商业经济学家集团经济观察站的例行任命上周在罗马 Sace SpA 总部举行：结论一致，没有复苏，而且很少有迹象表明其实现。
该行业正在苦苦挣扎，所有部门都谴责这场危机的持续，其强度和持续时间都是史无前例的。 整个工业体系的稳定性开始受到严峻考验。 整个行业正在重组，不仅瞄准了更遥远的市场来放置产品，而且深刻地改变了生产周期、生产阶段的分配和地点以及生产方法。 未来几年的预期不再仅仅与应对经济危机有关，而是与生产结构的真正转变有关，生产结构必须面对战后以来最长的衰退阶段，必须重新思考和重组本身。
更下游、更容易受到内部需求影响的行业，例如家用电器，面临着欧洲所有外围国家已恢复到25年前水平的需求，以及来自“欧洲核心”国家的需求，这些国家的需求已恢复到XNUMX年前的水平。它是如此强大，以至于可以平衡坠落。 面对这些数字和正在发生根本性变化的消费模式，该行业不能再推迟对生产策略的彻底重新思考。 他们只拥有技术最先进的部门，例如“滚刀”，这并非巧合。
从化学、电子、钢铁、电信等历史上未曾发表过的行业，到更为知名的建筑业，所有行业都在遭受苦难，水泥消耗量现在又回到了50年前的水平。
今年上半年的收缩继续显着下降，部分原因是德国市场的放缓，德国市场是我们主要和传统的直销市场之一，也是海外商品的三角测量。 市场利基也开始受到影响，直到 2012 年才表现出更大的弹性，这证明危机的持续存在压倒了传统的非周期性行业、食品和电信，这些行业在消费者和商业领域的实际价值都在下降，和卓越，归咎于欧洲市场的衰退，以及世界贸易的放缓（尽管程度要小得多）。 同样令人担忧的是电力消耗，这是预测经济周期趋势的传统指标，今年前 5 个月以及 2012 月上旬继续出现明显萎缩，甚至与 2012 年相比明显恶化。破产数量也出现了同样的趋势，与 XNUMX 年相比，破产数量有所增加，而那些选择避免其认为结果过于不确定的挑战的业绩良好的公司的清算更是如此。
然而，一些行业显示出对产品和创新的投资，这是留在遥远的国际市场所必需的，特别是远东和具有高消费能力的较近的市场，例如中东。
然而，国内市场（主要是意大利市场，还有欧洲市场）的危机需要重新思考整个生产和商业策略。 物理生产地点失去了重要性，除了规模和接近大量消费者之外，品牌战略转向单一品牌的聚集和识别，质量成为基本要求而不是独特性。 保护欧洲供应链的存在意味着面对危机的本质：需求危机。
因此，重燃欧洲需求是保障更高技术含量产品的唯一途径。 如果我们不果断、迅速地采取行动，我们不仅面临失去最标准化生产的风险，而且还会削弱企业保护其技术卓越的产品和在国际市场上最具竞争力的产品的可能性。 许多行业都存在这种趋势，特别是那些更集中于国内和欧洲需求的行业。
如果说直到 6 个月前，商业经济学家还一致认为出口是摆脱危机的出路，那么今天，即使他们仍然如此，他们也强调了旧大陆增长乏力不仅开始对行业和其他领域造成不利影响。传统的、更国内的，但也对产品、组织和治理创新的必要投资融资能力产生负面影响，而这些创新是在国外市场竞争所必需的。 不解决国内问题最终也可能会损害出口。
商业经济学家集团总裁兼 Prometeia 工业和领土战略主管 Alessandra Lanza 强调：“我们现在已经到达了意大利工业的关键转折点，在这个时刻，必须做出决定，是否想继续参与意大利工业的发展。”工业博弈，立即采取行动遏制需求危机，或者我们满足于在全球供应链中扮演越来越边缘的角色。 重新启动需求是能够集中精力进行投资的必要条件，而这些投资对于填补数年的技术滞后是非常必要的。 与工业化大国的距离正在迅速拉大，想想美国通过页岩气和水力压裂恢复竞争力，以及新技术、数字化和3D制造革命，仅仅在一年前还显得未来主义，今天它已经开始成为现实。 对于一个在领土和人口结构以及工业结构构成方面都无法依靠像意大利这样的规模经济的国家来说，这场革命似乎是量身定做的，而忽视它可能意味着失去工业主导地位。尽管在许多制作中存在如此不利的条件，但今天，也许在很短的时间内，这一点仍然是现实。”
