Axel Springer SE, основанная в 1946 году в Гамбурге, является крупнейшим издателем газет в Европе. Он работает в 40 странах, его оборот составляет 3 миллиарда евро, в нем работает 14 23,6 человек, а его публикации включают «Bild», «Welt» и «Fakt». Ежедневный тираж трех названий превышает шесть миллионов экземпляров. Только в Германии Axel Springer владеет XNUMX% газетного рынка. Позиция, о которой мечтают другие европейские и даже зарубежные издатели.
Axel Springer играет центральную роль в европейском медиаландшафте и становится европейской медиагруппой с наибольшим политическим влиянием. Это лидирующее положение принадлежит Матиасу Дёпфнеру, молодому, энергичному и динамичному генеральному директору и президенту Axel. Döpfner — счастливое исключение по сравнению с европейскими лидерами кататонической медиа-индустрии.
На самом деле пятидесятидвухлетний менеджер из Оффенбаха-на-Майне с телосложением баскетболиста является самым жестким и решительным противником интернет-компаний Кремниевой долины, которые устанавливают монополии на концепцию ОТТ (Over The Top ). Они создают и расширяют сервисы огромной полезности и обращаются к контенту и инфраструктуре, разработанным другими компаниями (действующими на рынке). Таким образом, действующие операторы оказываются в неловком положении, поскольку ОТТ являются важными и важными партнерами в их бизнесе. Джеймс Мердок, который вскоре возьмет на себя руководство медиа-империей своего отца Руперта, определил ОТТ как «заклятый враг» (друг + враг), термин, который стал настолько часто использоваться, что Википедия посвятила ему отдельную статью. Они друзья, потому что действующие лица не могут обойтись без ОТТ для увеличения своего присутствия в новых медиа, и враги, потому что ОТТ отбирают у них контроль над самой интересной частью бизнеса. Это процесс замещения, хорошо описанный гарвардским профессором Клеем Кристенсеном в его теориях цифровой революции. Мы понимаем, что быть на стороне тех, кто страдает от «срыва», не очень приятно.
Именно по этой причине концепция OTT является анафемой для Дёпфнера, до такой степени, что «Гардиан» написал: «Матиас Дёпфнер — человек с миссией… это зрелище для глаз». Бывает и так, что босс Акселя входит в пятерку самых влиятельных людей Европы. Его способность влиять на правительство Германии во всех его политических частях общеизвестна. Говорят, что Жан-Клод Юнкер обязан Дёпфнеру президентством в Европейской комиссии после того, как статья Дёпфнера в «Бильде» развеяла колебания правительства в Берлине, обеспокоенного противодействием Дэвида Кэмерона назначению бывшего премьер-министра Люксембурга. глава комиссии.
Дёпфнер и новые медиа: закон и порядок
Дёпфнер не враждебно относится к новым медиа и не испытывает ностальгии по старым добрым временам, когда у вещей был четкий порядок, не такой, как сейчас в ликвидном обществе. Далеко не так: Дёпфнер является убежденным сторонником новых медиа, и на самом деле Аксель Шпрингер, в том числе благодаря динамизму своего босса, упорядоченно и без лишней турбулентности продвигается к новой экономической модели и всей своей деятельности в этом направлении. новые условия являются устойчивыми и вознаграждают акционеров.
Однако видение Дёпфнером перехода медиа в цифру и модель отношений, к которой он стремится, сильно отличается от взглядов «новаторов» Кремниевой долины, которые представляют собой айсберг OTT. Именно разное видение «новаторов» и «действующих лиц» заставило Тима Кука, генерального директора Apple, воскликнуть, что между двумя клубами «берлинская стена, они не уважают и не понимают друг друга».
