В последние месяцы «мы видели приближение урагана и боялись, что можем оказаться в эпицентре бури», — признается генеральный директор. Интеза Сан-Паоло Энрико Куккиани. «К счастью, — добавляет он, — буря, кажется, ушла, и теперь мы можем ослабить оборону». Другими словами, заново откройте досье роста, как надеется бизнес, особенно малый и средний, который больше всего пострадал от последствий самого тяжелого года. На самом деле обещаний такого рода не было недостатка в прошлом году, отмеченном замедлением кредитования предприятий и домашних хозяйств, которое президент ЕЦБ назвал «разочаровывающим».
Но выход Куккиани не кажется ритуальным, во всяком случае, он подтверждает ощущение того, что можно открыть новую главу. После выплаты «своего рода экстраординарного страхового полиса», комментирует генеральный директор, Intesa может заявить о «устойчивости своего капитала, а также позиции капитала и ликвидности, которые укрепляются из квартала в квартал». Так же и лидеры Unicredit они дошли до того, что подали сигнал оптимизма, который был неуместен еще несколько месяцев назад. «Через год, если не произойдет катаклизмов, — сказал он Джозеф Лайф, президент на Пьяцца Кордузио – положение Unicredit будет лучше». «Мы заложили основу для хорошего восстановления», — добавил генеральный директор. Федерико Гиццони, отказавшись от привычного занижения.
Оба учреждения затем они сохранили встречу с дивидендной фирмой, как казалось сложным еще несколько месяцев назад, в том числе из-за приглашения Банка Италии, обеспокоенного возможными спекулятивными атаками, которые могли бы поколебать даже самые солидные банки. Но теперь и Intesa, и Unicredit могут подтвердить назначение с купон на 2013 год : новая политика доверия акционеров и рынка с учетом напряженного года в любом случае под знаменем дискуссий в ЕС по надзору за банками и коэффициентами капитала.
Короче говоря, ситуация сложная, но пугает меньше, чем год назад. Что, как ни парадоксально, рискует поднять тон полемики: состояние банковских счетов улучшается благодаря поддержке ЕЦБ. Но этот результат не отражается на заинтересованных сторонах, семьях и компаниях-клиентах. Что делают банки, чтобы заслужить кислород, поставляемый Франкфуртом? Имеет ли все еще смысл щит «системного банка», который заставил Ка'де Сасса расточать энергию и капитал у постели Alitalia, Telco RCS, не говоря уже о Тассаре? Или попытки Unicredit избежать краха Fonsai до вмешательства Unipo?
Из размышлений Куккиани и позиции Гиццони, кажется, становится понятно, что без лишних заявлений сезон банковской системы закончился раз и навсегда: достаточно с "системным банком" готов выполнять замещающую функцию в чрезвычайных ситуациях; достаточно даже с намеками на дирижизм, которые всплыли в сезоне мысли Тремонти Кольбера, который сопровождал оползень MPS.
Это не будет легким или безболезненным переходом. Какой Cucchiani, взяв на себя прямую ответственность за управление инвестициями в акционерный капитал. Он показал, что он в курсе. Гендиректор института не склонен к системным прокламациям: руководство института укрепляется на хорошем примере, а не на «итальянских» инициативах. Короче говоря, важно исполнение: структурное снижение затрат, увеличение комиссий. Важно разгрузить новые средства, ставшие возможными благодаря посреднической деятельности в устойчивых инициативах, мотивированных бизнесом, а не перекрестком власти. Это не простой шаг и не простая операция. Еще и потому, что кризис еще далек от завершения и балансы отягощены страданиями.
Но, пояснил Куккиани, по крайней мере исчезли исключительные обстоятельства, которые заставляли сохранять бдительность: «Интеза Санпаоло в первом квартале продолжала пруденциальную политику в свете кризиса на Кипре и длительного этапа, необходимого для назначения в Италии». . И по этим причинам, объясняет генеральный директор Энрико Куккиани, группа «решила сохранить дополнительный чрезвычайный резерв ликвидности в размере 20 миллиардов евро, поддерживая альтернативные издержки в размере 100 миллионов евро только в первом квартале». Расчетливое отношение, пожалуй, чересчур осторожное, если судить задним числом, во всяком случае "объективно дорого". «Несмотря на свидетельства ощутимого улучшения динамики новых неработающих кредитных потоков, — подчеркнул Куккиани, — банк принял решение увеличить степень покрытия неработающих кредитов на 150 млн евро, что явно противоречит общей практике рынок". Сегодня эти возможности могут быть переданы постепенно. в цепи реальной экономики. Не менее исключительным является поворот Unicredit: в 2012 году банк сократил дефицит финансирования, затрагивающий самую международную итальянскую кредитную группу. из 33 млрд. Тем временем, несмотря на отсутствие банковского союза, не позволяющего группе проявить всю свою энергию, Unicredit вернулся к получению прибыли в Италии.
Короче есть проблемы. Но система движется. Между проблемами управления и хрупкостью, типичной для итальянского случая. Но с перспективой, которая, как мы надеемся, вскоре перерастет в стратегические операции в Италии и, прежде всего, за ее пределами. Пришло время для Made in Italy вернуться к роли крупного глобального игрока в банке.
