当史蒂夫乔布斯回到半破产的苹果公司时，迈克尔戴尔建议他将钱还给股东，让苹果公司自生自灭。 然后情况正好相反，退钱的是戴尔。 这与 Lex 的《金融时报》专栏作家在 Yahoo! 之后给 Marissa Meyer 的建议相同。 公布了季度业绩。
值得庆幸的是，雅虎！ 她在平安夜像存钱罐一样装满了现金，但如果不撤退，她所有的典型业务就会停滞不前。 这些业务进展不顺利，他们告诉雅虎！，因为有陈旧的技术，过时的技术。 一点问题都没有！ 远不是通过为更年轻、更活跃的移动受众找到新定位来复兴企业文化和振兴知名品牌！ 玛丽莎·迈耶 (Marissa Meyer) 以来自谷歌思想机器的年轻技术专家能够胜任的精力承担了这项任务。
梅耶尔在两年内进行的四十次左右的收购未能重振雅虎的命运！ 现在下结论还为时过早，但人们认为我们仍停留在起点上。 股东们变得非常紧张。 一些人呼吁将巨额资本收益从阿里巴巴（雅虎是其股东）的股份中分割出来，然后与 AOL 合并。 与雅虎的高管相比，美国在线首席执行官蒂姆阿姆斯特朗的前景更加令人恐惧。 仔细检查后，这似乎不是一个好主意，因为 AOL 与 Yahoo! 有同样的问题。
为什么让雅虎重回正轨如此困难？ 只因她年事已高，让老人返老还童是炼金术士的工作。 技术行为很少有人成功：苹果和IBM做到了，摩托罗拉和RIM没有，惠普要打问号。 我们开始吧：旧技术。 是的，因为如果技术不是一切，它几乎就是一切。 如果你有，你就有 70%，但如果你是一个书呆子，这种竞争优势很快就会消失。 玛丽莎迈耶当然不是书呆子，她对雅虎的策略！ 及其有底气的股东是一个非常平衡的计算。 阿里巴巴的部分战利品将流向后者，满足他们的胃口。 一部分将用于对视频、移动和管理技术的新一轮投资。
自阿里巴巴收购后的第一次收购以来，一项战略就显得清晰起来：BrightRoll 是一个程序化视频广告平台，在线广告领域注定增长最快。 eMarketer 估计，2016 年，40% 的在线视频广告支出将用于程序化广告。 今天它的价值仅为 10%。 视频广告的 80 个大手笔中有 100 个使用 BrightRoll 的平台。
对 BrightRoll 的收购引起了许多观察家的关注，尤其是 Yahoo! 付钱合并它 英国《金融时报》写道，“追逐最新的广告趋势是一种昂贵的爱好。” 然后他以典型的 Lex 干巴巴和直截了当的风格让自己向前冲去。 要点是：如果技术真的很老，雅虎是不是该退休了？ 这句话一点也不草率：我们所有人都退休了，雅虎确实是当今网络的元老。
