Поделиться

Vodafone: соглашение с профсоюзами, чтобы сделать затраты на рабочую силу более устойчивыми

Определить такие решения, как добровольная мобильность, изооткрытость и вариант для женщин, договор солидарности и профессиональная переподготовка.

Vodafone: соглашение с профсоюзами, чтобы сделать затраты на рабочую силу более устойчивыми

Vodafone Италияобъявила о достижении соглашения с Национальные профсоюзные организации телекоммуникационного сектора и Rsu для совместного управления эффективностью компании. Соглашение, достигнутое после положительного обсуждения и на этапе посредничества Министерства труда и социальной политики, предусматривает принятие устойчивые инструменты для сотрудников и для компании. В основном, мягкие выходы, чтобы противостоять кризису, охватившему сектор TLC, зажатому между высокими инвестициями и постоянно падающими ценами.

Целью этого соглашения, — уточняется в примечании Vodafone Italia, — является реализация плана глубокой трансформации и модернизации операционной модели компании, чтобы укрепить отношения с клиентами и продолжать инвестировать и конкурировать на устойчивой основе. Vodafone и вся индустрия связь столкнулись с постоянным сокращением доходов и маржи на протяжении многих лет, вызванным беспрецедентно интенсивной рыночной конкуренцией во всем мире, а также экономическим воздействием инфляции и энергетического кризиса.

Vodafone, соглашение с профсоюзами: какие решения найдены? 

Достигнутое соглашение основано на общем стремлении определить общие инструменты для уменьшения социального воздействия, а также упрощения и адаптации организации к новому контексту. Между основные решения определены:

1. Пути профессиональной переквалификации: будут предусмотрены курсы профессиональной переподготовки для охвата должностей, необходимых для процесса трансформации, и для интернализации деятельности, которая в настоящее время передается на аутсорсинг. Это позволит повысить профессионализм внутри компании и привлечет 300 сотрудников в течение следующих двух лет.

2. Добровольная мобильность: будут предложены стимулы для поощрения добровольной мобильности сотрудников в зависимости от возраста, стажа работы и времени прихода на работу. Это позволит облегчить выход работников на рынок труда, включая продление срока медицинского обслуживания компании на 24 месяца. Кроме того, компания предоставит аутплейсмент и консультационные услуги для желающих начать самостоятельный бизнес или профессиональную деятельность, а также проведет специальные курсы обучения.

3. Изооткрытость и «Женский вариант»: будет возможно прибегнуть к isopensione до пяти лет до предусмотренного срока, а также досрочный выход на пенсию через «женский вариант» для сотрудников, которые соответствуют требованиям.

4. Соглашение о солидарности: будет заключен солидарный договор, который предусматривает сокращение ежемесячного рабочего времени на 25% для колл-центра и на 5% для других согласованных функций компании. Сотрудники, затронутые сокращением часов, будут участвовать в учебных курсах по таким темам, как клиентоориентированность, анализ данных и инструменты для совместной работы. Контракт солидарности будет заключен на 12 месяцев до 30 июня 2024 года, который может быть продлен еще на 6 месяцев по согласованию с профсоюзными организациями.

Шаг вперед в координации с профсоюзами

Компания обязуется постоянно следить за выполнением соглашения на национальном и территориальном уровне, заключает пресс-релиз, чтобы обеспечить последовательное управление предусмотренными инструментами и планом редевелопмента. Достигнутое соглашение представляет собой «важный шаг к созданию устойчивых решений”, которые учитывают потребности сотрудников и компании в контексте постоянного развития телекоммуникационного сектора.

Обзор