Emanuele Sacerdote 的战略规划.
我们正在经历的经济紧急情况的极端综合是主要的宏观经济周期被突然中断。 生态系统和产业链、商业链的大部分经济活动已经严重停止。 制动水平在全球、大陆和区域同步：效果 所有的 就像在扑克中一样。
除了所谓的人与动物病毒交换的原因外，加速病毒传播的真正共同原因是全球化。 因此，可以说全球经济超级大周期已被其扩张的主要引擎全球化所打断。
现在我们需要重新开始，重新启动机器，真正的问题将是重新启动生产和营销链。
“我们要去哪里？”这个问题在我看来，在这个重启阶段尝试给出答案是最简单的，并且有三种可能的答案：我们前进，我们倒退，或者我们绕行。 让我们从最后一个开始。
我们四处走走。 与下一个可能的决定不同，这里我们尝试重新找到丢失的位置。 决策背景可能介于前进和后退之间，有无处可去的风险。 在应对不可避免的低迷之后，我们将尝试重新找到疫情前的位置。
我们回去吧。 与之前的决定相反，这里规定宁可退而求其次。 这一决定也将受到外部或内部因素无法显着增长的肯定负面影响的驱动。 由于 covid 前水平的普遍缩减，去增长阶段肯定会更长，并且会稳定下来。 适当的战略方法是缩减周转管理。
继续。 这意味着决定继续，甚至可能通过尝试攻击市场来取得进展。 平静地做出这一决定的参考背景可能更积极，复苏预测也更乐观。 第一阶段的下降很可能不会那么剧烈，但随后就有希望能够恢复并超过疫情前的水平。 适当的战略方法是变革管理。
在我看来，最糟糕的决定是第一个，因为它预示着截获的可能性很小。 显然所有的决定都是光荣的，但最后两个是最一致和最能接受的。
要做出的部分决定将必须通过更现实地评估组织在不久的将来将要面对的身份、宗旨、愿景、文化、优势和劣势来找到意志和权力之间的正确关系。
祝一切顺利！
