“Kami adalah rencana industri yang menciptakan bank untuk sepuluh tahun ke depan”. Dengan kata-kata ini Charles Messina membuka dan menutup pertemuan dengan analis keuangan untuk presentasi Rencana baru Intesa Sanpaolo. Salah satu cara untuk menggarisbawahi pergantian kulit yang diperlukan dari "bank sistem" untuk mempertahankan kepemimpinan di Italia yang ditaklukkan adalah suara keuntungan dan dividen. Demi Tuhan, prioritasnya tetap "penciptaan nilai yang solid dan distribusi kepada pemegang saham dengan pertumbuhan kas dividen dari tahun ke tahun". Di sisi lain. "Tahun demi tahun - janji CEO - kami akan mengevaluasi kembali kemungkinan mengevaluasi kembali target, karena hari ini kami menetapkan tujuan yang kami yakin dapat kami capai, mengingat rencana itu jelas. konservatif”. Janji yang mudah, mengingat bahwa "setiap kenaikan tarif 50 basis poin bernilai satu miliar lebih bagi kami".
Rencana Intesa Sanpaolo, soliditas keuangan, dan M&A
Tetapi soliditas finansial, titik kuat tradisional dalam andalan kredit Made in Italy, harus ditempatkan dalam konteks baru, dalam beberapa hal lebih menantang tetapi bertumpu pada landasan yang lebih kokoh. Pertama-tama, bank hampir sepenuhnya membebaskan dirinya dari celah yang mengkondisikan tahun-tahun krisis yang ditandai oleh pedang Damocles dalam penderitaan. Hari ini, setelah pengurangan besar-besaran pinjaman bermasalah keuangan pada kuartal keempat tahun 2021, Banca Intesa dapat menetapkan tujuan untuk "menjadi bank dengan pinjaman nol gangguan, dalam praktiknya semacam bank Nordik yang menempati peringkat terbaik di Eropa dalam hal timbulnya Kredit Bermasalah dan stok kredit bermasalah'.
Keberhasilan operasi tersebut dapat mengakibatkan godaan untuk menciptakan semacam "benteng Italia", bertumpu pada margin yang dijamin oleh kekuatan kontrak dari bank terkemuka. Messina, bersama timnya, telah memilih jalan yang berlawanan: membidikkeunggulan di masa depan, yang menjanjikan penuh peluang sekaligus jebakan, tanpa membuang energi. Banca Intesa, menggarisbawahi orang nomor satu, “Itu tidak dipertimbangkan tidak ada merger dan akuisisi. Kelebihan modal tidak akan digunakan untuk M&A dalam beberapa tahun mendatang”. Di tengah revolusi digital tidak ada gunanya mengakuisisi bank yang memiliki banyak cabang – tambahnya – “model bisnis pada dasarnya bertujuan untuk pengelolaan dan perlindungan kekayaan, sementara di sini kita melihat kelipatan nilai buku yang tidak menciptakan nilai untuk pemegang saham. Ini adalah rencana konservatif namun industrial dan CEO harus tetap berkomitmen untuk mencapai target rencana tersebut”.
Rencana Intesa Sanpaolo, pengembangan teknologi
Karenanya lompatan ke masa depan, hasil dari pembacaan yang cermat tentang apa yang berubah dalam dunia kredit, baik di sisi penawaran, yang dibentuk oleh inovasi dalam perkembangan teknologi, maupun di sisi permintaan, yang ditandai dengan kebutuhan pelanggan baru yang berubah. dengan kecepatan tinggi. Karenanya investasi (650 juta euro) untuk diberikan ke Isybank, bank digital baru grup. “Kami telah mengidentifikasi 4 juta nasabah yang akan kami layani dengan bank digital baru yang baru dibuat, Isybank, yang kami kembangkan bersama dengan Mesin Pemikiran. “Isybank akan membuat kita tangguh dalam menghadapi serangan dan persaingan fintech.” Tapi itu tidak akan menjadi tindakan defensif sederhana. Ca' de Sass, pada kenyataannya, telah mengembangkan front aliansi yang juga melibatkan manajemen kekayaan dan aset yang dikelola (poin kuat dari sebuah rencana berdasarkan keuntungan komisi) dengan mitra yang sangat baik: tidak hanya Mesin Pemikir, berspesialisasi dalam layanan perbankan untuk penduduk asli digital, tetapi juga Aladdin, platform Penasihat Kekayaan futuristik Black Rock, di garis depan penasihat Robot dan Kyriba, pemimpin dalam solusi perusahaan. Serta sederet aliansi di dunia Fintech juga memanfaatkan infrastruktur multi-cloud.
Rencana Intesa Sanpaolo, transisi dan redudansi
Singkatnya, cara baru untuk menjadi besar, tanpa perlu menjadi besar. Rencana tersebut mencakup penutupan 1.500 cabang (sebagian sudah dimulai) dan keluarnya 9.200 karyawan secara sukarela, dimana 2.850 telah dilakukan pada tahun 2021. Tetapi ada juga 4,600 karyawan baru dan 8 karyawan untuk memperkuat segmen bisnis baru.
Yang ini akan berhasil transisi ke masa depan? Messina memiliki kartu as yang berharga: a Pembayaran 70%. yang “tertinggi di sektor ini di Eropa”, tetapi dapat meningkat di masa depan karena, ia menambahkan, “'harapan saya adalah bahwa selama rencana kami akan membayar lebih banyak kepada pemegang saham daripada yang kami umumkan sebagai dividen tunai ”. “Saya dapat mengatakan – tambahnya – bahwa kami akan memiliki posisi modal dengan kelebihan yang signifikan dibandingkan dengan tingkat minimum yang kami tetapkan”, menegaskan kembali bahwa lembaga akan mengevaluasi setiap distribusi modal lebih lanjut kepada pemegang saham dari tahun ke tahun. Ini adalah janji yang bernilai lebih dari 22 miliar untuk pemegang saham (6,6 miliar untuk 2022 saja), tetapi bahkan 520 miliar untuk pemangku kepentingan, yaitu untuk seluruh Bel Paese. Cara yang baik untuk menjadi "bank sistem" di masa depan.
