在危机时期成长，在意大利实现了 95% 的营业额。 这是食品行业博洛尼亚公司 Valsoia 的奇迹，在 2012 年已经明显积极之后，今天发布了一份出色的季度报告，所有数据都在改善。
21,832 月份收入为 16,6 万（与去年第一季度相比增长 2,6%），Ebitda 为 224,7 万（+1,296%），净利润为 1,8 万（+6,648%），债务头寸为 11,367 万，而截至 31 月 2012 日为 16,423 万31 年和截至 2012 年 XNUMX 月 XNUMX 日的 XNUMX 万。“在本季度结束后的一段时间内 – 阅读说明 – 积极的销售趋势仍在继续”。
简而言之，对食品和健康的需求不会减少。 2012 年 Valsoia 的情况已经很顺利：营业额为 93,3 万欧元（+63,8%），Ebitda 为 9,432 万（+63,1%），净利润为 4,490 万（+73.2%），每股股息分配为 0,170 欧元. 在 Santa Rosa 和 Pomodorissimo 品牌入驻后，现在又传出新收购的传闻，但老板 Lorenzo Sassoli de Bianchi 正在按兵不动。
“在我的桌子上至少有 40 个公开的档案 - 他说 - 但没有一个具有正确的特征或优于另一个”。 毕竟，瓦尔索亚的“秘诀”就是不着急。
“我们做得很好——Sassoli 说——因为我们从一开始就把一个项目放在了适当的位置，并且我们一直在追求它。 我们天生具有创新设计，实际上发明了将营养与健康相结合的细分市场。 我们进入股票市场并不是为了寻求流动性，而是为了在文化上发展，将公司从典型的意大利家庭所在地中解放出来。 这给了我们回报。”
该公司于 90 年根据 Sassoli 的意愿成立，Sassoli 是一位具有坚定创业根基的医生，从一开始就探索了意大利一个相当新的领域：健康饮食。 Valsoia 专注于蔬菜食品的生产，利用大豆的特性，沿着这条道路，只选择未经基因改造且来自严格控制国家的原材料。 生长随着时间的推移而成熟，一个接一个，随着产品的增加：从牛奶到冰淇淋，从大米食品到早餐麦片。 报价是2006年，当时营业额为50万欧元。 2009年公司在联交所的持股比例为91,38%。
“即使在欣快的背景下，我们仍然脚踏实地——Sassoli 补充道——在那个时候每个人都倾向于通过不假思索地负债而变得更大，多亏了很容易找到钱，我们坚持了下来，直到合适的机会到来，圣罗斯。 因为我们也想通过外部渠道实现增长，但要拥有强大的品牌，而不仅仅是任何东西。 2011 年，我们成功地将这个具有巨大潜力的重要品牌带回家。 事实上，与食品行业的其他行业不同，果酱行业正在增长”。
对于 Santa Rosa 和 Pomodorissimo，Valsoia 向联合利华签了约 25 万美元的支票，但设法在一定程度上轻松消化了这笔支出。 “我们有现金，我们从不想过度使用它。”
一段时间以来一直有传言称该公司已准备好进行新的收购。 例如谁？ “我们正在寻找的东西的标识总是相同的：一个小众的、领先的意大利品牌，因为我们的市场实际上完全是内部的”。 没有遭受消费下降的痛苦？ “不，我们的座右铭是善良和健康，消费者现在已经了解我们了。 我们之所以成长，是因为我们在研究和创新方面投入了大量资金。 例如，今天我们正在研究零脂肪现成酱汁。 对于饮食和良好的消化来说，这是一个伟大的新奇事物”。
广告投资呢？ “是的，我们也这样做。 Santa Rosa 是一个不错的品牌，但却是一种需要被唤醒的睡美人。 除其他事项外，作为广告协会 Upa 的主席，我相信重启增长的有用行动之一是对额外广告投资的免税。 这可以刺激消费，让真正受苦的媒体系统喘口气”。 在企业家和 Upa 总裁的双重角色中，您是否看到了危机隧道尽头的曙光？ “一些胆怯的信号是可见的。 我相信我们已经触及了，是时候开始攀登了”。
