圣诞节快到了，差不多到了考虑重要礼物的时候了。 您是否需要为不同的人着想，同时又想少花钱？ 如果你住在北方，也许在都灵、米兰和热那亚之间，有一家商店适合你：è Tiger，一个真正的低成本设计产品集市，在意大利推出第二年 二十年前从丹麦航行到世界各地。
在 Tiger 商场，您可以找到一切：小工具、家居用品、儿童用品、各种小摆设，这些小摆设或多或少有用，但肯定有吸引力和美味。 圣诞礼物的理想选择（但不仅如此），价格从 2 欧元起，平均在 4 到 XNUMX 欧元之间. 这就是为什么“Tiger 是唯一一家你看到顾客带着两袋东西离开的商店，他们只花了大约 XNUMX 欧元”，正如在看到意大利甚至在人口减少后将这种反危机商业模式带到意大利的人所解释的那样希腊和西班牙。 后者恰恰是原产国 哈维尔·戈麦斯 (Javier Gomez)，38 岁，拥有经济学和商业学位，自 2001 年起在菲亚特工作，现在被收养为都灵人 从重新推出阿尔法罗密欧的项目经理到营销总监，担任各种职务。 一份体面的简历，但没有零售经验。
“事实上，这个想法是偶然产生的：我和我的妻子在马德里散步，Tiger 连锁店（在全球 200 个国家/地区，从丹麦到日本，编着 17 家商店）已经存在了 5-6 年。 我们想买那么多东西，但要带上飞机是不可能的。 于是我们自问：难道都灵没有这样的店吗？ 它不存在，我们得到了一个疯狂的想法。” 然而，戈麦斯继续说道，创建它并不容易：“我花了一段时间才恢复联系：即使 Tiger 是一家国际集团，该网站也做得不是很好，而且与位于哥本哈根的母公司有关的部分，它只是用丹麦语写的！”。 然而，哈维尔戈麦斯终于做到了： 还涉及他的妻子和其他三个合伙人在一家简单的公司中，该公司与“斑马”持股 50%，“斑马”是创始人 Lennart Lajboschitz 领导的母公司，“从 1995 年开始，冬天修雨伞，夏天修太阳镜”，至今仍亲自挑选成员。
“这不是特许经营权——戈麦斯强调说——但 一家 50/XNUMX 的合资企业，完全由我们的业务成果自筹资金”. Tiger Italia 的活动在意大利成立仅两年时间（第一家门店于 6 年 2011 月 15 日在都灵开业，第二家门店于同年 XNUMX 月 XNUMX 日在米兰开业）发展迅猛，确立了自己作为战胜危机的秘诀： “人们的经济可能性较小，但这并不意味着他们的购买倾向较低: 来吧，你有机会花很少的钱，同时在同一家商店里找到一点东西，这是一个非常受欢迎的机会，尤其是在圣诞节假期期间，实际上我们每年赚取 30% 的收入周转”。
第一年，即 2011 年只有两家商店的营业额为 1,7 万欧元, 仅在本年度随着另外五个销售点的开放而爆炸： “预计在6,5万左右”，向 Tiger Italia 的创始人保证，他目前在米兰、都灵（现在有 70 家门店）、热那亚、皮亚琴察和亚历山德里亚之间共雇用了 XNUMX 名员工。 “然而，我想指出的是，我们的商业模式不仅在价格和产品的种类和类型方面是成功的，而且最重要的是在概念方面也是如此。 伦纳特总是说： '我们不能成为一家传统的商店'， 因此，我们非常关注家具、灯光、音乐和员工的友善程度。 我们的销售点正在成为人们预约的交汇点”。 然后，也应该记住这一点，“很少空手而归”。
想想也不难相信 Tiger 的平均收据在 5 到 7 欧元之间，而且通常包括不止一件商品. 种类最多的物品：从捕蝇枪（“我必须说，这是最受欢迎的枪之一，”戈麦斯笑着回忆道），到儿童公文包，再到厨房用杯子的原创系列，这些都是 在哥本哈根总部设计，在世界各地生产，有些也在意大利。 最重要的是，它们永远不会相同：“每个月我们都会设法更改至少 30% 的报价”，戈麦斯指出。 因此，正确的（便宜的）产品，而且在正确的时间（危机和圣诞节）和正确的地方（欢迎空间），正如其意大利创始人喜欢回忆的那样。
这个凭空冒出来的伟大的小想法想去哪里？ 非常远。 “2013 年我们计划再开 10-12 家店，全部在博洛尼亚、佛罗伦萨、维罗纳、布雷西亚、克雷莫纳之间的北部（中心有另一家特许公司，不久将在市场上亮相，编辑）至少另一个在米兰。 然后，到 2015 年底，我们希望达到大约 XNUMX 个销售点”。 届时，Tiger正式成为一个品牌。 “一点点的一切，以低成本”品牌，卓越的反危机品牌。
