بالنسبة لمنتجي المشروبات الروحية في أوروبا، تشكل الحرب التجارية مع الرسوم الجمركية مشكلة تقلل بشكل كبير من هوامش ربحنا، حتى وإن كنا نأمل ألا تستمر إلى الأبد... ولكن بالنسبة لمصدري المشروبات الروحية إلى الولايات المتحدة، فإن مسألة انخفاض قيمة الدولار أكثر حساسية، وهو أمر ربما لا يزعج الأمريكيين. لوكا جارافوجليا، 56 عامًا، من ميلانو و رئيس كامباري منذ عام ١٩٩٤، مباشرةً بعد تخرجه في الاقتصاد وإدارة الأعمال من جامعة بوكوني، لم يكن يغض الطرف عن المشاكل، وهذه المرة أيضًا، في مواجهة الانهيار المحفوف بالمخاطر في قطاع الأعمال، بدأ يُدرك حقيقة الوضع. "فعلنا الشيء نفسه قبل ثلاثين عامًا. عندما وصلتُ، شابًا جدًا، رئيسًا لشركة كامباري، كنا عند مفترق طرق لم يترك لنا خيارًا آخر: النمو أو البيع. اخترنا الخيار الأول، وقد كافأنا السوق، حتى لو لم يكن سوق الأسهم دائمًا مُدركًا لاستراتيجية الشركة فورًا."
في عام 1995، قامت شركة كامباري، التي تسيطر عليها عائلة جارافوليا والمدرجة في بورصة ميلانو بتأسيس شركة رأس مال 7,15 مليار يوروقامت بأول عملية استحواذ لها، وخلال ثلاثين عامًا، أبرمت 40 عملية استحواذ أخرى حول العالم، مُدشّنةً بذلك استراتيجيةً قوامها نصف النمو العضوي والنصف الآخر عمليات الاستحواذ. واليوم، لا تُعدّ كامباري علامةً تجاريةً إيطاليةً فاخرةً فحسب، بل إحدى أبرز الشركات العالمية في قطاع المشروبات الروحية، بقاعدةٍ واسعةٍ من العملاء. محفظة تضم أكثر من 50 علامة تجارية تتراوح من المشروبات الكحولية الشهيرة كامباري e أبيرول إلى الأرواح وإلى كونياك e روز جولد ، كما كورفوازيه e جراند مارنييه.
كامباري: من التميز الإيطالي إلى لاعب عالمي: 40 عملية استحواذ خلال 30 عامًا
يقع المقر الرئيسي التاريخي لشركة كامباري في سيستو سان جيوفاني، ولكن ابتداءً من العام المقبل، ستنتقل الشركة إلى قلب ميلانو على شارع كورسو أوروبا. تمتلك المجموعة 24 مصنعًا للإنتاج حول العالم، منها أربعة مصانع في إيطاليا، بالإضافة إلى شبكة توزيع خاصة بها تخدم 27 سوقًا وتصل إلى 190 دولة، ويعمل بها حوالي 5.000 موظف في إيطاليا وأوروبا وأمريكا وآسيا. في عام 2024، أغلقت كامباري عملياتها. تحقيق التوازن مع دوران تجاوز صافي المبيعات 3 مليارات يورو، وتجاوزت الأرباح 300 مليون يورو، على الرغم من الانخفاض الطفيف في الربحية وعبء الاستثمارات والاستحواذات. لم يكن أداء سوق الأسهم إيجابيًا حتى الأسبوع الماضي، وخسر السهم 4,9% في عام 2025، بعد أن وقع في اتجاه قصير الأجل يؤثر على 22% من الأسهم المتداولة: الرسوم الجمركية، وانخفاض قيمة الدولار، وتراجع الطلب الأمريكي، وتأخيرات في الخدمات اللوجستية، كلها عوامل تُثقل كاهل السوق. لكن في الأيام الأخيرة، يبدو أن أجواء بورصة ميلانو قد تغيرت، حيث ارتفعت أسهم كامباري بنسبة 6% خلال الأسبوع الماضي، لتحتل مرتبة بين أفضل الأسهم أداءً على مؤشر FTSE MIB.
