太多的会议不利于公司的生产力。 这是总部位于夏洛特的管理咨询公司 Working Simply 的创始人卡森泰特在纽约时报发表的一篇文章中指出的。
泰特的论点是我们所服从的会议的无限理论，一个接一个的会议，没有停止也没有明确的目的， 基本上没用，并且真正富有成效的事情对公司的目标来说会更好。
对于泰特”是时候进行一次会议革命了“：与其自动接受每一个会议要求，一个好的经理应该考虑时间和精力投资的回报，只有在满足一系列要求时才召开会议。 如果会议将“帮助您实现目标，如果这次会议在某种程度上与贵公司的优先事项保持一致，并且如果召开会议是您现在最好的时间利用方式”，那么是的，这是一场多么好的会议。 否则最好不要这样做。
但会议的革命并不仅仅在于减少会议的数量。 根据纽约时报的文章，事实上，我们需要改变方式，缩短它们（最多一刻钟），消除无用的愉快和间接的对话。 然后是一个实用的提示： 站着开会. 它将提高注意力并促使每个人开门见山，缩短时间。
这些规则可能看起来有点苛刻，但不仅可以对公司的生产力产生积极影响。 事实上，从无用的会议中抽出的时间也有可能成为自由获得的时间，可以随心所欲地使用。