Разрушение — это слово, которого нет в лексиконе Дёпфнера, и красная тряпка для Акселя Спрингера. Немецкая группа движется к тому, чтобы необходимый переход от медиа к цифровым происходил без каких-либо сбоев и, прежде всего, управлялся и контролировался действующими лицами, а не новаторами, которым придется участвовать в качестве помощников первых. Это не просто вопрос бизнеса, это факт, который касается социальной структуры и благосостояния европейских наций, которые не хотят быть перевернутыми высокомерными молодыми компаниями, которые не уважают правила, действующие в местах, где они работают. Только удерживая новаторов на привязи, можно поддерживать уровень занятости, благосостояния, общественного благосостояния и морального духа медиаиндустрии. Это стратегический сектор экономики во всех европейских странах, который уже сильно пострадал от финансового кризиса и потери рабочих мест. Эта точка зрения Дёпфнера сначала распространилась на правительство Германии, затем на группу стран Северной Европы и, наконец, с комиссией Юнкера стала официальной политикой Европы в отношении Интернета и новых медиа.
Facebook из свободного врага в друга?
Оставив этот сценарий вечером, можно понять удивление утром, обнаружив «Bild», главную газету Акселя Спрингера (упомянутую последней) в списке девяти газет, участвующих в новом эксперименте Facebook под названием «Мгновенные статьи». «Bild» находится в компании других крупных изданий: «New York Times», «National Geographic», «BuzzFeed», «NBC News», «The Atlantic», «The Guardian», «BBC News» и «Spiegel». . Газеты, участвующие в программе Instant Articles, начнут публиковать свои статьи непосредственно в новостной ленте приложения Facebook для iPhone. Приложение для Android также появится в ближайшее время. Это цельные статьи с фото и видео, которые пользователь может читать, комментировать, аннотировать и делиться ими прямо в Facebook без необходимости переходить на соответствующую страницу публикации.
Facebook, который уже является источником 20 % трафика Guardian, 15 % трафика New York Times и используется 39 % американцев для получения информации, убедил издателей в том, что эти восемь секунд переход с Facebook на страницу газеты вызывает значительное рассеивание трафика и заставляет многих потенциальных читателей статьи довольствоваться пролистыванием заголовков в ленте Facebook, отказываясь двигаться дальше. С Instant Articles статьи публикуются на Facebook в привлекательном формате. Сначала их будет немного, по сравнению с 300 статьями, которые, например, ежедневно публикует NYTimes. Если сервис заработает, они вырастут довольно сильно. Марк Томпсон, генеральный директор нью-йоркской газеты, сказал, что программа Facebook даст газетам «доступ к новому пулу пользователей, людей, которые откроют для себя нашу журналистику, которых мы затем сможем монетизировать с помощью рекламы».
Сдаться ОТТ или более продвинутая тактика?
Условия экономического соглашения между газетами и Facebook выгодны издателям. По сути, издатели смогут продавать рекламу в своих статьях, сохраняя при этом всю выручку. В качестве альтернативы они могут попросить Facebook разместить любые непроданные места, за которые они получат 70% выручки. Издатели смогут отслеживать данные и трафик с помощью comScore и других аналитических инструментов, доступных в социальных сетях.
Возможным негативным последствием такого перемещения контента является то, что газетные сайты и приложения могут потерять свое центральное положение и стать местами, часто посещаемыми подписчиками, или, что еще хуже, хранилищами контента. Однако следует подчеркнуть еще один важный аспект, на котором можно сделать первый шаг, чтобы вывести крупные газеты эпохи масс-медиа из болота, в котором они оказались. Кажется, издатели окончательно убедились в трюизме: нужно быть там, где толпа, и что наибольшие инвестиции должны быть вложены в престиж издания, качество содержания и возможность быть уловленным общественным мнением и лицами, принимающими решения. По этому поводу Марк Томпсон сказал Mashable:
Мы постоянно спрашиваем себя о рисках и преимуществах размещения нашего контента на платформах, отличных от наших. Все преимущества пребывания на платформах, управляемых другими, заключаются в возможности иметь больший тираж, чем мы могли бы достичь только с помощью нашего цифрового предложения. Перефразируя девиз «Старой леди», «Mashable» прокомментировал слова Томпсона «Все новостные приложения, пригодные для печати».
