超过 20% 的收入增长以及与 Ima 的战略联盟，以创建一个注定要巩固和生产新水果的巧克力棒：这些是萨克米 2011 年的前景，这家位于伊莫拉的集团在陶瓷、饮料机械行业开展业务以及包装、食品加工和塑料，它控制着 80 家公司，在全球 23 个国家拥有生产工厂和支持公司，员工约 3800 人。 萨克米2010年营业额为1,03亿欧元，其中90%来自国外。
第四资本主义品牌合作社的一个例子：这个故事实际上始于 1919 年，九名工人创立了匿名机械公司 Imola（实际上是萨克米），而母公司今天仍然是一家合作社。 “这是一种品质——总经理 Pietro Cassani 说——人们很高兴在萨克米工作，因为我们被工作和商业文化所渗透。 我们采用参与式模式，您认同公司，无论担任何种角色，您都对结果负责。 萨克米明确区分了经理人和股东、管理层和董事会，体现了意大利式的德国模式。”
母合作社（拥有 357 多名员工）的 1000 名成员是精英，但根据卡萨尼的说法，每个人都觉得自己有代表性。 然而，近年来全球经济危机也影响了 Imola coop：1.243 年收入为 2007 亿，1.172 年为 2008 亿，972 年为 2009 亿。但大量投资（每年约 60 万欧元），一系列合理化和储蓄、有针对性的市场行动，为 2010 年的辉煌复苏和 2011 年的乐观预测创造了条件。
“所有部门在前六个月都表现良好——总经理称——因此我们估计 2011 年的总收入将增长 20%。 它们是默认预测”。 最好的表演来自国外，在金砖四国地区。 “像我们这样的国际化公司——卡萨尼补充道——有能力跟随市场趋势。 出口在 85 年占营业额的 2009%，到 90 年达到了 2010%。如今，亚洲对我们来说至关重要，中国和印度表现良好，还有拉丁美洲，巴西处于领先地位，还有土耳其。 世界上的意大利公司必须克服许多障碍，从强大的欧元到国家体系，但我们在竞争中表现出色。”
面对某些挑战，萨克米还决定结成两个战略联盟。 最近一次是与饮料行业的德国 Oystar 合作。 “Sacmi 制造用于酸奶装瓶的机器和用于无菌灌装的 Oystar。 在一起——总经理解释说——我们提供了一个完整的过程”。 然而，最有趣的联盟是与在米兰证券交易所明星板块上市的 Vacchi 家族包装公司 Ima 的联盟，以创建一个巧克力加工和包装中心，同时保持自己的品牌和品牌政策。 为此，Sacmi 和 Ima 平等地创建了 CMH（Carle & Montanari Holding），它现在控制着专门生产巧克力的 Sacmi 公司（Carle & Montanari Milan 和 Sacmi Packaging 的分支机构，前身为 Carle & Montanari Bologna）和 Ima 公司因收购 SYMPACK（OPM 和 FIMA）而产生。
“预计 2011 年的目标是营业额达到 100 亿欧元，在业务整合产生协同效应之前，营业利润约为 5%”。 几年之内，博洛尼亚地区奥扎诺的一家新工厂也应该从这次合作中脱颖而出。 “我们与 Alberto Vacchi 非常了解 - 卡萨尼说 - 我们认为这是工业合作伙伴关系的第一步，从中期来看，还可以扩展到新的业务分支机构”。
目前，Sacmi 拒绝公开上市的前景，尤其是在经历了 2002 年上市和收购的 Negri Bossi 的冒险之后，该公司在退市和大规模重组计划之后才开始看到曙光。 “我相信，从工业的角度来看，收购 Negri Bossi 是正确的——总经理总结道——但男性也很重要。 今天我们彻底更新了球队，今年，我们最终也将以平局结束这场比赛。”
