В последний раз я встречался с адвокатом Аньелли в декабре 2002 года. Я был назначен управляющим директором La Stampa, газеты не Fiat, а его личного ежедневного манифеста свободной, развитой страны, внимательной к международным событиям. Он был уже очень болен и принял меня в своей спальне. Всегда бдительный и любопытный к мирским вещам, мы говорили о La Stampa, куда я был приглашен, чтобы сохранить культурные корни и долгую и славную традицию высокого журналистского профессионализма, но мы также говорили о Fiat, который переживал период очень острого кризис и роль, которую Монтедземоло, пользовавшийся большим успехом в Ferrari, мог сыграть в возрождении компании.
Я впервые встретил Аньелли в 1975 году, когда он был президентом Confindustria, а я был членом редакционной коллегии Il Sole 24 Ore. В то время газета начала отказываться от своего чисто технического измерения в качестве информационного бюллетеня для всей итальянской экономики. Чтобы продолжать идти по этому пути, нам нужны инвестиции, но прежде всего согласие издателя предоставить редакции полную автономию, чтобы иметь возможность завоевать то доверие, которое является фундаментальной предпосылкой для возможности привлечения новых читателей. Поэтому я спросил юриста, намерена ли Конфиндустрия сохранить Il Sole 24 Ore в качестве собственного домашнего органа, листа развертывания, как l'Unità или il Popolo, или же у нее хватило воли и смелости попытаться дать экономике независимую информацию. орган «стража рынка», а не выразитель интересов промышленной конфедерации. Аньелли чуть не обиделся на эту дерзость и ответил, что Конфиндустрии не нужен орган, а зарождающемуся итальянскому рынку нужна бесплатная и достоверная информация, чтобы утвердиться в мире. «Попробуй это сделать, — сказал он, — если ты на это способен». Мы сделали это, и Il Sole, который в 1975 году продавался тиражом 60-70 тысяч экземпляров, в 2000 году, когда я был директором, достиг отметки в 400 тысяч экземпляров в день.
В своих странствиях я много раз встречал Аньелли, прежде чем перейти на работу в Fiat менеджером по связям с общественностью. Каждый раз, встречая меня, он спрашивал меня, нравится ли мне то, что я делаю. Работа есть работа, я пытался сказать. Да, ответил он, но если ты не узнаешь что-то новое, тебе не будет весело. Когда я был в Маттино ди Наполи, я брал у него интервью о решающем матче «Наполи» — «Ювентус», и именно из этого интервью он понял, что футбол — не моя сильная сторона!
Работая в Fiat, у нас была возможность долго разговаривать еще и потому, что мой офис писал публичные выступления для него, для Ромити и для всего топ-менеджмента. Перед тем, как начать писать, я пытался понять ваши мысли на самые разные темы, от политики до Европы, до экономической ситуации. Он был увлечен современной историей, и мы часто говорили о последней опубликованной книге о Второй мировой войне и судьбе Италии.
Вместе мы столкнулись с историей Тангентополи. Подготовка его речи на конференции, организованной Конфиндустрией в Венеции, была крестным путем. Я взял на себя ответственность заставить его сказать, что да, даже в Фиате были отклонения, но одно дело уступить, чтобы получить права, и совсем другое дело поделить награбленное на совершенно бесполезные и мошеннические действия. . Теплые аплодисменты зала положили начало восстановлению имиджа Fiat в общественном мнении. Два года спустя компания пережила впечатляющее восстановление продаж и прибыли. После объявления полугодовых результатов в очень жарком июле в Турине я потеряла сознание и упала на землю в обмороке. Примчался в больницу, через несколько часов я был дома без серьезных последствий. Адвокат позвонил мне поздно вечером и сказал: «Что случилось? Вы были шокированы нашими блестящими бюджетными результатами?»
Он не доверял Берлускони. Отчасти потому, что он был принципиально против предпринимателей в политике, и во многом потому, что Берлускони казался ему больше, чем предпринимателем, великим рассказчиком, способным естественным образом поддерживать одно и противоположное. Он очень рассердился, когда Спадолини было отказано в председательстве в Сенате, и открыто заявил об этом на конференции предпринимателей, которым, однако, это совсем не понравилось и они подняли шум.
Правда в том, что он видел Италию, которая склонялась к плебисцитарному популизму, который, по его мнению, не способствовал бы модернизации страны, но шаг за шагом способствовал бы его провинциализму и его отстранению от жизненно важных западных демократий. По этой причине он без колебаний боролся за вступление в евро, даже вопреки мнению других предпринимателей и самого Ромити, считавших, что Италия не готова отказаться от лечения собственных недугов периодической девальвацией лиры.
Он был гражданином мира, но был глубоко привязан к этой стране. Он осознавал обязанности, которые он и его семья несли по отношению к Италии. Он любил толпы и гордился своей популярностью. Однажды на площади в городе среднего размера на Севере, я хотел помочь ему выпутаться из окружившей его толпы, подбадривая его, Донна Марелла остановила меня и сказала: «Пусть еще немного поедет, ему это нравится». . Однажды он объяснил мне, что итальянцы чувствуют, что он, Аньелли, один из них: он был с ними во время войны, он наслаждался годами экономического бума, он страдал с ними на стадионе. Короче говоря, к лучшему или к худшему, но у него были те же страсти, что и у итальянцев, и в решающие моменты он был рядом и играл свою роль.
С момента его исчезновения прошло всего десять лет. Италия менялась быстро и не всегда в лучшую сторону. Аньелли представляет период, который не вернется. И сегодня нам еще больше, чем раньше, нужен настоящий правящий класс, который может подать пример стране, осознающий ответственность, которую влечет за собой успех в учебе, политике или бизнесе по отношению к остальному обществу. Нам предстоит новая реконструкция Италии почти как в послевоенный период. Аньелли не сможет участвовать, но его пример вдохновит тех, кто считает себя лидерами и кандидатами на возрождение не только нашей экономики, но и нашего общества.
См. также: история Джанни Аньеллипод редакцией Альдо Бернакки.
