في إيطاليا ، تؤذي المرونة أولئك الذين يستخدمونها. أظهر بحث أجراه مرصد إدارة التنوع في Sda Bocconi أن المرونة في الشركات الإيطالية لا تستخدم فقط بطريقة بدائية (يوجد منها أقل مما هو عليه في بقية أوروبا وهي تقتصر إلى حد كبير على أشكال العمل بدوام جزئي والعمل عن بعد ) ، ولكن ينتهي الأمر بمعاقبة - من حيث تقييم الأداء والتطوير الوظيفي والراتب - العمال الذين يستخدمونها.
"اختيار الدوام الجزئي يعني خفض إمكانية تلقي أعلى التقييمات إلى النصف في نهاية العام (4 و 5 على مقياس من 1 إلى 5) ، مما يقلل بمقدار سبعة أضعاف إمكانية الحصول على وظيفة رائعة حقًا (مع اثنين أو أكثر مستويات في أربع سنوات) وكسب أموال أقل مع الحوافز الاقتصادية والمكافآت غير التلقائية "، يلخص ريناتا ترينكا كولونيل ، الباحث في الفريق.
أجرى مرصد إدارة التنوع دراسة تجريبية واسعة النطاق على مجموعة الشركات بأكملها (عشرات الآلاف من الوظائف) لشركة إيطالية كبيرة منتشرة في جميع أنحاء البلاد ، في الفترة 2007-2010. الموظفون بعقد بدوام جزئي - الشكل الوحيد من المرونة المتوخى في الشركة - هم 13,2٪ ، معظمهم من النساء. تُستخدم الإجازة الشخصية مدفوعة الأجر (مؤشر مرونة الشركة بالمعنى الواسع) بشكل متكرر أكثر من قبل النساء (23,5٪ مقابل 18,7٪ من الرجال) ومن قبل أولئك الذين يستخدمون بالفعل مرونة الشركة (26,7٪ من أولئك الذين لديهم عقد بدوام جزئي مقابل 20,2٪ من العاملين بدوام كامل). أخيرًا ، تستخدم النساء والعاملين بدوام جزئي والعاملين بمستويات إدارية منخفضة (9,1٪ من العاملين في المكاتب و 6,7٪ من المديرين المتوسطين و 1,7٪ من المديرين) أيضًا في كثير من الأحيان الإجازة الممنوحة بسبب إعاقتهم أو (قبل كل شيء) آحرون.
من المسح ، الذي يقارن بين العاملين بدوام كامل وبدوام جزئي ، يبدو أن تقييم نهاية العام للعاملين بدوام جزئي أقل بشكل ملحوظ من الناحية الإحصائية من تقييم العاملين بدوام كامل. في حين أن متوسط الفرق ، على مقياس يتراوح من 1 (غير ملائم جزئيًا) إلى 5 (ممتاز) ، قد يبدو صغيرًا (3,62 مقابل 3,84) ، إلا أنه لا يزال يُترجم إلى فرصة النصف للحصول على أحد أعلى تصنيفين. مرتفع ، تم الحصول عليه بواسطة 21,5٪ من العاملين بدوام كامل و 10,5٪ من العاملين بدوام جزئي.
وتبدو العقوبة أكثر وضوحًا من حيث التغييرات على المستوى التعاقدي: 88,3٪ من العاملين بدوام جزئي لم يسجلوا أيًا منها في السنوات الأربع التي نظر فيها البحث ، مقابل 72,7٪ من العاملين بدوام كامل. المحظوظون الذين قاموا بقفزات مستوى أو أكثر هم 5,7٪ من العاملين بدوام كامل و 0,8٪ من العاملين بدوام جزئي (وبعبارة أخرى ، تقل احتمالية ذلك بمقدار سبع مرات).
أخيرًا ، بالرغم من عدم الإعلان عن الأرقام ، يُظهر البحث أنه حتى الزيادات في الرواتب غير المرتبطة بالتسوية (أي الحوافز الاقتصادية والمكافآت غير التلقائية) يُفضل أن تُنسب إلى العاملين بدوام كامل.
التوترات بين العمال والشركات التي تنشأ في إيطاليا من حيث المرونة متناقضة ، لأن المقارنات الدولية تشير إلى أن الشركات التي تشجع الموظفين على لعب دور أكثر مسؤولية ، بما في ذلك في إدارة وقتهم ، تمكنت من خلق ظروف مواتية لمشاركة أكبر الناس.
