如果意大利人有一天担任一家公司的首席执行官，74% 的人会相信 最重要的是制定灵活工作的稳定政策 多达 83% 的人会为员工提供在任何地方（如在办公室）工作的技术。 思科对 10.000 个国家（包括意大利）的 12 多人进行了这项有趣的研究，模拟了被要求决定新工作动态的普通公民的策略。 该研究的标题是 未来的劳动力 并见证了智能工作的胜利：根据思科的说法，在大流行之前只有 10% 的意大利人采用了新的工作模式（如今有近 10 万公共和私营部门的工人），它质疑了“通常的工作方式”习惯”，并赋予人们更积极的作用。
意大利受访者报告最多的优点中最引人注目的是 更大的自主权 (65%)，更高的生产力 (64%)，还有由于可用技术 (66%)，即使远程也能“在团队中”良好工作的看法。 甚至，与聪明的工作会迫使久坐不动的生活这一论点相反，61% 的意大利人还表示，尽管有限制，但他们能够进行更多的锻炼。 简而言之，一个真正的文化转折点直到几个月前还是不可想象的，因为有一半的意大利公司甚至没有考虑过灵活工作制，也不允许这样做。
然而，智能工作的一个方面并不能完全说服意大利人：它的绝对化。 在这几个月的卫生紧急情况下，对于那些有能力的人来说，几乎独家使用灵活工作是必要的，但在 2021 年，受访者想象了一个不同的场景。 思考疫情过后的工作情况，87%的员工表示 想选择是否以及如何在家或在办公室工作，近几个月来，存在感和距离感相结合，并继续享受所经历的一切带来的好处。
据意大利工人称，为了创造这个“新世界”的工作，他们的公司应该在 2021 年优先考虑 技术投资 让你更有效率（42%）； 为办公室配备技术，使工作空间从健康的角度来看更安全 (31%)； 还要增加 数字技能发展培训 (30%) 和提高信息安全性 (29%)：基本数据，后者，以充分利用协作解决方案和其他远程工作应用程序的潜力。
“通过滚动研究数据——他评论道 思科意大利CEO Agostino Santoni -，令我震惊的是，尽管期望很高，但并不是每个人都对自己的接受有信心：41% 的工人认为他们的雇主在大流行之后不会采用混合工作组织，而 33% 的人则不会回答一下。 受访者告诉我们重要的好处，对自主权的渴望，成为他们工作的主角：意大利公司 他们有责任倾听这些需求 并通过深刻的文化变革将紧急情况的经验转化为未来的机会。 有了正确的技术、必要的技能和信任，工作世界就可以通过真正以人为本来改变，从而使他们更加满意和更有效率。”
