总是咄咄逼人，但从今天开始，法国人可能不那么刀枪不入了。 Mediobanca在意大利主要大型零售集团的研发对比分析，似乎动摇了超级货架和超级货架之间跨高山集团的无敌领导的教条，直到现在才受到质疑。 家乐福（90 年 2010 亿欧元）或欧尚（42 亿欧元）等巨头能够实现的营业额影响证明了他们是否是该行业任何人都感到不安的竞争对手，但重磅炸弹并不总是与最好的表现，至少就意大利市场而言。
的确，在三十年的时间里，在收购和新开业之间，欧尚（首先要感谢从 Rinascente 运营中衍生出来的前 SMA）和家乐福（在中小企业私有化后接管了 Gs）已经达到了份额等于 15,5，占整个市场的 12,1%，与 Coop Italia 所占的份额大致相同，Coop Italia 拥有 10,1 万的收入，是该行业的领先运营商，其次是 Conad，占 8,3%，欧尚本身占 86% . 但是，如果法国集团和 Coop 系统保持营业额的记录——后者尽管 Esselunga 7,7 岁的火山赞助人 Bernardo Caprotti 在他现在著名的小册子“镰刀和手推车”中谴责了一些历史性的税收优惠——当 R&D 比较分销领域知名企业的主要经济指标时，他们就失去了优势。 恰恰是 Caprotti 的公司，即 Esselunga 品牌的意大利超市，展示了最好的参数，不仅与 Coop 有关，而且与法国人本身有关，尽管它仅以 XNUMX% 的份额在意大利市场上排名第五。
公司的灵长类动物，其第一位创始人也是纳尔逊·洛克菲勒 (Nelson Rockefeller) 的才干，后来他将自己的股份卖给了他在商业计划中的合作伙伴卡普罗蒂家族 (Caprotti family)，该公司的灵长类动物在于创造利润的最敏感指标。财务报表。 在研发分析中，1957 万个销售点销售额（Esselunga 有 44,3 个）非常惊人，在 141-17,2 年期间增长了 2006%，而 Auchan-Sma 的销售点为 2010 个（下降了 14,6. 1,4%）； Coop 近 11 个（负 1,2%）； 9,7 的家乐福-Gs (- 3,4%)； Gesco-Pam 的 5,350 (-18,2%)。 因此，对于每平方米的表面，Caprotti 的收入为 16.011 欧元（比 8,4 年增加 2006%），是 Coop 收入的两倍半，比其他竞争对手高出约三倍。 在运营层面，“消费”项目在营业额中的较低发生率也对 Esselunga 有利，相当于 78,9%，而家乐福为 83,8，Gecos 集团为 84,3，Auchan -Sma 为 82%，Coop 为 83% . 这导致了在附加值方面最好的结果，Esselunga 为 21,1%，而其竞争对手为 15-17,5%。
尽管 Esselunga 在过去五年中将员工人数从 11,8 年的 16.300 人增加到 2006 年底的 19.322 人，但随后 Esselunga 设法将人员成本控制在 2010%。就业人数增加了 18%（每个员工的密度为 50 名员工）千平方米，而 Coop 为 34 平方米，家乐福为 23 平方米），这是其他主要竞争对手无法比拟的，其中一些竞争对手也开始大幅裁员，例如家乐福（同期减少 14,4%）和 Gesco（-4,5. 52.872%） . Coop 拥有 6,2 个单位（从 2006 年到 2010 年增长了 5,5%），是员工人数最多的集团。 欧尚的员工人数也增加了 272%，如今的员工人数与 Esselunga 大致相同，但人均年营业额为 321 万欧元，远低于 Caprotti 集团的人均营业额 230 万欧元，完全相同与另一家法国巨头欧尚相比。 在 Coop 工作的 52.872 名员工的产量要低得多——人均约 11,7。 根据研发数据，劳动力成本在营业额中所占的比重在所有五个集团中都非常相似，在 Gesco-Pam（由创始家族控制：Bastianello、Giol、Laudi 和 Dina）的 13 和 Auchan 的 29% 之间波动. 然而，到目前为止，由于历史上的让步，Caprotti 一生都在与之抗争，Coop 的人均劳动力成本最低，为 38 欧元，而 Esselunga 为 39，家乐福为 31，Gesco 为 35，Gesco 为 12,8。由欧尚。 考虑到劳动力成本占总营业额的 XNUMX%，比 Esselunga 本身高出一个百分点，Coop 一路分散的异常竞争优势。
但是，如果就劳动力成本而言，意大利大规模分销的主角之间的差距仅为 1,3%，当我们继续分析 EBITDA（即营业毛利率）时，我们正在见证 Esselunga 的加速发展，其中9,3、4% 远远超过其所有竞争对手，介于 Gesco-Pam 的 4,5% 和 Auchan 的 5,7% 之间。 Esselunga 在一些经济资产比率方面也扩大了其领先地位，从 7,7 的仓库/周转率开始，家乐福和 Coop 的 10,4 以及欧尚的 16,2 一直到 Roi 和 Roe。 在第一个中，Esselunga 达到 3,3%，而家乐福为 3,4，欧尚为 16,9； 在第二个中，Caprotti 的得分为 4,9%，而 Auchan 的得分为 2,1%，而 Carrefour 的 Roe 甚至为负。 即使对于 Coop，这种比较也是无情的：Roe 为 1,5%，而 Roi 仅为 300%。 只有在米兰的法庭上，Coop才战胜了卡普罗蒂，在米兰法庭的法官面前，被迫赔偿300万欧元的不正当竞争对于Coop来说，可以说，对卡普罗蒂的唯一胜利只来自于米兰的法庭去年 XNUMX 月判处 Esselunga 的所有者因不正当竞争而赔偿他的竞争对手 XNUMX 万欧元，这是通过他在反对红鸡社的文章中的“j'accuse”来实施的。
