夏季赛的结束，让Valtur有机会盘点刚刚结束的赛季和去年的成绩。
对于意大利旅游度假村管理的领导者，2016/17 财政年度关闭了 c超过 1 万访客，在冬季和夏季之间，与去年同期相比增长了 13%，证实了新的 Valtur 管理层开始的增长趋势。
全年总营业额（包括辅助收入）约为 86 万欧元，比上年增长 +7%； 特别是夏季，核心收入实现了重要增长，同比增长 30%。 增长发生在数量方面，事实上我度假村的入住率录得+16%的增长， 而且按价格计算，每个存在的平均收入增长了 20%。
评论 埃琳娜大卫， Valtur 董事总经理兼总经理：“这些令人鼓舞的数字证实了所采用战略的有效性。 Valtur 正在改头换面：与以前的管理层相比，我们的目标客户首先是对服务质量敏感，而不仅仅是可变价格。 我们希望通过提供独特的假期体验来带来价值”。
提及获得的表演 撒丁岛（+56% 的收入）， Valtur 与三个度假村 Torre Chia、Colonna Beach 和 Tanka 一起运营。 尽管管理中断，但后者尤其取得了过去 5 年的最佳业绩。
最好的表现也为 法维尼亚纳, 营业额增长了 98%，为该地区的发展做出了重大贡献，当地政府还授予了“埃加迪群岛卓越奖”。
从销售渠道来看，企业业务贡献显着 网上旅行社, Valtur 的新渠道，于 2017 年 4 月推出，仅 8 个月的销售额就占收入的 XNUMX%，并且注定会增长，尤其是在 Valtur 尚未进入的国外市场。
与传统旅行社渠道的历史性关系仍在继续，它继续代表 Valtur 的特权合作伙伴，并在本年度为此做出了重要的促销努力。
关于演习中结构的更新，Valtur 已投资 8万欧元的资本支出 作为度假村更广泛的改进计划和逐步现代化的一部分，这是新 Valtur 战略的一个重要方面，该战略特别关注房间区域，配备新的电视设备和羽绒被，以及自助餐区，从Valtur Tanka 具有更清新、更现代的新形象和结构性的重要干预措施。
在过去的一年中，一方面在国际舞台上出现了更多， 增加外国旅行社的细分市场 10%，另一方面，它看到 Valtur 进入商业会议领域，建立了一个专门针对 MICE 世界（会议、奖励、会议和活动）的新部门，并为大型会议创建了一个拉伸结构事件，Tanka Pavilion 成为结构的有机体。 这将允许延长设施的季节性和涌入新的细分市场。
“我们是一家老牌公司，但我们以初创企业的活力和精神工作！”埃琳娜·大卫 (Elena David) 在担任公司高层一职 10 个月后总结道。 “这几个月的工作集中在需要 扭转前任管理层的负面趋势 主要关注品牌的重新定位。 本赛季的结果凸显了商业复苏，尽管一些遗留的结构性问题仍需克服。 我相信我们的承诺和团队的专业精神将使我们能够实现重要目标”。
