Корпоративное благосостояние идет полным ходом, согласно исследованию Католического университета, основанному на 335 интервью с менеджерами по персоналу, проведенных профессором Лукой Пезенти, профессором социальных организаций и множественного благосостояния. расследование, Будущее корпоративного благосостояния после закона о стабильности 2016 г., продвигаемый Welfare Company – компания ЗДЕСЬ! Группа, специализирующаяся на решениях в области социального обеспечения, была создана благодаря сотрудничеству AIDP - Итальянской ассоциации управления персоналом - со структурированной анкетой с использованием техники интервью CAWI (Computer Assisted Web Interview) и представлена в Милане 20 сентября.
Опрос показывает, что 71,4% компаний в выборке имеют одну или несколько социальных услуг/пособий внутри компании. Больше всего выигрывают менеджеры и белые воротнички (более 65% случаев), а на последнем месте — синие воротнички (46,7%). Если исключить столовые/бюллетени и гибкий график (исторически более распространенный), пятью наиболее распространенными категориями пособий являются: Здравоохранение (42,5%) - Потребительские соглашения и концессии (35,2%) - Разрешения на отцовство (25%) - Пособия для детская учеба (23,2%) - Умная работа (22,9%).
Компании, которые обеспечивают благосостояние, - это компании Северо-Запада и более крупных размеров. Уровень объединения в профсоюзы и тенденция занятых менее важны. С организационной точки зрения компании, как правило, управляют планами социального обеспечения самостоятельно. 81% тех, у кого есть действующий план, построили его на основе соглашений с отдельными поставщиками. 18,1% вместо этого использовали поставщика услуг, 3% - услуги, предлагаемые торговыми ассоциациями, и 5,5% создали бизнес-сеть для управления Планом. Следовательно, управление Планом в основном предусматривает закупку услуг напрямую у поставщиков (56,1%) или возмещение затрат (42,1). Однако портал-меню присутствует практически в каждой третьей компании.
Слабые стороны: мало используется анализ потребностей сотрудников (23,8% компаний, имеющих действующий План). Причины НЕ активации Плана социального обеспечения? В первую очередь затраты, экономические и организационные (упомянули более 70% компаний). В связи с этим Кьяра Фольяни, управляющий директор Welfare Company, комментирует: «Исследование показывает, что 7 из 10 компаний не внедряют программы социального обеспечения, потому что опасаются, что это будет дорого с экономической/управленческой точки зрения. Но это миф, который необходимо развенчать: благодаря налоговым льготам 1000 евро, которые компания предоставляет в виде социальных услуг вместо денежных пособий, приводят к экономии 350 евро для компании и дополнительным 180 евро в фонде заработной платы для работник, который получает «чистую» выгоду».
Перспективы нового Закона о стабильности 2016 года
Высокая оценка за расширение видов необлагаемых налогом льгот и отмену лимита вычета в пределах 5×1000 расходов на персонал; за признаваемую за работником свободу выбора между надбавкой за производительность и преобразованием в льготы. В целом меньший интерес вызывает новый ваучерный инструмент и отмена добровольного ограничения. Перед лицом новых возможностей, предусмотренных законом, компании принимают меры: только 8,2% выборки не предвидят вмешательств в будущем, а 33,2% уже работают над созданием плана. Компании, у которых уже есть активный план социального обеспечения, явно более «реактивны»: почти 4 из 10 уже работают над расширением предложения.
Комментирует Изабелла Ковили Фаджиоли, национальный президент AIDP «Регламент, безусловно, позволяет компаниям с большей благосклонностью относиться к принятию планов социального обеспечения компаний, но его не следует рассматривать только как возможность для экономии. Новое корпоративное социальное обеспечение представляет собой великолепный инструмент лояльности и внимания к нуждам работника, особенно в годы кризиса и недостатков социальной системы. Это оказывается отличным инструментом для создания такого фидуциарного соглашения, в соответствии с которым работник будет давать добавленную стоимость, необходимую компании для того, чтобы оставаться на рынках и преодолевать международные вызовы. Создание среды, в которой благополучие работника является одной из основных целей, напрямую ведет к успеху компании».
Фактически, подавляющее большинство компаний предполагают, что они будут вмешиваться в основном в вопросы баланса между работой и личной жизнью. Более трех из десяти компаний намерены вмешиваться в вопросы поддержки образования и дополнительного здравоохранения. Мнение о возможности использования сетевого инструмента компании для управления планами было очень положительным: более половины компаний смогли оценить его целесообразность в будущем.
Изабелла Ковили Фаджиоли, национальный президент AIDP: «Расширение интереса и принятие корпоративных планов социального обеспечения, а также увеличение числа и веса фигуры менеджера социального обеспечения или таких событий, как День благосостояния Fincantieri или Confindustria Обсерватория Кунео с CGIL-CISL-UIL, для семьи профессионалов, которую я представляю, они много значат. Они свидетельствуют и подтверждают, что мы переходим от торга к продуктивным переговорам. Благотворный круг, который нужно пройти вместе: общественные силы, бизнес и институты. Конечно, возвращаясь к норме, хотелось бы, чтобы заинтересованное население было расширено по доходам, а предлагаемый пакет обогатился. Точно так же, как существуют препятствия для его распространения, не в последнюю очередь конкуренция, связанная с деналогообложением денежных премий за производительность, которые изучаются правительством, но решение, как подтверждает исследование на практике, в целом очень положительное.