في الواقع، يوضح غارافوليا، الذي التقينا به في كامبارينو، وهو بار تاريخي على طراز الفن الحديث في غاليريا ميلانو مقابل كاتدرائية دومو، قائلاً: "في الواقع، لدى السوق تصور خاطئ عن المشروبات الروحية خشية أن تتبع مسارًا مشابهًا للتبغ، متجاهلةً وجود نموذج استهلاك معتدل للكحول، متوافق تمامًا مع نمط حياة متوازن. وبهذا المعنى، تُلبي العديد من منتجاتنا أذواق المستهلكين، بمن فيهم الجيل Z، ويعود ذلك جزئيًا إلى انخفاض نسبة الكحول فيها. علاوة على ذلك، تُشير أحدث البيانات إلى أن المشروبات الروحية صامدة. صحيح أن الكحول، بشكل عام، يشهد انخفاضًا في حجمه بنحو 5% مقارنةً بالماضي، ولكن هذا يُعزى إلى انخفاض القدرة الشرائية للمستهلكين. ومع ذلك، نحن واثقون من المستقبل لأن هناك مجالًا للنمو".
كامباري، توحيد تحت علامة الاستمرارية مع بعض عمليات التخارج
ومع ذلك، فإن جارافوليا هو أول من أدرك أنه بعد الرحلة الرائعة التي قام بها كامباري على مدار الثلاثين عامًا الماضية، والتي حكم خلالها الرئيس التنفيذي التاريخي التركي النمساوي لجزء كبير من روبرت كونزي كونسويتز، الذي يعتبر مارشيوني المشروبات الروحية، فقد حان الوقت لتعزيز الشركة، وبعد عمليات الاستحواذ، حان الوقت لـ ترشيد المحفظة والتخلص من العلامات التجارية الأقل ربحية. سيتم مناقشة هذا الأمر في يوم سوق رأس المال للمجموعة يومي 6 و7 نوفمبر، حيث ستقدم الإدارة، بقيادة الرئيس التنفيذي سيمون هانت، والتي عززها مؤخرًا المدير المالي الجديد فرانشيسكو ميلي، الشركة للمساهمين.
لن تتغير الاستراتيجية، وستبقى كامباري وأبيرول من أبرز منتجاتنا، ناهيك عن سارتي روزا وسينار وبيكون. مع ذلك، لا توجد أي عمليات استحواذ جديدة بين العلامات التجارية الرئيسية، في حين أن بعض التعديلات قد تتطلب بعض التخارجات، مع التركيز على هوامش الربح وإمكانية خفض الديون. بمعنى آخر، عملية دمج دون تحقيق تقدم كبير: سيتميز تطورنا بالاستمرارية.
كامباري، الشركة التي تستهدف الشباب مع التركيز على التوظيف الجيد والأجور
سيعتمد مستقبل كامباري، بالإضافة إلى الإدارة الجيدة والاهتمام المُولي بالدرجة الأولى بالتسويق والتوزيع، على السوق والسياق الاجتماعي والاقتصادي، وغارافوليا يُدرك ذلك. وهذا يعني أيضًا... التركيز على جودة التوظيف e من الأجوريقول الرئيس: "إنّ أهمّ ما تتميز به مجموعتنا هو جودة وخبرة وشغف قوتنا العاملة، وهو ما نفخر به: فنحن نحرص كل الحرص على اختيار الكفاءات، ولا نواجه صعوبات التوظيف التي تواجهها الشركات الأخرى. ولكنّنا لا نواجه هذه الصعوبات لأننا نولي اهتمامًا بالغًا بالتدريب، ولأننا نضمن أيضًا رواتب تنافسية للغاية". وليس من قبيل الصدفة أن يُعتبر الشباب كامباري من أفضل الشركات للعمل بها.
هذا لا يعني أنه لا ينبغي لنا تجاهل ما يحدث خارج الشركة. "مشكلة بلدنا الكبرى هي أزمة معدل المواليد، والتي ربما تكون أكبر من الدين العام المرتفع الذي يجب مراقبته باستمرار، والذي يُعوّض عنه أيضًا مدخرات خاصة ضخمة ورأس مال عائلي كبير في المنازل".
في شركة نموذجية تتبع الرأسمالية الرابعة (مع أنني لا أحب هذا التعريف)، نادرًا ما تجد رائد أعمال مُستنيرًا أوكل الإدارة بأكملها إلى المدراء، لا يهوى السيطرة، بل يسعى إلى النمو عالميًا، وقد أثبت ذلك خلال ثلاثين عامًا من رئاسته، ويهتم بجودة العمل والمنتج، ويعرف كيف يقرأ التغييرات حتى خارج أسوار الشركة. النتائج مرئية.
