冠状病毒之后企业福利会发生什么变化？ 这是 Luca Pesenti 和 Giovanni Scansani 的电子书所问的内容， “企业福利，现在呢？” 由生活与思想出版 这些天，Cisl 金属工人总书记兼当今工会最具创新精神的领导人之一马尔科·本蒂沃格利 (Marco Bentivogli) 发表了珍贵的序言。
根据 Bentivogli 的说法，大流行迫使我们改变和反思新的工作组织形式，无论是在工厂还是在办公室，以及在家里，但现在的设计愿景是“迫切需要立即转化能够实现的新福利政策”一方面减轻危机的影响，同时指导未来"。 当然，“新的福利必须经过谈判并针对 以人、公司和领土为中心的生态系统. 健康和安全是福祉不可或缺的一部分，通过区域协议和共享健康计划从公司转移到社区。 一种福利，也考虑到对公司布局和人体工程学的审查，使它们不仅安全而且美观和可持续，这使得通过有形和无形的基础设施，和谐和可持续的领土再生成为该项目的一个组成部分与环境和人”。
再一次：“一种使培训成为知识货币的福利，是整个工作生活中必不可少和普遍的要素，能够保证健康和安全， 每个人对未来的真正权利. 我们需要 - CISL 金属工人的领导者总结道 - 伟大的社会创新，面对正在进行的技术和文化变革越来越必要，这只能通过讨价还价和参与找到形式，决定提高组织福祉和福利的因素”，这使我们能够明确地将 XNUMX 世纪抛在身后。
