之间的战略联盟 聪明的意大利 e 加入组 为公司提供完整的项目，以进行可持续的变革，直到成为 受益公司 o 公司直接促进传播 环境、社会及管治政策. 合作领域从确定理想的 Benefit 和/或 BCorp 模型的战略管理开始，包括与所选路径相关的所有运营活动，即：沟通和营销、商业咨询、法律和税务支持、管理和增强人力资源等街道。
特别是，基于 Benefit Corporation 的概念和 208 年在美国诞生的 BCorp 运动，意大利通过 2015 年第 2006 号法律引入了 Benefit Corporation 的法律模式。 这种模式使得将利润目标与“共同利益”目标结合起来成为可能，有利于创造共享价值并对社区和生物圈产生积极影响。
因此，该协议使完成服务范围成为可能，以陪伴公司走向完整的道路 革新 e 可持续过渡. 这个过程已经开始于该国能源、移动、安全、技术和金融领域的一些最重要的公司。 例如，在过去 10 年中，Smartitaly 直接参与了环境和可持续性问题。
考虑到这一点，JOIN Group 选择以与客户的组织模式及其核心业务协同的视角，陪伴企业转型为Benefit 公司。 JOIN Group 的合作伙伴深入了解管理公司的机制和动态，指导他们选择最具体、实用和有效的解决方案和模式，将共同利益的目标内化到他们自己的章程中。 此外，该集团与 Assobenefit 有关联，并与 罗马第一大学管理系.
“我们生活在一个充满巨大变革和不确定性的时代。 然而，我们相信可持续性——他宣称 安德烈·普兰迪，Smartitaly 的首席执行官和创始人 – 注定要在社会中扮演越来越重要的角色。 想想联合国 2030 年议程，它在全球范围内促进了 ESG 指令的新方法。 不再作为业务战略的辅助元素，而是作为行动的基础，将公司的繁荣与人类福祉和环境和谐地结合起来。 我们希望与 JOIN Group 一起提供一条通往可持续发展的结构化路径，帮助公司在变革中发挥主要作用。 从这个意义上说，沟通可以发挥作用，并全面传播新的可持续文化”。
A亚历山德罗·布奇JOIN 集团总裁补充说：“近年来，可持续发展的概念越来越成为国际辩论的核心，最近在经济金融界也非常活跃。 可持续发展趋势正在强劲增长，并且正在发生双重变化：一方面，消费者的购买习惯正在发生变化，另一方面，公司已经明白，通过将可持续发展融入其核心业务，他们注定会比其他公司表现更好。正如 2013 年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·希勒 (Robert Shiller) 所说，随着时间的推移，许多公司都在起草可持续发展报告，为非财务绩效的交流留出空间。 但你可以做更多让自己与众不同的事情，你可以走上成为一家 Benefit Company 或 B Corp 的道路。我们可以与 Smartitaly 一起帮助他们实现这一转型。”
