الاصطناعي، بينما في الخدمات ذات المهارات المنخفضة تبلغ هذه النسبة 1,2% فقط.
وتشير نتائج البحث إلى أن انتشار الذكاء الاصطناعي بكل ما يتضمنه، ليس فقط في مهدها ولكنه يعكس أيضًا أ التكامل القوي مع التقنيات الرقمية الأخرى وبالتالي عدم تجانس كبير في نظام ريادة الأعمال لدينا، مما يؤكد الحاجة الملحة لإدارة هذا التغيير لمنعه من زيادة تسريع عدم المساواة الإنتاجية والتنافسية المسجلة في نسيجنا الإنتاجي.
فضة: “الشركات الصغيرة والمتوسطة تفتقر إلى الثقافة والمهارات. إنهم يعرفون أن الذكاء الاصطناعي موجود ولكن لا يعرفون كيفية استخدامه.
«بينما في بلادنا ما زلنا نناقش الذكاء الاصطناعي بين «المروع والمتكامل»، أي الذكاء الاصطناعي المنافسون الأساسيون إنهم يستثمرون باقتناع في هذا المجال الذي يهدف إلى تحسين عمليات الإنتاج وتنظيم العمل. حتى الآن الفجوة الأولى الذي يميز الشركات الصغيرة والمتوسطة هو بلا شك نقص الثقافة والمهارات في هذا المجال: إنهم يعرفون أن الذكاء الاصطناعي موجود ولكنهم ما زالوا لا يعرفون كيفية استخدامه لتحسين أدائهم. بالنسبة للكثيرين يتعلق الأمر ابدأ مباشرة من الأساسياتأو بالأحرى من التحول الرقمي واستخدام "البيانات الضخمة". وقال البروفيسور إن الجمع بين الاستثمارات في التدريب والتقنيات ذات الصلة اللازمة لتطوير وتطبيق الذكاء الاصطناعي يحيد المخاوف بشأن تدمير الوظائف الذي قد يؤدي إلى ذلك. سيباستيان فضة، رئيس Inapp.
تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل
ويظهر البحث أيضا ذلك الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي وحده ليس لديهم أي تأثير هام على طلب وظيفي. ولكن عندما يكون الاستثمار في الذكاء الاصطناعي جنبا إلى جنب مع الاستثمارات في البيانات الضخمة والروبوتات، لوحظ وجود طفيف زيادة (+0,7%) في الطلب وظائف.
ويرتبط الذكاء الاصطناعي بزيادة ملحوظة في الإنفاق على التدريب المهني الممول من قبل الشركات، حتى عند النظر إلى الذكاء الاصطناعي وحده (+13%). ويشير هذا إلى أن التحول المرتبط بهذه التكنولوجيا الجديدة يجري في الوقت الحالي بشكل رئيسي داخل الشركات، في عمليات إعادة التنظيم الخاصة بها، وليس في سوق العمل.
"لهذا السبب من الضروري أن تكون لديك رؤية استراتيجية تسمح بذلك تسريع وتعزيز الاستثمارات التجارية، وتعزيز المهارات الرقمية من المدرسة إلى عالم العمل واكتساب وعي ومعرفة أكبر بإمكانات الذكاء الاصطناعي - اختتم رئيس INAPP - لكن إنشاء استراتيجية عضوية يتطلب نظامًا متماسكًا من الحوافز وتنسيقًا قويًا مع سياسات الهيكلة الهيكلية. تغيير نظام الإنتاج لدينا. ويحتوي Pnrr على أكثر من إشارة مشجعة في هذا الاتجاه، ولكن هناك حاجة إلى جهد كبير لتنفيذه.