Хотя все это может показаться, как кажется Мердоку, который держался на расстоянии от программы Facebook, а также группы Пирсона («The Financial Times» и «The Economist»), капитуляцией перед OTT, Instant Articles не является плохая идея и даже не ужасная сделка для издателей. На самом деле, последние достигают трех целей, которые их больше всего волнуют: 1) 100% контроль над своим контентом и его использованием в сети; 2) охватить аудиторию, которую они не могут охватить собственными средствами и, наконец, 3) оптимизировать монетизацию интернет-потоков, которые еще далеки от компенсации потерь традиционного бизнеса. Мы также не должны упускать из виду возможность того, что Моментальные статьи могут поставить в неловкое положение других агрегаторов нежелательной информации, таких как Google News или Yahoo News, которые приходят, берут, публикуют, даже не поздоровавшись.
Вернемся к Акселю Спрингеру. Почему «Bild» в мгновенных статьях? Потому что это шоу не является таковым, но оно близко к видению Дёпфнером вспомогательного OTT и его осознанию того, что оно не может конкурировать наравне с OTT в привлечении массовой аудитории. Не имея возможности преуспеть в этом, необходимо «уйти на пенсию», чтобы сконцентрироваться на одном: сохранении контроля над контентом и связанным с ним бизнесом в его многочисленных производных. Это именно то, что происходит с мгновенными статьями.
Есть много действий, которые нужно предпринять, чтобы сохранить контроль над бизнесом. Первый касается способности вводить новшества в продукты, процессы, управление, методы ведения бизнеса и делать правильные приобретения. Фаза, которую Аксель Спрингер уже положительно инициировал. Второй заключается в возможности влиять на законодательную и нормативную базу, чтобы создать рынок, благоприятный для действующих компаний и неблагоприятный для новаторов. Также в этом случае немецкая группа преуспевает, и Европа становится враждебной территорией для Силиконовой долины. Третье действие ведет в новую, неизведанную и скользкую область, в область соглашений, альянсов и синергии с группами, которые держат рычаги новой экономики: Google, Apple, Amazon и Facebook. Именно в этот момент Аксель Спрингер переходит от конфронтации в открытом и тотальном поле к тактике, очень напоминающей тактику римлян во Второй Пунической войне.
Новости Apple
Нам любопытно посмотреть, когда сервис будет открыт в Европе, а также в США, Великобритании и Австралии, как Axel Springer будет вести себя по отношению к iOS-приложению «Apple News», которое было предустановлено на всех устройствах от Компания из Купертино с октября 2015 года. Как и Instant Articles, Apple News стремится предложить издателям роскошную витрину, на которой можно продемонстрировать контент, созданный их сотрудниками. Однако редакторы газет не будут выбирать статьи для публикации в «Apple News» и алгоритм ранжирования, а будет штат кураторов Apple, которые будут выбирать содержание, публикуя самые оригинальные, аутентичные и актуальные. .
Apple News стремится предложить владельцам iPhone и iPad, интересующимся новостями и текущими событиями, услугу, которая освобождает их от шума, повторяемости и стандартизации, которые являются одними из самых раздражающих характеристик Интернета. То, что существует служба, управляемая такой компанией, как Apple, направленная на восстановление качественной журналистики и ее распространение по своим каналам, — это то, что, безусловно, может входить в поле зрения и стратегии Акселя Спрингера. Но для того, чтобы немецкая медиагруппа смогла присоединиться, потребуются и другие условия. Мы до сих пор не знаем всех экономических деталей «Apple News» и не знаем наверняка, как будут получать вознаграждение издатели; точка, которая близка сердцу Дёпфнера.
Согласно тому, что было объявлено на странице веб-сайта Apple, посвященной разработчикам, модель распределения доходов между издателями и Apple такая же, как и у Instant Articles: 100% для рекламы, собранной издателями, 70% для рекламы iAd от Apple. Основная проблема Apple с издателями заключается не столько в распределении доходов от совместных сделок, сколько в нежелании Apple делиться данными о клиентах с издателями, которые подписываются на сервис или приобретают продукт в магазинах Apple. Это «нет» неприемлемо для Акселя Шпрингера и является одним из аспектов регулирования, которые немецкая группа лоббирует в Брюсселе.
