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惠而浦准备离开欧洲和 EMEA。 谁买谁当老大:中国和土耳其的四人赛跑

美国惠而浦集团准备转变。 一段时间前开始的旅程已经结束。 这里有争夺家电富人市场的追求者

惠而浦准备离开欧洲和 EMEA。 谁买谁当老大:中国和土耳其的四人赛跑

这是真的。 正如我们多年前所预料的那样, 惠而浦正在退出欧洲 实际上也来自亚洲、非洲和中东。 与此同时,自 2014 年以来,即收购 Indesit 进入欧洲的那一年,间伐开始将生产集中在波兰(那里的劳动力成本非常低)并尽可能多地赚钱,挤压欧洲市场,直到更晚,离开。 

许多美国和英国跨国公司的经典路径。 告别EMEA的传闻此后一直在流传,而在米兰之际也得到了证实。 米兰国际家具展 和欧洲厨卫,这家美国跨国公司首次放弃了它,更喜欢在 Fuorisalone 举办一场明显低调的活动,并展示一项美国研究。 

惠而浦离开欧洲EMEA:“战略审查”但不仅如此

缺席 Eurocucina(该行业的世界第一贸易展览会),该展会与其他业务一起被归入 对其在欧洲的存在进行“战略审查”、中东和非洲——正如该组织 25 月 XNUMX 日发布的解释——旨在应对 乌克兰战争带来的困难 销售额明显低于预期。 但近年来,市场上的一系列失败和错误也决定了这一点,不仅是 EMEA,尽管能够指望 收购 Indesit 作为嫁妆,它带来了领先品牌、欧洲市场的可观份额、工厂和大量创新。 公司金融化进程日益加重的内容逐渐失去了股东的兴趣。 最后,还有非常严重的困难,即正在改变世界经济形势的全球化衰退。

谁购买惠而浦: 美的、格兰仕、海信还是 Arḉelik?

为了收购,追求者——因为与此同时其他人加入了美的,我们指出美的是第一个追求者——要求减少员工和生产基地,惠而浦很快就开始在意大利实践 那不勒斯网站的关闭, 谈判的长期主题、强劲的资金、裁员和最终消失,以及其他意大利网站。

不仅如此:两个象征高端——最赚钱的品牌—— 法国的 Scholtès 和意大利的 Ariston 他们已经卖掉了一个,现在消失了,另一个被遗弃了。 错误的政策有两个原因:首先,这些民族品牌对应于失去的重要销售份额。 然后因为近年来它一直是欧洲市场的赢家 德国跨国公司BSH 它选择了相反的道路,增强了其所有品牌。 甚至其他大型集团,通过淘汰老牌民族品牌,也越来越难以维持销售配额。 

要求宽松不仅涉及欧洲,还因为他们加入了我们的行列 土耳其人 (Grundig 和 Beko 的所有者,隶属于全球巨头 Koç 集团), 中国海信—— 顺便说一句,它与惠而浦在中国共享工厂和业务——并且是其 OEM 供应商之一,e 格兰仕、 除了当然 美的电器他似乎仍处于领先地位。

漩涡离开:整个欧洲的关闭

与此同时,惠而浦已经在 2018 年摆脱了大公司 法国亚眠工厂 (800 名员工)将生产转移到波兰,惠而浦为其分配了 7,5 万美元用于继续开展活动的继任公司仅在一年后关闭。 2021 年,我们曾 预计在 FIRSTonline 上, 以 83 万欧元的价格卖给了土耳其 Arçelik 马尼萨工厂,土耳其的一个城市,美国跨国公司的冰箱和洗衣机在这里生产,美国跨国公司在 2014 年收购 Indesit 时作为嫁妆收到了这个城市。 在中国,格兰仕最近收购了上海的大型冰箱工厂(交易结束时价值近 20 万美元),格兰仕打算摆脱工业单一专业化(微波炉),在白色领域发展。 

令人失望的销售业绩、非常激烈的竞争、物流困难和过长的供应链早已说服这家美国跨国公司的高层管理人员也摆脱了这一制造,此前 惠而浦亚洲区总裁轰动“辞职” 和惠而浦中国副总裁吴胜波。

土耳其 Arçelik 也想要惠而浦 Emea

多年来,土耳其 Arçelik 及其品牌 Beko 和 Grundig 一直稳居欧洲的顶级销售位置,并且长期以来一直在生态可持续性方面投入大量资金,这已成为——正如其在 Eurocucina 和 Fuorisalone 的存在所证实的那样——交流的主要话题。 在 Eurocucina,许多欧洲公司的经理认为,Whirlpool EMEA 买家的长期选择或期望即将结束,这归因于土耳其公司实现这一目标的绝好机会。 剩下的 土耳其集团的长征 对欧洲,很快就会正式宣布。 Arçelic 的首席执行官 Hakan Bulgurlu 很快将被任命为家用电器制造商协会 APPLIA Europe(欧洲家电)的负责人,接替 BSH 集团现任总裁德国人 Peter Goetz。 

家电:EMEA 值多少钱?

谁拿了它就自动成为 全球家电主角之一 因为只有在这里,公司的技术、工业、商业和社会地位都优于其他地区。 并以至高无上的姿态,在所有人面前, 无与伦比的生态可持续性水平 因为在欧洲生产和销售的大型家用电器的能源、水和洗涤剂消耗量是世界上最低的。 随着环境和社会紧急情况的严重恶化,欧洲制造商因此具有良好的竞争优势。 此外,令人印象深刻且现已成为慢性病 全球物流危机 - 甚至注定会变得更糟 - 使维持长链离域化的成本越来越高。 在中国做majap已经不方便了 在欧洲销售它们(假设以前这样做很方便),但更疯狂的是继续在中国生产一种商店价格远远低于单独运输成本的搅拌器。 

Whirlpool EMEA 目前值多少钱? 

这个市场催生于2021年 销售额 5 亿美元 拥有 17.400 名员工,对于这家美国巨头来说,是仅次于北美的第二大市场。 这不仅与数字有关,也与“价值”有关:世界上越来越少的消费者愿意为中国制造的产品支付与欧洲制造的产品相同的费用。 Covid 之后消费者选择的变化——由许多 GFK 版本记录——证明了这种向质量的决定性转变。

最后,还有另一个非常沉重的噩梦阻碍了数字、连接、通话、智能、智能设备市场的发展,其中许多是在亚洲制造的。 缺乏并且看不到即将到来的解决方案——正如我们已经预期的那样——我 所谓数字革命的“引擎”:芯片,组件,从最不起眼的到最先进的微电子产品。 因此,这些承诺会带来奇迹的奇妙机器人设备并没有出现在商店里。 那些通过寻找电子元件设法制造它们的亚洲人保留了它们。 因为全球化已经开始不可避免地缩小规模。

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