董事会 意大利联合信贷银行 批准了 2016-2019 年战略计划, Transform 2019，将于今天在伦敦资本市场日期间向分析师和投资者展示。
该计划提供 期权增资13亿，由 UniCredit Cib、摩根士丹利和瑞银作为结构顾问牵头的财团提供全面担保。 该池还包括作为联合全球协调人的 Bofa Merrill Lynch、Jp Morgan 和 Mediobanca，而花旗集团、瑞士信贷、德意志银行、高盛和汇丰银行是联合全球协调人和联合账簿管理人。 为行动开绿灯的会议于 12 月 10 日召开。 股东还必须就普通股和储蓄股按每持有 XNUMX 股新股的比例分组的提议发表意见。
然后商业计划书提供 到 6.500 年再裁员 2019 人，到 14.000 年 FTE（全职员工，ed）总计净减少约 2019 人。人员成本方面的节省达 1,1 亿美元。
此外，Unicredit 的目标是 年度经常性储蓄 扣除 1,7 年的 2019 亿欧元， 成本/收入比率 自 52 年以来，该群体的比例不到 2019%， 更好的盈利能力 自 9 年起 Rote（有形资产回报率）超过 2019%，分配政策为 现金分红 在 20% 到 50% 之间。 在 2019 年还看到了 风险成本 集团的 49 个基点，比 40 年下降 2015 个基点。
正如 11 年 2016 月 XNUMX 日宣布的那样，战略审查涵盖了银行的所有主要领域，以“加强和优化集团的资本禀赋，提高盈利能力，确保业务活动的持续发展，并保持必要的灵活性以抓住所有机遇创造价值”。
与此同时，该计划旨在“优化资本、降低成本、在集团不同实体之间进行交叉销售，最重要的是，进一步加强风险管理纪律”。
具体而言，该计划的目标如下：
– 加强和优化资本，以与最佳 G-SIFI 的资本比率保持一致。
– 改善资产质量，采取果断措施解决意大利的遗留问题，通过主动降低风险、提高不良贷款总额 (NPE) 覆盖率和更严格的风险管理政策，进一步提高新贷款的支付质量.
– 转变运营模式，提高客户关注度，同时简化和精简产品和服务，以降低客户的运营成本。
– 最大化商业银行价值，利用零售客户关系的潜力和西欧企业客户的首选地位，进一步加强在中欧和东欧的领导地位，并改善业务线和国家之间的交叉销售。
– 采用精简的集团企业中心，但在整个集团内具有强大的指导力和统一的 KPI，以指导和指导管理行为，确保问责制，精简的支持职能和透明的成本分配。
Unicredit 首席执行官 Jean Pierre Mustier 评论道：“我们已经制定了一项基于审慎假设的务实计划，目标具体且可实现，基于我们牢牢控制的风险和成本管理杠杆——我们正在实施决定解决的措施不良贷款总额 (NPE) 的遗留问题，旨在改善和维持未来当前的盈利能力，并成为欧洲最具吸引力的银行之一”。
他总结道：“我们打算利用我们目前的竞争优势，例如我们遍布西欧、中欧和东欧的独特网络，以及利用我们直接的商业银行业务模式和企业与投资部门的优势。” .
至于数字，Unicredit 的目标是加强与最佳 G-SIFIs1 一致的资本状况：
– 根据期权增加资本 13 亿欧元，根据通常的市场条件在金额方面得到充分保证。
– 在股权投资管理方面已经采取的积极举措：Fineco、Pekao 和 Pioneer。
– 2019年满载CET1超过12,5%。
通过加强覆盖率来消除风险，以克服过去在资产质量方面的遗留问题。
– 12,23 年第四季度估计的 4 亿欧元非常项目，包括 2016 亿欧元的贷款损失准备金和 8,14 亿欧元的净重组成本。
– 通过证券化投资组合降低 17,7 亿欧元不良贷款总额的风险。
– 54 年总不良贷款覆盖率超过 2019%-
进一步加强风险管理纪律，提高未来支出的质量。
– 2019 年集团风险成本为 49 个基点，比 40 年下降 2015 个基点。
成本效率措施和纪律，以显着降低成本/收入比率并转变商业模式。
– 自 1,7 年以来每年净节省 2019 亿欧元。
– 自 52 年以来，集团成本/收入比率低于 2019%。
盈利能力提升和新的现金分红政策。
– 从 9 年开始，RoTE 超过 2019%。
– 20%至50%的现金分红政策。
精益企业中心，但具有强大的驱动力来指导集团绩效，并通过严格监控 KPI6 确保问责制。
– 创建精简但强大的企业中心，监控分配给各部门的 KPI。