Недавно всплыла неосторожность, сообщает «Financial Times», что Apple намерена пересмотреть договоренности с партнерами, чтобы сделать их более выгодными для последних. Это решение должно касаться как экономических условий, так и условий, касающихся обмена информацией о клиентах с издателями. Шаг, который, безусловно, находится в поле зрения Тима Кука, который значительно смягчился по сравнению со своим предшественником Стивом Джобсом в вопросе отношений с третьими сторонами, которые питают экосистему Apple.
Кому не нужны ОТТ
Есть местные цифровые новостные организации, которым, в отличие от действующих компаний, не нужен Facebook в качестве четвертой опоры стола. Для них Facebook, социальные сети и информационные агрегаторы являются важными ресурсами, но также и действительно вспомогательными ресурсами их стратегии, заключающейся в привлечении наибольшего количества аудитории на страницы журнала. Для этой цели Facebook и компания являются важным средством, но не таким, чтобы передавать ключи от дома.
Давайте поговорим о «Vice media», «Vox Media», а также о «Huffington Post», «Mashbale», «BuzzFeed», «Reddit», «Gawker», которые заслужили важную роль в цифровом пространстве благодаря своей способности знать упаковывать информацию инновационным способом и знать, как связать ее с механизмами вирусного распространения контента в сети. Способность, которую должностные лица так и не смогли полностью выразить, поскольку, по сути, осудили внутренний документ редакции NYTimes от мая 2014 года, вызвавший настоящий переполох.
И рынок вознаградил эту способность новых нативных цифровых изданий: в августе 2014 года Vice Media оценивалась в 2,5 миллиарда долларов, что намного выше рыночной оценки NYTimes, которая сегодня не превышает 2 миллиардов долларов. В августе 2013 года Джефф Безос купил «Вашингтон пост», газету полуторавековой давности, всего за 250 миллионов долларов, когда Vox Media, управляемая Эзрой Кляйном, экс-«Вашингтон пост», всего за 10 лет деятельности получила двойная оценка газеты Уотергейтского скандала. Но последний, после ухода семьи Грэм и прихода основателя Amazon, берет заслуженный реванш и показывает, какой модели можно было бы следовать, чтобы продолжить традицию качественной журналистики и повысить ценность « бизнес.
Открытая модель «Вашингтон Пост»
«Почта» действительно вышла в море, и ее команда находится на пике мотивации. Его владелец, Джефф Безос, не справляется и не допустит, чтобы ему не хватило ресурсов, необходимых для завершения путешествия. Действия The Post вращаются вокруг проекта по предоставлению своего контента и услуг любому желающему с использованием программного обеспечения, разработанного изданием. Для достижения этих целей Почта намерена стать настоящим технологическим предприятием. Безос заполнил целое здание в Рестоне, штат Вирджиния, разработчиками программного обеспечения и инженерами. Не забывая, конечно, об усилении отдела новостей на 15-й улице в Вашингтоне, округ Колумбия: к существующему штату добавились 100 новых журналистов.
The Post недавно запустила программу под названием «Партнеры». Партнер предлагает подписчикам газет, участвующих в программе, бесплатный доступ к содержимому Почты при условии, что они введут свой адрес электронной почты. На сегодняшний день к программе присоединились около 270 газет. Трафик на сайте Post вырос до 51 миллиона уникальных пользователей в месяц. Благодаря профилированию пользователи других публикаций оставляют важные подсказки о своем поведении при чтении и просмотре, которые представляют собой большие данные, проанализированные разработчиками Reston и затем предоставленные рекламодателям.
Еще один проект, над которым работает технологическая группа Рестина, — это разработка системы управления газетным контентом. Как и в случае с Amazon Web Service, CM Post будет лицензироваться всем, кто его запрашивает, в дополнение к моторизации всего содержимого Post. Первым заказчиком станет Amazon, который включит «Вашингтон Пост» в подписку Prime. Специальное приложение Rainbow с национальными и международными новостями, отобранными редакцией газеты, будет предварительно установлено на все устройства Kindle Fire. Все эти проекты не обременят ресурсы и программы редакции в Вашингтоне, округ Колумбия, которая призвана подпитывать эту пеструю систему услуг и продуктов. Действительно ли потеря контроля, которой опасается Дёпфнер, представляет собой высшую форму контроля, а именно контроль Пост?
