Dibandingkan dengan tingkat sebelum krisis, kesenjangan yang harus dipulihkan untuk industri sesuai dengan omzet setidaknya 70 miliar, 40 bisnis aktif, dan 1,3 juta lebih sedikit karyawan, tanda bagaimana sistem Italia sedang berjuang untuk kembali ke kapasitas penuh. Ini adalah angka-angka yang muncul dari Laporan Industri dan Rantai Pasokan Unicredit dan Prometeia, yang disajikan kemarin dalam pertemuan tertutup di Roma dan kami melaporkan bagian-bagian utamanya.
Seperti Achilles mengejar penyu, industri Italia terus mengalami paradoksnya; bahwa melihat pemulihan yang semakin jauh dari waktu ke waktu, meskipun banyak kekuatan yang disorot selama beberapa tahun terakhir, terutama dalam hal penentuan posisi internasional. Setelah dua tahun pemulihan dan meskipun telah melampaui Perancis, Jerman dan Inggris dalam hal pertumbuhan ekspor, tahun 2012 ditutup sekali lagi dengan penurunan omzet keseluruhan pada harga saat ini, membawa kesenjangan antara rantai industri yang dianalisis dalam laporan kembali ke lebih dari 5 poin dibandingkan dengan tingkat sebelum krisis.
Di antara fase-fase tersebut, kelompok pengolahan antara adalah kelompok yang masih menderita jarak terjauh, dengan lebih dari 10 poin persentase, sedangkan kesenjangan antara pengolahan awal dan sumber lebih tertutup, yang terakhir didukung oleh dinamika harga bahan baku. rata-rata dalam lima tahun terakhir. Akumulasi kelebihan kapasitas produksi, jika diperpanjang dari waktu ke waktu, juga berisiko menurunkan potensi pembangunan, karena dalam jangka panjang, hal itu menghilangkan sumber daya dan keterampilan yang diperlukan negara untuk pertumbuhan.
PEMULIHAN PENUH MELALUI PERMINTAAN INTERNAL
Dalam rantai pasokan industri Italia yang dianalisis dalam laporan ini, pangsa omset yang disebabkan oleh penjualan di pasar domestik rata-rata 73% dengan puncak lebih dari 80% dalam rantai pasokan makanan, produk konstruksi, dan nilai sekitar 50 % dalam elektromekanik dan mode seperti menyarankan bahwa pemulihan penuh tingkat aktivitas harus melewati normalisasi permintaan domestik.
Rantai pasokan global baru merangkul teknologi baru: skala kehilangan kepentingan dan produsen Italia tampak berada pada posisi yang baik untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang konsisten. Dari temuan objektif pertama pada bulan-bulan pertama tahun 2013, serta dari indeks kepercayaan rumah tangga dan bisnis, ternyata juga untuk tahun ini, lingkaran setan antara ketiadaan pasar, hilangnya kapasitas produksi dan iklim ketidakpercayaan umum ditakdirkan untuk berlanjut. Perputaran rantai industri pada akhir tahun akan menurun lebih jauh persentase poin pada harga saat ini. Ini adalah tingkat yang, tidak termasuk efek harga, semakin memperpanjang waktu pemulihan, yang sekarang dapat diperkirakan lebih dari 15 tahun sejak awal krisis, sebuah cakrawala yang, mengingat luasnya interval yang terlibat, kini muncul lebih dari statistik proyeksi daripada dari perkiraan tepat waktu nyata dan sendiri.
Apa sebenarnya skenario industri 15 tahun setelah krisis besar masih harus ditentukan dan pada akhirnya akan bergantung pada pilihan atau penolakan yang dapat dibuat oleh masing-masing perusahaan dan sistem negara. Ketidakseimbangan 2013-'15 antara fase rantai pasokan antara permintaan domestik dan luar negeri akan membantu, misalnya, untuk mendefinisikan kembali banyak rantai nilai dengan memindahkan pusat produksi, konsumsi, dan pemrosesan antara, tetapi juga dengan memodifikasi struktur industri, tingkat konsentrasi rantai pasokan dan peran mereka dalam pembagian kerja internasional. Gelombang teknologi baru sekarang ada di depan kita dan terutama dalam jangkauan perusahaan berukuran kecil seperti perusahaan Italia, yang akan dapat memanfaatkan perubahan paradigma dalam model produksi ini.
DISTRIBUSI SEBAGAI PENGGERAK PENGGERAK INTERNASIONALISASI
Internasionalisasi yang terdiri dari UKM meniadakan kebutuhan akan dukungan di bagian depan saluran distribusi dan logistik. Tingkat internasionalisasi yang rendah dari merek nasional distribusi skala besar serta berkurangnya jalan bagi perusahaan itu sendiri untuk investasi asing langsung yang bertujuan untuk memperkuat kehadiran komersial sering membuat produk Italia bergantung pada belas kasihan distributor lokal; terkadang tidak dapat diandalkan, seringkali dengan daya tawar yang lebih besar, umumnya dengan lebih banyak referensi dan dalam hal apa pun dengan sedikit komitmen terhadap produk. Dari sudut pandang ini, perusahaan Italia membayar perbedaan dibandingkan dengan pesaing Eropa mereka di mana terdapat rantai distribusi besar yang sudah sangat terinternasionalisasi dan diposisikan dengan baik bahkan di pasar baru. Omzet yang dicapai di luar negeri oleh perusahaan distribusi hanya mencapai 3% di Italia (selain itu semuanya terbatas di negara-negara Eropa), sedangkan di Jerman melebihi 15% dan mendekati 10% di Prancis.
