Dikatakan bahwa ketika Amerika sedang flu, Eropa berisiko terkena pneumonia. Metafora tersebut tentu saja berlaku untuk ekonomi dan politik secara umum. Tapi mungkin juga berlaku untuk industri media: surat kabar, TV, informasi online. Oleh karena itu baik untuk melihat apa yang terjadi di sisi lain Atlantik untuk memahami apa yang akan terjadi segera di media informasi Eropa. Di Amerika Serikat, sektor ini diproyeksikan ke masa depan dan beberapa berita terkini menawarkan perspektif yang menarik tentang arah perubahan. Setelah memecat direktur Jill Abramson karena alasan yang belum diklarifikasi - tetapi rumor berbicara tentang konflik dengan CEO - tampaknya kepemilikan New York Times akan meluncurkan reorganisasi radikal. Sebuah laporan internal, yang terungkap berkat kebocoran yang dilaporkan oleh The Economist - mengusulkan, antara lain, mendukung jurnalis dengan tenaga pemasaran untuk membuat artikel lebih menarik dan dengan demikian menarik lebih banyak publisitas.
Singkatnya, bom kecil. Sementara itu, kasus bintang jurnalisme yang meninggalkan media cetak untuk web berlipat ganda: yang terakhir dalam urutan kronologis adalah Ezra Klein yang berusia 29 tahun, seorang komentator politik yang sangat sukses untuk Washington Post, yang mengundurkan diri dari surat kabar untuk mendirikan web situsnya sendiri. Tapi sebelum dia ada Nate Silver, ahli angka, yang pindah dari NYT ke grup ESPN untuk membuka situs jurnalisme data, dan Walt Mossberg, yang juga meninggalkan Wall Street Journal untuk web.
Berita ini berparadigma pada situasi yang lebih umum yang ditandai dengan persaingan sengit antara media yang berbeda dan oleh daya tarik kuat online, kekuatan yang juga mengatasi kesulitan pasar yang mencirikan informasi yang sama di internet. Bahwa industri kertas cetak berada dalam krisis serius di Amerika Serikat (dan terlebih lagi di Eropa) hampir terlihat jelas. Menurut data dari American Enterprise Institute, iklan di surat kabar kertas Amerika pada tahun 2013 kembali ke level tahun 2008-an ketika populasinya kurang dari setengah dan ekonomi tujuh kali lebih miskin. Di Italia, sebagai contoh di Eropa, periklanan telah berkurang setengahnya dibandingkan dengan puncak tahun 19,4 (data Nielsen), sementara omzet menurun sebesar XNUMX%.
Sebenarnya, krisis periklanan bahkan tidak menyisakan digital, di mana pada tahun 2013 mungkin tidak ada keruntuhan tetapi volume tetap menandai waktu. Singkatnya, 2013 adalah annus horribilis untuk semua orang. Namun, panorama industri berita offline dan online tidak monokromatik. Proses seleksi yang hampir seperti Darwin sedang berlangsung dan ada surat kabar seperti New York Times, atau publikasi online seperti Huffington Post, yang terus menghasilkan keuntungan. Berkat kredibilitas mereka? Mungkin. Efek dari 799 pelanggan layanan digital yang berhasil dikumpulkan oleh Grey Lady di jalur yang tampaknya menjanjikan menuju integrasi digital? Mungkin. Tentu saja, bahkan mereka yang sepenuhnya terlibat, seperti Times, tidak dapat berpuas diri dan laporan internal surat kabar adalah buktinya. Laporan tersebut dimulai dari sebuah fakta: 60% artikel Times dibaca melalui tablet atau smartphone, Facebook atau Twitter: oleh karena itu tidak ada di koran atau edisi digital.
Dan manajemen mengidentifikasi dua kelemahan dalam konsentrasi staf editorial yang berlebihan dalam tagihan cetak dan dalam kebijakan karier yang memberi penghargaan kepada jurnalis dengan latar belakang tradisional daripada bakat digital baru. Akhirnya, laporan tersebut mengusulkan untuk mendobrak tembok antara jurnalis dan pemasaran demi kolaborasi antara mereka yang menemukan dan menafsirkan berita dan mereka yang menganalisis selera publik. Masih harus dilihat apakah perpaduan antara jurnalisme dan pemasaran, orientasi membangun surat kabar yang disesuaikan dengan selera publik, apa pun itu, memengaruhi kualitas informasi. Matthew Gentzkow, seorang profesor Chicago dan salah satu pakar top industri media, secara keseluruhan optimis tentang masa depan jurnalisme. “Internet – katanya dalam sebuah wawancara baru-baru ini – telah mengubah teknologi distribusi informasi secara radikal, tetapi tidak mengubah metode produksi berita: jika Anda ingin tahu apa yang terjadi di Afghanistan, Anda harus memiliki seseorang yang pergi ke Afghanistan, menempatkan kehidupan , mengambil gambar dan melakukan wawancara. Dan itu membutuhkan bakat dan pengalaman – sumber daya yang langka dan mahal.”
