企业福利不仅仅是企业的社会责任，不应仅仅从减少公共福利的角度来看，而是从系统的角度来看，提高企业的生产力和工人的福祉。 Ubi Banca 和劳动律师 Marco Biagi 创立的学校 Adapt 正是遵循这一方向，提出了 人民福利，由 Ubi 福利观察站推动的意大利职业和企业福利的第二份报告。 “当然 - 这份长达 400 页的研究的科学协调员 Michele Tiraboschi 教授说 - 由于人口老龄化以及公司内部人口老龄化，公共福利体系存在缺陷问题。 生产关系和劳资关系正在发生变化，国家很难对其负责，但精神不能只是急于修补，而应是 构建产业关系新生态“。
企业福利现在已成为一个统一的现实，但它仍然呈现出一个非常分裂的国家图景：在北方和大公司中，它已经运作良好，但在南方和中小型企业则不然。 “我们必须避免——Tiraboschi 再次解释说——这场辩论也是分裂的，因为工业和工会类型的公开辩论一直到现在为止”。 报告显示，在所分析的 25 份集体协议中，所有基准金属加工行业的生产力奖金“福利化”百分比，即将生产力奖金转化为工人的福利和服务， 从 3 年的 2016% 到 30 年的 2018%，然后增长了十倍. “福利的主题与劳动生产率的主题相关联，与其他欧洲国家不同，意大利的劳动生产率没有继续增长 - 该研究的劳动法协调员认为 - 如果一家公司具有生产力，则更容易将资源和利益分配给工人，从而保护他们”。
事实上，在各种类型的企业福利服务中，超过一半是经济生产性质的，因此既关系到员工的福祉，也关系到公司本身的附加值：例如，集体福利交通、保险、医疗保健（由于劳动人口老龄化和慢性病风险增加，这是一个非常重要的问题）、补充养老金、 培训时间和组织灵活性，例如远程办公. 其他可被视为企业福利的服务有，例如餐券或购物券、娱乐活动、对员工家属的帮助和照顾。
Ubi Banca 管理委员会主席莱蒂齐亚·莫拉蒂 (Letizia Moratti) 评论说：“现在，即使是那些工作的人也有陷入贫困的风险，”他回忆说，该银行是意大利首批提供具有强烈地域内涵的企业福利服务的银行之一始终区分像育碧这样的现实的精神。 自己的 从系统愿景的角度来看，而不仅仅是公司任务, Ubi Banca 通过专门的 Ubi 福利部门，与国家联合会签署了框架协议，并与该地区的雇主和商业协会签署了多达 18 份协议，以促进文化和良好福利实践的采用。 该业务具有三个基本要素：咨询方法、将领土作为邻近网络的构成要素进行增值、辅助性。
“福利服务的供需缺口——莱蒂齐亚莫拉蒂解释道——现已成为既定事实，预计到 70 年，仅在意大利，这一缺口就将达到 2025 亿欧元，这并不遥远。 与需求相比，公共部门提供的医疗保健等关键服务尤其不足”。 Ubi 已经在考虑这一点，通过提供 600 项服务，特别是让加入的公司更容易 促进了 1.200 多个机构获得医疗保健服务 附属。 意大利已有 400 家公司使用 Ubi 福利：“这一数字的快速增长证明了我们对传播企业福利的兴趣，最重要的是将其作为企业竞争力的战略要素”。