DI TAHUN 2013 DAYA SAING SEMUA RANTAI PASOKAN LEBIH BURUK
MENINGKATKAN FASHION, MENJAGA OTOMOTIF
Daya saing akan menjadi faktor kunci dalam mencegat permintaan asing karena perusahaan akan berada di pasar yang tentunya lebih dinamis, tetapi juga lebih ramai. Dari analisis daya saing berdasarkan fase dan rantai pasok, terlihat bahwa mekanik terus menunjukkan posisi terbaik di antara rantai pasok. Secara umum, dibandingkan dengan indeks yang sama yang dihitung pada akhir tahun 2012, stabilitas substansial dalam peringkat rantai pasokan muncul di industri, bahkan jika gambaran keberlanjutan keuangan tampak lebih buruk karena kelebihan kapasitas produksi dan ketegangan waktu pembayaran. antara subjek yang lebih lemah dan pemain yang kuat di sepanjang rantai pasokan.
Di antara fase-fase tersebut, hasil yang lebih baik dalam hal daya saing berkelanjutan dan prospek pertumbuhan tampaknya menguntungkan produsen akhir. Secara khusus, beberapa rantai pasokan khas Made in Italy seperti makanan dan fesyen muncul, diperkuat oleh kehadiran berkualitas di luar negeri yang didasarkan pada merek yang dipatenkan dan pangsa pasar yang berkembang di beberapa pasar paling strategis seperti pasar Cina. Namun, pemiskinan progresif dari tahap yang lebih hulu muncul, di mana begitu produksi bahan setengah jadi dari kisaran tertinggi telah dihilangkan, kegiatan yang mendahului barang akhir sangat dihukum oleh masalah produktivitas dan kesinambungan keuangan yang pada akhirnya analisis juga dapat menginfeksi tahapan yang paling baik dari rantai pasokan.
Ini adalah keseimbangan yang dapat diperluas ke produksi khas Made in Italy lainnya seperti makanan dan furnitur di mana dalam satu kasus masalah dunia pertanian, di sisi lain hilangnya warisan pengrajin terkait berisiko berdampak pada daya saing keseluruhan. rantai pasokan. Kasus peralatan rumah tangga dan sektor otomotif berbeda, di mana apa yang disebut industri terkait telah mampu mendiversifikasi pelanggan mereka selama bertahun-tahun dan hari ini, meskipun hasil akhir yang kurang memuaskan, perusahaan pemrosesan perantara menunjukkan indeks daya saing yang baik.
PENYEBARAN HASIL MENINGKAT
Pentingnya memilih arah yang optimal muncul dari tingkat penyebaran hasil dalam rantai pasokan. Dengan membandingkan daya saing rata-rata rantai pasokan dan 20% perusahaan terbaik, terlihat bahwa peralatan otomotif dan rumah tangga adalah rantai pasokan yang perbedaannya paling tinggi. Secara lebih umum, perbandingan indeks yang mendetail menunjukkan betapa hasil yang sangat berbeda dimungkinkan bahkan dalam rantai pasokan yang sama dan fase yang sama. Ini adalah indikator yang semakin tinggi semakin kompleks skenario yang dihadapi perusahaan karena dalam analisis akhir ini mengungkapkan hadiah yang diakui bagi mereka yang membuat pilihan paling berani. Pengembangan dimensi internasional adalah salah satunya: kebutuhan yang di satu sisi akan menjadi perhatian eksportir baru yang asli, tetapi di sisi lain akan meminta banyak rantai pasokan untuk memperkuat kerja sama tim agar bahkan subjek yang lebih jauh di rantai nilai dapat memperoleh manfaat dari pertumbuhan asing .
VISI EROPA TENTANG RANTAI PASOKAN DIPERLUKAN
Arti Eropa dari rantai pasokan mungkin merupakan ukuran yang tepat untuk membayangkan perbandingan dalam skala internasional. Faktanya, dihadapkan pada pemain yang bergerak dan berinvestasi dalam skala regional, pikirkan contoh penetrasi Cina
Afrika atau investasi Amerika di pasar China sendiri, ukuran optimal rantai pasokan hampir tidak dapat dibatasi pada batas negara. Jika Eropa memiliki sedikit tawaran dalam hal peluang yang terkait dengan pertumbuhan pasar domestik, lebih baik, tetapi tidak berbeda dengan apa yang telah dijelaskan untuk pasar domestik Italia, stimulus Eropa terhadap rantai pasokan kemudian dapat terjadi secara tidak langsung, misalnya dengan menjembatani kesenjangan yang terkait dengan ukuran dan pasokan layanan yang seringkali membatasi potensi Made in Italy di dunia.
Keragaman model spesialisasi antar negara, jika dinilai dalam kerangka rantai pasokan Eropa, dapat menghasilkan efek pengganda pada skenario; menangkap dan meningkatkan, misalnya, sinergi antara produsen besar barang setengah jadi di Eropa Utara dan perakit mekanik kecil di Selatan, antara kualitas makanan agribisnis Mediterania tradisional dan justru kendaraan potensial distribusi skala besar Perancis atau Operator logistik Jerman.
