Allgemeine hat sich registriertRekordgewinn für 2025, angetrieben von allen Geschäftsbereichen, und kündigte die Vorbereitung eines neuenAktienrückkauf im Wert von 500 Millionen Euro, was den Fokus von CEO Philippe Donnet auf die Rendite für die Aktionäre unterstreicht. Der operative Gewinn stieg um 9,7 % auf 8 Milliarden Euro und entsprach damit im Wesentlichen den Erwartungen des Unternehmens von 7,97 Millionen Euro.
Der Verwaltungsrat von Generali hat Folgendes genehmigt: Dividende von 1,64 € für Maßnahmen höher als die höchste Schätzung der Analysten. mit Zustimmung des Unternehmens für eine Zahlung insgesamt bis zu 2,5 Milliarden Euro.
I Bruttoprämien verzeichnete dank des signifikanten Wachstums des Segments einen Anstieg um 3,6 % auf 98,1 Milliarden. Schaden (+7,6 %). Nettoeinnahmen Weiß An der Spitze des Sektors stieg das Volumen auf 13,5 Milliarden, angetrieben von reinen Risiko- und Gesundheitsprodukten, Hybrid- und fondsgebundenen Produkten sowie der Neuer Geschäftswert stieg um 6,2 % auf 3,1
Milliarden. Die kombinierte Schaden-Kosten-Quote (CoR) weist einen operativen Gewinn von 92,6 % (-1,4 Prozentpunkte) aus, die nicht abgezinste CoR beträgt 94,3 % (-1,6 Punkte).
Il Betriebsergebnis, so das Unternehmen aus Triest, ist das beste überhaupt auf 8,0 Milliarden mit einem Wachstum von +9,7 %, getragen von allen Geschäftsbereichen.'Nettoergebnis normalisiert ist erhöht um 14,5% auf einen Rekordwert von 4,3 Milliarden und der normalisierte Gewinn je Aktie stieg um 16,2 % auf 2,85 Euro. Assets under Management Insgesamt sind es 900 Milliarden (+4,3 %), davon 16 Milliarden Nettozuflüsse im Bereich Asset Management.
Aus der Sicht des Kapitals Solvenzquote Dank der starken normalisierten Kapitalgenerierung des Konzerns stieg der Wert von 210 % im Jahr 2024 auf 219 %.
„Die im Jahr 2025 erzielten Rekordergebnisse bilden einen erfolgreichen Abschluss des ersten Jahres unseres Strategieplans ‚Lifetime Partner 27: Driving Excellence‘“, sagte der CEO der Generali-Gruppe. Philippe Donnet, „und die kontinuierliche Wertschöpfung für alle unsere Stakeholder zu bestätigen“. Donnet betonte außerdem, dass sich „der Fokus auf Exzellenz in den Kernkompetenzen in der'Hervorragende Leistung der Schadensabteilung' dank einer hohen technischen Rentabilität und im phöchste Netto-Einnahmen aus Lebensversicherungen auf europäischer Ebene Dies unterstreicht Generalis Führungsrolle in diesem Segment und die hohe Qualität der neuen Produktion.“
Auch 'Vermögens- und Vermögensverwaltung hat sein Wachstum gestärkt, fügte Donnet hinzu, mit soliden Nettomittelzuflüssen. Wir beschleunigen außerdem die Transformation des operativen Modells der Gruppe durch die breite Anwendung von'Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Automatisierung – und wir freuen uns sehr über die hervorragenden Fortschritte bei der Erreichung unserer ambitionierten Nachhaltigkeitsziele.
Alle Planziele bestätigt
„Wir haben bereits sehr ehrgeizige Ziele. Nach diesem ersten Jahr können wir Alle Planziele bestätigen, „Wir sind auf dem richtigen Weg, diese Ziele zu erreichen“, fügte der CEO auf der Pressekonferenz im Anschluss an die Veröffentlichung der Daten hinzu. „2025 haben wir Rekordleistungen erzielt. Generali ist in einem komplexen Umfeld weiterhin ambitioniert und diszipliniert gewachsen und hat damit eine noch solidere Grundlage für zukünftiges Wachstum geschaffen.“
Donnet: „Wir könnten die richtigen Kandidaten sein, um AXA zu ersetzen, wenn deren Vertrag mit MPS ausläuft.“
Während der Pressekonferenz ging Donnet auf das „seltsame Beispiel“ der italienischen Bank Monte dei Paschi ein, die ihren Kunden Versicherungen der französischen Bank AXA anbietet. „Wir könnten die richtigen Kandidaten sein, um AXA zu ersetzen, wenn der Vertrag mit MPS ausläuft“, sagte Donnet auf die Frage eines Reporters.
Der Vertrag zwischen der Banca Monte dei Paschi di Siena und Axa ist eine strategische Bancassurance-Partnerschaft, die über ein Joint Venture namens Axa MPS geführt wird. Obwohl der aktuelle Vertrag zwischen MPS und Axa Der im März 2007 unterzeichnete und bis 2027 verlängerte Vertrag gilt als „solide und erneuert“, doch in den letzten Monaten hatten mehrere Gerüchte und Äußerungen auf die Möglichkeit eines Führungswechsels hingedeutet.
