一项人力资源重组计划，提供数以千计的裁员，同时雇用年轻人和专业再培训，以实现意大利电信的数字化。 目的是利用法律提供的各种机会，从广泛的关键（即旨在招聘）的团结合同到提前退休和激励措施，在一家平均“老”公司中实施世代更替。 这将是意大利电信打算在 2018-2020 年业务计划中实施的就业重组项目。
关于裁员人数，仍然有黑白两色的数字。 据未经公司证实的工会消息人士称，三年期间还有 6 至 10 人的裁员，预计将有数千人被裁员。 为了阐明在人力资源方面设想的干预措施，Telecom 已安排在 18 月 XNUMX 日与工会（Fistel Cisl、Slc Cgil 和 Uilcom Uil）举行会议，这些工会过去曾表示他们反对仅在防御性情况下使用团结。 根据制定的计划，公司的目标是快速实现集团转型，除其他外，走数字化流程的道路，并构建更新业务所需的工具。
人力资源方面的变化规定了结构适应技术和组织变化，管理 4 月结束的防御性团结停止的影响，以及 Fornero 法第 2018 条。 此外，其目的是利用法律提供的所有机会，早在 10 年就给加速的代际更替留下深刻印象。 至于要使用的工具，特别是该小组打算在广泛团结的基础上促进干预（我们正在谈论每天减少 20-4 分钟的工作时间以支付新员工的工资），第 4 条Fornero 法，还根据将提前退休的可能性延长至七年的稳定法，并通过向不属于第 XNUMX 条适用范围的雇员提供提前退休奖励。
但不排除与工会一起研究的其他类型的创新干预措施。 此外，电信打算使用有助于可能进入的经济可持续性的结构性工具，继续旨在内部化的专业再培训操作，加强对所有人员的数字技能培训。 最后，该小组将验证其先前已经关注的“敏捷工作”的进展情况。