Und auch Generali selbst gehörte bereits zu den Kandidaten, wie der CEO von MPS ebenfalls hervorhob. Louis LovaglioEr erklärte ausdrücklich, dass Generali nach Ablauf des Vertrags mit AXA eine „zusätzliche Option“ darstelle, die durchaus verfügbar und erwägenswert sei. Darüber hinaus untermauere Generalis Präsenz unter den MPS-Aktionären diese Annahme, sagte er letzten Monat.
auch Unipol In der Vergangenheit hatte er Interesse am Axa-Paket gezeigt und dies auch getan. BNP Paribas. „Wir stehen jedem für Gespräche zur Verfügung, der uns bei unserer Arbeit helfen kann“, erklärte Donnet. „Wir wissen, wie alle anderen auch, dass diese Vereinbarung ausläuft; unsere Arbeit läuft ebenfalls aus.“ Sparmanagement„Wir könnten ein Kandidat für die Nachfolge von Axa sein. Wenn wir italienische Ersparnisse nach Italien zurückführen können, würden wir das gerne tun“, fügte Donnet hinzu, betonte jedoch, dass die Partnerschaft „nicht unsere Entscheidung“ sei.
Inzwischen ist MPS, wenn auch über Mediobanca, zum Löwenanteilsaktionär geworden. „Wir pflegen positive Beziehungen zu all unseren Aktionären“, sagte Donnet. „Mir scheint, dass unsere Mediobanca bleibt der größte Aktionär„Es gab zwar Veränderungen in der Aktionärsstruktur, aber das ist deren Angelegenheit.“
Donnet: „Wir sind offen für eine Ausweitung unserer Partnerschaft mit Unicredit.“
Donnet schloss eine mögliche Lösung nicht einmal aus. Erweiterung der Partnerschaft mit Unicreditworüber sich in den letzten Wochen Gerüchte vermehrt haben, unter anderem über mögliche Treffen zwischen ihm und Orcel. „Wir haben bereits eine Bancassurance-Vereinbarung mit Unicredit für den Vertrieb in Mittel- und Osteuropa, die gut funktioniert. Wenn die Möglichkeit besteht, Ausbau der industriellen Zusammenarbeit Von unserer Seite besteht die Bereitschaft dazu.“
Donnet: „Wir streben Fusionen und Übernahmen im Bereich der Vermögensverwaltung an, um das Wachstum zu beschleunigen.“
Über das Kapitel Vermögensverwaltung Donnet erklärte sich offen für neue M&A-Aktivitäten„Wir sprechen mit jedem, der uns helfen kann.“ unsere Ziele erreichen„sagte er während der Pressekonferenz und antwortete damit auf die Frage nach möglichen außergewöhnliche Operationen im Sektor nach dem Bündnis mit Natixis Es hat nicht geklappt. „Wir müssen weitermachen.“ Wir können unser verwaltetes Vermögen ausbauen.Schauen wir uns alle Möglichkeiten an, die sich bieten. diese Entwicklung beschleunigen sowohl in Italien Das beifremd". NatixisWoody Bradford, CEO von Generali Investments Holding, präzisierte daraufhin: „Er gab uns die Möglichkeit, unsere Vermögensverwaltungsstrategie zu beschleunigen, aber es war nicht unsere Strategie.“
Generell sagte Donnet auch zum Thema Fusionen und Übernahmen: Unser Rahmenwerk hat sich nicht verändert.„Die Kapitalrückzahlung hat für uns Priorität.“ (Kommentar zu den jüngsten Entwicklungen) Beseitigung Der CEO betonte mit Blick auf das Nichtlebensversicherungsgeschäft von Zurich in Irland: „Als wir Liberty Seguros übernahmen, interessierten wir uns nicht besonders für den irischen Teil, sondern für den portugiesischen und spanischen. Wir erhielten ein sehr interessantes Angebot für ein nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte„Heute befinden sich nur noch wenige nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte in unserem Portfolio; wir konzentrieren uns viel stärker auf Wachstum“, fügte er hinzu.
Donnet: „Wir haben in den letzten 10 Jahren bewiesen, dass wir gut durch den Sturm kommen.“
Bezüglich der Schwierigkeiten internationale SituationDonnet sprach von der Widerstandsfähigkeit von Generali angesichts des neuen Krieges im Nahen Osten. Er verwies auf die Stärke von Generali in den zahlreichen Krisen der letzten zehn Jahre. „Der neue Konflikt schafft große Unsicherheit für uns alle. Unsere Aufgabe als Versicherer und Vermögensverwalter ist es, …“ Schutzlösungen vorschlagen „Das gibt allen Beteiligten Sicherheit: Das erreichen wir dank unserer Diversifizierung.“ „Unsere Rolle ist Navigieren Sie gut durch den Sturm„Wir haben in zehn Jahren bewiesen, dass wir es können“, schloss er, „und ich bin zuversichtlich, dass wir es auch dieses Mal schaffen werden.“
(Zuletzt aktualisiert um 12.20:XNUMX Uhr)
